施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)與審計(jì)效能的提高

1、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)與審計(jì)效能的進(jìn)步摘 要：本文通過分析內(nèi)部審計(jì)對(duì)施工企業(yè)的重要性，結(jié)合我國當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展的現(xiàn)狀和方式，最終為施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)方式提出了些許建議。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)效能；審計(jì)質(zhì)量1 前言內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)外部審計(jì)、國家審計(jì)共同構(gòu)成了我國審計(jì)構(gòu)造的總體。內(nèi)部審計(jì)是一種通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)建立、流程準(zhǔn)那么建立、內(nèi)部控制建立、公司治理構(gòu)造等多種制度完善，從而保證企業(yè)的運(yùn)作可以產(chǎn)生更大的價(jià)值，保證企業(yè)內(nèi)組織構(gòu)造可以更加具有效率的審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)顧名思義，它是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部整個(gè)方案、決策、指導(dǎo)、控制以及整個(gè)戰(zhàn)略的開展、執(zhí)行都進(jìn)展監(jiān)控、管理的重要工作過程。隨

2、著我國內(nèi)部控制制度不斷完善，開展以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的關(guān)鍵點(diǎn)。我國施工企業(yè)賬務(wù)處理數(shù)量多、涉及行業(yè)范圍廣、涉及人員數(shù)量多、涉及材料采購規(guī)模大，企業(yè)與很多不同行業(yè)企業(yè)都有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。因此，施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率和效果的進(jìn)步將大大減少日常本錢費(fèi)用開支，增加企業(yè)集中力量投入建立的時(shí)機(jī)，從而保證施工建立質(zhì)量更高、速度更快。2 施工企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作的方式2.1緊隨工程展開跟蹤審計(jì)施工企業(yè)具有流動(dòng)性高、單件性高的特點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)針對(duì)整個(gè)采購、分配、建立、開工流程展開跟蹤審計(jì)。不僅僅是施工人員，在施工企業(yè)施工設(shè)備通常也要跟隨工程一起在中華大地上到處行走。對(duì)于在企業(yè)之間流轉(zhuǎn)的

3、人員、設(shè)備，以及在地域之間流轉(zhuǎn)的人員和設(shè)備，展開跟蹤審計(jì)的詳細(xì)方式就應(yīng)當(dāng)著眼于人員的出勤率和設(shè)備的進(jìn)出本錢監(jiān)控。在設(shè)備運(yùn)送過程中，運(yùn)費(fèi)、折舊、損耗、喪失的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部審計(jì)人員的管控將其做到最低，利用企業(yè)日常的跟蹤審計(jì)方式減少這些不必要的損失，減少整個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值損耗。另外，由于施工企業(yè)所設(shè)計(jì)的建筑類型非常多，針對(duì)不同類型建筑的設(shè)計(jì)和投入都需要單獨(dú)核算，在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中很有可能導(dǎo)致其預(yù)算不符合相關(guān)規(guī)定。因此，針對(duì)施工企業(yè)單件性的特點(diǎn)，在內(nèi)部審計(jì)過程中也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷單、稅務(wù)發(fā)票、設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)等多方面的審核，并且需要對(duì)每個(gè)施工隊(duì)、不同采購原材料部門、不同施工隊(duì)的日常賬目進(jìn)展定期審計(jì)，對(duì)其日常

4、現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)度進(jìn)展審計(jì)，對(duì)其分配預(yù)算是否符合實(shí)際建立要求進(jìn)展審計(jì)，從而確保在一些企業(yè)沒有從事的領(lǐng)域的施工本錢得到有效的控制和預(yù)測(cè)，讓企業(yè)可以多元素、多行業(yè)開展，為企業(yè)將來的開展增添助力，奠定根底。2.2期中審計(jì)與多類型審計(jì)對(duì)于房屋、交通設(shè)施等的建立通常要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間，并且需要投入大量的資金，并可以保證資金供應(yīng)滿足日常建立需求。因此，也讓施工企業(yè)具有了周期長(zhǎng)和消耗大的特點(diǎn)。針對(duì)這個(gè)方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重其期中審計(jì)工作方案的制定和審計(jì)過程的執(zhí)行，并且應(yīng)當(dāng)利用多種審計(jì)方法開展審計(jì)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部所存在的問題進(jìn)展徹查，以便于可以利用最短的時(shí)間改變當(dāng)前的缺乏和問題。針對(duì)這種周期長(zhǎng)和消耗大的特點(diǎn)，施工企

5、業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)每個(gè)過程進(jìn)展時(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅要注重對(duì)事前戰(zhàn)略、預(yù)算等內(nèi)容的審計(jì)，還要將內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)放在事中、事后的審計(jì)當(dāng)中。只有保證整個(gè)過程，才能讓審計(jì)工作的執(zhí)行更加具有成效。另外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立規(guī)模和部門設(shè)置開展定向?qū)徲?jì)，例如：工程工程的審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)以及專項(xiàng)制度的審計(jì)等等可以完好包含整個(gè)施工企業(yè)日常工作的多種類型審計(jì)。從而，讓審計(jì)工作的開展可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并且利用分散的方式對(duì)企業(yè)每個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)展監(jiān)控和調(diào)整。2.3采用建造合同形式進(jìn)展會(huì)計(jì)核算施工企業(yè)通常會(huì)在其投標(biāo)之后的，也就是中標(biāo)成功的時(shí)候?qū)⒁运薪ǖ墓こ坦こ虨楹贤瑑?nèi)容同其效勞的建立單位之間簽訂具有法

6、定效力的建造合同。在其施工過程中，將不斷根據(jù)其完工的程度、企業(yè)實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用和收入進(jìn)展本錢確實(shí)認(rèn)和計(jì)量。由于在施工行業(yè)當(dāng)中大多數(shù)建立單位都會(huì)采用一種叫做分期結(jié)算工程價(jià)款的方式來進(jìn)展工程結(jié)算。因此，在所要建立的工程順利完工之后，將根據(jù)建造合同對(duì)開工工程交貨地址、建立單位的驗(yàn)收方式等根據(jù)法律要求交給建造合當(dāng)中的建立單位驗(yàn)收并使用，最終由建立單位支付合同價(jià)款。因此，為了保證這一過程的順利實(shí)現(xiàn)，并且由于建造合同在施工建立過程中所扮演的重要角色，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)建造合同的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等規(guī)定開展會(huì)計(jì)核算工作。并且，內(nèi)部審計(jì)要扮演催促、監(jiān)視、指導(dǎo)等工作，以便確保這一過程的順利施行。2.4關(guān)注分包

7、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容由于一個(gè)工程通常都需要多家施工企業(yè)參與，并且還需要很多其他原材料行業(yè)企業(yè)的參與。因此，在施工單位中標(biāo)之后，還要關(guān)注對(duì)分包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、日常標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工地點(diǎn)勞工建立平安等多個(gè)方面的內(nèi)容。為了保證這些方面的實(shí)現(xiàn)，并且保證建立工作按照建造合同的時(shí)間、地點(diǎn)、方式開工驗(yàn)收，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這些方面開展內(nèi)部審計(jì)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部審計(jì)工作中注意與其他單位人員的關(guān)系，不僅要很好的管理好自身團(tuán)隊(duì)，而且要對(duì)臨時(shí)工、合作方、協(xié)作單位等多個(gè)方面進(jìn)展有效的關(guān)系處理，從而讓整個(gè)施工工程的平安、工期、質(zhì)量等多個(gè)方面得到有效的保證。利用好內(nèi)部審計(jì)這一有效工具，讓企業(yè)在經(jīng)營管理、日常建立、物料分配等多個(gè)方

8、面產(chǎn)生問題的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3 進(jìn)步施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效能的對(duì)策3.1加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建立人才是最重要的消費(fèi)力，在施工企業(yè)當(dāng)中把握人才、培養(yǎng)人才就顯得更為關(guān)鍵了。施工企業(yè)的特質(zhì)決定了其人員的背景、專業(yè)、價(jià)值觀的多樣化。其建立過程中涉及的范圍大、用工數(shù)量多、技術(shù)要求高等特點(diǎn)也對(duì)施工企業(yè)人才建立提出了新的要求。內(nèi)部審計(jì)制度的有效制定和執(zhí)行都是需要內(nèi)部審計(jì)人員幫助的，而施工企業(yè)內(nèi)部流程多、涉及物料數(shù)量廣，這就決定了其必須組建具有專業(yè)審計(jì)、會(huì)計(jì)、法律才能的一支審計(jì)隊(duì)伍。對(duì)于施工企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)不僅要讓他們具備專業(yè)方面的開展，而且要對(duì)其日常協(xié)作、管理交流等才能進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)，從而讓施工企業(yè)的人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)

9、步，以保證審計(jì)工作的開展更具效率。3.2把握審計(jì)重點(diǎn)，突出經(jīng)濟(jì)效益施工企業(yè)的建立要時(shí)刻把握好建造合同對(duì)其工期、本錢投入等方面的要求。為了讓施工企業(yè)更好的盈利，獲得長(zhǎng)足的開展，就必須開展具有重點(diǎn)的審計(jì)，開展以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)。因此，讓內(nèi)部審計(jì)的效能將與施工企業(yè)的建立產(chǎn)生直接聯(lián)絡(luò)。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)將其考察的重點(diǎn)放在對(duì)工程本錢的管理過程當(dāng)中，定期開展對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用效率、施工材料的物資采購的價(jià)款的合理性和管理、效勞經(jīng)費(fèi)的責(zé)任本錢當(dāng)前落實(shí)情況進(jìn)展。還要對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及對(duì)其聘任的工作人員組成的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展定期的驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況調(diào)查，從而讓建立以本錢效益原那么為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方式，大大增加審計(jì)效能。3.3堅(jiān)持審