吳國飛cfo能力綜合評估表格

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總會計師（CFO）能力綜合評估資料表二寸藍(lán)底照片姓名： 吳國飛準(zhǔn)考證號：ZJ身份證號碼：考試時間：2017.1.7考試地點：湛江出生年月：1973.11參加工作時間：1995.7供職企業(yè)情況（請?zhí)峁┍救酥苯臃?wù)企業(yè)的情況，如某某集團(tuán)公司下屬子公司）名稱：中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司茂名石化分公司企業(yè)規(guī)模：380億元所屬行業(yè)： 制造業(yè)所有制：國有主營業(yè)務(wù)： 生產(chǎn)煉油化工產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)年收入（萬元）：740億元企業(yè)發(fā)展目標(biāo)概述 ：以持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益、加快提質(zhì)增效升級步伐為中心，全面落實中國石化“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”五大發(fā)展理念和公司“

2、精細(xì)化、高端化、綠色低碳、創(chuàng)新驅(qū)動、人才支撐、文化引領(lǐng)”六大發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重創(chuàng)新驅(qū)動，更加深化內(nèi)部改革和精細(xì)管理，更加突出信息化建設(shè)應(yīng)用，更加強(qiáng)化黨建工作和員工隊伍建設(shè)，全速推進(jìn)最具世界競爭力的煉化一體化基地和世界一流企業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步鞏固煉化企業(yè)排頭兵地位。近期財務(wù)業(yè)績指標(biāo)水平（填表前一年）：指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值比上年增幅（減）*行業(yè)水平營業(yè)收入740億元 -5.37%先進(jìn)利潤總額90億元 95%先進(jìn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量（萬元）：98億元 -0.25% 先進(jìn)現(xiàn)任職情況職務(wù)名稱：財務(wù)部副部長主要工作職責(zé)描述（擇要列舉5項）：1.負(fù)責(zé)組織貫徹國家、集團(tuán)公司及公司管理方面的方針、政策及有關(guān)規(guī)定，組

3、織制定公司管理方面的相關(guān)制度、規(guī)定、辦法。2.負(fù)責(zé)組織落實公司全員成本目標(biāo)管理工作。3.負(fù)責(zé)公司會計核算規(guī)范管理和報表編制組織工作。4負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算管理工作。5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、配合內(nèi)外部財務(wù)審計。職業(yè)經(jīng)歷回顧從事財務(wù)相關(guān)工作起始時間：1995 年7 月 從事財務(wù)工作職務(wù)升遷/變化情況說明： 任職時間單位名稱部門/職務(wù)2015.10-至今茂名石化分公司財務(wù)部財務(wù)部副部長2010.3-2015.10茂名石化分公司財務(wù)處財務(wù)科科長2001.4-2010.3茂名石化分公司財務(wù)處財務(wù)處副科長1995.7-2001.4茂名石化公司財務(wù)處財務(wù)科會計近期參加專業(yè)培訓(xùn)/繼續(xù)教育的情況：課時數(shù)課程名稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名

4、稱662016年“中石化財務(wù)處長培訓(xùn)班”中石化集團(tuán)金陵石化公司教培中心24企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營湛江市科學(xué)策劃研究中心24企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理湛江市科學(xué)策劃研究中心24財務(wù)管理與控制湛江市科學(xué)策劃研究中心已獲職稱和專業(yè)資格證書：證書名稱獲得時間頒證機(jī)構(gòu)名稱會計（中級）2001年5月中華人民共和國財政部近期在專業(yè)媒體上發(fā)表文章或在專業(yè)研討活動中發(fā)表演講的情況：時間文章或演講主題媒體或活動名稱（不包括網(wǎng)絡(luò)）工作以來完成的重大或創(chuàng)新性項目：項目名稱簡述項目背景、項目成果及個人角色與作用中石化集團(tuán)ERP大集中系統(tǒng)項目中國石化ERP建設(shè)始于2000年，受當(dāng)時技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)條件的限制，采用了分散部署模式，經(jīng)過先

5、期試點、分步推廣，2007年在股份公司主要企業(yè)完成了推廣建設(shè)，2010年完成股份公司所有單位全面推廣，實現(xiàn)了“財務(wù)一本帳，物資一級庫，信息一套數(shù)”，支撐了公司經(jīng)營、管理和決策，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，隨著ERP應(yīng)用的不斷深入，分散部署模式所固有的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、信息集成應(yīng)用難度高、后續(xù)優(yōu)化提升成本高等弊端逐漸顯現(xiàn)。為了進(jìn)一步提高集團(tuán)管控能力、支撐管理創(chuàng)新、提升信息化水平，將50多套分散ERP系統(tǒng)按照板塊整合為油田、煉化、銷售、科研及專業(yè)公司、工程等5套標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)，形成ERP大集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和集成架構(gòu)。制定了 “頂層設(shè)計、集成、優(yōu)化、聯(lián)動、受控”的模板設(shè)計方法。

6、通過端到端的業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化，確定了流程、主數(shù)據(jù)、應(yīng)用、培訓(xùn)與測試、IT基礎(chǔ)設(shè)施等五個方面模板內(nèi)容，茂名石化于2015年作為推廣企業(yè)實現(xiàn)了ERP大集中上線。ERP大集中系統(tǒng)的全面建成，進(jìn)一步整合規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)了公司管控能力，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化了整體供應(yīng)鏈，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升了企業(yè)信息化水平。我作為茂名石化ERP大集中系統(tǒng)財務(wù)模塊組長，根據(jù)總部“集中設(shè)計，統(tǒng)一實施”的工作部署，2015年2-4月份組織關(guān)鍵用戶參與了ERP大集中系統(tǒng)模板培訓(xùn)、需求梳理及初步設(shè)計以及模板集中測試工作。5-7月組織關(guān)鍵用戶進(jìn)行集中辦公，在此期間完成了組織架構(gòu)、崗位權(quán)限設(shè)置、財務(wù)最終用戶

7、培訓(xùn)和模擬運(yùn)行工作，并組織財務(wù)關(guān)鍵用戶完成了財務(wù)模塊資產(chǎn)、客戶及供應(yīng)商等約31萬條靜、動態(tài)數(shù)據(jù)的收集和整理，將確認(rèn)完成的動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)中。經(jīng)過半年的努力，公司順利完成了ERP大集中系統(tǒng)切換上線工作。近期所從事工作中獲得的重要獎項（最多列舉5項）：獎項名稱獲獎時間頒獎機(jī)構(gòu)茂名石化公司優(yōu)秀優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2010年茂名石化公司中國石化集團(tuán)財務(wù)決算工作先進(jìn)個人2011年中石化集團(tuán)財務(wù)部中國石化集團(tuán)財務(wù)決算工作先進(jìn)個人2013年中石化集團(tuán)財務(wù)部茂名石化公司優(yōu)秀優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2015年茂名石化公司參加社會團(tuán)體及社會兼職（最多填寫5個）：加入/開始時間社會團(tuán)體或兼職機(jī)構(gòu)名稱職務(wù)關(guān)于總會計師的職位和職能相關(guān)工

8、作內(nèi)容：工作領(lǐng)域你是否參與（是或否）參與程度日常財務(wù)會計信息管理是參與企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)決策是參與全面預(yù)算與管理是參與資本運(yùn)營是參與內(nèi)部控制是參與內(nèi)部審計是參與企業(yè)財務(wù)狀況診斷是參與財務(wù)風(fēng)險防范是參與企業(yè)納稅籌劃是參與下屬員工管理是參與其他1. 2. 3.聯(lián)系本人和所在單位實際，論述總會計師的職業(yè)角色定位。（1000字左右，可另附紙）隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜化?，F(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入價值管理的時代，單純追求規(guī)模的擴(kuò)張，或是利潤的倍增，已不能滿足利益各方的需要。對企業(yè)來說，持續(xù)的價值創(chuàng)造，為包括股東在內(nèi)的各個利益相關(guān)者的價值創(chuàng)造，以及

9、企業(yè)的價值和客戶價值的共同創(chuàng)造才是最重要的。而總會計師作為企業(yè)價值管理的核心領(lǐng)導(dǎo)人物，在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的作用更加凸顯?？倳嫀煵辉賰H僅擔(dān)負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部門工作的責(zé)任，現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)不斷的價值創(chuàng)造，給總會計師肩負(fù)戰(zhàn)略支撐、決策支持、價值引領(lǐng)、推動發(fā)展、促進(jìn)改革、管控風(fēng)險等職責(zé)提出了更高的履職要求。但只有當(dāng)總會計師真正從制度上確保作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，真正屬于企業(yè)決策層，總會計師才能在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力，規(guī)范執(zhí)行總會計師在企業(yè)價值管理中的相關(guān)職責(zé)。近年來，中國石化積極推動總會計師職責(zé)轉(zhuǎn)型工作。2013年，中國石化制定出臺了關(guān)于印發(fā)<進(jìn)一步強(qiáng)化總會計師工作職責(zé)規(guī)定

10、（試行）>的通知，從制度上明確總會計師作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過分管或協(xié)管其他業(yè)務(wù)的形式，將總會計師履職范圍拓展延伸到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。在履行好財務(wù)預(yù)算、成本控制、會計核算、資金收支、稅收管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)會計工作職責(zé)基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)化圍繞提高投資回報水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值開展的投資、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、重大合同、風(fēng)險管理、績效考核等價值管理活動中應(yīng)履行的職責(zé)。在規(guī)范總會計師在價值管理中的職責(zé)的同時也賦予總會計師有效履行職責(zé)的相應(yīng)工作權(quán)限，具體包括重大決策事項的參與權(quán)、重大財務(wù)事項的主導(dǎo)權(quán)、重大經(jīng)營事項的簽批權(quán)、相關(guān)重大事項的監(jiān)督權(quán)。從制度上為總會計師履職盡責(zé)創(chuàng)造了有利條件。結(jié)合

11、公司實際，總會計師的職業(yè)角色定位：當(dāng)前，中國石化正處在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的重要時期，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)艱巨，總會計師最主要的工作就是要切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大責(zé)任、展現(xiàn)大作為。一是要健全完善財務(wù)管理體制機(jī)制?？倳嫀煈?yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷深化體制機(jī)制改革，通過體制機(jī)制的持續(xù)調(diào)整完善，建立并完善決策科學(xué)、分工合理、職能明確、權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的財務(wù)管理體制機(jī)制，消除制約財務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的障礙，全面發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的整體優(yōu)勢，充分調(diào)動和激發(fā)財務(wù)工作的價值創(chuàng)造積極性主動性，促進(jìn)解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二

12、是做好價值引領(lǐng)與創(chuàng)造?？倳嫀煈?yīng)深化預(yù)算管理，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算相結(jié)合，加強(qiáng)組織完善以全面預(yù)算為核心的全價值管理體系，努力實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。重點從戰(zhàn)略導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向三個方面，規(guī)劃好三種“導(dǎo)向”作用，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和具體實際開展專項主題分析，找準(zhǔn)“熱點”和“痛點”，提高財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)的契合度，激發(fā)共鳴，形成合力。加強(qiáng)運(yùn)用價值驅(qū)動因素，突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，尤其是在采購管理、項目投資管理等以往財務(wù)觸及還不深的方面推動價值管理的作用，深度挖掘成本低效環(huán)節(jié)或存在潛力的領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大成本競爭優(yōu)勢。三是深入推進(jìn)成本管理控制。總會計師必須重視成本控制和管理，走低成本發(fā)展之路

13、、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。大力開展降本減費(fèi)，抓住影響成本管理的關(guān)鍵要素，探索創(chuàng)新成本控制措施，完善成本控制責(zé)任體系，拓展成本管理范疇，建立并完善長效機(jī)制，持之以恒、堅定不移的推進(jìn)、優(yōu)化和改善，全面提升企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)成本競爭力。四是加強(qiáng)資產(chǎn)管理?？倳嫀煈?yīng)統(tǒng)籌公司整體資產(chǎn)狀況并深入分析各項業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢，以資產(chǎn)為紐帶，以價值最大化為原則，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、有進(jìn)有退、能進(jìn)能退、退出有序、處置規(guī)范”的要求，在加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛力，加大有效資產(chǎn)投入、無效資產(chǎn)處置的力度，推進(jìn)優(yōu)化增效，提高資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)能力。五是要全面強(qiáng)化風(fēng)險控制?？倳嫀煈?yīng)積極推進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險管理，風(fēng)險管

14、控以預(yù)防為主，消除威脅企業(yè)安全的不確定因素。將風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)管理、專業(yè)管理深度融合，全面推進(jìn)“以風(fēng)險為導(dǎo)向、以內(nèi)控為主線、以預(yù)防為目標(biāo)”的風(fēng)險管理工作，從嚴(yán)從實管理，強(qiáng)三基、固風(fēng)險，不斷夯實“業(yè)務(wù)驅(qū)動”的工作格局，營造一個持續(xù)健康發(fā)展的環(huán)境，為公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。 具體分析你所在單位面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從總會計師工作的角度提出對策與建議。（1000字左右，可另附紙）目前挑戰(zhàn)：石油石化行業(yè)競爭加劇。2017年原油價格將繼續(xù)呈現(xiàn)低位震蕩走勢，低于自產(chǎn)原油保本點，且短期內(nèi)難以改善。進(jìn)口原油資質(zhì)放開、油價持續(xù)低位，汽油消費(fèi)平穩(wěn)增長，柴油消費(fèi)難以扭轉(zhuǎn)負(fù)增長態(tài)勢，成品油資源過剩局面持續(xù)加劇，市場

15、競爭更加激烈；化工產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩問題突出，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，高端化工產(chǎn)品國內(nèi)供給嚴(yán)重不足。受低油價和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，給公司做大總量帶來壓力。環(huán)保政策日益嚴(yán)苛。公司提質(zhì)增效任務(wù)艱巨。目前機(jī)遇：“十三五”時期是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的重要窗口期，公司已經(jīng)建立了一個良好的財務(wù)體制機(jī)制。從總會計師工作的角度提出對策與建議：1.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。全面推行“零基預(yù)算”,以“滾動預(yù)算”作為補(bǔ)充，著重各項預(yù)算的精細(xì)化管理，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)算的實質(zhì)性準(zhǔn)確，從業(yè)務(wù)源頭提高預(yù)算質(zhì)量和管理水平。在各項預(yù)算項目的過程管控中細(xì)化各項要素，真正提高各要素的預(yù)算符合率，確保預(yù)算的剛性執(zhí)行和全年效益指標(biāo)的完成。

16、進(jìn)一步推動“三大計劃”深度融合，深入推進(jìn)中長期滾動預(yù)算，逐年分解落實戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)中長期發(fā)展價值引導(dǎo)，推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地。做好業(yè)務(wù)流程的合作者、業(yè)務(wù)績效的評價者、業(yè)務(wù)問題的揭示者。充分發(fā)揮財務(wù)核心數(shù)據(jù)庫的作用，以經(jīng)濟(jì)活動分析為切入點，通過對標(biāo)找差，傳遞壓力，促成共識與行動。 2.努力提高投資回報。要切實發(fā)揮財務(wù)參謀和監(jiān)督作用，積極參與投資管理，全過程參與和深度介入投資優(yōu)化，為公司審慎投資決策提供財務(wù)專業(yè)服務(wù)。圍繞促進(jìn)發(fā)展和鞏固市場，以“成長性好、升值空間大、回報率高”為標(biāo)準(zhǔn)實行比選，確保項目決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)高效。及時反映和揭示風(fēng)險，把控和引導(dǎo)好投資流向，引導(dǎo)有限的資源優(yōu)先投向效益高的項目，對無效的不

17、投、對有風(fēng)險的慎投，堅決限制資金資源流向占資多、盈利低、風(fēng)險高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革方面，要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理對資本市場和資本運(yùn)作的掌控和參與能力，嘗試研究通過參控股方式、融資租賃等投資方式，或者通過資本運(yùn)作手段，實現(xiàn)對外部資產(chǎn)的控制，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的快速開展，縮短培育期，提升外部資產(chǎn)的運(yùn)作效率和公司資本的使用效率。 3.積極應(yīng)對環(huán)境保護(hù)稅法開征。2017年環(huán)境保護(hù)稅法、資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄等一系列重大政策相繼鋪開執(zhí)行。環(huán)境保護(hù)稅法的立法重點在清費(fèi)立稅，對超標(biāo)超量排放加倍征稅，提高了排污企業(yè)的違法成本。環(huán)保稅的開征，是將以往各種排污費(fèi)用提升到法律的層次，以法律的高度決定了

18、環(huán)保稅開征的力度，增加企業(yè)稅收上的風(fēng)險。而資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄要求企業(yè)更充分認(rèn)識自身的資源、產(chǎn)品、勞務(wù)和技術(shù)，充分享受稅收優(yōu)惠。我們要密切關(guān)注和研究環(huán)保稅法和相關(guān)配套措施、政策。嚴(yán)格規(guī)范環(huán)保稅法規(guī)定的應(yīng)稅項目排放，制定公司的監(jiān)控制度及管理措施，避免造成稅負(fù)增加。結(jié)合公司自身情況，做好應(yīng)稅污染物臺賬及相關(guān)資料備份。加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取應(yīng)享盡享環(huán)境保護(hù)稅法稅收優(yōu)惠。職業(yè)發(fā)展計劃對你目前所具備的專業(yè)知識、經(jīng)驗、能力的自我評價（500字左右，可另附紙）：本人自大學(xué)畢業(yè)后一直在煉化特大型企業(yè)財務(wù)崗位工作，從事財務(wù)會計工作21年，曾在企業(yè)組織了資產(chǎn)清查、財務(wù)信息系統(tǒng)上線及輔助單位改

19、制分流等工作。財務(wù)專業(yè)理論知識扎實。在長期的財務(wù)會計工作實踐中，熟悉國家財經(jīng)政策法規(guī)。2001年取得中級會計師職稱，2012年參加了集團(tuán)公司員工培訓(xùn)教材會計管理處（科）長培訓(xùn)教材的主審組織工作，2014年組織編寫了茂名石化志財務(wù)部分的內(nèi)容，2016年參加了集團(tuán)公司財務(wù)處長培訓(xùn)班，同年通過了國家高級會計師的考試。信息化知識水平較高。曾組織了公司各時期財務(wù)信息系統(tǒng)的實施工作，本人組織實施公司的三次財務(wù)信息系統(tǒng)（浪潮、AIC和ERP系統(tǒng)）的上線，財務(wù)信息逐步完成了從分散到集中、再到與各業(yè)務(wù)實時集成三個階段的跨越，提高了財務(wù)信息質(zhì)量。改革創(chuàng)新意識強(qiáng)。曾組織會計核算各項改革工作，為了使會計核算更加靈活、

20、高效地運(yùn)作，提高財務(wù)報表的時效性。充分運(yùn)用財務(wù)信息系統(tǒng)，將財務(wù)核算模式從“兩級管理、兩級核算”逐步到“一級管理、兩級核算”，最后實現(xiàn)“一級管理、一級核算”，月結(jié)時間提前2天完成。本人作風(fēng)務(wù)實，由于工作成績突出，曾獲得公司“女職工建功立業(yè)先進(jìn)個人”、“先進(jìn)職工”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號，并多次被評為中石化集團(tuán)“財務(wù)會計報表先進(jìn)個人”。今后你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其努力方向（300字左右）：本人自2015年10月?lián)蚊攧?wù)部副部長，主要負(fù)責(zé)成本管理、資金管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面工作。今后要進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理職能需由“會計核算型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變。積極探索創(chuàng)新財務(wù)管理體制和工作機(jī)制、全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)的途徑，逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展需要的以“價值創(chuàng)造”為核心財務(wù)管理模式，提升公司盈利能力，確保公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)工作真正的轉(zhuǎn)型。并進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)自己的工作能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力。同時對自己從嚴(yán)要求，時時保持清醒頭腦，不斷強(qiáng)化自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵