吳國飛cfo能力綜合評(píng)估表格

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總會(huì)計(jì)師（CFO）能力綜合評(píng)估資料表二寸藍(lán)底照片姓名： 吳國飛準(zhǔn)考證號(hào)：ZJ身份證號(hào)碼：考試時(shí)間：2017.1.7考試地點(diǎn)：湛江出生年月：1973.11參加工作時(shí)間：1995.7供職企業(yè)情況（請(qǐng)?zhí)峁┍救酥苯臃?wù)企業(yè)的情況，如某某集團(tuán)公司下屬子公司）名稱：中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司茂名石化分公司企業(yè)規(guī)模：380億元所屬行業(yè)： 制造業(yè)所有制：國有主營業(yè)務(wù)： 生產(chǎn)煉油化工產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)年收入（萬元）：740億元企業(yè)發(fā)展目標(biāo)概述 ：以持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益、加快提質(zhì)增效升級(jí)步伐為中心，全面落實(shí)中國石化“價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”五大發(fā)展理念和公司“

2、精細(xì)化、高端化、綠色低碳、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才支撐、文化引領(lǐng)”六大發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更加深化內(nèi)部改革和精細(xì)管理，更加突出信息化建設(shè)應(yīng)用，更加強(qiáng)化黨建工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，全速推進(jìn)最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化基地和世界一流企業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步鞏固煉化企業(yè)排頭兵地位。近期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)水平（填表前一年）：指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值比上年增幅（減）*行業(yè)水平營業(yè)收入740億元 -5.37%先進(jìn)利潤總額90億元 95%先進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量（萬元）：98億元 -0.25% 先進(jìn)現(xiàn)任職情況職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部副部長主要工作職責(zé)描述（擇要列舉5項(xiàng)）：1.負(fù)責(zé)組織貫徹國家、集團(tuán)公司及公司管理方面的方針、政策及有關(guān)規(guī)定，組

3、織制定公司管理方面的相關(guān)制度、規(guī)定、辦法。2.負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司全員成本目標(biāo)管理工作。3.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理和報(bào)表編制組織工作。4負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算管理工作。5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、配合內(nèi)外部財(cái)務(wù)審計(jì)。職業(yè)經(jīng)歷回顧從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作起始時(shí)間：1995 年7 月 從事財(cái)務(wù)工作職務(wù)升遷/變化情況說明： 任職時(shí)間單位名稱部門/職務(wù)2015.10-至今茂名石化分公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部副部長2010.3-2015.10茂名石化分公司財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)科科長2001.4-2010.3茂名石化分公司財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處副科長1995.7-2001.4茂名石化公司財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)近期參加專業(yè)培訓(xùn)/繼續(xù)教育的情況：課時(shí)數(shù)課程名稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名

4、稱662016年“中石化財(cái)務(wù)處長培訓(xùn)班”中石化集團(tuán)金陵石化公司教培中心24企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營湛江市科學(xué)策劃研究中心24企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理湛江市科學(xué)策劃研究中心24財(cái)務(wù)管理與控制湛江市科學(xué)策劃研究中心已獲職稱和專業(yè)資格證書：證書名稱獲得時(shí)間頒證機(jī)構(gòu)名稱會(huì)計(jì)（中級(jí)）2001年5月中華人民共和國財(cái)政部近期在專業(yè)媒體上發(fā)表文章或在專業(yè)研討活動(dòng)中發(fā)表演講的情況：時(shí)間文章或演講主題媒體或活動(dòng)名稱（不包括網(wǎng)絡(luò)）工作以來完成的重大或創(chuàng)新性項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱簡(jiǎn)述項(xiàng)目背景、項(xiàng)目成果及個(gè)人角色與作用中石化集團(tuán)ERP大集中系統(tǒng)項(xiàng)目中國石化ERP建設(shè)始于2000年，受當(dāng)時(shí)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)條件的限制，采用了分散部署模式，經(jīng)過先

5、期試點(diǎn)、分步推廣，2007年在股份公司主要企業(yè)完成了推廣建設(shè)，2010年完成股份公司所有單位全面推廣，實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)一本帳，物資一級(jí)庫，信息一套數(shù)”，支撐了公司經(jīng)營、管理和決策，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著ERP應(yīng)用的不斷深入，分散部署模式所固有的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、信息集成應(yīng)用難度高、后續(xù)優(yōu)化提升成本高等弊端逐漸顯現(xiàn)。為了進(jìn)一步提高集團(tuán)管控能力、支撐管理創(chuàng)新、提升信息化水平，將50多套分散ERP系統(tǒng)按照板塊整合為油田、煉化、銷售、科研及專業(yè)公司、工程等5套標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)，形成ERP大集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和集成架構(gòu)。制定了 “頂層設(shè)計(jì)、集成、優(yōu)化、聯(lián)動(dòng)、受控”的模板設(shè)計(jì)方法。

6、通過端到端的業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化，確定了流程、主數(shù)據(jù)、應(yīng)用、培訓(xùn)與測(cè)試、IT基礎(chǔ)設(shè)施等五個(gè)方面模板內(nèi)容，茂名石化于2015年作為推廣企業(yè)實(shí)現(xiàn)了ERP大集中上線。ERP大集中系統(tǒng)的全面建成，進(jìn)一步整合規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)了公司管控能力，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化了整體供應(yīng)鏈，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升了企業(yè)信息化水平。我作為茂名石化ERP大集中系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊組長，根據(jù)總部“集中設(shè)計(jì)，統(tǒng)一實(shí)施”的工作部署，2015年2-4月份組織關(guān)鍵用戶參與了ERP大集中系統(tǒng)模板培訓(xùn)、需求梳理及初步設(shè)計(jì)以及模板集中測(cè)試工作。5-7月組織關(guān)鍵用戶進(jìn)行集中辦公，在此期間完成了組織架構(gòu)、崗位權(quán)限設(shè)置、財(cái)務(wù)最終用戶

7、培訓(xùn)和模擬運(yùn)行工作，并組織財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶完成了財(cái)務(wù)模塊資產(chǎn)、客戶及供應(yīng)商等約31萬條靜、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集和整理，將確認(rèn)完成的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)中。經(jīng)過半年的努力，公司順利完成了ERP大集中系統(tǒng)切換上線工作。近期所從事工作中獲得的重要獎(jiǎng)項(xiàng)（最多列舉5項(xiàng)）：獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獲獎(jiǎng)時(shí)間頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)茂名石化公司優(yōu)秀優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2010年茂名石化公司中國石化集團(tuán)財(cái)務(wù)決算工作先進(jìn)個(gè)人2011年中石化集團(tuán)財(cái)務(wù)部中國石化集團(tuán)財(cái)務(wù)決算工作先進(jìn)個(gè)人2013年中石化集團(tuán)財(cái)務(wù)部茂名石化公司優(yōu)秀優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2015年茂名石化公司參加社會(huì)團(tuán)體及社會(huì)兼職（最多填寫5個(gè)）：加入/開始時(shí)間社會(huì)團(tuán)體或兼職機(jī)構(gòu)名稱職務(wù)關(guān)于總會(huì)計(jì)師的職位和職能相關(guān)工

8、作內(nèi)容：工作領(lǐng)域你是否參與（是或否）參與程度日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理是參與企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策是參與全面預(yù)算與管理是參與資本運(yùn)營是參與內(nèi)部控制是參與內(nèi)部審計(jì)是參與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況診斷是參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是參與企業(yè)納稅籌劃是參與下屬員工管理是參與其他1. 2. 3.聯(lián)系本人和所在單位實(shí)際，論述總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位。（1000字左右，可另附紙）隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜化?，F(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入價(jià)值管理的時(shí)代，單純追求規(guī)模的擴(kuò)張，或是利潤的倍增，已不能滿足利益各方的需要。對(duì)企業(yè)來說，持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，為包括股東在內(nèi)的各個(gè)利益相關(guān)者的價(jià)值創(chuàng)造，以及

9、企業(yè)的價(jià)值和客戶價(jià)值的共同創(chuàng)造才是最重要的。而總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)價(jià)值管理的核心領(lǐng)導(dǎo)人物，在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的作用更加凸顯。總會(huì)計(jì)師不再僅僅擔(dān)負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門工作的責(zé)任，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的價(jià)值創(chuàng)造，給總會(huì)計(jì)師肩負(fù)戰(zhàn)略支撐、決策支持、價(jià)值引領(lǐng)、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)改革、管控風(fēng)險(xiǎn)等職責(zé)提出了更高的履職要求。但只有當(dāng)總會(huì)計(jì)師真正從制度上確保作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，真正屬于企業(yè)決策層，總會(huì)計(jì)師才能在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力，規(guī)范執(zhí)行總會(huì)計(jì)師在企業(yè)價(jià)值管理中的相關(guān)職責(zé)。近年來，中國石化積極推動(dòng)總會(huì)計(jì)師職責(zé)轉(zhuǎn)型工作。2013年，中國石化制定出臺(tái)了關(guān)于印發(fā)<進(jìn)一步強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)規(guī)定

10、（試行）>的通知，從制度上明確總會(huì)計(jì)師作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過分管或協(xié)管其他業(yè)務(wù)的形式，將總會(huì)計(jì)師履職范圍拓展延伸到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。在履行好財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、會(huì)計(jì)核算、資金收支、稅收管理、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)化圍繞提高投資回報(bào)水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值開展的投資、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、重大合同、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核等價(jià)值管理活動(dòng)中應(yīng)履行的職責(zé)。在規(guī)范總會(huì)計(jì)師在價(jià)值管理中的職責(zé)的同時(shí)也賦予總會(huì)計(jì)師有效履行職責(zé)的相應(yīng)工作權(quán)限，具體包括重大決策事項(xiàng)的參與權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的主導(dǎo)權(quán)、重大經(jīng)營事項(xiàng)的簽批權(quán)、相關(guān)重大事項(xiàng)的監(jiān)督權(quán)。從制度上為總會(huì)計(jì)師履職盡責(zé)創(chuàng)造了有利條件。結(jié)合

11、公司實(shí)際，總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位：當(dāng)前，中國石化正處在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)艱巨，總會(huì)計(jì)師最主要的工作就是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大責(zé)任、展現(xiàn)大作為。一是要健全完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。總會(huì)計(jì)師應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷深化體制機(jī)制改革，通過體制機(jī)制的持續(xù)調(diào)整完善，建立并完善決策科學(xué)、分工合理、職能明確、權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，消除制約財(cái)務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的障礙，全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的整體優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值創(chuàng)造積極性主動(dòng)性，促進(jìn)解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二

12、是做好價(jià)值引領(lǐng)與創(chuàng)造?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)深化預(yù)算管理，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算相結(jié)合，加強(qiáng)組織完善以全面預(yù)算為核心的全價(jià)值管理體系，努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。重點(diǎn)從戰(zhàn)略導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向三個(gè)方面，規(guī)劃好三種“導(dǎo)向”作用，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和具體實(shí)際開展專項(xiàng)主題分析，找準(zhǔn)“熱點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，提高財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)的契合度，激發(fā)共鳴，形成合力。加強(qiáng)運(yùn)用價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，尤其是在采購管理、項(xiàng)目投資管理等以往財(cái)務(wù)觸及還不深的方面推動(dòng)價(jià)值管理的作用，深度挖掘成本低效環(huán)節(jié)或存在潛力的領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是深入推進(jìn)成本管理控制。總會(huì)計(jì)師必須重視成本控制和管理，走低成本發(fā)展之路

13、、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。大力開展降本減費(fèi)，抓住影響成本管理的關(guān)鍵要素，探索創(chuàng)新成本控制措施，完善成本控制責(zé)任體系，拓展成本管理范疇，建立并完善長效機(jī)制，持之以恒、堅(jiān)定不移的推進(jìn)、優(yōu)化和改善，全面提升企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力。四是加強(qiáng)資產(chǎn)管理?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)統(tǒng)籌公司整體資產(chǎn)狀況并深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)，以資產(chǎn)為紐帶，以價(jià)值最大化為原則，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、有進(jìn)有退、能進(jìn)能退、退出有序、處置規(guī)范”的要求，在加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛力，加大有效資產(chǎn)投入、無效資產(chǎn)處置的力度，推進(jìn)優(yōu)化增效，提高資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)能力。五是要全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。總會(huì)計(jì)師應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管

14、控以預(yù)防為主，消除威脅企業(yè)安全的不確定因素。將風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理、專業(yè)管理深度融合，全面推進(jìn)“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以內(nèi)控為主線、以預(yù)防為目標(biāo)”的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從嚴(yán)從實(shí)管理，強(qiáng)三基、固風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的工作格局，營造一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的環(huán)境，為公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。 具體分析你所在單位面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從總會(huì)計(jì)師工作的角度提出對(duì)策與建議。（1000字左右，可另附紙）目前挑戰(zhàn)：石油石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。2017年原油價(jià)格將繼續(xù)呈現(xiàn)低位震蕩走勢(shì)，低于自產(chǎn)原油保本點(diǎn)，且短期內(nèi)難以改善。進(jìn)口原油資質(zhì)放開、油價(jià)持續(xù)低位，汽油消費(fèi)平穩(wěn)增長，柴油消費(fèi)難以扭轉(zhuǎn)負(fù)增長態(tài)勢(shì)，成品油資源過剩局面持續(xù)加劇，市場(chǎng)

15、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；化工產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩問題突出，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，高端化工產(chǎn)品國內(nèi)供給嚴(yán)重不足。受低油價(jià)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，給公司做大總量帶來壓力。環(huán)保政策日益嚴(yán)苛。公司提質(zhì)增效任務(wù)艱巨。目前機(jī)遇：“十三五”時(shí)期是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要窗口期，公司已經(jīng)建立了一個(gè)良好的財(cái)務(wù)體制機(jī)制。從總會(huì)計(jì)師工作的角度提出對(duì)策與建議：1.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。全面推行“零基預(yù)算”,以“滾動(dòng)預(yù)算”作為補(bǔ)充，著重各項(xiàng)預(yù)算的精細(xì)化管理，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)確，從業(yè)務(wù)源頭提高預(yù)算質(zhì)量和管理水平。在各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的過程管控中細(xì)化各項(xiàng)要素，真正提高各要素的預(yù)算符合率，確保預(yù)算的剛性執(zhí)行和全年效益指標(biāo)的完成。

16、進(jìn)一步推動(dòng)“三大計(jì)劃”深度融合，深入推進(jìn)中長期滾動(dòng)預(yù)算，逐年分解落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展價(jià)值引導(dǎo)，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。做好業(yè)務(wù)流程的合作者、業(yè)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)者、業(yè)務(wù)問題的揭示者。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)庫的作用，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為切入點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)找差，傳遞壓力，促成共識(shí)與行動(dòng)。 2.努力提高投資回報(bào)。要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)參謀和監(jiān)督作用，積極參與投資管理，全過程參與和深度介入投資優(yōu)化，為公司審慎投資決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)。圍繞促進(jìn)發(fā)展和鞏固市場(chǎng)，以“成長性好、升值空間大、回報(bào)率高”為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行比選，確保項(xiàng)目決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)高效。及時(shí)反映和揭示風(fēng)險(xiǎn)，把控和引導(dǎo)好投資流向，引導(dǎo)有限的資源優(yōu)先投向效益高的項(xiàng)目，對(duì)無效的不

17、投、對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的慎投，堅(jiān)決限制資金資源流向占資多、盈利低、風(fēng)險(xiǎn)高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革方面，要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)資本市場(chǎng)和資本運(yùn)作的掌控和參與能力，嘗試研究通過參控股方式、融資租賃等投資方式，或者通過資本運(yùn)作手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部資產(chǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的快速開展，縮短培育期，提升外部資產(chǎn)的運(yùn)作效率和公司資本的使用效率。 3.積極應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)稅法開征。2017年環(huán)境保護(hù)稅法、資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄等一系列重大政策相繼鋪開執(zhí)行。環(huán)境保護(hù)稅法的立法重點(diǎn)在清費(fèi)立稅，對(duì)超標(biāo)超量排放加倍征稅，提高了排污企業(yè)的違法成本。環(huán)保稅的開征，是將以往各種排污費(fèi)用提升到法律的層次，以法律的高度決定了

18、環(huán)保稅開征的力度，增加企業(yè)稅收上的風(fēng)險(xiǎn)。而資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄要求企業(yè)更充分認(rèn)識(shí)自身的資源、產(chǎn)品、勞務(wù)和技術(shù)，充分享受稅收優(yōu)惠。我們要密切關(guān)注和研究環(huán)保稅法和相關(guān)配套措施、政策。嚴(yán)格規(guī)范環(huán)保稅法規(guī)定的應(yīng)稅項(xiàng)目排放，制定公司的監(jiān)控制度及管理措施，避免造成稅負(fù)增加。結(jié)合公司自身情況，做好應(yīng)稅污染物臺(tái)賬及相關(guān)資料備份。加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取應(yīng)享盡享環(huán)境保護(hù)稅法稅收優(yōu)惠。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃對(duì)你目前所具備的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的自我評(píng)價(jià)（500字左右，可另附紙）：本人自大學(xué)畢業(yè)后一直在煉化特大型企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作21年，曾在企業(yè)組織了資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上線及輔助單位改

19、制分流等工作。財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)。在長期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，熟悉國家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)。2001年取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，2012年參加了集團(tuán)公司員工培訓(xùn)教材會(huì)計(jì)管理處（科）長培訓(xùn)教材的主審組織工作，2014年組織編寫了茂名石化志財(cái)務(wù)部分的內(nèi)容，2016年參加了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處長培訓(xùn)班，同年通過了國家高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試。信息化知識(shí)水平較高。曾組織了公司各時(shí)期財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)施工作，本人組織實(shí)施公司的三次財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)（浪潮、AIC和ERP系統(tǒng)）的上線，財(cái)務(wù)信息逐步完成了從分散到集中、再到與各業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)集成三個(gè)階段的跨越，提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。曾組織會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)改革工作，為了使會(huì)計(jì)核算更加靈活、

20、高效地運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效性。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)核算模式從“兩級(jí)管理、兩級(jí)核算”逐步到“一級(jí)管理、兩級(jí)核算”，最后實(shí)現(xiàn)“一級(jí)管理、一級(jí)核算”，月結(jié)時(shí)間提前2天完成。本人作風(fēng)務(wù)實(shí)，由于工作成績(jī)突出，曾獲得公司“女職工建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)職工”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)，并多次被評(píng)為中石化集團(tuán)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表先進(jìn)個(gè)人”。今后你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其努力方向（300字左右）：本人自2015年10月?lián)蚊?cái)務(wù)部副部長，主要負(fù)責(zé)成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面工作。今后要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理職能需由“會(huì)計(jì)核算型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變。積極探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制和工作機(jī)制、全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的途徑，逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展需要的以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心財(cái)務(wù)管理模式，提升公司盈利能力，確保公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作真正的轉(zhuǎn)型。并進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)自己的工作能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力。同時(shí)對(duì)自己從嚴(yán)要求，時(shí)時(shí)保持清醒頭腦，不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)