對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院管理會計作業(yè)一二

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院夜大部20132014學(xué)年第二學(xué)期2012級會計學(xué)專科管理會計作業(yè)一一、判斷題（每小題1分，共計10分）： 得分： 1責(zé)任會計實質(zhì)上是一種內(nèi)部控制制度。 （ ）2安全邊際額越大，企業(yè)的經(jīng)營安全程度就越高，發(fā)生虧損的可能性就越小。（ ） 3貢獻毛益率與變動成本率之差等于1。 （ × ）4所有固定成本都屬于沉沒成本。 （ × ）5進行長期投資決策分析時，必須樹立資金成本和現(xiàn)金流量兩個價值觀念。 （ ）6在保本點不變的情況下，銷售量越大，虧損額越大；銷售量越小，盈利額越大。 （ × ）7現(xiàn)金預(yù)算通常由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支

2、出、現(xiàn)金余缺、資金融通構(gòu)成。 （ ）8完全成本法下固定生產(chǎn)成本不可能轉(zhuǎn)化為存貨成本或銷售成本。 （ × ） 9終值系數(shù)與現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。 （ ）10在其他條件不變的情況下，單位變動成本越小，保本點越低。 （ ） 二、單項選擇題（每小題1分，共計10分）： 得分： 1差量成本的特殊形式是（A ）。A.邊際成本 B.付現(xiàn)成本C.重置成本 D.機會成本2衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的相對數(shù)指標(biāo)是（ D ）。A.保本量 B.保本額C.安全邊際量 D.安全邊際率3現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容構(gòu)成為預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和（ C ）。 A.內(nèi)部會計 B.成本會計C.責(zé)任會計 D.外部會計4當(dāng)本期銷售量比

3、上期增加時，該期按變動成本法確定的營業(yè)凈利潤比上期（D ）。 A.減少 B.不變C.可增可減 D.增加5下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ C ）。A.投資利潤率 B.內(nèi)部收益率C.投資回收期 D.凈現(xiàn)值率6A公司計劃銷售乙產(chǎn)品200 000件，每件售價2元，貢獻毛益率為25%，該公司在這個銷售水平上正好保本，那么，固定成本總額是（ A ）。A.100 000元 B.元C.200 000元 D.300 000元7在企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力可以利用的情況下，考慮是否接受特殊價格追加訂貨，下面哪一項成本是無關(guān)的。（ B ）A.材料 B.折舊費C.直接人工 D.變動制造費用8下面的投資決

4、策方法要使用各期的現(xiàn)金流量的是（ A ）。內(nèi)含報酬率法凈現(xiàn)值法A是是B是不是C不是是D不是不是9設(shè)備更新決策應(yīng)考慮的成本是 （ A ）。A.相關(guān)成本 B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.可控成本 D.加工成本10某公司計劃銷售20 0000件甲產(chǎn)品，固定成本總額400 000元，變動成本為售價的60%。為了實現(xiàn)100 000元的利潤，單位售價應(yīng)達到（ D ）。A.3.75元 B.4.17元 C.5元 D.6.25元三、多項選擇題（每小題2分，共計10分）： 得分： 1混合成本的分解方法可分為 （ABC）。A.合同確認法 B.技術(shù)測定法C.歷史成本分析法 D.本·量·利分析法E.貢獻毛益法2實現(xiàn)

5、目標(biāo)利潤的銷售單價取決于（ BCDE）。A.生產(chǎn)量 B.銷售量C.目標(biāo)利潤 D.單位貢獻毛益E.單位變動成本3在下列決策問題中，適于采用差量分析法的有（BCD）。A.最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 B.接受追加訂貨的決策 C.半成品進一步加工還是出售的決策 D.零部件自制還是外購的決策（零部件需要量已知） E.不同工藝進行加工的決策4評價長期投資方案的基本方法中，哪些方法沒有考慮貨幣的時間價值（ CD）。 A.現(xiàn)值指數(shù)法 B.凈現(xiàn)值法C.平均報酬率法 D.回收期法5酌量性固定成本包括的費用為（BDE ）。A.折舊費 B.廣告費C.保險費 D.職工培訓(xùn)費E.新產(chǎn)品研究開發(fā)費四、計算題（共計50分）： 得分：

6、 1京華工廠2010年1-6月份的維修費用數(shù)據(jù)如下： 項目 月份 業(yè)務(wù)量（千工時） 維修費（元） 1 140 14 400 2 190 15 000 3 160 15 600 4 220 17 800 5 250 19 000 6 280 18 600要求：（1）用高低點法分解維修費，并建立維修費的直線方程式； （2）如果7月份業(yè)務(wù)量為320千工時，預(yù)計維修費用總額。 解：（1）根據(jù)上述資料可以斷定：高點坐標(biāo)為：（280，18600）；低點坐標(biāo)為：（140，14400） b=y/x =(18600-14400)/(280-140) =30元/千工時 a=18600-280×30 =1

7、0200元據(jù)此建立的維修費用性態(tài)模型為： y=10200+30x其中固定部分為10200元，變動部分為30x元（2）如果7月份業(yè)務(wù)量為320千工時，預(yù)計維修費用總額為： y=10200+30×320 =19800元 2某公司生產(chǎn)丙種產(chǎn)品，單位變動成本12元，本年度變動成本總額元，獲凈利36000元。如果該公司計劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在本年度40%的水平上。要求：（1）預(yù)測計劃年度的保本銷售量； （2）如果計劃年度將銷售量提高20%，可獲得多少利潤？解：（1）丙種產(chǎn)品的本年度銷量=變動成本總額/單位變動成本 =/12 =14000件 本年度銷售單價=單位變動成本/變動成

8、本率 =12÷40%=30元/件 本年度銷售收入=本年度銷售單價×本年度銷售量 =14000×30=元 固定成本總額=本年度銷售收入-本年度變動成本總額-本年度凈利 =-36000 =元 計劃年度保本量=固定成本總額/（單價-單位變動成本） =/（30-30×40%） =12000件（2） 計劃年度銷量=本年度銷售量×（1+20%） =14000×1.2=16800件 目標(biāo)利潤=計劃年度銷量×單位邊際貢獻-固定成本總額 =16800×（30-30×40%）- =86400元3 科海公司有兩個投資項目可供選

9、擇，兩個項目的原始投資額均為期初一次投入200萬元，資金成本率10%，兩個項目的經(jīng)濟壽命均為五年，期滿無殘值。在壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流入量均為600萬元，但分布情況不同，A項目15年的NCF均為120萬元，B項目15年的NCF 分別是：100萬元、140萬元、150萬元、120萬元、90萬元。（10%、5期的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79079，10%、15期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.90909、0.82645、0.75131、0.68301、0.62092）要求：采用凈現(xiàn)值法評價A、B兩項目孰優(yōu)。（列出相關(guān)計算過程）解：NPV(A)=120×（P/A,10%，5）-200 =120×3.790

10、8-200 =254.9萬元 NPV(B)=100×（P/F,10%,1）+140×（P/F,10%,2）+150×（P/F,10%,3）+120×（P/F,10%,4）+90×（P/F,10%,5）-200 =257.1525萬元因為：NPV(A）< NPV(B),所以項目B優(yōu)于項目A4某公司擬購置一臺自動化設(shè)備，需投資12 000元。設(shè)備可使用6年。期滿殘值600元。該設(shè)備可為企業(yè)年獲凈利1 300元。按直線法提取折舊，設(shè)備使用期滿收回投資。期望回收期為五年。要求：根據(jù)回收期法制定該投資方案的可行性。（列出相關(guān)計算過程）解：預(yù)計投資回

11、收年限=（12000-600）/1300 =8.77年 預(yù)計回收年限大于設(shè)備的可使用年限（6年），更大于期望的回收年限（5年），所以該方案不可行。5某工廠使用的一臺機器既可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，又可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。該機器的最大生產(chǎn)能力為20000小時，兩種產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 名稱 甲 產(chǎn) 品 乙 產(chǎn) 品項目 單件產(chǎn)品所需工時 200 80 銷售單價（元） 400 240 單位變動成本（元） 240 160 固定成本總額 （元） 4 000要求：采用貢獻毛益分析法，作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較有利的決策。解：甲產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=20000/200=100件 甲產(chǎn)品的單位貢獻毛益=400-240=160元/件 甲產(chǎn)品的貢

12、獻毛益總額=160×100=16000元 乙產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=20000/80=250件 乙產(chǎn)品的單位貢獻毛益=240-160=80元/件 乙產(chǎn)品的貢獻毛益總額=80×250=20000元乙產(chǎn)品的貢獻毛益大于甲產(chǎn)品的貢獻毛益，所以生產(chǎn)乙產(chǎn)品較為有利五、計算與分析題（20分）： 得分： 某企業(yè)2010-2012年的產(chǎn)銷情況和有關(guān)費用情況如下表所示：年份 項目2010年2011年2012年期初存貨（件）20002000本期投產(chǎn)完工（件）10,00010,00010,000本期銷售（件）800010,00012,000期末存貨（件）20002000銷售單價（元）202020單位變動

13、成本（元）101010固定制造費用（元）10,00010,00010,000固定銷售費用（元）10,00010,00010,000固定管理費用（元）5,0005,0005,000要求：（1）采用變動成本法和完全成本法，計算3年的凈收益（可以編表計算）；（2）具體說明分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差額的原因。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院夜大部20132014學(xué)年第二學(xué)期2012級會計學(xué)專科管理會計作業(yè)二一、判斷題（每小題1分，共計10分）： 得分： 1單位產(chǎn)品中的固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成正比例變動。 （ × ）2管理會計必須嚴(yán)格接受公認會計原則或統(tǒng)一會計制度的約束。 （

14、× ）3采用變動成本計算法后，產(chǎn)銷量的高低與存貨的增減對凈利沒有影響。 （ × ） 4新設(shè)備使用年限與舊設(shè)備剩余使用年限相同時，采用差量分析法。 （ ）5變動成本與差量成本的意義相同。 （ × ）6其它因素不變的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨著銷售量的變動而呈同方向變動的。（ × ） 7安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越大，企業(yè)經(jīng)營安全程度就越低。（ × ） 8只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益，就不應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。 （ ）9沉沒成本只可能是固定成本。 （ ）10成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。 （ ）二、單項選擇題（每小題1分，共計

15、10分）： 得分： 1 當(dāng)銷售量不變和（ A ）時，貢獻毛益增加。A.單位變動成本減少 B.單位變動成本增加C.固定成本總額增加 D.固定成本總額減少2下列各項中，不屬于管理會計基本職能的是（ B ）。A.參與經(jīng)濟決策 B.對外報告經(jīng)營成果C.規(guī)劃經(jīng)濟目標(biāo) D.考核評價經(jīng)營業(yè)績3變動成本法下，產(chǎn)品成本中只包括（ D ）。A.制造成本 B.變動非生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)成本 D.變動生產(chǎn)成本4貢獻毛益率與變動成本率關(guān)系為（B ）。A.成正比例 B.不成比例C.成反比例 D.無關(guān)系5貢獻式損益表的中間指標(biāo)是貢獻邊際，職能式損益表的中間指標(biāo)是（ C）。 A.營業(yè)利潤 B.營業(yè)凈利潤C.營業(yè)毛利 D.營業(yè)成本

16、6機會成本的特殊形式是（B ）。A.邊際成本 B.估算成本C.重置成本 D.差量成本7在有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策中，進一步加工前的半成品成本屬于（D ）。 A.估算成本 B.重置成本C.機會成本 D.沉沒成本8編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點是（ A ）。 A.銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算 9進行保本和盈利分析時，凡計算有關(guān)銷售量的指標(biāo)時，均以 （C ）為分母。A. 貢獻毛益率 B. 固定成本C. 單位貢獻邊際 D. 所得稅率10普通年金是在每期期末發(fā)生，又稱為 （ B ）。A.遞延年金 B.后付年金C.永續(xù)年金 D.先付年金三、多項選擇題（每小題2分，共計10分）： 得分：

17、 1按成本習(xí)性，可將企業(yè)的全部成本分為（BE）。A.生產(chǎn)成本 B.變動成本C.制造費用 D.直接材料E.固定成本2混合成本的類型包括（ABCD）。A.階梯式 B.低坡式C.標(biāo)準(zhǔn)式 D.曲線式3影響產(chǎn)品價格的因素有（ABCD ）。A.產(chǎn)品的價值 B.市場供求關(guān)系C.國家價格政策 D.競爭形勢4在定價政策中，能夠作為制定最優(yōu)售價的條件有（ABC ）。A.能夠使企業(yè)獲得最大利潤 B.邊際收入大于邊際成本C.邊際成本等于零 D.邊際利潤最大5生產(chǎn)經(jīng)營決策要解決的問題是（ABC ）。A.生產(chǎn)多少產(chǎn)品 B.生產(chǎn)什么產(chǎn)品C.怎樣生產(chǎn) D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、計算題（共計50分）： 得分： 1中原公司不同月份不同業(yè)務(wù)

18、量情況下制造費用總額如下：月份生產(chǎn)工時制造費用（元）930,00096,0001020,00070,0001140,000122,0001245,000135,000以上制造費用包括水電費、管理人員工資及維修費。當(dāng)生產(chǎn)工時為20,000小時時，其制造費用的構(gòu)成如下：水電費（假設(shè)為變動成本）21,000元管理人員工資（固定性費用）17,500元維修費（混合性費用）31,500元制造費用總額70,000元要求：（1）計算12月份制造費用中的維修費數(shù)額； （2）用高低點法確定維修費的直線方程； （3）將制造費用總額用直線方程式表達（采用高低點法）。解：（1）水電費的單位變動成本=21000/2000

19、0=1.05元/工時 12月份的水電費=1.05×45000=47250元 12月份的制造費用中的維修費=-47250-17500 =70250元 （2）同理： 9月份的維修費=96000-30000×1.05-17500 =47000元 11月份的維修費=-40000×1.05-17500=62500元可得維修費的最高點坐標(biāo)為（45000，70250），最低點坐標(biāo)為（20000，31500） b1=y/x =(70250-31500)/(45000-20000) =1.55 a1=70250-45000×1.55=500所以，維修費的性態(tài)模型為：y=5

20、00+1.55x（3） 制造費用的最高點坐標(biāo)為（45000，）最低點坐標(biāo)為（20000，70000） b2=（-70000）/（45000-20000） =2.6 a2=70000-20000×2.6=18000 據(jù)此建立制造費用的性態(tài)模型：y=18000+2.6x2某公司通過對技術(shù)設(shè)備的更新、改造與技術(shù)革新，計劃期內(nèi)影響利潤的4個因素同時變動，即銷量從800件增加到1200件，銷售單價從100元降到95元，單位變動成本從80元降到74元，固定成本總額從10000增加到12000元。要求：（1）預(yù)測各因素同時變動對利潤的影響。 （采用本·量·利基本公式計算） （2

21、）計算利潤增長率。解：目標(biāo)利潤=銷量×（單價-單位變動成本）-固定成本本期利潤=800×(100-80)-10000=6000元預(yù)測期利潤=1200×（95-74）-12000=13200元所以，各因素同時變動使得利潤由本期的6000元提升至13200元，各因素對利潤的影響分析如下：連環(huán)替代法：原式：800×(100-80)-10000=6000元銷量替代：1200×(100-80)-10000=14000元單價替代：1200×(95-80)-10000=8000元單位變動成本替代：1200×(95-74)-10000=15

22、200元固定成本替代：1200×(95-74)-12000=13200元由上式可知：1、 銷量由800增加到1200，增加了400，銷量上升50%導(dǎo)致利潤提升8000元，上升133.33%。2、 單價由100減少到95，減少了5元，單價下降5%導(dǎo)致利潤減少6000元，下降100%。3、 單位變動成本由80減少到74，減少了6元，單位變動成本下降7.5%導(dǎo)致利潤增加7200元，上升120%。4、 固定成本由10000增加到12000，增加了2000，固定成本上升20%導(dǎo)致利潤減少2000，下降33.33%。綜合以上因素變動分析，利潤增加7200元，增長120%。3某工廠每年生產(chǎn)并銷售甲

23、產(chǎn)品40000件，銷售單價36元，單位變動成本20元，固定成本總額元，每年可實現(xiàn)利潤元；根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力及市場調(diào)查，將計劃年度的目標(biāo)利潤確定為元（目標(biāo)利潤為稅前利潤）。要求：計算影響目標(biāo)利潤的各有關(guān)因素如何單獨變動才能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。（10分）解：計劃銷量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（單價-單位變動成本） =（+）/（36-20）=48120 為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，銷量需增加48120-40000=8120件計劃單價=（固定成本+目標(biāo)利潤）/銷量+單位變動成本 =（+）/40000+20=39.25元 為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，單價需提高3.25元計劃單位變動成本=單價-（固定成本+目標(biāo)利潤）/銷

24、量 =36-19.25=16.75 為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，單位變動成本需降低3.25元計劃固定成本=單位邊際貢獻×銷量-目標(biāo)利潤 =16×40000-=元 為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，固定成本需降低元 4某自行車廠每年需用A零件5000件，外購單價20元，現(xiàn)該廠有生產(chǎn)能力可以自制，每件自制成本22元，其中直接材料10元，直接人工費3元，變動制造費用2元，固定制造費用7元，為自制零件每年需增加專屬成本5000元。如果該廠設(shè)備不用于自制零件，可出租給外廠使用，收取租金7000元。（10分）要求：作出自制還是外購A零件的決策。（采用差量分析法）解：外購A零件成本=5000×20=元自制A零件成本=22×5000+5000+7000（機會成本）=外購比自制節(jié)約22000元，應(yīng)選用外購方案。5甲企業(yè)某投資項目采用逐次測試法計算內(nèi)部收益率。經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：（8分）設(shè)定折現(xiàn)率（I）凈現(xiàn)值NPV（按元計算）26%-10（萬元）20%+250（萬元）24%