建筑工程施工的成本管理方法分析與探討

1、建筑工程施工的成本管理方法分析與探討建筑工程施工的成本管理方法分析與探討建筑工程施工成本管理具有內(nèi)容廣泛的特點，貫穿于 施工管理活動的整個過程，譬如參加投標、項目的中標、項 目的簽約論文聯(lián)盟、工程的預(yù)算、施工前的準備、開始施工、 竣工驗收、后期養(yǎng)護管理等，每個環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生費用，都離 不開成本管理的工作。一、建筑工程施工成本管理存在的問題1前期的預(yù)算問題建筑工程的前期預(yù)算在基礎(chǔ)建設(shè)中起到承上啟下的作 用，是階段性投資控制與管理的重要依據(jù)。筆者根據(jù)實際施 工管理的經(jīng)驗，總結(jié)出前期預(yù)算問題的原因：由于建筑工程的預(yù)算編制人員沒有對工程的具體情況 進行詳細調(diào)查和深入研究，導(dǎo)致同樣是預(yù)算的編制出現(xiàn)缺項 或

2、者漏項的問題，缺乏科學性和合理性，無法正確反映和預(yù) 測工程的所有費用支出情況，導(dǎo)致工程后期收支不符，預(yù)算 在實際工程中失去了指導(dǎo)的意義。由于建設(shè)工程項目的建設(shè)時間長， 輻射的范圍廣， 市場 環(huán)境 （譬如材料價格等）的不預(yù)定性太多，無法完全做到預(yù) 算的準確無誤。工程的管理問題主要有兩方面：一是工程的施工時間長、施工場面大、施工工序多，工程難以實現(xiàn)有效管理；二 是施工情況監(jiān)測不及時到位，難以有效監(jiān)督和調(diào)整施工階段 的工程造價。2施工階段的成本管理問題建筑施工中是成本管理的主要階段，但工程實際開展 中，往往會有以下幾方面影響施工的成本管理，主要有：成本控制意識方面。項目設(shè)計組和施工組簡單地將施工 成

3、本控制責任歸于財務(wù)部相關(guān)人員，設(shè)計人員為了保證工程 的質(zhì)量，設(shè)計出來的方案雖然可行，但是不經(jīng)濟，執(zhí)行成本 很大，而施工人員為了在工期內(nèi)完成施工和保證工程質(zhì)量， 在施工期間隨意投入昂貴的施工設(shè)備和使用成本較高的施 工材料，或者盲目增加施工人員，或者沒有對現(xiàn)場的人員、 材料和設(shè)備等進行合理布置安排，導(dǎo)致施工成本增加。人員管理方面。在項目成本管理中的突出問題就是權(quán)責 不分，施工過程中溝通不足，造成工期的拖延。材料和設(shè)備管理方面。沒有嚴格按照規(guī)定進行領(lǐng)料和管 理使用設(shè)備，余料沒有回收，材料和設(shè)備的丟失，材料和設(shè) 備的閑置，材料供應(yīng)量不符合實際，材料問題導(dǎo)致工程返工 等，都是直接造成成本失控的原因。管理

4、水平有待提高。在進度與質(zhì)量，進度與投資關(guān)系的 監(jiān)理方面，建筑單位在進度和投資控制方面的水平有待提 高，其中表現(xiàn)在監(jiān)理放權(quán)不夠。在經(jīng)濟技術(shù)水平方面，很難 實現(xiàn)對工程的進度和投資進行有效控制，在不同程度上存在 重質(zhì)量與進度，輕造價的現(xiàn)象，在某種行政因素干預(yù)進度的 情況下，造價管理可能會失去控制。3后期結(jié)算的問題建筑工程的施工結(jié)算是成本管理的最后一個環(huán)節(jié)，常見 的結(jié)算問題有：對工程合同的重視程度不夠。在合同的簽訂上，很多承 攬工程的施工方錯誤認為結(jié)算的方式是可以竣工后洽談，因 此簽訂了不平等的條約；另外，施工現(xiàn)場的人員沒能正確解 讀合同的內(nèi)容，認為合同管理是相關(guān)部門的份內(nèi)事，導(dǎo)致施 工的時候沒有按照

5、合同約定的條款進行，給竣工結(jié)算留下了 漏洞，成本也無法得到良好控制。工程驗收管理不嚴格。合同約定應(yīng)進行及時簽證，不能 夠事后補簽，并要求必須要有建設(shè)方、監(jiān)理方的共同簽字， 但實際中往往只有一方簽字， 或者簽字不全面，蓋章不齊全， 造成簽證單無效，給結(jié)算帶來很大的不便，甚至給建設(shè)單位 帶來損失。二、建筑工程成本控制管理優(yōu)化方案1前期預(yù)算方案優(yōu)化預(yù)算控制是建筑工程在造價管理方面不可或缺的一部 分，對工程造價進行預(yù)算，有利于通過控制工程的費用，進 行工程投資效益的有效提高。預(yù)算的編制人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對工程施 工的組織特點進行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上對預(yù)算進行編制。 對施工設(shè)計圖紙進行熟悉，

6、將其與施工有機結(jié)合，從而準確 做出預(yù)算編制分項，并實現(xiàn)對相應(yīng)工程量的計算，最大限度 防止預(yù)算的漏記、重記等失誤的發(fā)生。造價編制人員對設(shè)備 和材料的品種、規(guī)格、性能和價格進行客觀分析，通過建立 工程差價預(yù)測系統(tǒng)，對其進行差價調(diào)整和動態(tài)管理，防止投 資的控制效果受到價格波動的影響。由于實施階段時間長、輻射范圍廣等特點，對實施階段 資金投入的預(yù)算不可能做到分毫不差。因此，在預(yù)算時進行 材料價格市場走勢分析、對將來可能出現(xiàn)的風險多方面綜合 考慮進行有效的預(yù)估，以保證預(yù)算的全面性及最大限度的降 低預(yù)算與實施階段的成本差距。同時相關(guān)部門也應(yīng)該通過工 程的監(jiān)督、簽證和審核等措施，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 盡

7、最大可能按照預(yù)算開支進行施工，以實現(xiàn)工程良好的經(jīng)濟 效益和社會效益。提高工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，不僅要求造價 預(yù)算管理人員要掌握相關(guān)的專業(yè)知識、法律法規(guī)和政策，還 要對工程設(shè)計、材料設(shè)備管理、施工工藝和工程基本結(jié)構(gòu)等 基本資料進行了解，并深入一線，樹立實事求是、愛崗敬業(yè) 和無私奉獻的作風。2施工階段的成本管理方法施工過程中的成本管理，應(yīng)該是在滿足工程質(zhì)量和進度 的前提下，合理地投入施工資源，經(jīng)成本管理滲透到施工各 項措施之中，使其與工程的質(zhì)量和進度相結(jié)合，主要的管理 方法有：提高項目管理人員的成本管理意識。參與工程施工的項目管 理人員，應(yīng)該進行一定的財務(wù)管理里學習和培訓，組織內(nèi)部 的交

8、流學習，吸取同行的現(xiàn)金經(jīng)驗，提高管理水平。經(jīng)濟合同的履行管理。當項目的各項成本預(yù)算在經(jīng)濟合 同中體現(xiàn)出來之后，合同管理人員要根據(jù)合同數(shù)據(jù)，結(jié)合施 工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員成本等，測算出工程的總實際成 本，并針對合同中涉及成本條款存在的問題，提出相應(yīng)的意 見，以最大限度降低工程的成本，并同步提高工程的質(zhì)量、 安全和工期，保證施工的順利完成。對人工、材料和設(shè)備費用的控制。對人員的人數(shù)和工資 的控制，即引入或者培養(yǎng)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗豐富的施工、 技術(shù)人員，以加快施工進度和控制好施工質(zhì)量，最大限度降 低施工成本。提高現(xiàn)場控制的管理水平?，F(xiàn)場控制的管理是根據(jù)施工 現(xiàn)場發(fā)生的各項費用，以書面形式記錄下來，

9、作為工程結(jié)算 的重要依據(jù)。相關(guān)部門要控制好造價，要把關(guān)好現(xiàn)場的簽證 管理，保證合同中每一條有關(guān)造價控制的條款都符合實際，避免違規(guī)簽證的情況出現(xiàn)。3后期結(jié)算的方案優(yōu)化提高對施工合同的重視程度，工程的結(jié)算編制都是以合 同的條款作為依據(jù)的，合同的完善程度和表達方式都會影響 到結(jié)算結(jié)果。合同法規(guī)定顯失公平的合同無效”因此， 承包商簽訂合同的時候要確定合同的范圍，包括價款規(guī)定、 支付方式的規(guī)定、價款的調(diào)整方式、工程變更的方法以及工 期等條款，明確雙方應(yīng)盡的權(quán)利和義務(wù)，并作為工程結(jié)算的 合法依據(jù)。加強現(xiàn)場的簽證管理工作畢業(yè)論文網(wǎng)，現(xiàn)場的簽證是保 證造價管理符合實際的一項經(jīng)常性工作。首先，工程的經(jīng)濟 人員要與技術(shù)人員密切配合，保證所簽證的費用便于計算。 此外，現(xiàn)場技術(shù)人員還要提高本身的綜合素質(zhì)，使得簽證符 合規(guī)范要求，便于工程造價的管理。另外，簽證要有專人保 管。三、結(jié)語綜上所述，建筑工程施工成本管理與控制工作是多種因 素