2擬投入的主要物資計劃

1、第二節(jié)擬投入的主要物資計劃、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請一材料選樣一建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認一進場報驗一現(xiàn)場使用，確保實現(xiàn)對業(yè)主工 程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1、主材的進場計劃第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工 前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將 材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。2、線纜、管道等

2、材料進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完 工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分 批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程 的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標書內(nèi)選定的管道、 線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查 等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3、水電設(shè)備的進場計劃閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。采購員應(yīng)按照要求

3、的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后負責 人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施 工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采 購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度， 使用時質(zhì)量可靠。、材料的采購、檢驗和使用原則1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比 選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選 材料，對主材的選用嚴格

4、把關(guān)。2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè) 主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料 、苗木的檢驗檢疫資料。3、采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的， 不準使用。4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準 及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采 購、供應(yīng)。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨 商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查

5、現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若 屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。、材料的儲存與管理材料在施工中的儲存：1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù) 工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防 火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員學習幫手各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不 得擅自

6、處理，否則按 公司工程管理制度嚴肅處理。4、材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點。材料在施工中的管理：1.施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好 的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。了解材料的供應(yīng)方式。確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。2 .施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合

7、同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3 .施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時設(shè)備。做好廢舊物資的回收和利用。.學習幫手(5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情 況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標。現(xiàn)場各施工單位， 無論是土建、安裝、裝

8、飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個 人責、權(quán)、利2、從供貨渠道上予以保證貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉 市場。當出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。3、從機械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的 機械設(shè)備。加強機械管理，保證機械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。、勞動力用量計劃及管理措施1、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時

9、，將從勞務(wù)公司中抽出 具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施 工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能 及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要 ，逐步到位，做好思想動員和采 取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本 公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃 能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào) 組織等五部分，這些組

10、織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能 否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1 .管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人 員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾 施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接 參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用 直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、 質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合

11、工長和各 專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理 高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工 具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位； 鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān) 控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以 及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管 理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導班子的配備上，我公司將選派一級項

12、目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng) 理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。2 .勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程 中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員 ，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素 質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備， 包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工 程。3、勞動力組織的準備3.1 建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名 額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，

13、建立有施工經(jīng)驗、 有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。3.2 建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合 工作隊組。3.3 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并 進行安全、防火和文明施工等教育。3.4 做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通 常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措 施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀 守法教育。4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：(1)專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械 操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司 勞務(wù)培訓中心培訓、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。(2)普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋