2020年(建筑工程監(jiān)理)脫硝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、（建筑工程監(jiān)理）脫硝工程監(jiān)理規(guī)劃20XX年XX月多年的企業(yè)涔詢顧詡遢,經(jīng)過實戰(zhàn)臉證可以落地抑亍的卓越管理方案，值得您下戟用M達華集團北京中達聯(lián)咨詢有限公司大唐桂冠合山發(fā)電有限責任公司2#機組脫硝改造工程監(jiān)理規(guī)劃達華集團北京中達聯(lián)咨詢有限公司合山脫硝改造項目部2013年07月09日1 工程概況及特點 12 監(jiān)理工作范圍33 監(jiān)理工作內容34 監(jiān)理工作目標65 監(jiān)理工作依據(jù) 136 項目監(jiān)理機構的組織形式157 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃158 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責169 監(jiān)理工作程序171710 監(jiān)理工作方法及措施11 、 監(jiān)理工作制度1912、 監(jiān)理設施291 .工程項目概況1.1 工程

2、概況:1.1.1 工程名稱：大唐桂冠合山發(fā)電有限責任公司#2 機組脫硝改造工程1.1.2 工程地點：大唐桂冠合山發(fā)電有限公司位于廣西中部合山市，南距南寧市180km ，北距柳州市100km, 東距來賓市50km 。廠區(qū)有來（賓）合（山）鐵路與湘桂鐵路相連，合山火車站距來賓火車站57km ，南寧至柳州G322 國道距離廠區(qū)3km 。1.1.3 機組概況：合山發(fā)電公司2X330MW 亞臨界燃煤汽輪發(fā)電機組于 2002年年底開工建設，2004年 8 月及 2005 年 1 月分別投入商業(yè)運行。鍋爐為東方鍋爐廠生產(chǎn)的亞臨界、自然循環(huán)、四角切園燃燒、固態(tài)排渣、平衡通風、半露天布置的燃煤鍋爐。鍋爐排渣方式

3、為刮板撈渣機連續(xù)排渣?？諝忸A熱器形式為二分倉容克式。1.1.4 主要建筑結構及設備：#2 機組脫硝改造工程在原鍋爐左右兩側加裝脫硝裝置；主要 包括鍋爐尾部煙道改造、全套的煙氣脫硝SCR裝置及附屬設備（包括SCR部分裝置制作）、脫硝島基礎、支架加固、鋼架安裝、空預器+ 引風機改造、系統(tǒng)調試運行等項目施工、調試監(jiān)理；電控等設備的改造安裝等。包括施工過程中臨時增加的零星項目等的監(jiān)理施工及竣工圖編制全過程監(jiān)理。本工程 SCR 煙氣脫硝裝置布置在鍋爐鍋爐左右兩側。本工程氨管采用管架敷設方式，利用已建氨區(qū)至#2 機組現(xiàn)有綜合管架。1.1.5 工程參建單位：1.1.5.1 工程建設單位：大唐桂冠合山發(fā)電有限

4、公司1.1.5.2 工程監(jiān)理單位：達華集團北京中達聯(lián)咨詢有限責任公司1.1.5.3 工程總承包單位：大唐科技工程有限公司（脫硝系統(tǒng)改造工程EPC 模式總承包）阿米那能源環(huán)保有限公司（低氮燃燒改造EPC模式總承包）衡水中能基業(yè)電力科技有限公司（空預器改造EPC 模式總承包）1.2 工程建設特點：1.2.1 本工程項目是電廠煙氣脫硝環(huán)保改造工程。場地狹窄，位于鍋爐左右兩側區(qū)域。地下管網(wǎng)復雜，周圍建（構）筑物和設施等給施工機械的布置和作業(yè)均帶來很大的難度。且本期工程為改造工程，而且處于生產(chǎn)區(qū)內，所以必須考慮生產(chǎn)運行中管理的特點；（ 3）場地相對狹窄，施工中應做好平面布置。，建筑安裝施工難度大，監(jiān)理難

5、度也大、責任大。1.2.2 #2 鍋爐脫硝安裝工作大部分集中在送風機以上部分，大量施工在高空展開，故安全措施須加大監(jiān)控力度,確保整個施工工程安全無事故。1.2.3 氨區(qū)改造涉及到液氨儲罐、緩沖罐、相關管道等，屬于壓力容器，須具有相關資質 施工及通過地方職能部門驗收。1.2.4 本工程施工工期緊，質量要求高。工期從開工到投入運行按4 個月進行控制。這就要求參建各方嚴格按基建程序辦事，強化參建各方內部及外部協(xié)作單位的協(xié)調工作，完成安全、質量、進度控制目標的實現(xiàn)。2 、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是#2 機組煙氣脫硝改造環(huán)保工程全過程施工監(jiān)理。保證工程施工安全，控制工程建設質量、工期和投資；做好工程

6、建設合同管理，協(xié)調有關單位間的工作關系。監(jiān)理單位服務范圍如下：鍋爐尾部煙道改造、全套的煙氣脫硝SCR 裝置及附屬設備（包括 SCR 部分裝置制作）、脫硝島基礎、支架加固、鋼架安裝、脫硫旁路擋板拆除、空預器 + 引風機改造、系統(tǒng)調試運行等項目施工、調試監(jiān)理；省煤器輸灰改造及到的機務、電控等設備的改造安裝等。包括施工過程中臨時增加的零星項目等的監(jiān)理施工及竣工圖編制全過程監(jiān)理（含竣工圖驗收、竣工結算）。3 、 監(jiān)理工作內容3.1 工程進度控制：3.1.1 依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，檢查施工承包單位開工準備工作，并在檢查與審查合格后按甲方要求簽發(fā)工程開工令。3.1.2 根

7、據(jù)甲方制定的里程碑計劃協(xié)助編制一級網(wǎng)絡計劃，核查施工承包單位編制的二級網(wǎng)絡計劃。提出工程控制性進度目標，并以此為基礎審查施工承包單位提出的施工進度計劃，檢查其實施情況；督促施工承包單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求；當實際施工進度發(fā)生較大偏差時及時向甲方提出調整控制性進度計劃的建議意見，并在甲方批準后調整。3.2 施工質量控制：3.2.1 審查施工承包單位的資質及施工的范圍、質量管理體系、安全管理體系和措施，核 實質量文件。審查承包商質量試驗室的資質等級；檢查特殊工種的上崗證件。3.2.2 參與業(yè)主主持的施工圖紙會審及設計交底工作，參與和監(jiān)督施工單位進行技術交底。3.2.3 嚴格檢查承包商按施工

8、圖紙及有關規(guī)程、規(guī)范要求施工，在施工階段進行全過程質量控制；對施工質量進行評價。3.2.4 審查關鍵工程項目的施工方案和安全技術措施。3.2.5 審查重大設計修改、設計變更，提出監(jiān)理意見。3.2.6 審查本工程采用的新技術、新材料、新工藝的實施方案。3.2.7 檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計要求的型號、規(guī)格及質量標準。3.2.8 對本工程使用的原材料、半成品、加工件、外購件的出廠質量證明及試驗報告進行審查，禁止不合格材料或構件用于本工程。3.2.9 按國家及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和質量檢驗評定標準進行分部、分項工程、隱蔽工程驗收,關鍵部位及重要工序、單位工程進行四級質量檢查驗收簽認。對各

9、單項工程進行竣工驗收。3.2.10 監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，在施工過程中采取旁站、巡視、抽查等方法，對工程質量進行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。3.2.11 配合業(yè)主做好上級質監(jiān)部門對重點工程項目監(jiān)檢的迎檢工作。3.2.12 定期召開質量分析會,通報工程質量情況,分析研究存在的問題,預測工程質量的發(fā)展趨勢,制定預防措施。3.2.13 參與處理一般的施工質量事故,參加重大質量事故的調查分析和處理措施的審定。并對處理后的施工質量進行驗收。3.2.14 審查施工用三大主材的材質、用量及代用材料的性能和數(shù)量的認定。3.2.15 組織審查調試大綱、試運方案。3.2.16 參加分部試運,

10、核查分部試運的技術記錄。3.2.17 核查整套啟動條件和設備消缺情況。3.2.18 參加整套啟動驗收,核查啟動的技術記錄。3.3 工程造價控制：3.3.1 協(xié)助業(yè)主做好施工圖預算審查工作,確保工程造價得到有效控制。3.3.2 審核承包商報送的進度報表和工程價款結算申請進行審查簽證,報送業(yè)主審定。依據(jù)甲方授權處理合同變更與工程變更。3.4 施工安全控制：3.4.1 審查施工承包單位安全保證體系；施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施及防寒、防凍措施等，并檢查、督促落實執(zhí)行。3.4.2 審查進場機械機具合格證及操作人員資質上崗證。3.4.3 組織定期的安全大檢查,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.4.4

11、 監(jiān)督檢查安全文明施工措施及安全設施情況，對不合格項督促承包商限期整改，直至下令停工處理。3.4.5 參加重大安全事故調查并提出處理意見。3.5 按監(jiān)理合同的要求，參與合同管理。3.6 信息管理：3.6.1 做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋：按要求編制監(jiān)理月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務結束后移交給甲方。3.7 協(xié)調工作：3.7.1 主持監(jiān)理合同授權范圍內的參建各方協(xié)調工作。3.7.2 定期主持召開施工協(xié)調會議,協(xié)調解決施工中的有關問題。3.7.3 協(xié)助甲方按國家規(guī)定進行工程各階段性驗收工作、提交相應的工程建設監(jiān)理報告，。3.7.4 按國家和行業(yè)有關規(guī)定，整理編制

12、監(jiān)理資料，合同完成或終止時移交項目法人。主 要包括：(1) 監(jiān)理規(guī)劃。(2) 監(jiān)理實施細則。(3) 分包單位資格報審表。(4) 施工圖紙會審會議紀要。(5) 施工組織設計報審表。(6) 工程開工 /復工報審表及工程暫停令。(7) 測量核驗資料。(8) 工程變更資料。(9) 監(jiān)理工程師通知單。(10) 監(jiān)理工作聯(lián)絡單。(11) 報驗申請表。(12) 有關會議紀要。(13) 往來文件、函件。(14) 監(jiān)理月報。(15) 質量缺陷及事故處理文件。(16) 索賠文件資料。(17) 竣工結算審核意見。(18) 工程項目施工階段質量評估報告等專題報告。(19) 監(jiān)理工作總結。4、工程項目監(jiān)理目標4.1 總

13、體目標采用先進的工程管理模式，突出并強調“安全為天、質量為本”的管理理念，選擇科學合理的施工技術方案，加強現(xiàn)場綜合平衡協(xié)調，營造文明有序、規(guī)范嚴謹?shù)氖┕し諊燎筚|量，強化合同及資金管理，在規(guī)定的施工工期內，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，力爭達到國華公司提出的 “更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)建國際一流發(fā)電公司”的目標要求。4.2 綜合目標：4.2.1 工程開工條件符合大唐桂冠合山發(fā)電基建管控體系文件要求的“工程開工條件”；4.2.2 168h 試運結束，未完工程和主設備系統(tǒng)缺陷為零、無基建痕跡；4.2.3 各參建單位質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系健全，運轉有效。4.2.

14、4 機組均實現(xiàn)達標投產(chǎn)，按照電力工程達標投產(chǎn)管理辦法， 7 個部分的得分率都在90% 以上；4.3 管理目標：4.3.1 落實項目法人提出的“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)理方在基建期項目管理中的重要作用，切實履行“四控制、兩管理、一協(xié)調”的職責，確保各項控制目標的實現(xiàn)。4.3.2 協(xié)助甲方在施工現(xiàn)場建立有效、快捷的信息網(wǎng)絡平臺，確保各參建方進駐現(xiàn)場后及時與項目法人的信息網(wǎng)絡互聯(lián)，網(wǎng)絡互聯(lián)率100% ， 為實現(xiàn)工程信息和數(shù)據(jù)共享奠定基礎，提高工程管理效率。4.3.3 本工程施工將貫徹“以施工安全為龍頭”的思想，強調突出“以人為本”及“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放到先于一切、

15、重于一切的位置，正確處理安全與進度、安全與質量、安全與效益的關系，從預控、預防著手，建立并健全安全管理網(wǎng)絡，明確各單位、各級安全第一責任人?，F(xiàn)場安全工作做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一監(jiān)督。強化施工現(xiàn)場巡視及重點部位監(jiān)控，嚴格執(zhí)行各項安全施工、生產(chǎn)的制度與規(guī)定，按近期國華公司對安全提出的安全“零容忍、對標“持續(xù)化”考訓“常態(tài)化”要求，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)工程項目的“事故零目標”。推行安全設施標準化，開展安全文明施工考核和評比，實現(xiàn)安全文明施工管理的標準化、規(guī)范化，爭創(chuàng)全國電力建設工程安全文明施工一流現(xiàn)場。4.4 安健環(huán)目標無一般及以上人身傷亡事故、無一般及以上火災事故、無一般及以上機

16、械、設備事故（含施工和生產(chǎn)設備）；4.5 工程質量控制目標確保各項工程驗收合格標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，4.6 進度控制目標按照業(yè)主確定的進度目標，2013 年完成脫硝改造且機組進入168h 。4.7 投資控制目標4.7.1 在甲方賦予的權限內，加強資金動態(tài)管理，保證工程靜態(tài)投資、動態(tài)投資及千瓦造價均不超過批準的初步設計概算值。4.7.2 加強施工承包合同的結算管理，做到單價合同費用不超工程項目施工圖預算，總價合同不突破總費用限額。4.7.3 嚴格控制設計變更、變更設計及現(xiàn)場簽證。4.7.4 加強索賠管理，減少及避免合同外費用的發(fā)生。4.8 精品項目：根據(jù)本工程的特點，建議將以下項目建設成精品項目：

17、安裝工程精品項目1) .平臺、樓梯、欄桿安裝；2) .電子設備間盤柜安裝；3) .熱控、電氣二次接線；4) .電纜敷設、防火封堵；5) .小口徑管道及閥門布置安裝；6) .設備油漆、系統(tǒng)密封和熱力管道保溫工程；7) .設備掛牌、系統(tǒng)標識；4.9 監(jiān)理服務目標：4.9.1 為確保實現(xiàn)公司“信守承諾、守法公正、嚴格監(jiān)控、持續(xù)改進” 質量方針，以監(jiān)理“質量為本、安全為重、服務為根” 監(jiān)理工作理念，實現(xiàn)監(jiān)理的工作到位率 100% ,顧客滿意率100%”的服務質量目標。監(jiān)理部將對合同中約定的監(jiān)理職責逐一分解，細化現(xiàn)場 監(jiān)理具體工作目標，并通過制定和嚴格實施有關的監(jiān)理工作程序，以切實履行監(jiān)理合同規(guī) 定的義

18、務；定期進行總結分析，不斷持續(xù)改進，實現(xiàn)預定的工程目標。具體工作目標如下：廳P內容目標值責任人/責任部門檢查時間1協(xié)助項目法人進行工程 開工前的準備工作工作到位率100%總監(jiān)、監(jiān)理師工程開工前2根據(jù)國家電力公司頒布 的啟美小沱文本編制具 體的監(jiān)理細則。符合要求100%專業(yè)監(jiān)理師工程開工前3參與對施工單位的招標、 評標和合同談判工作工作到位率100%總監(jiān)、監(jiān)理師、投資監(jiān)理師工程開工前4審查承包商選擇的分包 單位、試驗單位的資質并 提出意見審查率100%專業(yè)監(jiān)理師工程開工前5組織施工圖會審和交底施工圖會審率 100%專業(yè)監(jiān)理師隨時廳p內容目標值責任人/責任部門檢查時間6檢查設計變更、變更設計 的執(zhí)

19、行檢查率100%專業(yè)監(jiān)理師隨時7主持分項、分部工程、關 鍵工序和隱蔽，程的質 量檢查和驗收驗收率100%專業(yè)監(jiān)理師隨時8制定并實施重點部位的W、S、H點的工程質量監(jiān)理計劃符合率100%專業(yè)監(jiān)理師工程開工前9主持審查承包商提父的 施工組織設計、施工技術 力條、施工質重保證措 施、安全文明施工措施審查率100%專業(yè)監(jiān)理師開工前10根據(jù)項目法人制定的里 程碑計劃編制施工一級 網(wǎng)絡計劃及時、合理、 可行總監(jiān)監(jiān)理師工程開工前11核查承包商編制的二級 網(wǎng)絡計劃審查率100%總監(jiān)、監(jiān)理師開工前12監(jiān)督施工單位進度計劃 的實施工作到位率100%全體監(jiān)理人員每周13審批承包商單位工程，分 部工程及分項，程的開

20、工申請報告審查率100%總監(jiān)理師單位工程 開工前14審查承包商質保體系和 質保手冊，并監(jiān)督實施審查率100%專業(yè)監(jiān)理師開工前15檢查現(xiàn)場施工人員中特 殊工種持證上崗情況審查率100%專業(yè)監(jiān)理師作業(yè)前16審查承包冏編制的“施工 質量檢驗項目劃分”審查率100%專業(yè)監(jiān)理師開工前17檢查施工現(xiàn)場原材料、構 件的質量和米購、入庫、 保管、領用等管理制度及 其執(zhí)行情況檢查率100%專業(yè)監(jiān)理師隨時廳p內容目標值責任人/責任部門檢查時間18參加主要設備的現(xiàn)場開 箱檢查參加率100%專業(yè)監(jiān)理師19檢查設備的保管辦法檢查率100%專業(yè)監(jiān)理室20協(xié)助項目法人根據(jù)國家 電力公司肩關安全管理 規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管 理

21、，協(xié)助項目法人制定施 工現(xiàn)場安全文明施工管 理目標規(guī)劃及措施，并監(jiān) 督實施工作到位率100%安全監(jiān)理師開工前21監(jiān)督檢查承包商建立健 全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí) 行安全生產(chǎn)的肩關規(guī)定 與措施。監(jiān)督檢查承包商 建立健全勞動安全生產(chǎn) 教育培訓制度，加強對職 工安全生產(chǎn)教育培訓檢查率100%安全監(jiān)理師開工前22審查承包商工程結算書審查率100%總監(jiān)、投資監(jiān)理師每月23監(jiān)督施工合同的履行，維 護項目法人和承包商的 正當權益工作到位率100%全體監(jiān)理人員每月24主持工程協(xié)調會工作到位率100%總監(jiān)、監(jiān)理師每周25審查承包商提出的進度 報表審查率100%監(jiān)理師每周26負責整個工程調度工作到位率100%總監(jiān)、綜合

22、室每周27組織協(xié)調分部試運工作 并嚴格執(zhí)行分部試運驗 收制度工作到位率100%總監(jiān)監(jiān)理師調試階段廳P內容目標值責任人/責任部門檢查時間28參與并協(xié)調分系統(tǒng)試運 行和整套試運行工作工作到位率100%總監(jiān)監(jiān)理師調試階段29編制整理監(jiān)理工作的各 種義件、通知、記錄、檢 測資料、圖紙等。合同完 成或終止時交給項目法 人。資料齊全完 整監(jiān)理部工程結束30遵守“監(jiān)理人員十不準”投訴率0全體監(jiān)理人員日常4.9.2項目法人交付工作辦理目標廳P具體目標1項目法人交付工作3天內辦理和反饋率100%2項目法人對監(jiān)埋，作的意見和建議等及時處埋整改反饋率100%3參與項目法人組織的會議和檢查等工作到位率100%4項目法

23、人提供財產(chǎn)、設計圖紙和廠家資料等歸還完好率95%以上，損壞賠償率100%5、施工監(jiān)理依據(jù)5.1 本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：(1)國家關于建設監(jiān)理、工程建設的有關法律、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定、標準。如建設 工程監(jiān)理規(guī)范、電力建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程項目管理規(guī)范等。(2)國家關于工程建設標準強制性條文(3)國家及行業(yè)頒發(fā)的施工及驗收規(guī)程、規(guī)范和質量驗評標準；電力行業(yè)、建筑業(yè)有關安全文明施工的現(xiàn)場管理規(guī)定5.2 工程質量檢查、驗收：(1)國家及部頒的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準及有關實施細則；(2)有效的設計文件、施工圖紙及經(jīng)過批準的設計變更；(3)制造廠家提供的設備圖紙、技術說明書中的技術標準和要求；(4)

24、有效的技術措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及新技術成果；(5)有關的會議紀要文件等。5.3 建筑工程施工與驗收、技術規(guī)范、規(guī)程、標準：(1)電力建設施工及驗收技術規(guī)范(建筑工程篇)；(2)電力建設施工及驗收技術規(guī)范(水工結構工程篇)；(3)電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程第1 部分 土建工程；( 4)國家標準建筑工程及建筑設備安裝施工及驗收規(guī)范共十二篇；(5)鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)范；(6)建筑鋼結構焊接規(guī)程；(7)鋼筋氣壓焊規(guī)程；(8)鋼筋焊接及驗收規(guī)程；(9)混凝土質量控制標準；(10) 混凝土強度檢驗評定標準；(11) 有關建筑試驗的其他規(guī)范及檢驗標準；(12) 地面、防水、防

25、腐、采暖、通風、衛(wèi)生、生活、消防水、雨水、污水、排水等規(guī)程及驗收規(guī)范；(13) 建筑防蝕工程工程及驗收規(guī)范；5.4 安裝工程施工及驗收規(guī)程、規(guī)范：(1)電力建設施工及驗收技術規(guī)范各有關篇；(2)電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程各有關部分；(3)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范；(4)電氣裝置設備交接試驗標準；(5)其他有關國家及行業(yè)標準和規(guī)范。5.5 安全生產(chǎn)、文明施工中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令。大唐集團公司脫硝改造文件匯編。有關電力建設施工項目的安全管理工作應遵守部頒規(guī)定執(zhí)行。此外，還要遵守業(yè)主安全施工管理各項的有關規(guī)定。5.6 本工程經(jīng)批準審定的施工組織總設計。5.7 本工程施工單位上報經(jīng)批準執(zhí)

26、行施工作業(yè)指導書、施工方案。5.9 經(jīng)審定批準監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。5.10 業(yè)主與各參建單位簽訂施工承包合同及材料、設備、構配件(供應合同)書等5.11 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同6 、項目監(jiān)理機構組織形式6.1 項目監(jiān)理部組織機構1 )項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師1 人，設專業(yè)監(jiān)理師7 人，并指定其中一人為總監(jiān)代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好施工監(jiān)理工作。2)根據(jù)業(yè)主要求，現(xiàn)場監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調和指揮，以免除業(yè)主對現(xiàn)場協(xié)調、指揮上的多層麻煩。3)具體機構設置為五組，共計8 人。綜合辦公室：負責信息、行政管理、文秘、后勤、接待等。安全組：負責安全管理。建筑組：負

27、責總交、測量和全部建筑工程的質量、進度和工程量的審定，協(xié)助抓好本專業(yè)的施工安全管理。機務組：負責脫硝系統(tǒng)和鋼結構、工藝系統(tǒng)管道安裝工程量的質量、進度和工程的審定，協(xié)助抓好本專業(yè)的施工安全管理。電控組：負責脫硝系統(tǒng)電氣和熱工控制工程的安裝、質量、進度和工程量的審定，協(xié)助抓好本專業(yè)的施工安全管理。焊接組：負責脫硝系統(tǒng)及工藝管道的結構金屬焊接、進度和工程量的審定，協(xié)助抓好本專業(yè)的施工安全管理。4）工程監(jiān)理的運行模式根據(jù)工程建設的要求，即“小業(yè)主，大監(jiān)理”模式，監(jiān)理部負責四控制、兩管理、一協(xié)調，業(yè)主主要負責外部協(xié)調，這樣業(yè)主的一般指令均通過監(jiān)理下達，重要的指令和特殊指令也可由業(yè)主直接下達給各承包商。7

28、 、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃根據(jù)工程實際與業(yè)主對本工程主要專業(yè)人數(shù)的要求，擬配備安全1 人、土建結構1 人、熱控、電氣1 人，機務2 人，焊接1 人， ，總監(jiān) 1 人。注：專業(yè)人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況設置,可以適當調整,以滿足工程建設需求；8 、項目監(jiān)理機構人員崗位職責8.1 總監(jiān)理工程師：8.1.1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；8.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；8.1.3 審查承包單位的資質,并提出審查意見；8.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作；8.1.5 主持監(jiān)

29、理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；8.1.6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、重大技術方案、進度計劃。8.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8.1.8 審查和處理工程變更；8.1.9 主持或參與工程質量事故的調查；8.1.10 調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期；8.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結。8.1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收。8.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2

30、專業(yè)監(jiān)理工程師職責:8.2.1 組織編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。8.2.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。8.2.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。8.2.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告。8.2.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。8.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。8.2.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8.2.8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報。8.2.9 核查進場材料、設備、構配

31、件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。8.2.10 負責本專業(yè)的計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.2.11 負責本專業(yè)的安全相關監(jiān)理工作。8.3 安全監(jiān)理工程師職責：8.3.1 貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家、電力部的現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準；8.3.2 協(xié)助項目法人監(jiān)督檢查承包商建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)組織保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理和教育情況，分部、分項工程的安全技術交底情況。8.3.3 審查施工方案及技術措施中安措相關部分。8.3.4 檢

32、查并督促承包商，按照施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。8.3.5 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、防凍、文明施工、環(huán)境保護和衛(wèi)生防疫等各項工作。8.3.6 定期或不定期地組織安全綜合檢查，組織安全周例會。每月至少組織一次大檢查，每周至少組織一次小檢查。提出監(jiān)理意見并限期整改。8.3.7 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，要責令其停止作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患要責令其停工整改。8.3.8 定期向總監(jiān)提交施工現(xiàn)場安全工作實施情況報告，做好監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報。9 、監(jiān)理工作程序9.1 施工監(jiān)理工作程序9.2建設項目調試監(jiān)理工作程序9.3 質量控制監(jiān)理服務程序9.4進度控制

33、監(jiān)理服務程序9.5投資控制監(jiān)理服務程序9.6 安全、環(huán)境管理監(jiān)理程序9.7 合同管理監(jiān)理服務程序業(yè)主單位監(jiān)理單位承包商9.8信息管理監(jiān)理服務程序9.9保修階段的監(jiān)理程序有質量問題維修工程質量檢驗無質量問題責任期結束時 的檢驗10、監(jiān)理工作方法及措施認真貫徹中華人民共和國第279號國務院令建設工程質量管理條例（2000年1月30日實施），國家質量監(jiān)督局、建設部聯(lián)合發(fā)布的建設工程監(jiān)理規(guī)范（2001年5月1日實施）和國家電力公司頒發(fā)的國電火1999688號文“關于頒發(fā)國家電力公司工程建 設監(jiān)理管理辦法的通知”國家建設部 2002年7月17日頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁 站監(jiān)理管理辦法（試行）及其他監(jiān)理依

34、據(jù)性文件。監(jiān)理單位本著“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設監(jiān)理工作，公平的維護項 目法人和承包商的合法權益。監(jiān)理工程師堅持“信守承諾、守法公正、嚴格監(jiān)控、持續(xù)改進” 的質量方針，按照“全面兌現(xiàn)合同履約率100%、工程質量目標兌現(xiàn)率100%、持續(xù)滿足顧客要求100% ” 的質量目標要求進行監(jiān)理工作，與參建各方共同努力，實現(xiàn)工程建設目標。項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體特點，將采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、核查文件、項目旁站”的監(jiān)理方式，對“四控兩管一協(xié)調”（質量、進度、工期、安全文明、信息管理、合同管理、施工協(xié)調）工作采用動態(tài)控制的管理方法，即把“四控”工作分為事前預控、 事中檢查、事后把關，采取必要的

35、組織、技術、經(jīng)濟、合同措施，作為實施監(jiān)理的保證。10.1 組織措施：組織強有力的監(jiān)理領導班子和技術素質高的監(jiān)理人員，組成“綏中發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝環(huán)保工程項目監(jiān)理部”作為公司在現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的職能部門，進駐工地現(xiàn)場。在建設單位召開的監(jiān)理進駐工地后的第一次會議上，將監(jiān)理部人員機構和按合同進行監(jiān)理的責權通知各有關被監(jiān)理單位。從而保證組織工作明確、完善，以確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。做好監(jiān)理進入工地的準備工作，包括選用有監(jiān)理經(jīng)驗的人員、充分作好資料準備、完善設施準備、準備齊全的技術標準和文件及在現(xiàn)場要使用的規(guī)章制度。10.2 技術措施控制在很大的程度上是通過技術來解決的，如對主要技術方案進行技術可行性

36、分析，對各種數(shù)據(jù)進行審核、比較，對設計方案評選事先確定原則，通過科學試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性，對主要施工方案進行必要的論證，對施工組織設計進行審查，等等。這些問題都要通過技術措施來進行解決。10.3 經(jīng)濟措施一項工程的建成動用，歸根結底是一項投資的實現(xiàn)。無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。在工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要認真收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對目標實現(xiàn)的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務等方面的可行性分析，要對各種設計變更和其他工程變更方案進行分析，力求減少對總目標實現(xiàn)的影響。同時還要做好對工程量、工程結算書、工程進度款及結算款的審查等工作。經(jīng)

37、濟措施的合理應用不但是實現(xiàn)投資控制目標的保證，也是控制進度和質量目標的關鍵。10.4 合同措施項目法人與各參建單位簽定的施工合同、供銷合同等是監(jiān)理工程師實施監(jiān)督管理工作的依據(jù)，而監(jiān)理工程師實現(xiàn)目標控制也是緊緊依靠這些合同進行的。因此，監(jiān)理工程師要運用合同管理措施，協(xié)助項目法人確定對實現(xiàn)總目標的實現(xiàn)有利的承包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作等。11 、監(jiān)理工作制度11.1 質量控制制度、辦法11.1.1 監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查制度11.1.1.1 為了對工程項目實施動態(tài)控制，及時掌握工程進展和施工活動情況，監(jiān)理人員 （包括總監(jiān)理師）都必

38、須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行巡視檢查。掌握第一手資料和信息，把發(fā)現(xiàn)的問題及時消除，做好工程的事先和事中控制。11.1.1.2 專業(yè)監(jiān)理師，每天都必須到所管轄工程的施工現(xiàn)場巡視檢查1 2 次。對監(jiān)理部確定的必須實行旁站監(jiān)理的隱蔽項目和關鍵部位要實施旁站監(jiān)理。11.1.1.3 現(xiàn)場巡視檢查的主要內容是：11.1.1.3.1 工程進展實際情況與計劃安排有否偏差。11.1.1.3.2 施工人員是否按規(guī)范、規(guī)程、標準、圖紙要求和已批準施工技術措施（或作業(yè)指導書）進行施工。11.1.1.3 .3 施工現(xiàn)場的安全防護設施是否齊全，施工人員是否遵守安全工作規(guī)程作業(yè)。11.1.1.3 .4 應持證上崗的特殊工種是否有

39、上崗證件。11.1.1.3.5 已通知停止施工的項目是否進行整改。11.1.1.3.6 施工單位的質保體系和安保體系是否按規(guī)定正常運作。1.1.1.3 3 .7 在分部試運和整套試運時，應掌握和記錄試運、技術條件、試驗情況和重要技術參數(shù)以及發(fā)生的各種缺陷。1.1.1.4 4 、現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理1.1.1.4.1 1 在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程、規(guī)范、 圖紙要求，以及違反安全工作規(guī)程的隱患，都要及時向施工人員提出糾正，并向施工單位質保人員及領導反映現(xiàn)場發(fā)生的事實，還應跟蹤其糾正或處理結果。1.1.1.4.2 2 對多次口頭通知未進行糾正的，應向施工單位發(fā)送整改通知，對問題嚴重、危害較大的在取

40、得建設單位同意后發(fā)送停工通知。1.1.1.4.3 3 整改通知發(fā)出后，施工單位必須認真糾正，并將糾正執(zhí)行情況填寫整改通知執(zhí)行情況回執(zhí)送監(jiān)理單位，有關監(jiān)理人員要檢查其糾正情況，并在監(jiān)理日記中記錄。1.1.1.4.4 4 停工通知發(fā)出后，施工單位必須整改，整改完成申請復工時，監(jiān)理人員要檢查停工因素是否消除，并在復工申請書上記錄。1.1.1.4.5 5 對施工單位整改不力或拒不糾正的事件，監(jiān)理應向施工單位、項目法人代表發(fā)送備忘錄，申明監(jiān)理的立場及由此可能產(chǎn)生的后果。1.1.1.5 5 監(jiān)理進行現(xiàn)場巡視后，應將現(xiàn)場的實際情況填寫監(jiān)理日記，對較重大的問題要及時向總監(jiān)理師匯報，并提出處理意見。11.1.2

41、 施工單位質量保證體系審核監(jiān)督辦法11.1.2.1 、承建工程的施工單位應建立健全內部的質量保證體系和施工質量控制檢驗管理制度，嚴格按國家標準、規(guī)范及設計要求進行施工，這是保證施工質量的基礎。在工程項目開工前，各施工單位要向監(jiān)理部報送質量保證體系和質量管理制度，便于監(jiān)理的監(jiān)督檢查。未按時報送的，監(jiān)理部應進行督促，必要時發(fā)送監(jiān)理通知催促。11.1.2.2 、項目監(jiān)理部要把檢查施工單位質量保證體系在本工程項目的落實情況和監(jiān)督其按制度規(guī)定的正常運作列為監(jiān)理的重要工作。只有施工單位質保體系健全，并能堅持按制度正常運作，才能規(guī)范施工活動，保證施工質量。已取得ISO9000 質量認證的施工單位，應將質量保

42、證手冊送交項目監(jiān)理部留存?zhèn)洳?，工程竣工后退還施工單位。11.1.2.3 、項目監(jiān)理部對施工單位報送的質量保證體系和質量管理制度進行審核。對質保體系審核與日常實施監(jiān)督的主要內容如下：11.1.2.3.1 質保體系的機構和崗位是否健全，運作是否正常，人員是否到位。11.1.2.3.2 質量管理制度是否健全和貫徹實施。11.1.2.3.3 質量記錄的填報是否及時準確。11.1.2.4 、經(jīng)審核或日常在施工中發(fā)現(xiàn)質量保證體系不健全，人員不到位，制度未執(zhí)行等情況時，要及時向施工單位的質保人員或有關領導反映，要求其改正或加強，并在監(jiān)理日記中記錄。對多次反映而無改進且對施工質量造成影響時，應發(fā)送監(jiān)理通知要求

43、改進。11.1.2.5 、對施工單位質保體系落實情況的日常監(jiān)督，由各專業(yè)監(jiān)理師負責,要在每日巡視檢查中，注意了解質保體系的動作情況，并定期向總監(jiān)理師匯報。11.1.2.6 、在召開質量分析會議中，總監(jiān)理師應將各施工單位質保體系的運作情況進行通報，對執(zhí)行情況良好的表揚推廣，對存在問題的提出要求改進，并寫入會議紀要。11.1.3 施工質量分析會議制度11.1.3.1 為及時總結施工質量狀況，督促對有關問題采取措施解決，項目監(jiān)理部應根據(jù)施工質量情況不定期召開施工質量分析會議。11.1.3.2 、施工質量分析會議由總監(jiān)理師主持一般邀請項目法人技術負責人和有關人員參加；施工單位主管工程質量的領導、技術負

44、責人、質檢部門有關人員參加，項目監(jiān)理部有關專業(yè)工程師參加。11.1.3.3 、開會前3 天，項目監(jiān)理部向參加會議的單位發(fā)出書面通知，說明會議地點及時間。11.1.3.4 、 會議由項目監(jiān)理部有關監(jiān)理師介紹前階段施工質量檢驗情況和存在的主要問題；施工單位對施工中質量問題和采取的措施進行匯報；同時對施工質量比較好的施工單位和經(jīng)驗進行介紹并進行表揚推廣；并就質量問題采取的措施進行討論確定；對質量動態(tài)趨勢進行分析研究并提出對策。11.1.3.5、會議由有關監(jiān)理人員做好會議簽到和記錄。對參加會議的單位和人員、會議內容、會議討論確定的問題等印發(fā)會議紀要，發(fā)送給參加會議單位。11.1.3.6 、對會議討論確

45、定的事項，由有關監(jiān)理師負責檢查執(zhí)行情況并記錄。并向總監(jiān)理師報告。11.1.4 施工圖紙會審與設計交底制度11.1.4.1 、施工圖是施工和工程驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，保證工程質量，監(jiān)理和施工單位在工程開工前必須進行施工圖會審，對圖中的問題在設計交底時進行會審解決。11.1.4.2 、設計交底分工程項目綜合交底和專業(yè)設計交底兩類，由項目法人組織與主持設計交底會議。11.1.4.2.1 專業(yè)設計交底是在該專業(yè)工程施工前，結合圖紙會審，對專業(yè)設計的有關問題做進一步詳細說明交底，使建設、監(jiān)理、施工單位的人員深入了解設計意圖、特點與施工要求。11.1.

46、4.3 、所有的施工圖紙在施工前都應進行會審，對圖中的問題明確解決后才能依據(jù)圖紙施工，施工圖會審是質量預控的主要環(huán)節(jié)，沒有經(jīng)過會審的圖紙不能依據(jù)施工。遇有特殊原因不能事先組織圖紙會審時，也須經(jīng)駐現(xiàn)場設計代表簽證，才可依據(jù)施工。11.1.4.4 、施工圖紙會審前，主持單位應事前通知參加人員熟悉圖紙，準備意見。一般在會審圖紙前三天，將圖紙中的問題整理出書面資料，送交主持單位。11.1.4.5 、會審過程中，對圖紙中存在問題要逐項研究討論，明確解決的辦法，凡需要修改原圖時，均需履行變更手續(xù)或圖紙會審部門處理通知單，圖紙會審會議紀要不能取代設計變更手續(xù)。11.1.5 施工技術措施審核辦法11.5.1

47、、施工單位對工程項目的施工必須編制施工技術措施，并在該項目及工程施工前5 7 天填報“施工技術措施報審表”送項目監(jiān)理審核。11.1.5.2 、項目監(jiān)理部收到施工技術措施報審表后，由總監(jiān)代表及時組織有關監(jiān)理師審核，提出審核意見。如施工技術措施需要修改補充時，要督促施工單位按審核意見進行補充修改。11.1.5.3 、施工單位在施工前應向施工人員進行施工技術措施交底，對于重要和關鍵的施工項目，應通知監(jiān)理人員參加。11.1.5.4 、監(jiān)理人員在日?，F(xiàn)場巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)未進行措施交底就開始施工或施工人員未按措施執(zhí)行或違反措施施工，應及時要求施工人員改正。當影響工程質量或存在有重大安全隱患口頭說明無效時，

48、應向總監(jiān)理師匯報，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求立即改正，情節(jié)嚴重影響工程質量時，可簽發(fā)停工通知。11.1.5.5 、本工程需要編寫的施工技術措施由各施工單位按專業(yè)工程提出具體項目，經(jīng)監(jiān)理審核后執(zhí)行。11.1.6 分包單位資質審核辦法11.1.6.1 、工程項目總承包單位對其承包的工程進行分包時，應報監(jiān)理部對分包施工單位的資質進行審核。11.1.6.2 、資質審核的主要內容如下：11.1.6.2.1 工程所在地建設行政主管部門核發(fā)的注冊登記證明11.1.6.2.2 分包單位的資質等級證書及營業(yè)執(zhí)照。11.1.6.2.3 分包單位的現(xiàn)場組織機構、技術管理人員配備、技術工種等級、人數(shù)和特殊工種上崗證書、

49、質量保證體系及技術管理制度。11.1.6.2.4 分包單位施工機械、施工設備情況11.1.6.2.5 分包單位承包工作的業(yè)績情況11.1.6.3 、總承包單位引進分包單位前，應填報“分包單位資格審查申請”送項目監(jiān)理部，監(jiān)理部接到申請后由總監(jiān)理師及時組織有關監(jiān)理師進行審核。必要時通知總、分包單位詢問有關情況，然后將分包單位資質的審核意見簽發(fā)給總承包單位和抄報項目法人。11.1.6.4 、總承包單位對分包單位進入現(xiàn)場后的施工活動負責，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中存在的問題應及時向總承包單位提出并要求解決。11.1.6.5 、施工中發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術能力差，不按規(guī)程、規(guī)范、標準施工，管理混亂，不能

50、勝任分包工程，應通知總承包單位采取措施改進或更換分包單位，為保證工程質量，必要時項目監(jiān)理部可發(fā)出停工通知。11.1.6.6 、當總承包單位使用包工隊時，應遵照地方行政部門或行業(yè)有關包工隊施工技術、質量管理辦法的規(guī)定，由用人單位進行資質審核，錄用及管理，監(jiān)理人員可抽查用人單位使用包工隊的情況。11.1.7 施工原材料、外購件材質審驗辦法11.1.7. 1 、 凡屬于需要監(jiān)理進行材質審驗的材料、外購件、 加工產(chǎn)品，施工單位應填報 “建筑、安裝材料報驗單”送監(jiān)理部審驗。11.1.7 .2 、項目監(jiān)理部收到報驗單后，由負責該項工程的專業(yè)監(jiān)理師按審核的范圍和內容進行審驗，除審驗有關證件外，對有關試驗報告

51、的數(shù)據(jù)與有關標準的符合性要進行核對，同時應對進場的材料、外購件的現(xiàn)場存放、標識進行檢查。11.1.7 .3 、經(jīng)材質審驗不合格的材料、外購件應填寫“不合格材料退場通知書”通知施工單位限期清退出場，并跟蹤檢查退場情況，記錄在留存的通知書的備注欄內。11.2 進度控制制度、辦法11.2.1 施工進度計劃審核辦法1.1.1.1 1 年、季、月施工進度計劃，由各有關施工單位根據(jù)本工程合同期限或經(jīng)上級批準的工期進行編制，報送項目監(jiān)理部進行審核。1.1.1.2 2 年度施工進度計劃審核，各有關施工單位于上年12 月 5 日前報項目監(jiān)理部，由各專業(yè)工程師負責審核本專業(yè)工程的計劃安排。審查是否滿足合同工期或上

52、級批準的工期要求和各有關施工單位之間互相配合，相互銜接有無矛盾，提出審核意見，由總監(jiān)理師組織討論研究，并提出審核意見后報項目法人審批。1.1.1.3 3 季度施工進度計劃審核，各有關施工單位于上季的末月15 日前報送項目監(jiān)理部，由各專業(yè)監(jiān)理師負責審核本專業(yè)工程的計劃進度，并將審核意見向總監(jiān)理師匯報，總監(jiān)理師綜合各專業(yè)工程計劃情況確定審核意見報項目法人審批。11.2.2 施工進度定期檢查分析11.2.2.1 施工進度定期檢查分析，主要以月度施工作業(yè)計劃為依據(jù)，由各專業(yè)監(jiān)理師對所分管的工程項目負責定期檢查分析。非關鍵路線上的工程項目半月一次，關鍵路線上的工程項目每周一次，主要檢查實際完成與計劃安排

53、有無偏差，出現(xiàn)實際進度比計劃進度拖后時，要分析影響原因，建立進度完成情況檢查統(tǒng)計記錄，每次檢查情況都要記入記錄。11.2.2.2 各專業(yè)監(jiān)理師應將本專業(yè)工程項目的進展情況和分析意見報送給總監(jiān)代表。工程進度情況分析，主要對未按計劃進行的工程項目分析原因說明情況，提出措施意見。11.2.2.3 總監(jiān)代表根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理師的匯報，對重要項目應親自調查了解情況，每半月匯總整理全工程計劃執(zhí)行情況與分析后向總監(jiān)理師匯報。同時在施工現(xiàn)場協(xié)調會議中向各施工單位通報。11.2.3 施工協(xié)調會議11.2.3.1 主持、參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，檢查施工進度完成情況、施工質量情況、安全文明施工情況、協(xié)調解決施工中存在的問題和各施工單位之間互相配合協(xié)作的重要生產(chǎn)會議。11.2.3.2 參加會