(項(xiàng)目管理)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同

1、中建二局第三建筑工程有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中建公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書甲方：中建局第建筑工程有限公司乙方：項(xiàng)目經(jīng)理部為加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程控制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，提高員工積極性，提高項(xiàng)目的履約能力和盈利能力，甲方對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，項(xiàng)目部成立目標(biāo)責(zé)任承包團(tuán)隊(duì) ，共同承擔(dān)項(xiàng)目部的 風(fēng)險(xiǎn)及享有項(xiàng)目部的利益。共同參與項(xiàng)目與成本有關(guān)的重大決策。 甲乙雙方本著誠(chéng)實(shí)信用的 原則,經(jīng)協(xié)商簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。第一條：工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程內(nèi)容：施工總承包承包范圍：甲方與業(yè)主簽訂的工程合同包含的全部工作內(nèi)容以及本合同目標(biāo)責(zé)任考核涵蓋的全部?jī)?nèi)容。（除A組團(tuán)及其它組團(tuán)已完的工程量以外）建筑面積：432000M2合同

2、造價(jià)： 萬(wàn)元；（其中土建+水電： 萬(wàn)元、甲指分包：17560 萬(wàn)元）項(xiàng)目承包方式分為：目標(biāo)責(zé)任承包；第二條：甲乙雙方代表甲方代表： （公司法人）乙方代表： （項(xiàng)目經(jīng)理）乙方為甲方任命項(xiàng)目經(jīng)理，由其組建項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任主體。第三條：合同文件的組成及解釋順序：1、本目標(biāo)責(zé)任書、合同附件及確定雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；2、甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同及屬于合同的有關(guān)文件（含施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等）；3、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；4、甲方的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，及甲方的其它管理規(guī)定、操作手冊(cè)等（不論是在本目標(biāo)責(zé)任書簽訂前或簽訂后制定的，均對(duì)本目標(biāo)責(zé)任書有效）；5、乙方與甲方

3、職能部門簽訂的其它各類協(xié)議。第四條：風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納及參股比例根據(jù)»,本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納的數(shù)額為 一萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理繳納抵押金額度不得高于抵押金總額的20 %,項(xiàng)目其他人員繳納抵押金比例由項(xiàng)目班子自行決定；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任及權(quán)利不因抵押金繳納比例多少而變化；項(xiàng)目最終兌現(xiàn)分配比例以風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例為 準(zhǔn)。項(xiàng)目安全抵押金包含在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額內(nèi)，交納對(duì)象和金額以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，其中項(xiàng)目經(jīng)理2萬(wàn)元、項(xiàng)目書記2萬(wàn)元、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1.6萬(wàn)元、項(xiàng)目班子其他成員1.4萬(wàn) 元、項(xiàng)目安全部長(zhǎng)1萬(wàn)元。2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納：交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須全部以現(xiàn)金形式交財(cái)務(wù)。本目標(biāo)責(zé)任書簽訂后

4、一個(gè)月內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須交財(cái)務(wù)，工程完工完成最終兌現(xiàn)并退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金時(shí)，公司按國(guó)家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上繳公司費(fèi)用，不足部分扣抵風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 抵扣后的剩余部分計(jì)息后歸還項(xiàng)目。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還：工程竣工結(jié)算后，完成責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，由項(xiàng)目提出抵押金返還中 請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)部門核定后予以退還。4、風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納后，本目標(biāo)責(zé)任書開(kāi)始生效第五條：責(zé)任目標(biāo)1、效益目標(biāo)：按工程結(jié)算總價(jià) 6%上繳（不含稅金及財(cái)務(wù)費(fèi)用）甲方綜合管理費(fèi)。業(yè) 主指定分包部分和價(jià)差調(diào)整部分只上繳計(jì)取的稅金。業(yè)主指定分包部分和價(jià)差調(diào)整部分以總 承包結(jié)算書為準(zhǔn)。主要材料消耗量控制指標(biāo):廳P主要材料名稱消耗量控制指標(biāo)1鋼

5、筋、鋼筋連接結(jié)算收入量下浮2%2混凝土結(jié)算收入量3非實(shí)體性周轉(zhuǎn)材料（模板、木方、腳手架）80元/建筑平米工程中主要材料的實(shí)際消耗量按以上指標(biāo)進(jìn)行控制，如鋼筋、混凝土實(shí)際消耗量較以上 控制指標(biāo)超耗，則按超耗比例從最終的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中同比例扣除（例如：鋼筋實(shí)際消耗量較結(jié) 算收入量超耗2% ,即超出消耗控制指標(biāo)4% ,則最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)扣除4% ;混凝土實(shí)際消耗量 較結(jié)算收入量超耗2% ,即超出消耗控制指標(biāo)2% ,則最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)扣除2% ;周轉(zhuǎn)材料使用 費(fèi)達(dá)到84元/建筑平米，超指標(biāo)5%,則最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)扣除5%。）工期目標(biāo)：具體見(jiàn)附后濟(jì)南萬(wàn)達(dá)重要節(jié)點(diǎn)管控計(jì)劃（2011.3.1 ）»3、質(zhì)量管理目標(biāo)

6、：必須達(dá)到濟(jì)南地區(qū)中等以上水平，同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理手冊(cè)的相關(guān) 規(guī)定，無(wú)重大質(zhì)量事故。4、安全管理目標(biāo)：遵守公司安全管理手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定， 杜絕物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、 高處墜落、觸電造成的死亡及重傷事故；輕傷事故率低于 1% ;無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)食物中毒事 故，無(wú)重大機(jī)械事故；職業(yè)病發(fā)生率低于 4%0,無(wú)重大交通安全事故，達(dá)到濟(jì)南地區(qū)中等以 上水平。5、文明施工、環(huán)境管理目標(biāo)：遵守總承包合同約定和國(guó)家及地方法律法規(guī)，場(chǎng)容、文明 施工等方面必須高于八局水平，施工水平必須處于濟(jì)南市建筑平均水平以上；6、CI管理目標(biāo)： 按照總公司CI策劃手冊(cè)實(shí)施；7、項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)：定期更新、維護(hù)“綜合項(xiàng)目管理系

7、統(tǒng)”的數(shù)據(jù)，滿足相關(guān)部門 的要求。8、人才培養(yǎng)目標(biāo)：乙方在本工程施工過(guò)程中，有義務(wù)接受由公司分配的實(shí)習(xí)生，并安排 有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，甲方有權(quán)利對(duì)此進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)。實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期不 占用項(xiàng)目定員指標(biāo)，如實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)公司主管部門核定該實(shí)習(xí)生能夠獨(dú)立承擔(dān)本崗位工作， 實(shí)習(xí)生工資由公司承擔(dān)；反之由項(xiàng)目承擔(dān)。9、其他目標(biāo)：生產(chǎn)系統(tǒng)綜合考評(píng)打分需在 70分以上（含70分）。第六條：薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其他：1、項(xiàng)目部按合同約定完成各項(xiàng)目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理年薪為21萬(wàn)元。項(xiàng)目其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理年薪的80%進(jìn)行確定。2、班子成員的月度預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)二（年薪/12-基本工資）*70%+基本工資=基本工資的

8、確定為：項(xiàng)目經(jīng)理、書記5000元/月，機(jī)電經(jīng)理4200元/月，其余項(xiàng)目副經(jīng)理4000 元/月。月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兌現(xiàn)。3、普通管理崗位成員原則實(shí)行月崗位基本工資加績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的方式，由項(xiàng)目部編制薪酬方案，報(bào)公司備案，公司按工資總額發(fā)放，項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)配?？?jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)入工 程成本。6、考核：項(xiàng)目部制訂崗位職責(zé)和考核辦法。并依據(jù)崗位職責(zé)和考核辦法，每月考核一次， 公司可根據(jù)項(xiàng)目的考核結(jié)果按總額發(fā)放項(xiàng)目工資。7、為鼓勵(lì)項(xiàng)目新組建的 B、C、D、E團(tuán)隊(duì)更好的完成合同中的各項(xiàng)指標(biāo)，在本合同簽 訂生效時(shí)，公司對(duì)已竣工驗(yàn)收的 A組團(tuán)進(jìn)行85萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。第七條：雙方責(zé)任1、甲方的責(zé)任1.1

9、負(fù)責(zé)對(duì)乙方編制的項(xiàng)目策劃書和冏務(wù)策劃書進(jìn)行審核。1.2 負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同談判、評(píng)審、簽署和對(duì)乙方的合同交底，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 辦理履約保函或保證金。1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算、調(diào)整與確定，組織簽訂本責(zé)任書。1.4 任免項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目責(zé)任主體成員，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)項(xiàng)目管理人員任職 資格考核及管理。1.5 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的撥付審批，嚴(yán)格控制資金的使用，負(fù)責(zé)在業(yè)主支付工程款不能滿 足工程需要的情況下籌集資金，但籌資資金的財(cái)務(wù)費(fèi)用由乙方支付，進(jìn)入項(xiàng)目成本。1.6 負(fù)責(zé)建立勞務(wù)、材料、專業(yè)分包管理平臺(tái)，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度規(guī)范以上招標(biāo) 工作及合同簽訂工作。1.7 審批乙方編制的項(xiàng)目實(shí)施

10、計(jì)劃書、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃、安保計(jì)劃、總預(yù)算及月度預(yù)算。1.8 協(xié)助乙方辦理重大簽證和經(jīng)濟(jì)索賠，對(duì)項(xiàng)目分包、分供方的結(jié)算進(jìn)行審批。1.9 監(jiān)督和指導(dǎo)乙方合理使用人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并提供相應(yīng)服務(wù)。對(duì)乙方 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大決策給予指導(dǎo)和批準(zhǔn)。1.10 負(fù)責(zé)定期對(duì)乙方的項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工環(huán)保目標(biāo)、業(yè)主 滿意度情況和成本目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，進(jìn)行階段性考核與最終考核。1.11 甲方應(yīng)及時(shí)通報(bào)對(duì)乙方的考核結(jié)果，對(duì)乙方存在的問(wèn)題或潛在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正或 預(yù)警。1.12 負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，協(xié)助

11、乙方建立健全各項(xiàng) 管理制度和保證體系。1.13 協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目的回訪與保修工作，在項(xiàng)目保修期內(nèi)提供保修支持。2、乙方的責(zé)任2.1 維護(hù)甲方的社會(huì)信譽(yù)，履行甲方與業(yè)主方合同中涉及甲方的各項(xiàng)責(zé)任義務(wù)，嚴(yán)格按 照公司的各項(xiàng)規(guī)定全面完成各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，接受甲方的監(jiān)督和管理并承擔(dān)責(zé)任。2.2 與甲方簽訂此責(zé)任書的項(xiàng)目經(jīng)理，為此項(xiàng)目第一責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)處理合同履約過(guò) 程中發(fā)生的一切事件。項(xiàng)目所有與分包和分供方的合約、簽證及經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件必須有項(xiàng)目 經(jīng)理簽字確認(rèn)。2.3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃書和商務(wù)策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)質(zhì)量及 安全管理措施，開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)甲方審批。2.4 乙方必須具備完整的組織架構(gòu)及

12、人員配備，項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)，乙方需向甲方提 供項(xiàng)目組織架構(gòu)及項(xiàng)目人員具體的崗位職責(zé)說(shuō)明。2.5 負(fù)責(zé)按合同約定及工程進(jìn)度收取工程進(jìn)度款、結(jié)算款、保修款，承擔(dān)甲方辦理保函 或保證金所發(fā)生的費(fèi)用。2.6 乙方根據(jù)工程進(jìn)度及分包、采購(gòu)合同編制資金總預(yù)算，對(duì)分包、分供方的付款嚴(yán)格 按照合同約定和資金預(yù)算執(zhí)行。2.7 加強(qiáng)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的收集管理，收到的設(shè)計(jì)變更、洽商要及時(shí)調(diào)整報(bào)出。工程 竣工驗(yàn)收合格后，在總承包合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成和報(bào)送工程結(jié)算，報(bào)業(yè)主前需報(bào)甲 方予以審核。2.8 做好分包的月度結(jié)算和預(yù)結(jié)算，對(duì)于平米包干合同和預(yù)算外簽證要做到月度正式結(jié) 算，對(duì)于單價(jià)合同要做到月度預(yù)結(jié)算，在次月

13、的10日前上報(bào)前月的分包（預(yù)）結(jié)算的資料,一并報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部備案。具體要求參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。2.9 乙方須在甲方提供的分包、物資管理平臺(tái)上組織分包及物資的招標(biāo)工作，招標(biāo)流程 必須符合公司的相關(guān)規(guī)定和工作程序。2.10 乙方按月編制成本分析及盈虧測(cè)算，按季上報(bào)甲方。2.11 乙方對(duì)責(zé)任目標(biāo)承包的工程實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，在施工過(guò)程中和工程竣工（含保修期）后要認(rèn)真做好服務(wù)，確保甲方的信譽(yù)不受損害。2.12 乙方保證必須的安全生產(chǎn)投入和所使用的分包持有有效的安全生產(chǎn)許可證。在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收或委托具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并進(jìn)行方案論證。2

14、.13 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的編制和移交，編制項(xiàng)目部總結(jié)。2.14 在保修期內(nèi)對(duì)工程提供保修服務(wù)，所發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)入乙方成本。2.15 代表甲方與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)行工作聯(lián)系并保持良好的關(guān)系。2.16 接受上級(jí)單位、地方政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和審計(jì)。2.17 其他：第八條：資金的管理和使用2.18 班子組建后，要立即著手編制該資金計(jì)劃，資金計(jì)劃包括以下幾項(xiàng)：資金總預(yù)算；月度現(xiàn)金流量滾動(dòng)預(yù)算；單位工程月度資金審批表；分包及項(xiàng)目費(fèi)用付款 明細(xì)表；材料付款明細(xì)表；項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表。各項(xiàng)資金審批表的格式以公司總部信息化平 臺(tái)提供的樣本為準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部將根據(jù)已批復(fù)的資金計(jì)劃撥付資金。資金計(jì)劃

15、要隨著工程進(jìn)度、合同額的調(diào)整、 變更簽證索賠、已審定的工程量等因素，及時(shí)調(diào)整上報(bào)。資金計(jì)劃必須堅(jiān)持以收定支、量入為出的原則。其資金支付順序要嚴(yán)格遵循：項(xiàng)目工資 及養(yǎng)老保險(xiǎn)一上交稅費(fèi)一銀行承兌匯票一內(nèi)部借款一支付勞務(wù)隊(duì)基本生活費(fèi)一生產(chǎn)資金。2、公司內(nèi)部所屬各單位（項(xiàng)目）均在公司財(cái)務(wù)部開(kāi)立“內(nèi)部存款”賬戶，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目收 回的工程款、批復(fù)的借款、支付的款項(xiàng)，及時(shí)記錄資金的收付及結(jié)存情況。第九條：項(xiàng)目成本核算1、乙方成本核算應(yīng)按照中國(guó)建筑股份有限公司會(huì)計(jì)制度和甲方的項(xiàng)目成本管理制度要求組織成本核算，建立財(cái)務(wù)賬簿和報(bào)表體系，按制度要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬戶，同時(shí) 結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，建立各種臺(tái)帳進(jìn)行輔助核算。財(cái)務(wù)

16、核算使用網(wǎng)上“NC”平臺(tái)。2、項(xiàng)目核算內(nèi)容及程序按甲方的經(jīng)濟(jì)核算規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目核算要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基準(zhǔn)， 完全歸集當(dāng)期的成本費(fèi)用。項(xiàng)目必須月結(jié)成本，做到收支平衡。對(duì)當(dāng)月完成的工程結(jié)算收 入和歸集的成本費(fèi)用，在月末進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，計(jì)算當(dāng)期盈虧，上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。3、工程的收入確認(rèn)方法按中國(guó)建筑總公司（2007 ） 227號(hào)文件執(zhí)行，即按照累計(jì)發(fā)生實(shí)際成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例計(jì)算完工進(jìn)度，以完工進(jìn)度確認(rèn)當(dāng)期收入，項(xiàng)目每月必須按照業(yè)主簽認(rèn)完成的進(jìn)度款確認(rèn)債權(quán)即應(yīng)收帳款和工程結(jié)算。4、乙方要定期與不定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，且有文字記錄。對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)所消耗的勞動(dòng)力、物資、機(jī)械及其他耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析，落

17、實(shí)成本改進(jìn)措施，提高成本降低率。按季度將成本分析資料（書面或電子版均可）報(bào)送甲方有關(guān)部門。5、所有和項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金及財(cái)務(wù)費(fèi)用）全部計(jì)入項(xiàng)目成本。6、項(xiàng)目對(duì)分包的結(jié)算要及時(shí)進(jìn)行，按月完成分包預(yù)結(jié)算，預(yù)算外簽證必須周清月結(jié)，分 包工程正式結(jié)算必須在分包工程完工后三個(gè)月內(nèi)完成。7、乙方使用的甲方資源由甲方按期結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用，乙方以轉(zhuǎn)賬單據(jù)入賬，進(jìn)行成本核算。8、其它：本工程涉及同 A組團(tuán)相關(guān)的成本及費(fèi)用的劃分由整合班子前后兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后進(jìn)行劃分。第十條：材料采購(gòu)與管理1、項(xiàng)目物資部門業(yè)務(wù)按照公司物資管理程序要求執(zhí)行，接受公司、分公司物資部的 業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

18、2、按照公司綜合項(xiàng)目信息平臺(tái)要求執(zhí)行物資模塊方面的業(yè)務(wù)填報(bào)與流程處理。3、材料的驗(yàn)收：所有進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，分別對(duì)材料的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量查驗(yàn)，填寫物資驗(yàn)收記錄。材料驗(yàn)收時(shí)至少應(yīng)有材料主辦或者材料員，質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)或者監(jiān)理等三人以上共同驗(yàn)收確認(rèn)，由材料人員開(kāi)具統(tǒng)一印制的收料單作為與供方結(jié)算的憑證。送貨人、參與驗(yàn)收人員要在收料單上簽字。4、在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)違反規(guī)定辦理虛假驗(yàn)收的嚴(yán)格按照中建二局三公司物資驗(yàn)收管理 規(guī)定相關(guān)條款處理。5、項(xiàng)目按月辦理領(lǐng)料單，要求領(lǐng)料單上必須由領(lǐng)料、發(fā)料、主管三人簽字確認(rèn)方為有效，領(lǐng)料人員必須是分包隊(duì)組指派的材料人員，其他人員簽字

19、無(wú)效。6、現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資都應(yīng)掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并且，按照有關(guān)規(guī)定有序碼放，符合文明工地的要求。7、廢舊物資及剩余物資處理：按照公司工程項(xiàng)目剩余物資及廢舊物資處理辦法有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。8、物資考核：參照直管項(xiàng)目物資管理考核評(píng)分表由公司物資部進(jìn)行季度綜合評(píng)分。9、材料驗(yàn)收時(shí)至少應(yīng)有材料主辦或材料員、項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)等三人共同參與簽收、確認(rèn)。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域的不同，材料采購(gòu)及管理具體有以下規(guī)定：10、項(xiàng)目根據(jù)施工策劃以及施工進(jìn)度安排，編制材料需用（采購(gòu)）總計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：材料名稱及質(zhì)量等級(jí)要求、業(yè)主是否指定材料品牌（或品牌范圍）、招標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。11、采購(gòu)方式：采購(gòu)額在5萬(wàn)元以上的，在合

20、格供方范圍內(nèi)，選取 5家以上進(jìn)行公開(kāi)招 標(biāo)。實(shí)行有底價(jià)招標(biāo)。5萬(wàn)元以下的，進(jìn)行議標(biāo)采購(gòu)。12、采購(gòu)權(quán)限劃分12.1 A類物資，即由物資部負(fù)責(zé)集中采購(gòu)的物資/設(shè)備。12.2 . 土建工程材料：鋼材、木材、水泥、墻體材料、石材、門窗、安全防護(hù)用品、吊頂 材料、墻地面磚、鋼筋連接件、碎外加劑、外墻粘結(jié)劑、木構(gòu)件、碎構(gòu)件、耐水膩?zhàn)?、?料、木材（含膠合板）防水材料，保溫材料等。12.3 .機(jī)電安裝工程材料及設(shè)備：電纜、橋架、水泵、變頻、風(fēng)機(jī)盤管、冷水機(jī)組、冷卻塔、風(fēng)口（閥）、配電箱（柜）、電梯等。12.4 B類物資，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資。主要用于工程裝修裝飾及水電設(shè)備安裝中其它材料。主要包括：、鉛絲、

21、電焊條、油漆等。12.5 、材料付款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條：機(jī)械機(jī)具的租賃乙方租賃使用甲方的機(jī)械機(jī)具或周轉(zhuǎn)材料，雙方辦理租賃手續(xù)，管理辦法參照公司有關(guān) 管理規(guī)定。同等租賃條件下，乙方應(yīng)優(yōu)先考慮租用甲方機(jī)械，如乙方能找到質(zhì)量與價(jià)格均優(yōu) 于甲方所能提供的，乙方可考慮在外部租賃。第十二條：項(xiàng)目考核1、階段考核根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書第五條約定的主要工期節(jié)點(diǎn)，乙方完成階段工作內(nèi)容，公司相關(guān)考核部門將就工期、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保、業(yè)主滿意度、商務(wù)工作、人才培養(yǎng)幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核，具體要求如下：1.1 工期：按目標(biāo)責(zé)任書中所附的濟(jì)南萬(wàn)達(dá)重要節(jié)點(diǎn)管控計(jì)劃（2011.3.1 ）»完成施工內(nèi)

22、容，根據(jù)公司相關(guān)部門的進(jìn)度考核辦法，每月對(duì)乙方進(jìn)度完成情況進(jìn)行月中、月末兩次檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰；1.2 質(zhì)量：按照公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書約定質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)，階段獎(jiǎng)勵(lì)可以兌現(xiàn)；不能滿足責(zé)任目標(biāo)，階段獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)；1.3 安全：按照公司安全管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書約定安全管理責(zé)任目標(biāo)，階段獎(jiǎng)勵(lì)可以兌現(xiàn)；不能滿足責(zé)任目標(biāo)，階段獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)；1.4 文明施工及環(huán)保：按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書約定文明施工及環(huán)保管理責(zé)任目標(biāo)，階段獎(jiǎng)勵(lì)可以兌現(xiàn)；不能滿足責(zé)任目標(biāo)，階段獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)；1.5 商務(wù)工作：按照公司商務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完成以下工作，階段獎(jiǎng)勵(lì)可以兌現(xiàn)，否 則任

23、何一項(xiàng)沒(méi)有完成則不予兌現(xiàn)：1.5.1 目標(biāo)責(zé)任書簽訂完；1.5.2 分包合同招標(biāo)或議標(biāo)手續(xù)完善，且簽約率100% ;1.5.3 按時(shí)完成分包月度預(yù)結(jié)算及預(yù)算外簽證月度結(jié)算；1.5.4 工程款回收率不得低于總承包合同約定支付比例的80% ;1.5.5 按時(shí)完成商務(wù)月報(bào)。1.6 人才培養(yǎng)：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定培養(yǎng)青年人才和后備人才，拒絕接受培養(yǎng)對(duì)象的階段 獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。1.7 甲方生產(chǎn)系統(tǒng)綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)需在 70分以上，如低于70分，階段獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。2、最終考核工程完成竣工備案驗(yàn)收，乙方完成如下工作后，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理提出最終兌現(xiàn)申請(qǐng)，公司相關(guān)考核部門將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及目標(biāo)責(zé)任書所確定的目標(biāo)進(jìn)行綜合

24、考核：2.1 乙方按總承包合同約定完成除保修工作之外的全部工作；2.2 乙方完成目標(biāo)責(zé)任書中約定的目標(biāo)和工作；2.3 乙方完成對(duì)業(yè)主和分包的正式結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)了債權(quán)債務(wù)的鎖定；2.4 項(xiàng)目保函已撤銷或項(xiàng)目保證金已收回；2.5 以下資料的歸檔：2.5.1 項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目商務(wù)策劃書以及項(xiàng)目成本臺(tái)帳；2.5.2 各種工程資料、竣工資料、工程圖紙以及工程總結(jié)等；2.5.3 同業(yè)主的竣工結(jié)算資料和竣工結(jié)算分析報(bào)告；2.5.4 公司規(guī)定的其他資料第十三條：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及處罰1、階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)1.1 本工程階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額不得超出650萬(wàn)元（15元/平方米）。1.2 階段兌現(xiàn)方式：1.2.1 本工程根據(jù)管控計(jì)劃

25、共設(shè) 54個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)階段獎(jiǎng)勵(lì)金額為獎(jiǎng)勵(lì)總額 的1.85%，小數(shù)點(diǎn)兩位后對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額在最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)時(shí)找齊，總額為 100% ;1.2.2 根據(jù)本合同第十二條，甲方每月對(duì)乙方進(jìn)行考核，如滿足合同約定的兌現(xiàn)條件，甲方將根據(jù)本月按計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)量以每一節(jié)點(diǎn)2%的額度計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額；1.2.3 管控計(jì)劃中8#、11#、15#、16#、小學(xué)、幼兒園、教堂、華僑樓的計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，待調(diào)整后作為本合同補(bǔ)充附件進(jìn)行過(guò)程考核和獎(jiǎng)勵(lì)。1.3 階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)以過(guò)程考核為依據(jù)，兌現(xiàn)額度進(jìn)入項(xiàng)目成本。階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的范圍 為全體項(xiàng)目成員，分配比例由乙方根據(jù)過(guò)程考核中項(xiàng)目各崗位和人員貢獻(xiàn)大小自行分配， 分配明細(xì)報(bào)公司審核后予以發(fā)放。2、處罰2.1 工期、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保等相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2.2 由于項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)自身原因不能勝任后續(xù)工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定中途退場(chǎng)的，項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)撤出人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除；2.3 甲方接到一次業(yè)主投訴，即對(duì)乙方進(jìn)行 5萬(wàn)元/每次的罰款，該