站項(xiàng)目組外電施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄一、工程概況.2二、施工組織與實(shí)施方案.2三、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施.9四、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.10 五、控制工程造價的措施.11六、投資控制及措施.15七、安全文明施工管理及保證措施.17八、工程檔案資料管理.20九、機(jī)構(gòu)人員保障，建立健全、落實(shí)各級安全職責(zé).21十、服務(wù)承諾及相關(guān)廉潔承諾.30基站項(xiàng)目組施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況基站外電引入項(xiàng)目組所施工工程為移動公司2016年基站外電引入工程。并將繼續(xù)擴(kuò)建，為加強(qiáng)全省各市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村以及一些主要交通干線信號覆蓋解決當(dāng)?shù)卦拕?wù)擁塞，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。移動公司2016年基站外電引入工程基站設(shè)備安裝工程主要特別是施工技術(shù)、施工工藝要求高，無線通信比有

2、線通信不穩(wěn)定特點(diǎn)要求施工項(xiàng)目組在施工全過程中，不論是設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備安裝、還是線纜布放、加電調(diào)測，都應(yīng)有較高的技術(shù)力量，高水平施工保障通信設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。要有優(yōu)良無線網(wǎng)絡(luò)，施工過程就應(yīng)該考慮網(wǎng)絡(luò)維護(hù)并實(shí)施一些可行性施工方案。無線通信快速更新?lián)Q代也決定無線基站施工應(yīng)該是一個長遠(yuǎn)和發(fā)展考慮工程施工。移動公司2016年基站外電引入工程另一個主要特點(diǎn)是由于市場競爭，市移動通信局工程建設(shè)主要思想是早生產(chǎn)、早投入，要求無線基站有一個較高的施工進(jìn)度控制和組織保障，決定了基站項(xiàng)目組工程施工主導(dǎo)思想，只能是質(zhì)量和服務(wù)并重。 2、 施工組織與實(shí)施方案1、基站項(xiàng)目組組織架構(gòu)工程室領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理信息員基站

3、工程管理員基站工程管理員基站工程管理員基站工程管理員基站工程管理員技術(shù)工人技術(shù)工人隊(duì)長安全員技術(shù)工人6人技術(shù)工人隊(duì)長安全員技術(shù)工人6人技術(shù)工人隊(duì)長安全員技術(shù)工人5人技術(shù)工人隊(duì)長安全員技術(shù)工人隊(duì)長安全員技術(shù)工 人 5人 1.1、主配備（1）、人員配備對于移動公司2016年基站外電引入工程，我公司將配備較強(qiáng)施工人員，其項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理員、技術(shù)骨干都有十年以上通信工程施工經(jīng)驗(yàn)，從事過各類通信工程施工。（2）、車輛配備基站設(shè)備安裝施工隊(duì)，每隊(duì)配備工具車1輛。（3）、工具配備每個施工隊(duì)配基站設(shè)備安裝工具3套，項(xiàng)目組配2套設(shè)備，安裝工具備用。2、電纜工程施工為保證電纜安裝工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)電纜線路施工

4、技術(shù)水平的提高，確保電纜線路安全運(yùn)行，特制定本規(guī)范。a. 電纜線路的施工應(yīng)按已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工。b. 采用的電纜及附件，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有合格證件，設(shè)備應(yīng)有銘牌。c. 運(yùn)輸和滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固，電纜鉸緊。充油電纜至壓力油箱間的油管應(yīng)固定，不得損傷。壓力油箱應(yīng)牢固，壓力指示應(yīng)符合要求。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示或電纜的纏緊方向。d. 電纜及附件到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按下列要求及時檢查：(a).產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全。(b).電纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求，附件應(yīng)齊全，外觀不應(yīng)受損。(c).電纜封端應(yīng)嚴(yán)密，當(dāng)外觀檢查有懷疑時，應(yīng)進(jìn)行受潮判斷或試驗(yàn)。e. 電纜及油管材

5、料如不立即安裝，應(yīng)按下列要求貯存：(a).電纜應(yīng)集中分類存放，并應(yīng)標(biāo)明型號、電壓、規(guī)格長度、電纜盤之間應(yīng)有通道。地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)，當(dāng)受條件限制時，盤下應(yīng)加墊，存放出不應(yīng)積水。(b).電纜終端瓷套在貯存時應(yīng)有防止受機(jī)械損傷的措施。(c).電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好，并應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管。(d).防火涂料、包帶堵料等防火材料，應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管。(e).電纜橋架應(yīng)分類保管，不得因受力變形。f. 電纜管不應(yīng)有穿孔、裂縫和母線的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑；金屬電纜管不應(yīng)有嚴(yán)重的銹蝕，硬質(zhì)塑料管不得用在溫度過高或或過低的場所，在易受機(jī)械損傷的地方和在受力較大的直埋時，應(yīng)采

6、用足夠強(qiáng)度的管材。g. 電纜管的加工應(yīng)符合下列要求：(a).管口應(yīng)無毛刺和尖銳棱角，管口宜做成喇叭型。(b).電纜管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹陷現(xiàn)象，其彎曲程度不宜大于管子外徑的10；電纜管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。(c).金屬電纜管應(yīng)在外表涂以防腐漆。h. 電纜管的內(nèi)徑與電纜管的外徑之比不得小于 1.5；混凝土管、陶土管、石棉水泥管除應(yīng)滿足上述要求外，其內(nèi)徑不宜小于100毫米。i. 電纜管明敷時應(yīng)符合下列要求：(a).電纜管應(yīng)安裝牢固，電纜管支持點(diǎn)的距離，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時，不宜超過3米。(b).當(dāng)塑料管的直線長度超過30米時，應(yīng)加裝伸縮節(jié)。 j. 電纜支架的安裝應(yīng)符合

7、下列要求：(a).鋼材應(yīng)平直無明顯的扭曲。下料誤差應(yīng)在5毫米范圍內(nèi)，切口應(yīng)無卷邊毛刺。(b).支架應(yīng)焊接牢固，無顯著變形，各橫撐間垂直凈距與設(shè)計(jì)偏差不應(yīng)大于5毫米。(c).金屬電纜支架必須進(jìn)行防腐處理，位于濕熱，鹽霧及有化學(xué)腐蝕地區(qū)時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)作特殊的防腐處理。(d).電纜支架應(yīng)安裝牢固，橫平豎直；托架支安裝方式應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平面上。其高低偏差不應(yīng)大于5毫米，托架支吊架沿橋走向左右偏差不應(yīng)大于10毫米。在有坡度的電纜溝內(nèi)或建筑物上安裝電纜支架，應(yīng)有與電纜溝或建筑物相同的坡度。電纜支架最上層及最下層至溝頂，樓板或溝底。地面的距離。當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時，不宜小于表4.7的

8、要求。k. 電纜橋架轉(zhuǎn)彎處的轉(zhuǎn)彎半徑，不應(yīng)小于該橋架的電纜最小允許彎曲半徑的最大者。l. 多條電纜敷設(shè)應(yīng)按下列要求進(jìn)行:(a).電纜通道通暢，排水良好，金屬部分的防腐層完整、通道內(nèi)照明通風(fēng)符合要求。(b).電纜型號、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(c).電纜外觀應(yīng)無損傷、絕緣良好，當(dāng)對電纜的密封有懷疑時，應(yīng)進(jìn)行潮濕判斷；直埋電纜與水底電纜應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)合格。(d).充油電纜的油壓不應(yīng)低于0.15MP；供油閥門應(yīng)在開啟位置，動作應(yīng)靈活，壓力表指示應(yīng)無異常；所有管接頭應(yīng)無滲漏油；油樣應(yīng)試驗(yàn)合格。(e).電纜放線架應(yīng)放置穩(wěn)妥，鋼軸的強(qiáng)度與長度應(yīng)與電纜盤重量和寬度相配合。(f).敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根

9、電纜的長度，合理安排每盤電纜，減少電纜接頭。(g).在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全接地。m. 電纜各支持點(diǎn)的距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時，不應(yīng)大于表4.8所列數(shù)值。n. 多條電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上部引出，不應(yīng)使電纜支架上及地面摩擦拖拉，電纜上不得有銷裝壓扁，電纜鉸擰，護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。o. 電纜敷設(shè)時應(yīng)排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時裝設(shè)標(biāo)志牌。p. 電纜終端及接頭制作時，應(yīng)嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程的規(guī)定。q. 電力電纜接地線應(yīng)采用銅鉸線或鍍錫銅編織線，其截面面積不應(yīng)小于表4.9的規(guī)定。11OKV及以上電纜的截面面積應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。r. 電纜終端上應(yīng)有明顯的相色標(biāo)志；

10、且應(yīng)與相位一致。s. 對易受外部影響著火的電纜密集場所或可蔓延而釀成嚴(yán)重事故的電纜回路，必須按設(shè)計(jì)要求的防火阻燃措施施工。3、工程實(shí)施方案基站設(shè)備安裝工程是按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)基站施工工作規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。其特點(diǎn)是掌控工程各個要素、合同、質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、信息、管理進(jìn)行模塊化、樣板施工。 三、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施1、基站項(xiàng)目組把工程施工質(zhì)量理解為基站工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。無線基站設(shè)備安裝施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是由無線通信工程基本原則、基本規(guī)律和質(zhì)量體系要素所構(gòu)成，包括無線通信技術(shù)規(guī)范、工藝要求、設(shè)備廠家技術(shù)要求、安裝說明。2、 施工質(zhì)量最基本保證措施是按設(shè)計(jì)施工，最簡單又最可行保證措施

11、是嚴(yán)格按照無線基站施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行自檢與復(fù)檢，并作為項(xiàng)目組人員責(zé)權(quán)利考核內(nèi)容之一。 四、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、基站項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃包括月計(jì)劃和周計(jì)劃，由于基站設(shè)備安裝與各協(xié)作單位任務(wù)、設(shè)計(jì)、外電引入、土建施工是完成開始的邏輯，周計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理在周五工程例會上會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同做出并切實(shí)執(zhí)行。2、雨季、麥?zhǔn)盏绒r(nóng)忙季節(jié)期間的進(jìn)度保障措施工程施工受各種因素影響，天氣、人員、協(xié)作方等。為應(yīng)對不可抗因素對施工進(jìn)度影響，基站項(xiàng)目組保證進(jìn)度計(jì)劃措施如下：情況一：在很短時間時，出現(xiàn)大批可施工站點(diǎn)。應(yīng)對方案：基站項(xiàng)目組5個施工隊(duì)，其中3個施工隊(duì)有7個技術(shù)工人，每個隊(duì)抽調(diào)一個技術(shù)工人，從工程室電源項(xiàng)目組抽調(diào)管

12、理員一名，啟用后備車輛組成6個隊(duì)。情況二：協(xié)作方任務(wù)延遲，比如某批變壓器驗(yàn)收通不過。應(yīng)對方案：任務(wù)分解，將這一批基站分解為室內(nèi)設(shè)備安裝部分與室外天饋線安裝兩個分部工程，先做室內(nèi)設(shè)備安裝部分，保證進(jìn)度。情況三：連續(xù)雨天，不能進(jìn)場或進(jìn)行室外部分安裝。應(yīng)對方案：工作時間延長，把正常工作時間從9:0018:00，變?yōu)?:0022:00。進(jìn)度與成本與質(zhì)量是工程相互影響的要素，保證進(jìn)度計(jì)劃最基本方法應(yīng)當(dāng)是建立合理快捷信息流平臺，建設(shè)方監(jiān)理、施工方把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工程進(jìn)度等。 五 安全文明施工管理及保證措施1、基站項(xiàng)目組安全文明施工管理在國家標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范框架內(nèi)，進(jìn)行全面的安全文明生產(chǎn)管理，其要點(diǎn)如

13、下：1）、將郵電工程局安全生產(chǎn)規(guī)范各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目組每個人、每個施工隊(duì)，設(shè)立安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及獎懲措施。2）、工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對工程管理員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)交底，交底內(nèi)容包括：車輛安全、人員安全、生產(chǎn)安全三方面。工程管理員對技術(shù)工人安全文明生產(chǎn)技術(shù)交底并安排施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。3）、建立安全文明生產(chǎn)巡檢制度，項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)巡檢，檢查內(nèi)容以報表形式上報工程室及監(jiān)理。4）、將安全教育納入項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃中，培訓(xùn)人員包括項(xiàng)目組每一個人。2、安全措施1、 施工場所及施工車輛配備急救箱，存放急救用品，并應(yīng)指定專人經(jīng)常檢查、補(bǔ)充或更換。2、 現(xiàn)場使用的安全工器具：安全帶、安

14、全帽、竹梯等合格并符合有關(guān)要求。3、 各類作業(yè)人員被告知其作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故緊急處理措施。4、 任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場（辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外），應(yīng)戴安全帽。5、 工作前，工作負(fù)責(zé)人向工作班成員交待工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場安全措施，進(jìn)行危險點(diǎn)告知，并履行確認(rèn)手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時糾正不安全的行為。6、 所有工作人員(包括工作負(fù)責(zé)人)，不許單獨(dú)留在高壓室內(nèi)和室外變電所高壓設(shè)備區(qū)內(nèi)。若工作需要(如測量極性、回路導(dǎo)通試驗(yàn)等)，且現(xiàn)場設(shè)備具體情況允許時，可以準(zhǔn)許工作班中有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的一人或幾人同時在他室進(jìn)行工

15、作，但工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在事前將有關(guān)安全注意事項(xiàng)予以詳盡的指示。7、 工作期間，工作負(fù)責(zé)人若因故必須離開工作地點(diǎn)時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班人員。原工作負(fù)責(zé)人返回工作地點(diǎn)時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。若工作負(fù)責(zé)人需要長時間離開現(xiàn)場，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更新工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。8、 每日收工，應(yīng)清掃工作地點(diǎn)，開放已封閉的通路，并將工作票交回值班員。次日復(fù)工時，應(yīng)得值班員許可，取回工作票，工作負(fù)責(zé)人必須事前重新認(rèn)真檢查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。若無工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)，工作人員不得進(jìn)入工作地點(diǎn)。9、 電氣工具和用具應(yīng)由專人

16、保管，定期進(jìn)行檢查。使用時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定接入漏電保護(hù)裝置、接地線。使用前應(yīng)檢查電線是否完好，有無接地線，不合格的不準(zhǔn)使用。臨時電源及電焊機(jī)接線柱應(yīng)采取觸電防護(hù)措施。10、 高處作業(yè)應(yīng)使用安全帶（繩），安全帶（繩）使用前應(yīng)進(jìn)行檢查。安全帶（繩）應(yīng)掛在牢固的構(gòu)件上或?qū)閽彀踩珟в玫匿摷芑蜾摻z繩上，并不得低掛高用，禁止系掛在移動或不牢固的物件上如避雷器、斷路器（開關(guān)）、隔離開關(guān)（刀閘）、電流互感器、電壓互感器等支持件上。再沒有腳手架或者在沒有欄桿的腳手架上工作，高度超過1.5m時，應(yīng)使用安全帶或采取其他可靠的安全措施。11、 高處作業(yè)應(yīng)使用工具袋，較大的工具應(yīng)固定在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)隨便亂放，上下傳

17、遞物件應(yīng)用繩索拴牢傳遞，嚴(yán)禁上下拋擲。12、 竹梯應(yīng)堅(jiān)固完整，竹梯的支柱應(yīng)能承受作業(yè)人員及所攜帶的工作、材料攀登時的總重量，硬質(zhì)竹梯的橫木應(yīng)嵌在支柱上，梯階的距離不應(yīng)大于40cm，并在距梯頂1m處設(shè)限高標(biāo)志。竹梯嚴(yán)禁綁接使用。竹梯頂部必須與設(shè)備、電桿等搭接必須牢固可靠，必要時用繩索綁扎，施工人員上下竹梯、或在竹梯上作業(yè)時，必須有專人扶持竹梯，以免竹梯滑動。在戶外和高壓室內(nèi)搬動竹梯、管子等長物，應(yīng)兩人放倒搬運(yùn)，并與帶電部分保持足夠的安全距離。在變電站的帶電區(qū)域內(nèi)或臨近帶電線路處，禁止使用金屬梯。13、 在帶電設(shè)備周圍嚴(yán)禁使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺（夾有金屬絲者）進(jìn)行測量工作。14、 吊裝設(shè)備、物品

18、時，必須有專人指揮，吊裝工器具的選用應(yīng)相對應(yīng)，吊點(diǎn)應(yīng)根據(jù)所吊設(shè)備的要求而定，指揮方式正確、清楚、醒目，且起吊物品應(yīng)系拉繩。工作人員應(yīng)密切配合，服從指揮。15、 構(gòu)架組立時，應(yīng)選擇好相對應(yīng)的吊點(diǎn)，其風(fēng)繩應(yīng)由專人捆扎看護(hù)，進(jìn)入杯口后，木楔應(yīng)夯實(shí)，風(fēng)繩不能擅自松懈。16、 吊車在現(xiàn)場作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專職司機(jī)，司機(jī)必須聽從起重工的指揮；吊車作業(yè)時，支撐腳必須用枕木墊牢，吊車車身必須保持水平。17、 焊、割施工時，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行工作，禁止非專業(yè)人員使用切割設(shè)備。現(xiàn)場配備必要的消防設(shè)施。施工中，氧氣瓶與乙炔瓶必須保證5米以上安全距離。18、 施工中，若出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止，不聽勸告者，現(xiàn)場安全

19、員有權(quán)責(zé)令其退出施工現(xiàn)場，并按宜昌供電公司頒布的有關(guān)條例對其進(jìn)行處罰。19、 在退屏或安裝新屏過程中，應(yīng)有防止震動的措施，以免造成其它運(yùn)行中的電氣設(shè)備誤動，此外，還要布置防止屏傾倒的措施。20、 在退屏?xí)r，要布置防止小母線短路的安全措施，退屏前要摸清電纜走向、用途，嚴(yán)禁交流電路開路、交流電壓短路。21、 在直流回路上工作，嚴(yán)禁直流負(fù)載斷電、短路或接地。22、 在運(yùn)行中二次回路任何工作，必須填寫安全措施票，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，以免造成誤撞、誤動、誤入其它帶電間隔。23、 在二次回路帶電作業(yè)，必須戴合格絕緣手套，使用合格絕緣工具，并站在絕緣墊上。24、 在拆線時要使用安全措施票做好記錄，確保接線恢復(fù)正確

20、。25、 在電纜溝、電纜夾層動用火焊時，要對電纜采取必要的防火措施，以免對電纜造成損壞基站項(xiàng)目組安全文明生產(chǎn)保證措施就是切實(shí)落實(shí)定期巡檢，循序改進(jìn)。 六、控制工程造價的措施1 組建造價控制體系，降低工程造價組建工程造價控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對本工程實(shí)行全面成本管理，建立從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對工程實(shí)施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、性價比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。2 加強(qiáng)人力資源管理，降低工程造價對項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培

21、訓(xùn)，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強(qiáng)施工管理，降低工程造價。根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎罰條例，提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。3 嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低工程造價原材料采購前根據(jù)公司資金流動情況擬定采購計(jì)劃，嚴(yán)格采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價廉。提前確定材料儲存場地，加強(qiáng)材料的倉庫管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，避免積壓浪

22、費(fèi)。使用材料時，嚴(yán)格材料消耗定額管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)材料定期核算制度，并制定相應(yīng)的獎罰措施，讓施工人員和管理人員從根本認(rèn)識上節(jié)約成本。4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施管理，降低工程造價 根據(jù)工程特點(diǎn)合理選配施工機(jī)械，提高各主要工序的機(jī)械化施工水平，減小勞動強(qiáng)度，降低機(jī)械使用成本。 建立機(jī)械設(shè)備管理制度，提高機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)和檢修人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)日常對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢測,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備效率。 充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理組織平行流水施工，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少機(jī)械窩工現(xiàn)象，以降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用。5 提高施工現(xiàn)場管理，降低工程造價加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的投入及

23、應(yīng)用，加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排各工序的施工順序，利用工期優(yōu)化提高施工機(jī)械、材料利用率，降低相應(yīng)成本。提高職工成品保護(hù)意識，制定成品保護(hù)措施，合理安排施工以減少施工成品的破壞，降低工程造價。6 嚴(yán)抓施工質(zhì)量，降低工程造價嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織。對施工過程嚴(yán)格控制，杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，杜絕返工。7 穩(wěn)抓施工安全文明，降低工程造價認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的防止和減少安全事故的發(fā)生，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低工程造價。 七、多施工項(xiàng)目的施工管理 由于施工單位有多

24、種項(xiàng)施工項(xiàng)目資質(zhì)，每年有各種工程項(xiàng)目開工，因此施工項(xiàng)目的管理任務(wù)也比較重。許多單位將分包工程專包給其它公司施工，這既不符合法律的規(guī)定，也不能降低單位的工程風(fēng)險，還不利于公司總體管理水平的提高，尤其對安全施工不利。如何合理調(diào)配資源、分配資金，既降低了施工成本又能保證各項(xiàng)目順利實(shí)施，我對此做了一些調(diào)查和研究，并制定了相應(yīng)的管理辦法，協(xié)助相關(guān)單位進(jìn)行管理，取得了一定的成效。1、分包管理：（1）杜絕轉(zhuǎn)包（2）只進(jìn)行勞務(wù)分包。由于成本原因一般單位的專業(yè)技術(shù)工人數(shù)量比例都很小，勞務(wù)分包能提高單位的施工能力。（3）注重培養(yǎng)長期的勞務(wù)分包合作單位，對其遇到的困難提供適當(dāng)?shù)膸椭?。?）將勞務(wù)分包作為項(xiàng)目管理的重

25、要方面，進(jìn)行全面監(jiān)督控制。2、資源管理（1）人員管理。針對單位施工項(xiàng)目專業(yè)配備相應(yīng)數(shù)量及能力的專業(yè)技術(shù)人員，統(tǒng)一培訓(xùn)統(tǒng)一持證，按各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配。加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，拓寬知識面，提高多種施工技術(shù)管理技能，使之能夠適應(yīng)多崗位調(diào)整。（2）工器具管理。對施工用的大型設(shè)備及器具由公司統(tǒng)一采購，既能保證單位的施工能力又能保證施工質(zhì)量。按項(xiàng)目內(nèi)容及進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)配設(shè)備器具，不多重配置。設(shè)備器具轉(zhuǎn)崗時各項(xiàng)目經(jīng)理對轉(zhuǎn)崗人員要做好相應(yīng)的安全與技術(shù)交底，設(shè)備機(jī)具做好交接入庫記錄。（3）材料管理。主材由單位負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包要求包輔材和自帶小型工器具。對分包單位采購的輔材質(zhì)量由項(xiàng)目部進(jìn)行控制。包輔材和工具能最

26、大限度減少浪費(fèi)和流失，節(jié)省發(fā)包單位的施工成本。（4）資金管理。根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)期分配資金流，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工期預(yù)留適當(dāng)應(yīng)急資金，保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。3、項(xiàng)目施工管理：（1）強(qiáng)化報表申報制度，總監(jiān)跟蹤所有施工項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量情況。（2）對各施工項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的核算和統(tǒng)計(jì)，及時與各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，對其成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況提出建議。（3）在安全管理方面除各項(xiàng)目經(jīng)理對各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理控制外，公司還統(tǒng)一進(jìn)行不定期安全抽查及定期安全全面檢查，對不符合項(xiàng)目進(jìn)行通報批評，對優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎勵。尤其是重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目部對勞務(wù)分包人員的監(jiān)控，對其進(jìn)場出勤數(shù)量、作業(yè)持證情況、工資保險等方面做到心中

27、有數(shù)，報表準(zhǔn)確。保證所有工程項(xiàng)目施工不發(fā)生安全事故。（4）加強(qiáng)溝通管理，定期組織各項(xiàng)目經(jīng)理參加溝通會，通報各施工項(xiàng)目的實(shí)施情況及存在的問題，使各項(xiàng)目經(jīng)理能取長補(bǔ)短，檢查管理漏洞。（5）全面推行信息化管理，設(shè)置專項(xiàng)人員對各種信息收集分析通報。信息管理提高了單位項(xiàng)目管理的效率和及時性，有憑有據(jù)，也降低了負(fù)責(zé)人的管理工作強(qiáng)度。尤其是在設(shè)計(jì)接口上試行的BIM技術(shù)已明顯降低了設(shè)計(jì)和施工變更成本。通過上述措施使公司的整體效率得到了提高，管理能力也有了長足的進(jìn)步。 八、工程檔案資料管理1、在每一個基站設(shè)備安裝完畢后，在基站一套完整設(shè)備資料（包括使用說明書、裝箱單、檢驗(yàn)報告）放在固定位置。2、基站項(xiàng)目組信息員

28、負(fù)責(zé)基站施工圖紙管理，如出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及時在竣工圖上更改。3、基站項(xiàng)目組工程管理員負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場做出工程竣工文件所需資料，包括工程鑒證、各種竣工文件表格、填寫自檢表，施工完成后在規(guī)定時間內(nèi)做竣工資料，認(rèn)真填寫完成工程局工程管理流程所需一切表格。4、基站項(xiàng)目經(jīng)理按工程局文件管理流程對基站設(shè)備安裝所需文件、檔案、資料、合同進(jìn)行總的管理。負(fù)責(zé)對基站項(xiàng)目組各種制度、技術(shù)工程、標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)書等文件編制、更改、解釋工作；負(fù)責(zé)對信息產(chǎn)生資料報表、表格、文件整理歸檔工作，在規(guī)定的時限內(nèi)做出工程結(jié)算。 九、安全生產(chǎn)管理體系、管理制度（一）項(xiàng)目部經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理是本工程的“第一安全責(zé)任者”，對本工程的安全施工

29、負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期參加發(fā)包方組織召開的安全會議，每季度親自組織召開一次安全工作會或安委會，研究安全施工和文明施工工作，針對存在問題制定解決辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定，并對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)的同時，抓好安全工作，對本工程安全工作負(fù)決策責(zé)任。對本工程安全管理機(jī)構(gòu)的健全、人員的配備和完善規(guī)章制度負(fù)責(zé)。確保本工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，負(fù)責(zé)按年度安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目與施工任務(wù)同時安排下達(dá)，并予考核。對電力工程施工過程中的多發(fā)性事故采取防范措施。負(fù)責(zé)檢查、考核本工程各級“第一安全責(zé)任者”、“第一安全主管

30、責(zé)任者”的工作。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對各類事故進(jìn)行調(diào)查分析，決定對有關(guān)責(zé)任人員的處理意見。 對本工程現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的及時、齊全、有效負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）主管生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本工程的“第一安全主管責(zé)任者”，對職工在施工中的安全與健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在管理施工的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定，并對其執(zhí)行情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每月至少研究一次安全生產(chǎn)、文明施工工作，針對存在問題制定具體的解決辦法。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，抓好安全工作。領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)

31、劃并付諸實(shí)施，使施工區(qū)域達(dá)到安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。每月應(yīng)親自主持對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查，對查出的隱患要及時組織消除，確保安全施工。組織項(xiàng)目部各相關(guān)專業(yè)部門按規(guī)定參加由施工監(jiān)理和項(xiàng)目法人組織的各種安全活動和召開的安全會議，及時解決會議中提出的安全文明施工問題。在經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各類事故的調(diào)查、分析、處理和制定防范措施，對事故責(zé)任者提出處理意見。（三）項(xiàng)目部總工（副總工）安全職責(zé)總工程師（副總）是安全技術(shù)的“第一安全責(zé)任者”，對本工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門補(bǔ)充制訂本現(xiàn)場安全操作規(guī)程等的實(shí)施細(xì)則，審定后

32、貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部各級技術(shù)人員進(jìn)行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)與考試工作，組織各級技術(shù)人員做好安全技術(shù)工作。主持編制本工程年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)的章節(jié)及特殊的安全技術(shù)措施；對力能管線、大型機(jī)械布置要認(rèn)真考慮其安全性、可靠性、合理性。參加項(xiàng)目部組織的安全大檢查，解決施工中重大安全技術(shù)問題，審批有關(guān)安全施工的技術(shù)革新及新技術(shù)、新工藝中的安全技術(shù)問題。參加各類事故的調(diào)查分析、技術(shù)鑒定和防范對策的制定。參加業(yè)主、項(xiàng)目部召開的安全工作會議，報告安全技術(shù)工作情況，并提出對安全技術(shù)工作的改進(jìn)意見。（四）工地主任安全職責(zé)工地主任是本工地的第一安全責(zé)任者，對本工地的安全施工負(fù)全

33、面領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定并負(fù)責(zé)在班組施工活動中落實(shí)。在對施工的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中，同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、具體化。負(fù)責(zé)組織本工地職工的安全教育工作；對新工人負(fù)責(zé)組織第二級安全教育；對新調(diào)換工種人員要組織進(jìn)行新崗位的安全教育。組織安排好工地“安全活動日”的活動，簽證班組“安全活動記錄”。對本工地的臨時工、外包工的安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織制定本工地年度安全工作規(guī)劃，制定工地安全獎罰規(guī)定、文明施工細(xì)則等并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織并親自主持本工地每月一次的安全工作會。負(fù)責(zé)組織本工地年度安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的申

34、報，批復(fù)后實(shí)施。按照“四不放過”的原則，親自主持本工地輕傷和惡性未逐事故的調(diào)查分析，按時報送“職工傷亡事故登記表”。保證本工地安全施工防護(hù)設(shè)施齊全、有效，每周組織一次安全檢查和現(xiàn)場清理，及時消除隱患，做到文明施工。（五）工地專責(zé)工程師安全職責(zé)工地專責(zé)工程師是本工地安全技術(shù)的“第一安全責(zé)任者”，對本地的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。貫徹上級頒發(fā)的安全工作規(guī)程、制度、規(guī)定等。負(fù)責(zé)本專業(yè)工地職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)與考核。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)班組技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施和交底的工作。對重要工程項(xiàng)目的安全措施要親自編制和交底。督促、檢查班組技術(shù)員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票，認(rèn)真審查其安全措施的可靠性和針對性，必要

35、時親自指導(dǎo)施工。組織和審定本工地的安全技術(shù)革新，安全施工（生產(chǎn)）技術(shù)設(shè)施等。參加專業(yè)組織的安全工作會和專業(yè)性安全大檢查，針對存在的問題，提出改進(jìn)意見。參加本工地事故調(diào)查，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。編制本工地年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并在申報批準(zhǔn)后實(shí)施。督促班組技術(shù)員做好安全防護(hù)設(shè)施，如安全繩、安全網(wǎng)、腳手架等計(jì)工、計(jì)料隨項(xiàng)目下達(dá)給班組。（六）技術(shù)員安全職責(zé)班組技術(shù)員是本班組安全技術(shù)“第一安全責(zé)任者”，負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)工作。根據(jù)班組施工的分項(xiàng)工程特點(diǎn)，及時擬定有針對性的、具體的、貫穿施工全過程的安全施工技術(shù)措施，并做好安全交底工作。負(fù)責(zé)填寫安全施工作票，經(jīng)批準(zhǔn)后做好安全交底，并跟班作

36、業(yè)。負(fù)責(zé)做好對本班組人員的安全操作規(guī)程、制度、措施的學(xué)習(xí)和考核工作。參加本班組的事故調(diào)查，協(xié)助工地及時填寫傷亡事故登記表。對一般項(xiàng)目作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施要計(jì)工、計(jì)料隨項(xiàng)目下達(dá)給班組。（七）班組長安全職責(zé)班組長是本班組 “第一安全責(zé)任者”，對本班組工人在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)本班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定，模范遵守操作規(guī)程，堅(jiān)持每周一次的安全活動日制度，并做到活動有內(nèi)容，有針對性、有記錄、有匯報。堅(jiān)持做好班前對施工作業(yè)場所的安全檢查，做好有針對性的安全交底工作，要做到：施工項(xiàng)目無安全措施或有措施未經(jīng)安全交底不得開工；班后做好安全小結(jié)及施工現(xiàn)場的安全檢查及現(xiàn)場的清理工作

37、。負(fù)責(zé)保證本班（組）人員按規(guī)定穿戴好個人防護(hù)用品，制止人員違章冒險作業(yè)，要負(fù)責(zé)填報班（組）“安全臺帳”，對人員違章和事故情況進(jìn)行登記，并與經(jīng)濟(jì)（或安全獎勵）掛鉤。負(fù)責(zé)對新工人（含臨時工）、參加勞動人員及新調(diào)來人員進(jìn)行第三級安全教育，并指定專人帶領(lǐng)導(dǎo)工作。支持安全員工作，服從安全員糾正違章。（八）工人安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守安全施工規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及安全施工措施，不違章作業(yè)。維護(hù)和保管好所用的工器具和防護(hù)用品，使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，做到安全正確使用。對未使用過的工器具，在未經(jīng)操作訓(xùn)練時，不得操作。工作前應(yīng)對作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查，在確認(rèn)作業(yè)場所無安全隱患后再開展作業(yè)；下班時做好現(xiàn)場清理工作。認(rèn)

38、真參加安全生產(chǎn)的各種活動，幫助本班組新工人提高安全知識和操作技能。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的強(qiáng)迫命令；有權(quán)制止他人違章作業(yè)。對無安全施工（生產(chǎn)）措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工；對無安全防護(hù)的工器具，有權(quán)拒絕操作。協(xié)助班組長認(rèn)真開展好本班組 “安全活動日”活動。發(fā)生事故，應(yīng)立即搶險救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時上報。（九）工地安全員職責(zé)各工地應(yīng)根據(jù)工程大小指派足夠數(shù)量的專職安監(jiān)人員，接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織，搞好施工中安全監(jiān)察工作，按部頒標(biāo)準(zhǔn)做好本工地的安全管理工作。有權(quán)指令先行停止工作，并報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。深入現(xiàn)場掌握安全施

39、工（生產(chǎn)）動態(tài)，針對存在問題及時提出建議或措施，經(jīng)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。對本工地重要施工項(xiàng)目和危險作業(yè)項(xiàng)目，專職安監(jiān)人員應(yīng)親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。協(xié)助本工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查班組“安全活動日”的活動，審核安全活動記錄。負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行安全規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)及考試，負(fù)責(zé)新工人入廠的二級安全教育、監(jiān)促檢查班組的三級安全教育，并做好對新工人的安全考試登記工作。參加本工地組織的安全大檢查，對查出的隱患和問題，督促班組按時處理。制定本工地年度安全工作計(jì)劃，督促貫徹落實(shí)。監(jiān)督檢查施工人員對防護(hù)用品、用具的正確使用。發(fā)生事故后，協(xié)助工地主任按“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查、分析、做好統(tǒng)計(jì)上報工作。負(fù)責(zé)本工地安全管理帳表冊卡

40、的填報工作。加強(qiáng)安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高安全監(jiān)察工作能力。（十）班組兼職安全員職責(zé)協(xié)助班組長開展好安全日活動，組織本班組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度及上級頒發(fā)的有關(guān)文件。有權(quán)制止違章作業(yè)，并對其批評教育。督促、檢查本班組人員正確使用個人防護(hù)用品，維護(hù)、檢查本班組作業(yè)場所安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中有不安全情況及時報告。協(xié)助班組長開展好班組安全管理達(dá)標(biāo)活動。發(fā)生事故要搶救傷員，及時報告，保護(hù)現(xiàn)場。（十一）安全管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1）安全施工管理工作制訂本工程年度安全工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。監(jiān)督檢查項(xiàng)目部所屬各工地安全施工管理執(zhí)行情況。制訂現(xiàn)場安全施工管理規(guī)章制度，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。組織開展各類安全競賽

41、和安全專項(xiàng)治理活動，促進(jìn)安全工作水平的提高。對項(xiàng)目部所屬各單位安全工作進(jìn)行考核。組織開展定期和不定期的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促有關(guān)部門及時解決。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，遇有特別緊急的不安全的情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)及時處理。2）安全教育培訓(xùn)工作制定本現(xiàn)場年度安全教育、培訓(xùn)、需求計(jì)劃，經(jīng)審定批準(zhǔn)后與相關(guān)部門一道組織實(shí)施。督促項(xiàng)目部所屬各單位對安全工作規(guī)定、規(guī)程和相關(guān)法律和文件的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)檢查。負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部所屬各工地專職安監(jiān)人員的考核工作，努力提高安監(jiān)人員的整體素質(zhì)。3）事故處理和上報工作參加所屬現(xiàn)場各類人身事故的調(diào)查處理工作。參與和提出對事故單位和相關(guān)人員的處理意見。協(xié)助事故單位查找事故原因，制訂預(yù)防措施，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報工作。4）職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系相關(guān)工作組織確定本項(xiàng)目部重大危險因素及控制措施。制定本部門目標(biāo)、指標(biāo)