第07講?？荚囶}二解析一2013年新版

1、建設(shè)工程施工管理模題班校唐建生一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1項(xiàng)目管理班子中各、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系，可以通過(guò)組織工具()反映。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖【】B【試題】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作、各工作部門(mén)和各之間的組織關(guān)系。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第二節(jié)：施工管理的組織P152某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包采購(gòu)和安裝，則在)工作指令，服從其總施工中分包體項(xiàng)目管理。

2、A業(yè)主必須接受(B設(shè)計(jì)方C施工總承包方D項(xiàng)目監(jiān)理方【】C【試題】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方） 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理P53某酒店建設(shè)工程將設(shè)計(jì)工作分包給一家設(shè)計(jì)，下列不屬于該設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)【】C【試題】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)

3、于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理P54下列說(shuō)法屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)的是()。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)的指令源B組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源C指令路徑長(zhǎng)D組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)的直接【】B【試題】職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)的指令源。性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱

4、向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，其指令源為兩個(gè)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第二節(jié)：施工管理的組織P135下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B一個(gè)工程項(xiàng)目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系D工作任務(wù)分工表屬于項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【】D【試題】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與， 無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要

5、性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自第二節(jié)：施工管理的組織P18的第一章施工管理的6按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目的()。A組織管理B風(fēng)險(xiǎn)管理C目標(biāo)D質(zhì)量【】C【試題】項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理Pl7能夠用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是

6、()。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖【】B【試題】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第二節(jié)：施工管理的組織P88某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，并編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，則緊接著應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A計(jì)算主要技術(shù)指標(biāo)B編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C編制需求量計(jì)劃D施工總平面圖設(shè)計(jì)【】C【試題】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：收集和熟

7、悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)中的工作有些順序：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制需求量計(jì)劃（因?yàn)樾枨罅坑?jì)劃要反映各種在時(shí)間上的需求）?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第三節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法P269進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程中，屬于主動(dòng)的工作是()。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B進(jìn)行目標(biāo)的

8、實(shí)際值與計(jì)劃值的比較C分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的D目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施【】A【試題】項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程，為避免目標(biāo)偏離的。即事前分析可能導(dǎo)致發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并這些影響因素采取有效的措施。選項(xiàng)B、C、D屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程過(guò)程，即動(dòng)態(tài)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)P2810. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)原理施工質(zhì)量，要在施工活動(dòng)開(kāi)展前，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工，還包括()。A設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量B項(xiàng)目回訪保修的質(zhì)量C建設(shè)的決策質(zhì)量D材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量【】D【試題】運(yùn)用動(dòng)態(tài)原理施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是

9、各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量；在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)P3011按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)，下列區(qū)域中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高的是()。A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D【】A【試題】按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A為5

10、等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B為3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C為3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 為1等風(fēng)險(xiǎn)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第五節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理P34的第一章施工管理12建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)暴雨、洪水，致使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【】C【試題】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和的因素等。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第五節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理P35的第一章施工管理13.下列為防范腳手架搭設(shè)與拆卸過(guò)程中的倒塌風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A投保工程一切險(xiǎn)B編制腳手架搭設(shè)施工方案C進(jìn)行專

11、題安全教育D設(shè)置施工防護(hù)措施【】A【試題】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。的風(fēng)險(xiǎn)向?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第六節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理P36的第一章施工管理14建設(shè)工程監(jiān)理在組織上不屬于承包商、供貨商的任一方，在上也不依附于承包商、供貨商的任一方，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作性質(zhì)的()特點(diǎn)。A服務(wù)性B科學(xué)性C性D公正性【】C【試題】建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的性，指的是不依附性，他在組織上和上不能依附于監(jiān)理工作對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能履行其義務(wù)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理P37的第一章施工管理15根據(jù)

12、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000)，建設(shè)工程在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝工程時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前()h，通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理。A12B24C36D48【】B【試題】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。按【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理P42的第一章施工管理16. 根據(jù)206號(hào)）施工中損耗應(yīng)計(jì)入安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003材料在安裝工程(裝卸過(guò)程中不可避免的)。A材料費(fèi)B規(guī)費(fèi)C措施費(fèi)D企業(yè)【】A【試題】材料費(fèi)是

13、指施工過(guò)程中耗用的工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。包括：(1)材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）；(2)材料運(yùn)雜費(fèi)，指材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；(3)損耗費(fèi)，指材料在裝卸過(guò)程中不可避免的損耗；(4)采購(gòu)及保管費(fèi)，指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；(5)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)材料、構(gòu)件和安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第二章施工成本的第一節(jié)：安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P4517.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受()委托全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的項(xiàng)目管理者。A董事會(huì)B總

14、工程師C法定代表人D股東【】C【試題】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第一章施工管理的第五節(jié)：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任P3018. 根據(jù)安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工企業(yè)為生產(chǎn)工人的休假期間的工資屬于()。A施工項(xiàng)目的直接費(fèi)B施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C施工企業(yè)D施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)【】A【試題】直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)是指直接從事安裝工程施工的生產(chǎn)工作開(kāi)支

15、的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：(1)基本工資；(2)工資性補(bǔ)貼；(3)生產(chǎn)工人輔助工資；(4)職工福利費(fèi)；(5)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第二章施工成本的第一節(jié)：安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P43193.施工企業(yè)的三級(jí)安全教育是指（ ）。A.公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育B.進(jìn)場(chǎng)教育、作業(yè)前教育、上崗教育C.最高教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育D.最高教育、生產(chǎn)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育【】A【試題】三級(jí)安全教育是指公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育；【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的第一節(jié)：施工安全管理20. 根據(jù)安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)

16、），施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是()。A差旅交通費(fèi)B工程排污費(fèi)C住房公積金D失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)【】A【試題】企業(yè)指安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括(1)管理工資；(2)差旅交通費(fèi)；(3)固定資產(chǎn)使用費(fèi)；(4)工具用具使用費(fèi)；(5)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；(6)工會(huì)經(jīng)費(fèi)；P48(7)職工教育經(jīng)費(fèi)；(8)保險(xiǎn)費(fèi)；(9) 財(cái)務(wù)費(fèi)；(10) 稅金；(11)其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、費(fèi)、費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。選項(xiàng)B、C、D應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第二章施工成本控制的第一節(jié)：安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算21某分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，措施費(fèi)為1

17、00萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%。以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算該分項(xiàng)工程的含稅總造價(jià)為(安裝工程費(fèi)，則)萬(wàn)元。A.1194.39B.C.1251.1302.2697D.1313.82【】D【試題】直接費(fèi)一直接工程費(fèi)十措施費(fèi)-1100萬(wàn)元，間接費(fèi)一直接費(fèi)×10%=110萬(wàn)元，利潤(rùn)=（直接費(fèi)十間接費(fèi)）×5%=60.5萬(wàn)元，不含稅造價(jià)一直接費(fèi)十間接費(fèi)十利潤(rùn)=1270.5萬(wàn)元，稅金一不含稅造價(jià)×3. 41% =43.32萬(wàn)元。所以該工程的安裝工程總造價(jià)=直接費(fèi)十間接費(fèi)十利潤(rùn)十稅金=1313. 82萬(wàn)元?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第二章施工成本的第一節(jié)：

18、安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P5222能夠反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，直接應(yīng)用于項(xiàng)目施工管理的定額是()。A概算指標(biāo)B概算定額C預(yù)算定額D施工定額【】D【試題】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水產(chǎn)與組織的技水平和管理水平。映施工企業(yè)生【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第二節(jié)：建設(shè)工程定額P64

19、的第二章施工成本23. 已知某施工工序在合理?xiàng)l件下，工人在工日中所完成的時(shí)間定額為(數(shù)量為4.56m3，則該工序的人工)。A0.22工日B0.22工日m3C4.56工日m3D1.76m3【】A【試題】產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在工日中所應(yīng)完成的的數(shù)量。題目中的4.56m3即產(chǎn)量定額。時(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成所必需的工作時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額（工日）=1/ 產(chǎn)量，則時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額

20、=0.22工日?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第二節(jié)：建設(shè)工程定額P68的第二章施工成本24. 編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，把灰漿泵由一個(gè)工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工作地點(diǎn)時(shí)的工作中斷，屬于施工機(jī)械工作時(shí)間中的()。A施工本身造成的停工時(shí)間B不可避免中斷時(shí)間C低負(fù)荷下的工作時(shí)間D不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間【】B【試題】施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成所改天的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第二章施工成本控制的第二節(jié)：建設(shè)工程定額P7025. 某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某

21、工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于()。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃D戰(zhàn)略性成本計(jì)劃【】B【試題】指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)指標(biāo)。成本【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第二章施工成本控制的第三節(jié)：施工成本管理與施工成本計(jì)劃P7826以施工成本降低額和施工成本降低率為主要指標(biāo)，且為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本和決策提供基礎(chǔ)資料的文件是()。A施工成本分析報(bào)告B施工成本計(jì)劃C施工成本資料D施工成本報(bào)

22、告【】C【試題】施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互和相互作用的，成本是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本和決策提供基礎(chǔ)資料。成本證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保。的第二章施工成本的第三節(jié)：施工成本管理與施工成本計(jì)劃P7727按照項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，宜將項(xiàng)目按()的順序依次進(jìn)行分解后，再具體地分配成本，編制成本計(jì)劃。A單項(xiàng)工程一工程一分部工程一分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程一分部工程一工程一分項(xiàng)工程C工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程D工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程【】A【試題】大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程的，而每個(gè)單項(xiàng)工作包括多個(gè)位工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程所把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。工程，每個(gè)單。因此，首先要工程中，再進(jìn)一【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自的第二章施工成本控制的第三節(jié)：施工成本管理與施工成本計(jì)劃P8028下列可作為施工成本依據(jù)的是()。A工程變更文件B進(jìn)度報(bào)告C施工組織設(shè)計(jì)D施工承包合同【】D【試題】施工成本要以工程承包合同為依據(jù)，降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的效益。【