現(xiàn)場施工安全文明管理制度

1、現(xiàn)場施工安全文明管理制度為規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理，保質(zhì)、保量、如期完成建設(shè)計劃，督促施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、嚴(yán)格履行工程承包合同，提高工作效率，節(jié)約投資。特制定本辦法。一、工程科要嚴(yán)格執(zhí)行合同對工程質(zhì)量、安全、工期、投資、驗收等工作的規(guī)定，檢查施工單位編制的施工方案和監(jiān)理單位編制的監(jiān)理大鋼及監(jiān)理細(xì)則等的落實情況。二、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及電力、電信、自來水、燃?xì)獾葐挝还ぷ?。三、按工程質(zhì)量、安全、文明施工管理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理，參與各工序和驗收工作，參與工程主材及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收工作，督促各參建單位做好工程資料。四、加強(qiáng)工程變更管理設(shè)計技術(shù)變更、需由現(xiàn)場管理人員會同監(jiān)理單位初審、

2、報科室審核后報分管局長審批；工程量變更和需由施工單位上報，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實后報前期科造價審核；因規(guī)劃、土地等變更，由業(yè)主現(xiàn)場管理人員和科室負(fù)責(zé)人審核后報分管局長審批（或提交局務(wù)會議討論） 。五、工程現(xiàn)場必須保持清潔、安全、文明，工地不得野蠻施工，各項安全技術(shù)措施必須符合規(guī)定。六、工程科必須加強(qiáng)對工程安全、文明施工管理，做好現(xiàn)場施工監(jiān)管工作：1、審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方案及安全措施；2、審核和檢查工地的安全組織體系和安全員的配備情況；3、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；4、審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程安全檢查報告；5、審核工程監(jiān)理簽署的現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；6、參與并督促工程監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查、驗證施工人員按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作情況。對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時作抽檢測工作。檢查督促工程監(jiān)理作好工序檢查后，記錄和確認(rèn)工作；7、會同工程監(jiān)理檢查督促施工單位落實文明施工責(zé)任制，做好以下文明施工工作：施工現(xiàn)場掛牌、現(xiàn)場圍護(hù)、總平面置、現(xiàn)場住宿、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防水、宣傳等。七、工程科要及時辦理工程驗收及資產(chǎn)移交手續(xù)，督促施工單位、