《創(chuàng)業(yè)管理》實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、創(chuàng)業(yè)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告 班 級(jí) 姓 名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)老師 金融貿(mào)易系 年 月鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院金融貿(mào)易系一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解國(guó)泰安創(chuàng)業(yè)管理軟件的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；2、掌握國(guó)泰安創(chuàng)業(yè)管理軟件的操作流程；3、掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)六大模塊的格式要求和內(nèi)容撰寫(xiě)；3、通過(guò)八個(gè)季度的公司模擬對(duì)抗來(lái)體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)六大模塊；4、通過(guò)對(duì)八個(gè)季度的公司模擬對(duì)抗數(shù)據(jù)的分析驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性；5、掌握公司的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)及各部門(mén)的主要工作內(nèi)容分析和績(jī)效評(píng)價(jià)。 二、實(shí)驗(yàn)要求1、學(xué)過(guò)企業(yè)決策專(zhuān)題基礎(chǔ)理論課程，掌握基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理論； 2、上過(guò)企業(yè)ERP沙盤(pán)實(shí)踐課程，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有基本的體會(huì)； 3、掌握基本的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)操作能力。

2、三、實(shí)驗(yàn)環(huán)境1、每人一臺(tái)計(jì)算機(jī)； 2、Windows7環(huán)境下安裝國(guó)泰安創(chuàng)業(yè)管理軟件； 3、瀏覽器要求IE9.0及以上版本或360瀏覽器； 4、教師端需有電腦、投影儀、粉筆等教輔設(shè)備。四、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)一 創(chuàng)業(yè)力測(cè)評(píng)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)；2、通過(guò)測(cè)評(píng)對(duì)自身能力有個(gè)充分的了解；3、根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使自己的能力在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中得以充分發(fā)揮。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、記錄測(cè)評(píng)結(jié)果（測(cè)試題來(lái)源：學(xué)院網(wǎng)站主頁(yè)à圖書(shū)館藏à試用數(shù)據(jù)庫(kù)à創(chuàng)業(yè)數(shù)字圖書(shū)館à創(chuàng)業(yè)力測(cè)評(píng)）；2、根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行自我分析，重點(diǎn)分析自己屬于哪種性格，適合做什么，不適合做什么，在以后的實(shí)驗(yàn)?zāi)M

3、經(jīng)營(yíng)中適合擔(dān)當(dāng)哪個(gè)角色；3、填寫(xiě)表1-1 創(chuàng)業(yè)力測(cè)評(píng)結(jié)果分析表。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表1-1 創(chuàng)業(yè)力測(cè)評(píng)結(jié)果分析表性格測(cè)評(píng)：興趣測(cè)評(píng)：能力測(cè)評(píng)：精神測(cè)評(píng)：個(gè)人總結(jié)：1、哪種性格？2、適合做什么，不適合做什么？3、在模擬經(jīng)營(yíng)中適合擔(dān)當(dāng)哪個(gè)角色？（CEO、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)）實(shí)驗(yàn)二 軟件環(huán)境及經(jīng)營(yíng)流程實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解創(chuàng)業(yè)軟件的基本操作：登錄、角色選擇和角色轉(zhuǎn)換的操作方法；2、掌握公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門(mén)的決策內(nèi)容、決策分析和決策評(píng)價(jià)模塊的內(nèi)容；3、熟練掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和填寫(xiě)。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、通過(guò)教師端了解基本環(huán)境設(shè)置，并填寫(xiě)表2-1基本環(huán)境表；2、掌握軟件的登錄、角色選

4、擇和角色轉(zhuǎn)換方法；3、熟悉軟件首頁(yè)中各個(gè)模塊的組成，根據(jù)軟件環(huán)境填寫(xiě)表2-2生產(chǎn)配置表和表2-3人員配置表；4、進(jìn)入“公司大廈”à“運(yùn)營(yíng)流程”，按流程操作圖填寫(xiě)表2-4運(yùn)營(yíng)流程表（依據(jù)本組實(shí)際操作數(shù)據(jù)填寫(xiě)）；5、在“公司大廈”à“戰(zhàn)略規(guī)劃”中制定本組的戰(zhàn)略規(guī)劃。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表2-1 基本環(huán)境表項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用經(jīng)營(yíng)范圍養(yǎng)老保險(xiǎn)比率運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)失業(yè)保險(xiǎn)比率初始資金工傷保險(xiǎn)比率公司產(chǎn)品上限生育保險(xiǎn)比率小組人員工資醫(yī)療保險(xiǎn)比率行政管理費(fèi)用所得稅率未簽訂合同罰款營(yíng)業(yè)稅率辦公室租金增值稅率產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用城建稅率產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用教育附加稅率廣告最低投入地方教育附加稅率原材料緊急采購(gòu)短期借款利率廠房折舊

5、率緊急借款利率設(shè)備折舊率緊急借款扣除分?jǐn)?shù)表2-2 生產(chǎn)配置表廠房類(lèi)型購(gòu)買(mǎi)價(jià)格廠房容量設(shè)備類(lèi)型購(gòu)買(mǎi)價(jià)格工人上限安裝周期最大產(chǎn)能成品率大廠房柔性線中廠房全自動(dòng)線小廠房半自動(dòng)線手工線表2-3 人員配置表消費(fèi)群體類(lèi)型生產(chǎn)人員生產(chǎn)能力銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力實(shí)用型高級(jí)技工高級(jí)銷(xiāo)售商務(wù)型中級(jí)技工中級(jí)銷(xiāo)售科技型生產(chǎn)工人普通銷(xiāo)售時(shí)尚型表2-4 運(yùn)營(yíng)流程表項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度1、產(chǎn)品研發(fā)2、廠房采購(gòu)3、資質(zhì)認(rèn)證4、設(shè)備采購(gòu)5、人員招聘6、原料采購(gòu)7、人員培訓(xùn)8、產(chǎn)品生產(chǎn)9、市場(chǎng)開(kāi)拓10、產(chǎn)品報(bào)價(jià)11、產(chǎn)品配送12、經(jīng)營(yíng)結(jié)果排名實(shí)驗(yàn)三 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用。2、熟悉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本構(gòu)

6、成。3、掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)各個(gè)構(gòu)成模塊的撰寫(xiě)方法思路。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、熟悉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求；（1）主題明確：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)科技、市場(chǎng)、價(jià)值；（2）內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)；市場(chǎng)調(diào)研分析部分：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)；技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)有保障；財(cái)務(wù)效益部分：銷(xiāo)售、價(jià)格和成本合理； 營(yíng)銷(xiāo)策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決。（3）方法科學(xué)、分析規(guī)范；市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法；財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（投資回收期T法和凈現(xiàn)值法NPV）。（4）文字通暢、表述準(zhǔn)確：通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言簡(jiǎn)意賅；謹(jǐn)防語(yǔ)病。2、根據(jù)本組實(shí)驗(yàn)情況和表3-1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模

7、板書(shū)寫(xiě)本公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) （1-2頁(yè)）表3-1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板一、摘要 二、公司概況三、市場(chǎng)分析（重點(diǎn)）四、營(yíng)銷(xiāo)策略五、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)六、財(cái)務(wù)分析七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制實(shí)驗(yàn)四 實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、完成本組八個(gè)季度公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃編制；2、熟悉市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部的軟件組成，學(xué)會(huì)對(duì)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析；3、了解廠房、原料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和研發(fā)部的軟件組成，學(xué)會(huì)依據(jù)公司現(xiàn)有情況制定本季度生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、結(jié)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)填寫(xiě)表4-1公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃表，完善公司總體目標(biāo)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)等；2、每個(gè)季度運(yùn)營(yíng)初，根據(jù)“銷(xiāo)售部”à“決策內(nèi)容”à“

8、產(chǎn)品報(bào)價(jià)”à“購(gòu)買(mǎi)數(shù)量”里的數(shù)據(jù)填寫(xiě)表4-2市場(chǎng)需求分析表；3、結(jié)合本季度廠房、原料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和研發(fā)部的數(shù)據(jù)，填寫(xiě)表4-3成品庫(kù)存表、表4-4原材料庫(kù)存表和表4-5設(shè)備配置產(chǎn)能表。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表4-1 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃表總體目標(biāo)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)目標(biāo)：生產(chǎn)目標(biāo)：市場(chǎng)目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)：表4-2 市場(chǎng)需求表季度市場(chǎng)消費(fèi)群體第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度第七季度北京實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型上海實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型廣州實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型杭州實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型成都實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型沈陽(yáng)實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型武漢實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型表4-3 市場(chǎng)

9、結(jié)果記錄表季度項(xiàng)目消費(fèi)群體第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度廣告實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型銷(xiāo)售量實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型銷(xiāo)售額實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型占有率實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型表4-4 成品庫(kù)存表序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)消費(fèi)群體配置清單成品庫(kù)存（八個(gè)季度）屏幕電池照相音頻擴(kuò)展12345678123456表4-5 設(shè)備配置產(chǎn)能表序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)消費(fèi)群體配置清單生產(chǎn)產(chǎn)量（八個(gè)季度）手工線半自動(dòng)線全自動(dòng)線柔性線生產(chǎn)產(chǎn)能12345678123456表4-6公司利潤(rùn)表 季度項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本（-）營(yíng)業(yè)稅金及附加（-）銷(xiāo)售費(fèi)用（-）管理費(fèi)用（-）財(cái)務(wù)費(fèi)用（-）稅前利潤(rùn)所得稅（-）凈利潤(rùn)表4-7資產(chǎn)負(fù)債表 季度項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收賬款存貨原材料成品流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)原值累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)負(fù)債短期借款應(yīng)付賬款應(yīng)交稅費(fèi)其它應(yīng)付款流動(dòng)負(fù)債合計(jì)股東權(quán)益實(shí)收資本未分配利潤(rùn)股東權(quán)益合計(jì)負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì)五、實(shí)驗(yàn)總結(jié)（一）實(shí)驗(yàn)整體情況簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)職能分工CEO生產(chǎn)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名學(xué)號(hào)經(jīng)營(yíng)成績(jī)（二）具體實(shí)驗(yàn)運(yùn)作情況分析（按崗位不同填寫(xiě)）CEO：（總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)績(jī)效戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略評(píng)價(jià)） 市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)：（市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)4P策略市場(chǎng)績(jī)效市場(chǎng)策略評(píng)價(jià)） 生產(chǎn)總監(jiān)：