《國(guó)際項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP認(rèn)證》學(xué)習(xí)計(jì)劃-2016年度

1、全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出高端項(xiàng)目管理認(rèn)證PgMP認(rèn)證，針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層與項(xiàng)目高層，全球矚目。共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟全國(guó)獨(dú)家唯一同時(shí)擁有PMP、PgMP、PfMP證書(shū)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家擔(dān)任PgMP認(rèn)證講師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目集管理（Program Management）是國(guó)際一流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地的成熟規(guī)范管理體系，項(xiàng)目集管理正成為企業(yè)中高層管理者必須掌握的核心管理理念與管理技能。在創(chuàng)新與復(fù)雜業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括大規(guī)模投資、組織變革、復(fù)雜設(shè)備與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、整體解決方案交付，項(xiàng)目集管理提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具與方法。項(xiàng)目集管理具體表現(xiàn)為企業(yè)大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理的實(shí)戰(zhàn)方法論，美國(guó)項(xiàng)目

2、管理協(xié)會(huì)已經(jīng)制定項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)提供管理實(shí)踐指南。 PgMP認(rèn)證(Program Management Professional)以項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為框架，為組織的項(xiàng)目管理高端人才提供了統(tǒng)一、規(guī)范、掌握項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。項(xiàng)目集管理是組織戰(zhàn)略、治理、收益以及更加有效溝通的重要管理方法和手段，它與組織的項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理之間有效地互動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，這也是大多數(shù)組織在復(fù)雜和眾多的項(xiàng)目環(huán)境下需要培養(yǎng)能夠駕馭和成功管理組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高端項(xiàng)目管理人才的最佳選擇，同時(shí)也是提升項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在多項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目的管理方法、技能和核心知識(shí)的重要途徑。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理績(jī)效域進(jìn)行描述，是指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略

3、指引下管理公司大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目、項(xiàng)目集（群）與多項(xiàng)目的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有近萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。 共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟于2012年在國(guó)內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)首家推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)500名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書(shū)持有者。國(guó)內(nèi)通過(guò)PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。四年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的開(kāi)創(chuàng)性成果。共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最早（成立于2001年）開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)之

4、一，為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專(zhuān)注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會(huì)議，2003年開(kāi)始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為

5、企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)30000名項(xiàng)目經(jīng)理。PMI項(xiàng)目管理證書(shū)體系與定位證書(shū)定位通俗級(jí)別PfMP項(xiàng)目決策層（公司高層、分支公司與事業(yè)部高層）特級(jí)PgMP大型項(xiàng)目與復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理中高級(jí)PMP簡(jiǎn)單、單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理初級(jí)一、招生對(duì)象1 政府與事業(yè)單位、國(guó)防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理；2 各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項(xiàng)目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；3 獲得PMP證書(shū)3年以上的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士；高等院校項(xiàng)目管理研究人員，以及其他有志于成為專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目集管理

6、人士。經(jīng)驗(yàn)要求：教育背景項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要求項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)要求高中畢業(yè)最少四年（6000小時(shí)）不重疊的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)最少七年（10500）小時(shí)不重疊的項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)或者大學(xué)本科或以上最少四年（6000小時(shí)）不重疊的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)最少四年（6000）小時(shí)不重疊的項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：指項(xiàng)目管理五大過(guò)程組的工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)：每個(gè)項(xiàng)目集至少包含2個(gè)擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)且共享項(xiàng)目集預(yù)算的項(xiàng)目。配套服務(wù)：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟將為每位PgMP認(rèn)證申請(qǐng)者提供申請(qǐng)指導(dǎo)服務(wù)和申請(qǐng)材料校驗(yàn)服務(wù)，確保符合條件的申請(qǐng)者順利通過(guò)PMI資格初審。二、參加收獲ü 掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知

7、識(shí)技能及工具。ü 熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評(píng)估，準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)PgMP考試。ü 獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書(shū)，拓展職業(yè)發(fā)展前景。ü 獲得PgMP俱樂(lè)部會(huì)員資格，結(jié)交高級(jí)項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。三、培訓(xùn)模塊安排培訓(xùn)模塊課程計(jì)劃課程內(nèi)容學(xué)習(xí)模塊美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀培訓(xùn)精講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第三版(SPM3)（SPM3是參加PgMP筆試考核的核心內(nèi)容）實(shí)戰(zhàn)模塊國(guó)際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)整合全球各大項(xiàng)目集（群）管理體系及中國(guó)項(xiàng)目集管理實(shí)踐而開(kāi)發(fā)，案例式輔導(dǎo)學(xué)員掌握項(xiàng)目集群管理實(shí)戰(zhàn)（國(guó)際與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理頂級(jí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)）認(rèn)證模塊Pg

8、MP認(rèn)證Panel Review評(píng)估指導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)指導(dǎo)PgMP認(rèn)證學(xué)員如何順利通過(guò)第一步Panel Review評(píng)估PgMP筆試?？寂c講解（一）全球同步的PgMP全真?？寂c試題講解，通過(guò)輔導(dǎo)與研討的形式幫助學(xué)員掌握PgMP筆試考點(diǎn)、重點(diǎn)，幫助學(xué)員順利通過(guò)PgMP筆試。（獨(dú)家教材，全球領(lǐng)先）PgMP筆試輔導(dǎo)與研討PgMP筆試?？寂c講解（二）參加PgMP筆試一年四次（3/6/9/12月）培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 上海 深圳 成都開(kāi)課 培訓(xùn)名額：每期培訓(xùn)規(guī)模為20人4、 培訓(xùn)與考試時(shí)間表期數(shù)城市學(xué)習(xí)模塊認(rèn)證模塊實(shí)戰(zhàn)模塊筆試日期第19期北京3月18、19、20日3月19日（晚）4月30日5月1日5月2日北京：4月

9、22、23、24日上海：5月20、21、22日2016年6月25日第20期上海4月2、3、4日4月3日（晚）5月13日5月14日5月15日第21期上海5月13、14、15日5月14日（晚）7月22日7月23日7月24日2016年9月10日第22期北京6月9、10、11日6月10日（晚）7月29日7月30日7月31日第25期深圳8月11、12、13日8月12日（晚）10月21日10月22日10月23日北京：10月14、15、16日上海：11月25、26、27日2016年12月10日第24期北京9月9、10、11日9月10日（晚）10月28日10月29日10月30日第23期上海9月15、16、17

10、日9月16日（晚）11月11日11月12日11月13日第26期北京12月9、10、11日12月10日（晚）1月13日1月14日1月15日2017年3月25日.五、專(zhuān)家介紹楊侃 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)審校主任、項(xiàng)目集管理首席專(zhuān)家美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南第三版翻譯專(zhuān)家委員會(huì)委員。出版項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理、項(xiàng)目集管理從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行。加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教

11、授，講授項(xiàng)目集管理、組織化項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理應(yīng)用研討。擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問(wèn)。擔(dān)任建設(shè)部城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究等項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)國(guó)家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問(wèn),負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢(xún)工作。在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，項(xiàng)目集管理標(biāo)

12、準(zhǔn)第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任Ø 國(guó)內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專(zhuān)家PfMPØ 國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專(zhuān)家PgMPØ PMI項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第三版）中文翻譯組長(zhǎng)Ø 項(xiàng)目集管理研究中心副主任Ø PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師?，F(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃資深經(jīng)理。林勇先生具有超過(guò)二十年金融軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過(guò)65個(gè)。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了性能容量測(cè)試指南、測(cè)試項(xiàng)目管理指南兩本專(zhuān)著，并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論

13、文達(dá)26篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用專(zhuān)題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專(zhuān)業(yè)文章。 林勇老師是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專(zhuān)家PgMP證書(shū)獲得者，同時(shí)是國(guó)內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專(zhuān)家PfMP證書(shū)獲得者，目前也是國(guó)內(nèi)唯一一位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書(shū)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家。精通美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(SPgM)和項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)(SPfM)，擔(dān)任項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第三版）翻譯組長(zhǎng)。主導(dǎo)編著PgMP認(rèn)證備考指南、PgMP筆試模擬考題集、您的PgMP成功之路等多本PgMP認(rèn)證必備參考書(shū)籍，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。 林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)及

14、項(xiàng)目集管理研究中心副主任，開(kāi)設(shè)課程有項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀與PgMP備考、組織戰(zhàn)略規(guī)劃：原理、本質(zhì)與方法、項(xiàng)目治理: 本質(zhì)、內(nèi)涵與方法、組織項(xiàng)目管理體系架構(gòu)。受訓(xùn)學(xué)員包括惠普、華為、中興、新世界地產(chǎn)、賓利汽車(chē)、中石油、中海油、殼牌、波音、寶鋼、強(qiáng)生、諾基亞、阿爾卡特、阿爾斯通等企業(yè)近500人。六、收費(fèi)說(shuō)明培訓(xùn)與服務(wù)培訓(xùn)配置綜合班認(rèn)證班學(xué)習(xí)班實(shí)戰(zhàn)班學(xué)習(xí)模塊美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀培訓(xùn)（3天）實(shí)戰(zhàn)模塊國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（3天）認(rèn)證模塊PgMP備考與研討系列培訓(xùn)（4天）PgMP認(rèn)證服務(wù)見(jiàn)服務(wù)說(shuō)明12800元9800元6800元6800元參加PgMP認(rèn)證的學(xué)員，需要單獨(dú)繳納認(rèn)證考試費(fèi)：5

15、000元，考試費(fèi)由國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局收取并出具發(fā)票。七、PgMP認(rèn)證服務(wù)服務(wù)節(jié)點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目PgMP認(rèn)證申請(qǐng)PgMP認(rèn)證全程流程輔導(dǎo)PgMP申請(qǐng)資料填寫(xiě)指導(dǎo)PgMP申請(qǐng)材料校驗(yàn)申請(qǐng)資料抽中審查(Audit)應(yīng)對(duì)評(píng)估第一步Panel ReviewPanel Review材料撰寫(xiě)培訓(xùn)Panel Review材料預(yù)評(píng)估Panel Review未通過(guò)應(yīng)對(duì)評(píng)估第二步PgMP筆試PgMP筆試代報(bào)名/代繳費(fèi)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)培訓(xùn)PgMP筆試模擬PgMP筆試全程輔導(dǎo)與研討PgMP續(xù)證專(zhuān)業(yè)發(fā)展積分PDU積累服務(wù)PgMP證書(shū)續(xù)證代辦八、PgMP認(rèn)證筆試考綱項(xiàng)目集管理模塊內(nèi)容比例戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理（11個(gè)任務(wù)）15%項(xiàng)目集生命

16、周期（35個(gè)任務(wù)）44%啟動(dòng)（6任務(wù)）6%計(jì)劃（9任務(wù)）11%執(zhí)行（9任務(wù)）14%控制（6任務(wù)）10%收尾（5任務(wù)）3%項(xiàng)目集收益管理（8個(gè)任務(wù)）11%項(xiàng)目集干系人管理（7個(gè)任務(wù)）16%項(xiàng)目集治理（11任務(wù)）14%九、教材配置與說(shuō)明教材名稱(chēng)說(shuō)明特色項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)The Standard for Program Management（第三版）自主翻譯中英文對(duì)照國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用核心PPT講義實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(SPM)解讀核心PPT講義圖解SPM，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化PgMP認(rèn)證全程指南PgMP考綱（ECO）項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)指導(dǎo)認(rèn)證指南全自主研發(fā)你的PgMP成功之路核心PgMP筆

17、試輔導(dǎo)教材全自主研發(fā)PgMP認(rèn)證績(jī)效域?qū)ёx與練習(xí)十、PgMP認(rèn)證與培訓(xùn)服務(wù)成果2012年開(kāi)課至今，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟共舉辦近20期PgMP認(rèn)證培訓(xùn)班以及多次學(xué)員研討會(huì)，受訓(xùn)學(xué)員近500人，國(guó)內(nèi)通過(guò)PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。四年左右的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了一些開(kāi)創(chuàng)性的成果。2012年以來(lái)，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟致力于在國(guó)內(nèi)普及項(xiàng)目集與項(xiàng)目群管理體系，引進(jìn)海外項(xiàng)目集管理最新成果，并推出以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)為代表的項(xiàng)目集管理PgMP認(rèn)證與服務(wù)，在推動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目集管理體系的價(jià)值得到企業(yè)界與受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)：荷蘭愛(ài)迪德集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，PgMP學(xué)員

18、： “從事項(xiàng)目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無(wú)數(shù)項(xiàng)目，其中有復(fù)雜的也有簡(jiǎn)單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗(yàn)的增加，項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目數(shù)量增加，不由得越來(lái)越感覺(jué)到用原先的單一的項(xiàng)目管理方式去管理會(huì)更加吃力。在未接觸到項(xiàng)目集管理知識(shí)體系之前，也曾擔(dān)任了項(xiàng)目集經(jīng)理（Program Manager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可是總感覺(jué)哪里不對(duì)勁，經(jīng)常與多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目集管理知識(shí)體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來(lái)項(xiàng)目集管理是

19、如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實(shí)際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項(xiàng)目集管理的適用性和實(shí)用性！”中國(guó)銀聯(lián)PMO總監(jiān)，PgMP學(xué)員： “用項(xiàng)目集管理的思路來(lái)管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)!+1>2的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目集管理方面非常專(zhuān)業(yè)，對(duì)這方面堪稱(chēng)業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)也感謝項(xiàng)目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺(tái)，率先引進(jìn)項(xiàng)目集管理，引領(lǐng)中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展方向，相信項(xiàng)目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)有大的發(fā)展！中國(guó)惠普有限公司項(xiàng)目總監(jiān)，PgMP學(xué)員： “項(xiàng)目集管理其實(shí)更適用于中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，很多項(xiàng)目集管理理念和方法尤為適配于國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境，這

20、為項(xiàng)目集管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項(xiàng)目管理（Project Management）在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，各企事業(yè)單位將會(huì)有越來(lái)越多的越來(lái)越復(fù)雜的項(xiàng)目需要集中統(tǒng)一管理，這時(shí)項(xiàng)目集管理知識(shí)體系和理論方法便會(huì)為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實(shí)用的指導(dǎo)框架！” 新世界地產(chǎn)（中國(guó)）區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，PgMP學(xué)員：“本人所在的區(qū)域公司目前在管項(xiàng)目亦有近二十個(gè)。每個(gè)項(xiàng)目都有自身的定位、發(fā)展思路、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何在區(qū)域的共同目標(biāo)下，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的有效聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，成為我們工作的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日

21、常項(xiàng)目管理提供了很好的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)參考，也使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校幼⒅馗鞲上等说墓芾??！盤(pán)gMP學(xué)員與證書(shū)獲得者部分l 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟重大喜訊：中國(guó)新增十位國(guó)際項(xiàng)目集管理專(zhuān)家PgMPl 恒寶股份項(xiàng)目與質(zhì)量管理部總監(jiān)李瑞女士榮獲PgMP證書(shū)l 賀阿爾斯通發(fā)電業(yè)務(wù)高級(jí)總監(jiān)靳朝陽(yáng)通過(guò)PgMP認(rèn)證l 中國(guó)石油工程建設(shè)（海外）公司沈全鋒博士l 中糧集團(tuán)首位項(xiàng)目集管理經(jīng)理PgMP證書(shū)獲得者姜?jiǎng)傧壬鷏 AT&T中國(guó)高級(jí)項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP證書(shū)獲得者常偉麗l 新世界地產(chǎn)貴陽(yáng)副總經(jīng)理包偉源先生l 張濤森:華為公司首個(gè)國(guó)際項(xiàng)目集管理專(zhuān)家PgMP培訓(xùn)研發(fā)與服務(wù)重要成果：l 項(xiàng)目集管理研究中心新書(shū)翻譯啟

22、動(dòng)會(huì)在電子工業(yè)出版社召開(kāi)l 項(xiàng)目集管理與PgMP認(rèn)證課程全新發(fā)布l 國(guó)內(nèi)首套項(xiàng)目集管理與PgMP考試教材發(fā)布l PgMP認(rèn)證備考路線圖與學(xué)習(xí)計(jì)劃發(fā)布l 項(xiàng)目集管理研究中心專(zhuān)家翻譯與審校項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)l 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟開(kāi)發(fā)完成項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(第三版)圖解版教材l 項(xiàng)目集管理研究中心研發(fā)完成您的PgMP成功之路(國(guó)內(nèi)獨(dú)家)l 核心課項(xiàng)目集管理導(dǎo)論與實(shí)戰(zhàn)成熟定型l 項(xiàng)目集管理研究中心完成第三版項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的解讀l 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PgMP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制完成PgMP認(rèn)證全程指南培訓(xùn)班及部分研討會(huì)掠影：l 國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)班在北京舉行l(wèi) 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成功舉辦項(xiàng)目集管理與中高級(jí)經(jīng)理人成長(zhǎng)講座l 惠普公司項(xiàng)目集管理（Progra