質(zhì)量保證方案

1、 邢臺恒大城二期B區(qū) 質(zhì)量保證方案 編 制： 審 核： 審 批： 河北瀛源建筑工程有限公司 年 月 日 目 錄一、編制依據(jù)一、編制依據(jù) .2 2二、質(zhì)量理念二、質(zhì)量理念 .2 2三、三、 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) .2 2四、工程保證質(zhì)量措施四、工程保證質(zhì)量措施 .3 31 1 思想保證體系思想保證體系 .3 32 2 組織保證體系組織保證體系 .4 43 3 工作保證體系工作保證體系 .9 9 第 0 頁 共 17 頁一、編制依據(jù)1、與建設(shè)單位簽訂的合同 2、集團(tuán)公司 質(zhì)量手冊 3、現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。4、施工組織設(shè)計(jì) 二、質(zhì)量二、質(zhì)量理念理念 “嚴(yán)嚴(yán)格格工工藝藝，持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)” 三、三、 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)

2、量目標(biāo)1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格主體、裝飾及安裝等必須達(dá)到合格。施工、技術(shù)保證資料真實(shí)、完整、規(guī)范、及時(shí)、符合規(guī)定。2、分部工程優(yōu)良率 100%；竣工一次交驗(yàn)合格率100%；用戶滿意度 95%以上其中：地基與基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上其中鋼筋工程優(yōu)良率95%以上模板工程優(yōu)良率 90%以上混凝土工程優(yōu)良率 85%以上主體工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率92%以上其中鋼筋工程優(yōu)良率95%以上模板工程優(yōu)良率 90%以上混凝土工程優(yōu)良率 85%以上 3、地面與樓面工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上第 1 頁 共 17 頁 4、門窗工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上 5、裝飾工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率92%以上其中內(nèi)墻裝飾工程優(yōu)良率

3、95%以上 外墻保溫工程優(yōu)良率90%以上 外墻裝飾工程優(yōu)良率90%以上 6、屋面工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上 7、建筑采暖給排水工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上 8、建筑電氣安裝工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上四、工程保證質(zhì)量措施四、工程保證質(zhì)量措施切實(shí)貫徹公司質(zhì)量方針。建立完善的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，層層落實(shí)“質(zhì)量責(zé)任制 ” 。(一） .思想保證體系 實(shí)施質(zhì)量手冊，運(yùn)行有本公司特色的質(zhì)量體系，提高質(zhì)量水平，樹立企業(yè)形象，贏得用戶單位滿意。努力提高參加施工的全體人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)敬業(yè)精神，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使全體參加施工人員有高度的質(zhì)量意識和責(zé)任感，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣，作為工程考核的主要內(nèi)容，以優(yōu)

4、質(zhì)的工程和一流的服務(wù)提高本公司建設(shè)集團(tuán)的競爭力。 （二） .組織保證體系 1、推進(jìn)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量監(jiān)督與保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量三檢制，落實(shí)責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開展攻關(guān)活動。 2、建立健全各種規(guī)章制度，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防檢查相結(jié)合，形成一個明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限。互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。施工第 2 頁 共 17 頁人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，應(yīng)做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。3、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，建立

5、一個高效、靈敏的信息。傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員作出相應(yīng)的防治措施。4、項(xiàng)目崗位質(zhì)量職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組織體系和質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理a、貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，組織制定、審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 并貫徹實(shí)施。b、組織項(xiàng)目各部門共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、并形成文件。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，質(zhì)量管理文件等。c、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目的保證體系和有效的

6、運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：a、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行；開展新技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。b、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實(shí)施。c、負(fù)責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作 ；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。第 3 頁 共 17 頁d、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。

7、棟號長：棟號長：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)、對分項(xiàng)、分部工程 的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。b、組織現(xiàn)場施工責(zé)任人執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、各類生產(chǎn)計(jì)劃，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排，并及時(shí)反饋管理信息。c、對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。d、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各專業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。e、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出處理意見。安裝負(fù)責(zé)人：安裝負(fù)責(zé)人：a、參與制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理大綱，主持和執(zhí)行項(xiàng)目水電方面的施工組織設(shè)計(jì)。b、配合現(xiàn)場經(jīng)理主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)

8、安裝工程管理部的管理工作。c、負(fù)責(zé)對機(jī)電施工單位的管理工作。5、部門職責(zé)工程管理部工程管理部：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。b、控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度。c、負(fù)責(zé)對各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。第 4 頁 共 17 頁d、參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使各項(xiàng)質(zhì)量記錄做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈、及時(shí)收集整理。e、嚴(yán)格 “三工序 ”的檢查，組織各專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。f、協(xié)調(diào)物資部對進(jìn)場

9、材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。技術(shù)部：技術(shù)部：a、配合項(xiàng)目工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。b、負(fù)責(zé)對施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。c、負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工感資料與工程進(jìn)度的同步。d、編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。e、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。f、負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。質(zhì)量部：質(zhì)量部：a、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、制定項(xiàng)目 “質(zhì)

10、量檢驗(yàn)計(jì)劃 ” ，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。c、負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。第 5 頁 共 17 頁d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)施工隊(duì)伍質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織各專業(yè)施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。e、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤家查，直至達(dá)到要求。f、負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。g、監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督。物資管理部：物資管理部：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。b、對物

11、資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序及采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。c、監(jiān)督 材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。d、及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)技術(shù)部及核算部。e、負(fù)責(zé)對顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證。f、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況和物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。g、負(fù)責(zé)進(jìn)場 物資的報(bào)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程的監(jiān)督工作。 (三） 工作保證體系 1 1、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 a.按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作，綜合平衡人力、物力和財(cái)力，絕不能因?yàn)橼s工期而忽視質(zhì)量，質(zhì)量規(guī)劃包括： 根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量現(xiàn)狀，為解決影響工程質(zhì)量和工作

12、質(zhì)量的較大問題編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)國家考核的質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。第 6 頁 共 17 頁 為了保證和提高工程質(zhì)量，解決某些有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工藝復(fù)雜的關(guān)鍵項(xiàng)目，編制保證和改進(jìn)質(zhì)量措施計(jì)劃。 b.加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，提高全員對施工質(zhì)量的自覺掌握能力。 c.搞好圖紙會審，技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作，通過圖紙會審以發(fā)現(xiàn)并減少圖紙中的差錯。了解工程設(shè)計(jì)要求和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。技術(shù)交底應(yīng)使工人了解工程特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法、注意事項(xiàng)等。 d.對工程所需的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書，同時(shí)還

13、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢，沒有產(chǎn)品合格證或抽檢不合格的材料不得在工程中使用。應(yīng)與監(jiān)理方共同取樣。 e.正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修養(yǎng)護(hù)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。 f.水池、廚衛(wèi)間、陽臺、屋面等必須蓄水24h后，觀察滲漏情況，如有滲漏必須進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)好后再試水，合格后辦理驗(yàn)收資料。 g.對新工藝、新材料、新技術(shù)，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行模擬試驗(yàn)，通過實(shí)踐，掌握基本操作要領(lǐng)。 2 2、施工過程中的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制施工過程是建筑安裝工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須做好預(yù)防性質(zhì)量控制工作。 a.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程施工。 b.加強(qiáng)施工工藝管理，保證

14、工藝過程的先進(jìn)性、合理性和相對穩(wěn)定性。 c.開工前的檢查和技術(shù)復(fù)核工作，這是避免發(fā)生差錯、預(yù)防事故發(fā)生的有效措施，對工程質(zhì)量有較大影響的部位和環(huán)節(jié)應(yīng)特別加強(qiáng)。 d.及時(shí)做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，即對已完工的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程要按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)第 7 頁 共 17 頁收，不合格的工程絕不允許通過，該返工的堅(jiān)決返工，不留隱患，上道工序不合格下一道工序不得進(jìn)行，凡隱蔽的每項(xiàng)工程必須辦隱蔽工程記錄簽字手續(xù)。 e.貫徹 “預(yù)防為主 ”的方針，做好施工過程的質(zhì)量管理，通過專檢、自檢、互檢等形式進(jìn)行質(zhì)量檢查。班組內(nèi)自檢、班組間互檢、質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目部

15、復(fù)檢，之后報(bào)監(jiān)理復(fù)核驗(yàn)收。 f.根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則。 g.建立信息反饋系統(tǒng)，專職人員按期整理傳遞質(zhì)量動態(tài)信息，對異常的信息要迅速作出反應(yīng)，并將新的正確的信息反映到工程處，調(diào)整施工布置，糾正偏差。 h.現(xiàn)場的質(zhì)檢人員要及時(shí)根據(jù)班組質(zhì)量信息，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量根據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。 i.嚴(yán)格按照 PDCA循環(huán)過程有秩序地開展質(zhì)量管理小組的活動，其步驟是： 找出問題 分析原因 找出主要影響因素 擬訂措施 認(rèn)真執(zhí)行措施檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)處理遺留問題、轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。 j.項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)量員1名，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員若干名。采取專、兼

16、職質(zhì)量員相結(jié)合的“三檢制 ” ，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，同心協(xié)力，實(shí)行“三全 ”管理，即全企業(yè)管理、全過程管理，全員管理，努力做到：“每個員工做每件事都要預(yù)防為主,每個工程每項(xiàng)服務(wù)都要讓顧客滿意” 。把提高全員的質(zhì)量意識，作為改進(jìn)質(zhì)量的著眼點(diǎn)。專職質(zhì)量員日常工作的直觀檢查為主要方法，要做到八字方法：“看、記、摸、照、靠、吊、量、套”同時(shí)也應(yīng)該提高業(yè)務(wù)水平，掌握設(shè)計(jì)圖紙要求和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持拒用不合格的原材料和構(gòu)配件，及時(shí)向主管和質(zhì)量科反映現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量動態(tài)和建議。k.建立資料管理標(biāo)準(zhǔn)，由資料員認(rèn)真填寫各種原始記錄，搞好竣工資料收集、整理工作。 3 3、主要工序質(zhì)量控制和保證的具體措施、主要工序質(zhì)量控制和保證的具

17、體措施第 8 頁 共 17 頁質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中以有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡單闡述。A.A.鋼筋工程鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化，工具化，系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患。以確保原材質(zhì)量。a.1鋼筋綁扎實(shí)測項(xiàng)目（見下表）序號允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mm）1網(wǎng)的長度、寬度102網(wǎng)眼尺寸 203骨架的寬度、高度54骨架的長度 10間距105受力鋼筋排距56箍筋、

18、構(gòu)造筋間距（拉勾等）207鋼筋彎起點(diǎn)位移20中心線位移58焊接預(yù)埋件水平標(biāo)高+3，-0基礎(chǔ)10梁柱59受力鋼筋保護(hù)層墻板3第 9 頁 共 17 頁a.2具體控制措施a.2.1、為保證鋼筋與砼的有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免基凝固后難以清除。a.2.2為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時(shí)均要求操作工人先劃線后綁扎。a.2.3工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。a.2.4在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。a.2.5通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱橫間距。a.2.6鋼筋

19、綁扎后，必須有“三檢 ” ，在 “三檢 ”中如存在問題，必須整改和修復(fù)，合格后由土建和安裝質(zhì)量檢查員均確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。B.B.模板工程模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。墻、柱模板和頂板均采用木模板。b.1模板工程允許偏差項(xiàng)目（見下表）序號允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mm）1軸線位移22標(biāo)高33截面尺寸+3、-24每層垂直度25相鄰兩板表面高低差16表面平整度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋管、孔中心線位移38預(yù)埋螺

20、栓中心線位移2第 10 頁 共 17 頁外露長度+10、-0中心線位移109預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸+10、-0b.2模板質(zhì)量具體控制措施b.2.1為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。b.2.2、通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。b.2.3、完成后進(jìn)行吊、量、測等方法檢查，偏差量不得超過上表。C.C.砼工程砼工程為保證工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制砼各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果。c.1砼工程允許偏差項(xiàng)目（見下表）序號允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mm）1

21、軸線位移5層高52標(biāo)高全高203截面尺寸+3、-2陰陽角2每層34柱、墻垂直度全高205表面平整度26陰陽角方正27 預(yù)埋鋼板中心線位移108預(yù)埋鋼管、預(yù)留孔、預(yù)埋螺栓位移5第 11 頁 共 17 頁c.2質(zhì)量控制的具體措施c.2.1澆筑砼時(shí)為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿。當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。c.2.2砼澆筑后做出明顯的標(biāo)識，以避免砼強(qiáng)度上升期間的損壞。c.2.3為保證砼拆模強(qiáng)度，取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處砼同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。D.D.砌筑工程砌筑工程d.1砌體尺寸、位置的允許偏差（

22、見下表）項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（ mm）1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度混水墻、柱54水平灰縫平直度混水墻75水平灰縫厚度（ 10 皮磚累計(jì)數(shù)）混水墻8寬度56門窗洞口（后塞口）門口高度+15、-57預(yù)留構(gòu)造柱截面（寬度、深度10d.2質(zhì)量控制的具體措施d.2.1測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線及邊線、門窗洞口的位置。d.2.2墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，每層砌筑時(shí)應(yīng)掛線看平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。d.2.3墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米。d.2.4注意配合墻內(nèi)管線安裝。d.2.5墻體拉結(jié)筋按照圖紙施工。第 12 頁 共 17 頁d.2.6橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎

23、可靠。 E.E.抹灰工程抹灰工程e.1施工控制要點(diǎn)e.1.1基層處理：根據(jù)砼墻體的平整度狀況，并將出部位砼剔除；提前一天灑水濕潤墻體。e.1.2甩毛：混凝土專用界面劑量在墻上甩毛；甩毛終凝后灑水養(yǎng)護(hù)，待有較高強(qiáng)度 （約 3天）時(shí)方可進(jìn)入下道工序。e.1.3放線：依據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。e.1.4做灰餅：依據(jù)墻體控制線及抹灰厚度 要求做灰餅，灰餅間距控制在1.5-1.8米.抹灰厚度控制在 18 mm以內(nèi) ,并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況做豎向水平標(biāo)筋.e.1.5界面處理 :待標(biāo)筋有一定強(qiáng)度后磚墻與砌塊墻必須先潤濕透水,等墻面干后或無水跡方可作業(yè)。砼墻面必須先套膠：用滾筒1：3的膠均勻地涂清理干凈的

24、墻面上，稍干后可進(jìn)入下一道作業(yè)。e.1.6頭遍底灰：抹灰砂漿厚度控制在5 mm左右。e.1.7固定抹灰護(hù)角：依據(jù)灰餅的高度作出房間、走廊各部位的陰陽角，不同的材質(zhì)的交接處鋪釘金屬網(wǎng)，每邊的搭接長度大于100 mm，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。e.1.8中層抹灰；厚度控制在7-10 mm，砂漿上墻后與基層有一定的附著力時(shí)方可刮平、搓平。e.1.9面層抹灰：厚度控制在3-5 mm。壓光，終凝后灑水養(yǎng)護(hù)。e.1.10清理面層，報(bào)驗(yàn)。e.1.11對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、工序交接制度。 4 4、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 產(chǎn)品竣工驗(yàn)收不僅指單位工程完全竣工、移交給建設(shè)單位，同時(shí)還指分部、分項(xiàng)工程中的某一道工序完成，移交給下一道施工工序。因此在這一階段主要應(yīng)做好以下工作：第 13 頁 共 17 頁 a.搞好成品保護(hù)； b.加強(qiáng)工序聯(lián)系，不斷改進(jìn)措施。c. .以完善的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，對工程的每一工序進(jìn)行嚴(yán)密過程控制。c.1 根據(jù)圖紙和其它相關(guān)資料，及時(shí)組織編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真組織圖紙的設(shè)計(jì)交底和會審。c.2 根據(jù)現(xiàn)場場地情況，合理而緊湊地布置臨時(shí)設(shè)施，對工程所需勞動力資源，施工機(jī)械、機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料合理調(diào)配。c.3 重