哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點(diǎn)

1、2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系1預(yù)算管理與內(nèi)部控制預(yù)算管理與內(nèi)部控制 陶陶 萍萍哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)系2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系21 會(huì)計(jì)與管理決策2 成本分類、成本流轉(zhuǎn)與計(jì)量決策3 決策用單位成本4 以管理為導(dǎo)向的成本計(jì)量5 成本分配與企業(yè)戰(zhàn)略6 預(yù)算在決策中的應(yīng)用7 組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)8 分權(quán)化組織中的控制決策9 競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)10 資本投資決策11 內(nèi)部控制12 日本的觀點(diǎn)2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系32022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系4了解：了解：對(duì)峙戰(zhàn)略和生存三組合對(duì)峙戰(zhàn)

2、略和生存三組合理解：理解：服務(wù)業(yè)組織服務(wù)業(yè)組織掌握：掌握：控制未來(lái)成本的技術(shù)；控制現(xiàn)有控制未來(lái)成本的技術(shù)；控制現(xiàn)有成本的技術(shù)成本的技術(shù) 2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系5尼特科是一家運(yùn)尼特科是一家運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，它專營(yíng)適用于，它專營(yíng)適用于高校運(yùn)動(dòng)員的高高校運(yùn)動(dòng)員的高質(zhì)量運(yùn)動(dòng)制服。質(zhì)量運(yùn)動(dòng)制服。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系6尼特科產(chǎn)品流程尼特科產(chǎn)品流程2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系7生存三組合生存三組合什么是什么是生存三組合？生存三組合？2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系8生存三組合生存三組合生存三組合生存三組合用三叉圖

3、來(lái)表示，用三叉圖來(lái)表示，它代表了公司運(yùn)用對(duì)峙戰(zhàn)略時(shí)它代表了公司運(yùn)用對(duì)峙戰(zhàn)略時(shí)的關(guān)鍵成功因素。的關(guān)鍵成功因素。成本成本/價(jià)格價(jià)格、質(zhì)量質(zhì)量和和功能功能被認(rèn)為被認(rèn)為是企業(yè)生存三組合。是企業(yè)生存三組合。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系9價(jià)格（成本）價(jià)格（成本）功能功能質(zhì)量質(zhì)量Point A2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系10功能功能質(zhì)量質(zhì)量?jī)r(jià)格（成本）價(jià)格（成本）生存區(qū)域生存區(qū)域2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系11功能功能質(zhì)量質(zhì)量?jī)r(jià)格（成本）價(jià)格（成本）生存區(qū)域生存區(qū)域2 生存區(qū)域生存區(qū)域2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系12目標(biāo)成本法被用來(lái)確目

4、標(biāo)成本法被用來(lái)確定產(chǎn)品成本，只有將定產(chǎn)品成本，只有將生產(chǎn)成本保持在該水生產(chǎn)成本保持在該水平，新產(chǎn)品才能獲得平，新產(chǎn)品才能獲得預(yù)期利潤(rùn)。預(yù)期利潤(rùn)。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系13目標(biāo)目標(biāo)銷售價(jià)格銷售價(jià)格-目標(biāo)目標(biāo)邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)允許的允許的目標(biāo)成本目標(biāo)成本=2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系14價(jià)值工程是一種來(lái)自多部?jī)r(jià)值工程是一種來(lái)自多部門的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品門的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段，運(yùn)用成本降低技術(shù)的工，運(yùn)用成本降低技術(shù)的工程方法。程方法。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系15來(lái)自工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、來(lái)自工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門的代表一起工采購(gòu)部門的代表一起

5、工作，以便在生產(chǎn)階段開(kāi)作，以便在生產(chǎn)階段開(kāi)始之前，找出削減產(chǎn)品始之前，找出削減產(chǎn)品成本的方法。成本的方法。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系16新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一般要經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一般要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段四個(gè)階段：概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系17概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)在概念設(shè)計(jì)階段，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力發(fā)現(xiàn)在概念設(shè)計(jì)階段，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力發(fā)現(xiàn)以前不存在的新功能。以前不存在的新功能。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系18概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一旦完成概念設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工程師將開(kāi)一旦完成概念設(shè)計(jì)階段，

6、設(shè)計(jì)工程師將開(kāi)始準(zhǔn)備一份詳細(xì)的訂貨清單，指定生產(chǎn)產(chǎn)始準(zhǔn)備一份詳細(xì)的訂貨清單，指定生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料類型。品所需要的材料類型。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系19概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)多職能團(tuán)隊(duì)使用價(jià)值工程來(lái)減少每個(gè)多職能團(tuán)隊(duì)使用價(jià)值工程來(lái)減少每個(gè)生產(chǎn)功能的成本。生產(chǎn)功能的成本。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系20概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)在經(jīng)過(guò)了概念化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段以在經(jīng)過(guò)了概念化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段以后，每個(gè)產(chǎn)品的樣品將被生產(chǎn)出來(lái)。后，每個(gè)產(chǎn)品的樣品將被生產(chǎn)出來(lái)。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系21概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)

7、樣品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)在這個(gè)階段，可以發(fā)現(xiàn)在組裝過(guò)程中可在這個(gè)階段，可以發(fā)現(xiàn)在組裝過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種各樣的問(wèn)題。能會(huì)遇到的各種各樣的問(wèn)題。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系22概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)在生產(chǎn)階段，把實(shí)際成本與樣品開(kāi)發(fā)階段確在生產(chǎn)階段，把實(shí)際成本與樣品開(kāi)發(fā)階段確定的最終目標(biāo)成本進(jìn)行比較。定的最終目標(biāo)成本進(jìn)行比較。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系23概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，我發(fā)現(xiàn)不斷地作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，我發(fā)現(xiàn)不斷地將實(shí)際成本與目標(biāo)成本作比較是非將實(shí)際成本與目標(biāo)成本作比較是非常合理的。常合理的。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理

8、學(xué)院會(huì)計(jì)系24精簡(jiǎn)型企業(yè)將成本管理精簡(jiǎn)型企業(yè)將成本管理加深了一步。加深了一步?？缃M織的成本管理系統(tǒng)：是跨組織的成本管理系統(tǒng)：是通過(guò)共享成本信息，來(lái)形成通過(guò)共享成本信息，來(lái)形成有效供應(yīng)鏈的跨組織聯(lián)盟。有效供應(yīng)鏈的跨組織聯(lián)盟。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系25誰(shuí)從目標(biāo)成本法和價(jià)值誰(shuí)從目標(biāo)成本法和價(jià)值工程中受益了呢？工程中受益了呢？2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系26具有短生命周期產(chǎn)品的公具有短生命周期產(chǎn)品的公司將從目標(biāo)成本法中受益司將從目標(biāo)成本法中受益，因?yàn)樾庐a(chǎn)品在不斷地代，因?yàn)樾庐a(chǎn)品在不斷地代替老產(chǎn)品。替老產(chǎn)品。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系27什么是什么是 Kaizen 成本法？成