總包工程項(xiàng)目部管理制度

1、精選文檔編制/修訂摘要版次A摘要 首次發(fā)布 會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦目 錄第一節(jié)、施工前期預(yù)備制度2其次節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度5第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度9第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度12第五節(jié)、平安生產(chǎn)管理制度21第六節(jié)、文明施工管理制度25第七節(jié)、項(xiàng)目部目標(biāo)管理把握制度30第八節(jié)、平安文明施工目標(biāo)把握制度34第九節(jié)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度38第十節(jié)、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度42第十一節(jié)、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理制度46總包工程項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)、施工前期預(yù)備制度1 施工預(yù)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工預(yù)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)

2、量、平安，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。2 施工預(yù)備工作的基本內(nèi)容1.1技術(shù)資料預(yù)備1.1.1生疏與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。1.1.2調(diào)查爭辯和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料；調(diào)查施工場(chǎng)地及四周地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。1.2.3編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織和設(shè)計(jì)是依據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程狀況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的施工期限、

3、施工挨次、施工方法、工地布置、技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料和供應(yīng)日期等。1.1.4編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A、施工圖預(yù)算是依據(jù)施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 編制確定建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件, 作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。1.1.5依據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。作為項(xiàng)目內(nèi)部把握各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。1.1.6施工物資預(yù)備、建筑材料的預(yù)備、構(gòu)（配）件、制品的加工預(yù)備、

4、施工機(jī)具的預(yù)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的預(yù)備。 施工物資預(yù)備工作的程序： 勞動(dòng)力組織預(yù)備：建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖；建立精干的施工隊(duì)伍；組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；平安文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底 ；建立健全各項(xiàng)管理制度 ；勞動(dòng)組織預(yù)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備：拆除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” ；交接樁及施工定線 ；做好施工場(chǎng)地的測(cè)量把握網(wǎng) ；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè) ；施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探；建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并安裝和調(diào)試；冬季施工的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施 。1.1.7施工對(duì)外工作和對(duì)外協(xié)作的有關(guān)預(yù)備: 選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同 確定施工

5、班組及外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇施工班組及外包施工單位，簽訂班組、分包施工合同。 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 依據(jù)具體狀況，協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容，留意施工班組、分包合同的合法性。 把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。 1.1.8施工預(yù)備工作的實(shí)施 施工預(yù)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào) 編制施工預(yù)備工作方案 建立嚴(yán)格的施工預(yù)備工作責(zé)任制 建立施工預(yù)備工作檢查制度 堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度全面檢查施工預(yù)備的內(nèi)容 施工圖紙已經(jīng)會(huì)審，并有會(huì)審紀(jì)要。 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。 施

6、工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。 現(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場(chǎng)內(nèi)的“三通一平”。 11施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè), 基本能夠滿足使用要求。 12工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購落實(shí)。 13施工班組已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)預(yù)備進(jìn)場(chǎng)。 14現(xiàn)場(chǎng)平安施工守則已經(jīng)制定，平安宣揚(yáng)牌已經(jīng)設(shè)置，平安消防設(shè)施已經(jīng)具備。 1.1.9施工預(yù)備中各種關(guān)系的結(jié)合： 室外預(yù)備與室內(nèi)預(yù)備相結(jié)合 前期預(yù)備與后期預(yù)備相結(jié)合 土建工程與安裝工程相結(jié)合 施工單位預(yù)備與建設(shè)單位預(yù)備相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備與加工預(yù)制預(yù)備相結(jié)合 班組預(yù)備與工程總體預(yù)備相結(jié)合

7、 爭取協(xié)作單位的支持其次節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度 2.1方案管理 2.1.1材料方案包括總選購方案、月度方案，全部方案一式兩份，材料員保留一份，另一份上報(bào)材料公司。 2.1.2總選購方案在開工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要精確，以作為材料公司選購的依據(jù)。 2.1.3月度方案在每月25日之前報(bào)出。 2.1.4實(shí)際需用方案必需由施工員提前24小時(shí)向材料員提出，如因提方案不準(zhǔn)時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。 2.1.5全部材料方案必需分清單項(xiàng)工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。 2.1.6全部方案(除幫助性材料方案外)需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 2.1.7對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料選購單位、質(zhì)量

8、標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在方案?jìng)渥⒅姓f明。 2.1.8各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受材料公司、項(xiàng)目管理部部門領(lǐng)導(dǎo)； 2.1.9依據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員13人，其材料人員由項(xiàng)目管理部人力資源和材料公司同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。 2.2 選購管理 2.2.1零星材料是指單項(xiàng)1萬元以下的零星材料選購，2000元以內(nèi)（含2000元）的單項(xiàng)材料選購可以由項(xiàng)目部決策，走費(fèi)用報(bào)銷流程自行選購。2000元至1萬元（含一萬元）的單項(xiàng)材料緊急選購,應(yīng)由項(xiàng)目部材料選購員詢價(jià)（詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家）比價(jià)后報(bào)材料部備案并說明緣由，經(jīng)公司同意后，由項(xiàng)目部

9、先行選購，選購?fù)戤吅蟊匦栌蛇x購員完善材料選購流程。超過1萬元的材料選購走材料部材料選購流程。 全部材料的選購由經(jīng)手人填寫材料支付申請(qǐng)由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。材料倉庫人員辦理好入庫手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫后7日內(nèi)準(zhǔn)時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)，超過規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù)（由于特殊緣由不能在7日之內(nèi)報(bào)帳，需提交書面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)支付手續(xù)）。大筆款項(xiàng)支出（1萬元以上）沒有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財(cái)務(wù)人員一概不賜予付款，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。 班組領(lǐng)用材料由倉庫材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)登記材料臺(tái)賬，月底將本月材料進(jìn)出庫狀況準(zhǔn)

10、時(shí)報(bào)送至財(cái)務(wù)入賬。材料部組織財(cái)務(wù)與項(xiàng)目倉庫每月對(duì)項(xiàng)目倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)。也可以對(duì)項(xiàng)目倉庫進(jìn)行不定期的突擊檢查。 2.2.2項(xiàng)目部月材料選購數(shù)量，以項(xiàng)目月度方案為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)方案，并在備注說明增加緣由。 2.2.3月度方案總量應(yīng)在總方案范圍內(nèi)，月方案總量超過總方案的必需增補(bǔ)方案，并說明緣由。 2.2.4凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必需在增補(bǔ)方案后附說明。2.3 合同管理2.3.1材料合同必需注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必需填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必需寫清楚，如有修改必需在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。

11、2.3.2周轉(zhuǎn)材合同必需注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必需填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必需寫清楚，如有修改必需在修改處加蓋合同公章。2.3.3機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。2.4 庫房管理2.4.1庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，全部材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。2.4.2對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危急品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。2.4.3對(duì)于可以長期保存，短期內(nèi)又不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)方案提前上料，存放在庫房內(nèi)。 2.4.4料場(chǎng)全部材料分品種碼放整齊。 2.

12、4.5在庫房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。 2.4.6對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避開存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以削減人為損壞。2.4.7水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必需入庫存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的狀況，可以露天存放，但必需苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。2.4.8砂、石等材料必需成堆擺齊存放。2.4.9施工剩余材料及損廢材料，要準(zhǔn)時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。2.5 材料進(jìn)出庫管理2.5.1庫管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記錄，并注

13、明使用部位。2.5.2每天到場(chǎng)的材料，庫管員必需做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證全部內(nèi)容，必需填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項(xiàng)必需填寫單位全稱）。2.5.3大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫即是出庫制度。（具體細(xì)節(jié)以合同商定為準(zhǔn)）2.5.4建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必需領(lǐng)用人簽字。2.5.5建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便材料公司檢查。2.5.6每月25日前由收貨人

14、員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到材料公司作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。2.6 帳務(wù)管理2.6.1項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、幫助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。2.6.2主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。2.6.3幫助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。2.6.4全部單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。2.6.5每月25日前報(bào)公司材料公司。2.7 與相關(guān)部門接口2.7.1協(xié)作督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料方案。2.7.2上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，不誤工期。2.7.3加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，

15、以確保所用材料精確、無誤。2.7.4施工過程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，樂觀協(xié)作解決。2.7.5協(xié)作預(yù)算員做好成本核算，準(zhǔn)時(shí)為預(yù)算人員供應(yīng)所需數(shù)據(jù)。2.7.6協(xié)作質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)試樣、技術(shù)資料，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。 2.7.7項(xiàng)目部材料管理制度最終依據(jù)公司材料管理制度執(zhí)行。 第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 3.1 目標(biāo)分解 3.1.1按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程； 3.1.2按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到預(yù)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。 3.1.3按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備選購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）； 3.1.4按標(biāo)段或任務(wù)分解到

16、每一個(gè)承包商。 3.2 施工方案管理3.2.1施工方案管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。3.2.2施工方案分為總控進(jìn)度方案、月方案、周方案和日作業(yè)方案。方案內(nèi)容包括：施工部位、方案工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度支配、質(zhì)量、技術(shù)、平安目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具方案等。3.2.3編制總控進(jìn)度方案時(shí)，必需嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)項(xiàng)目管理部備案。3.2.4總控進(jìn)度方案必需將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的支配。3.2.5項(xiàng)

17、目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工總進(jìn)度方案，每月25日前編制下月施工進(jìn)度方案，依據(jù)月進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案，并依據(jù)資源綜合配置狀況對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。方案編制完成后，必需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。3.2.6項(xiàng)目經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任施工員)必需依據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度方案，以施工段或以周為單位對(duì)班組支配下達(dá)日作業(yè)方案，以日作業(yè)方案確保周方案、以周方案確保月方案、以月方案確保工程總進(jìn)度方案的完成。3.2.7項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周方案的完成狀況，提前完成的予以表揚(yáng)給與100元以內(nèi)嘉獎(jiǎng)；未能完成，屬主觀緣由。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100

18、元以下罰款，屬客觀緣由，項(xiàng)目經(jīng)理要分析緣由并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任施工員）布置下周的作業(yè)方案。3.2.8項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本把握分析、下月的成本方案、限額用料方案及定額用工方案交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)。3.2.9項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)把握作業(yè)方案的進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按方案準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)方案和施工進(jìn)度目標(biāo)。3.2.10機(jī)械料具方案變動(dòng)，提前向材料公司申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。 3.3工程進(jìn)度把握措施3.3.1確定進(jìn)度管理的

19、總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度方案和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度方案；3.3.2在工程施工的過程中，進(jìn)行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以訂正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3.3.3工程進(jìn)度把握實(shí)行的措施包括： 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任施工員為其次責(zé)任人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的編制工作。 由責(zé)任施工員對(duì)周進(jìn)度方案的具體實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，在實(shí)施周方案過程中有困難的需準(zhǔn)時(shí)反饋信息給項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織爭辯解決方案最終實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開周例會(huì)制度，對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施狀況總結(jié)評(píng)比，本周工

20、作目標(biāo)做出支配和布置。參會(huì)人員由全體項(xiàng)目部組織成員 、班組合同簽約人、班組、分包隊(duì)施工管理人員參與。 工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、±0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體方案目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行把握管理。 施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的糾偏假如進(jìn)度工期偏差影響到方案工期，則需對(duì)原支配的進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。A、縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來，保證工期不變；B、調(diào)整工作之間的規(guī)律關(guān)系，變挨次作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作規(guī)律關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。C、項(xiàng)目管理

21、部依據(jù)項(xiàng)目部申報(bào)的月進(jìn)度方案，制定項(xiàng)目部施工進(jìn)度方案的考核點(diǎn)，該考核點(diǎn)與項(xiàng)目部每個(gè)人員的績效考核掛鉤。D、假照實(shí)行上述兩項(xiàng)措施仍無法保證項(xiàng)目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期。工程進(jìn)度把握流程專業(yè)工程師實(shí)施編制施工總進(jìn)度方案項(xiàng)目管理部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn) 監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行月方案實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 4.1、目的 制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到把握，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。 4.2、適用范圍和職能 適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工預(yù)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的把握。項(xiàng)目

22、經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。 4.3、工作程序 4.3.1組織預(yù)備 公司綜合考核確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，總經(jīng)理任命確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)施工需要申請(qǐng)配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。 4.3.2技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參與圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底生疏和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，把握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。 4.3.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

23、管理策劃 對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、選購等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃狀況，合同要求及技術(shù)交底狀況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括： 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)總包合同，單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，檢驗(yàn)批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能安排、圖表或說明內(nèi)容。 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。 勞動(dòng)力配置方案、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置方案、主要工程物資選購方案、分包方案、施工方案編制方案等資源的需求和配置方案。 施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。 質(zhì)

24、量關(guān)鍵點(diǎn)及其把握措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。 進(jìn)度方案及把握措施。 檢驗(yàn)試驗(yàn)方案（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法）。 突發(fā)大事的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。 對(duì)違規(guī)大事的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)）。11應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。12與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司相關(guān)部門等）的溝通方式。13施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保

25、存要求。14質(zhì)量管理和技術(shù)措施。 4.3.4公司質(zhì)量管理的其它要求。 項(xiàng)目策劃書須得到甲方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量方案、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)甲方或監(jiān)理方審批。 當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整狀況再次向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及甲方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督。 施工交底 項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力氣，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科

26、學(xué)的組織施工，避開質(zhì)量、平安事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A、施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。B、施工圖紙的解說C、施工方案措施。D、操作工藝和保證質(zhì)量平安的措施。E、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。F、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。G、技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。H、其它施工留意事項(xiàng)。J、交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。 4.4、施工過程質(zhì)量把握4.4.1正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；4.4.2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；4.4.3按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、

27、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；4.4.4施工過程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)方案準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；4.4.5依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行把握；4.4.6依據(jù)設(shè)計(jì)要求接受新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；4.4.7項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理把握，確保滿足施工進(jìn)度方案，并保證施工質(zhì)量；4.4.8制訂半成品、成品愛護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程

28、做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；4.4.9質(zhì)量把握流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、交項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參與人員詳質(zhì)量把握程序流程圖。4.4.10質(zhì)量把握程序流程圖： 工序質(zhì)量檢查程序把握流程圖審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單監(jiān)理審批分部分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣申報(bào)分部分項(xiàng)工程方案加修復(fù)試驗(yàn)或提材料各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查及審杳試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可并在檢查資料簽字進(jìn) 入 下 一 道 工 序分部工程完成填寫分部工程各項(xiàng)檢查資料現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可證書（監(jiān)理工

29、程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）附：1、隱蔽單（水電）；2、檢驗(yàn)記錄；3、質(zhì)量保證資料；不 合 格修 改不合格不合格修改 技術(shù)交底拆模生疏設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料預(yù)備工作模板選擇把握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平整模板底板抄平放線模板刷隔離劑書面交底與鋼筋工交底班組操作人員參與模板孔洞填補(bǔ)支模底部標(biāo)高、中心線、斷面、尺寸放線留意預(yù)埋件的位置和尺寸質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)安部中間抽查項(xiàng)目部、班組自檢留意一次支模接縫梁板底部按規(guī)定起拱支架有足夠剛度、防止脹模與鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r，留人看模清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工按現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留拆模試塊試壓報(bào)告，結(jié)合強(qiáng)度曲線確定拆模時(shí)間留意愛護(hù)棱角修補(bǔ)模板、分類堆放自檢記錄質(zhì)量

30、驗(yàn)收記錄預(yù)埋件隱蔽記錄施工記錄資料整理 模板工程質(zhì)量程序把握流程圖 鋼筋工程質(zhì)量程序把握流程圖鋼筋出廠合格證、復(fù)試報(bào)告生疏設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料預(yù)備工作把握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)帶顆?；蚱瑺钿摻罾箱P先除掉書面交底班組操作人員參與檢查腳手架、腳手板用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)鋼筋檢測(cè)與否制定與審核鋼筋配料表鋼筋應(yīng)平直、無局部曲析級(jí)鋼筋未端作180度彎鉤按不同型號(hào)掛牌不允許加熱彎曲鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查技術(shù)交底下料成型現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝項(xiàng)目部、班組自檢質(zhì)檢員、監(jiān)理公司中間檢查把握愛護(hù)層厚度留意檢查鋼筋數(shù)量及位置 接 頭 不 留 在 同 一 位 置鋼筋合格證及復(fù)試報(bào)告鋼筋代換簽證單自檢記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱蔽

31、簽證記錄施工記錄、鋼筋取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽 驗(yàn)收 簽證手續(xù)澆灌混凝土留人護(hù) 筋執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格的要返工處理清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工質(zhì)量評(píng)定資料整理技術(shù)交底生疏設(shè)地圖紙和技術(shù)資料材料預(yù)備、出據(jù)材料質(zhì)保書或合格證以及材料現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)報(bào)告預(yù)備工作把握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參與克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個(gè)工作班、每100m3混凝土不少于1組，預(yù)留、養(yǎng)護(hù)混凝土試塊留意混凝土接槎部位留意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸精確、混凝土搗固密實(shí)隱蔽工程記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告自檢記

32、錄混凝土澆筑令質(zhì)量驗(yàn)收記錄申請(qǐng)混凝土試驗(yàn)協(xié)作比預(yù)備試模和坍落筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路水平、垂直泵送混凝土的預(yù)備執(zhí)行重量比，依據(jù)狀況調(diào)協(xié)作比崗位分工、操作掛牌，木工、鋼筋工跟班作業(yè)班組、項(xiàng)目部自檢，公司質(zhì)安部抽檢公司質(zhì)安部、監(jiān)理公司驗(yàn)收依據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 況調(diào)整協(xié)作比定 時(shí) 養(yǎng) 護(hù) 不 少 于 7 天按時(shí)掩蓋，早期不加荷載定期養(yǎng)護(hù)淋水，冬期保溫防凍清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不合格返工處理清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工施工記錄、坍落度、測(cè)溫記錄混凝土試快取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)混凝土澆筑令澆灌混凝土資料整理質(zhì)量評(píng)定專業(yè)會(huì)簽 混凝土工程質(zhì)量程序把握流程圖 砌

33、筑質(zhì)量程序把握流程圖生疏圖紙和技術(shù)資料平面尺寸、標(biāo)高、測(cè)量、放線施工預(yù)備把握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料和外加劑預(yù)備、出具合格證對(duì)土建各工序進(jìn)行交接檢查書面交底操作人員參與清水澆磚，防止干磚上墻預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接槎合理嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個(gè)樓層）每一個(gè)工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）材料合格證試塊強(qiáng)度報(bào)告自檢記錄施工記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告水平、垂直、運(yùn)輸工具預(yù)備按圖立皮數(shù)桿申請(qǐng)砂漿協(xié)作比克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線質(zhì)檢員、監(jiān)理公司抽檢項(xiàng)目部、班組自檢執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格返工

34、處理清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工腳手架、馬道預(yù)備技術(shù)交底 砌體質(zhì)量評(píng)定資料整理 4.5、施工過程的確認(rèn) 主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：4.5.1對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；4.5.2對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；4.5.3定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。4.5.4施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過程具有可追溯性。具體有以下措施： 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過程狀態(tài)； 依據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，依據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，依據(jù)施工變化突發(fā)狀況轉(zhuǎn)變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適

35、應(yīng)。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)行追溯性。 4.6、施工過程信息溝通項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、班組等的信息溝通工作：4.6.1工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；4.6.2合同的處理，包括對(duì)其的修改；4.6.3建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。 4.7、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應(yīng)

36、符合記錄管理制度的把握要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給項(xiàng)目管理部檔案室存檔。第五節(jié)、平安生產(chǎn)管理制度 5.1平安生產(chǎn)管理要求5.1.1為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)平安事故發(fā)生，保障寬敞職工生命和財(cái)產(chǎn)平安，確保企業(yè)健康進(jìn)展，工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn)，（平安目標(biāo)事故率詳見合同商定）特制定本制度。5.1.2平安生產(chǎn)管理，必需依據(jù)平安生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針。5.1.3各項(xiàng)目部必需建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)。5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人。平安員是項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任施工員為兼

37、職平安員，是該工種平安生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。5.1.5員工有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。5.1.6對(duì)平安設(shè)施、平安防護(hù)不到位，存在嚴(yán)峻平安隱患的項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整改，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、平安員各處以300元以上罰款。5.1.7接受偽劣平安防護(hù)用品，造成平安隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)峻平安事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款。5.1.8項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入由項(xiàng)目經(jīng)理、平安員予以保證，并對(duì)由于平安生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。5.1.9對(duì)分部、分項(xiàng)工程依據(jù)平安技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。平安員應(yīng)

38、當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，生疏有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。5.1.10項(xiàng)目接受新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必需了解、把握其平安技術(shù)特性，實(shí)行有效的平安防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行特地的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。5.1.11特種作業(yè)人員必需依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特地的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。5.1.12項(xiàng)目部必需在有較大危急因素的場(chǎng)所(如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng))和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。5.1.13項(xiàng)目部必需對(duì)

39、平安設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起平安事故，對(duì)平安員處以1000元以上罰款。5.1.14項(xiàng)目平安員、庫管員必需對(duì)入庫的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫并向上級(jí)匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元以上。5.1.15平安員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并向施工人員照實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危急因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。5.1.16職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)平安生產(chǎn)教育；項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)平安教育會(huì)議，依據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變

40、化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行平安教育。5.1.17平安員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)覺的平安問題，應(yīng)當(dāng)馬上處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理狀況應(yīng)當(dāng)記錄在案。5.1.18項(xiàng)目部要每周對(duì)平安進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危急崗位。平安檢查要有檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。5.1.19對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，平安員必需每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰平安員100元，由于檢查不到位而發(fā)生平安事故，罰款1000元。5.1.20現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)平安的，應(yīng)當(dāng)簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議

41、，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的平安措施，并指定專職平安管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)。5.1.21項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、平安員應(yīng)當(dāng)馬上組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。5.1.22平安事故應(yīng)急處理程序：馬上啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中平安事故應(yīng)急預(yù)案護(hù)送傷員去醫(yī)院；愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；照實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故狀況，嚴(yán)峻的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)；成立事故處理專案組組織調(diào)查。 5.2 平安生產(chǎn)懲罰條例 5.2.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽罰50元，不系帽帶罰30元。 5.2.2 嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)覺一次罰50元。 5.2.3 高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴平安帽或不系

42、平安帶罰100元。系平安帶必需扣在堅(jiān)固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。 5.2.4 嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生平安事故的，一切后果自負(fù)。 5.2.5 全部機(jī)械必需定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)覺一次罰100元。定機(jī)人員假如任憑交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。 5.2.6 宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，賜予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。 5.2.7 電工在施工中不按操作規(guī)程操作，賜予罰款100元，所拉電線中發(fā)覺暴露線的，罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工500元以上。 5.2.8 高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁玩

43、耍打鬧，否則發(fā)覺一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴(yán)峻者開除。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。 5.2.9 從樓上向下亂拋雜物者，賜予責(zé)任人罰款100元，假如由此引起平安事故的，則要擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。 5.2.10 腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款500元并責(zé)令返工。 5.2.11 如有人乘吊籃上下，賜予罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯假如超載，發(fā)覺一次罰電梯司機(jī)500元，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除。 5.2.12 施工現(xiàn)場(chǎng)和倉庫木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)覺抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必需嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距

44、離必需大于10米，并且要有牢靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的賜予開除，并賠償事故的全部損失。 5.2.13 電氣焊切割應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃四周其它物品，若發(fā)覺對(duì)切割物不清除的，每次罰操作人員200元，假如因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必需賠償全部損失。 5.2.14 機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必需切斷電源并鎖好電箱，假如操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生平安事故，由操作人員付全部責(zé)任。 5.2.15 嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，假如超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起平安事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。 第十六條 要嚴(yán)格按

45、規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施，必需用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)平安網(wǎng)防護(hù)，缺少一懲罰平安員100元。 5.2.16 不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的平安事故，罰款1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人100元。 5.2.17 施工現(xiàn)場(chǎng)危急區(qū)必需懸掛“危急”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，平安通道必需設(shè)置明顯的指示標(biāo)語牌，非正常使用的樓梯口必需封行，缺少一懲罰平安員100元。造成事故的罰款500元。 5.2.18 平安員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、修理中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。平安員

46、對(duì)違規(guī)操作不加制止的，賜予500元罰款。 5.2.19 起吊物料時(shí)，所吊物品必需放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào)工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，賜予200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，馬上開除。 5.2.20 工地上裝拆大型機(jī)械，必需由持證專業(yè)人員裝拆，假如違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、平安員必需勒令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人處以200元罰款；無證操作或違章操作不予以訂正，每次罰材料員和平安員各200元。 5.2.21 安裝、裝飾裝修必需協(xié)作土建項(xiàng)目平安員做好平安管理工作，平安員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進(jìn)行懲

47、罰。同時(shí)，平安員必需做好對(duì)外包隊(duì)伍的平安管理工作。 5.2.22 不依據(jù)工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的，一經(jīng)查實(shí)，賜予責(zé)任人2001000元罰款。 第六節(jié)、文明施工管理制度 6.1基本要求： 6.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格依據(jù)施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。 6.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌( 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程效果圖)。 6.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無積水。 6.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有

48、關(guān)資料。 6.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次平安文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。 6.1.6生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、消遣室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。 6.1.7現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。 6.1.8成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：    組長：                     副組長：   

49、60;成員： 6.2 管理制度 6.2.1平安檢查制度 宣揚(yáng)貫徹國家的平安生產(chǎn)方針和勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的平安隱患，進(jìn)行治理和消退，實(shí)行定期和不定期的平安檢查。 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位平安教育，各級(jí)平安員及平安值班人的日常巡查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查平安工作。 平安檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。 查出隱患不準(zhǔn)時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政懲罰，并作好記錄。 6.2.2班前平安活動(dòng)制度 各班組必需依據(jù)建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開展班前平安活動(dòng)。

50、班前平安活動(dòng)的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)范、平安操作規(guī)程，總結(jié)上一天平安生產(chǎn)工作，依據(jù)當(dāng)天施工支配提出平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)等。  班前平安活動(dòng)應(yīng)對(duì)參與人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行照實(shí)記錄。 活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)。 6.2.3平安教育制度 對(duì)寬敞職工的平安教育要從平安學(xué)問、平安技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核。對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的平安教育。 利用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。 對(duì)新工人入場(chǎng)必需進(jìn)行平安教育， 經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。 6.2.4平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 1、嘉獎(jiǎng) 

51、;  對(duì)于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患馬上上報(bào)，樂觀整改的，嘉獎(jiǎng)100元/次。   每個(gè)月進(jìn)行班組評(píng)比，本工種未發(fā)生工傷事故賜予班組1000元嘉獎(jiǎng)。 2、懲處    項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡察檢查，發(fā)覺違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行懲罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)賜予班組長100元懲罰。   進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴平安帽的每人次罰款50元/次。    穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。   酒后上班的每人次罰款100元/次。   從高空亂丟東西每人次罰款100

52、元/次。  高空作業(yè)不系平安帶的每人次罰款100元/次。    在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。    對(duì)不聽從平安員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。  平安員發(fā)出平安隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時(shí)間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。 6.2.5平安工作例會(huì)制度 公司每季度召開一次質(zhì)安例會(huì)，了解項(xiàng)目平安施工狀態(tài)，爭辯現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查平安措施的落實(shí)狀況，提出對(duì)平安工作的要求，保障平安措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工

53、作的同時(shí)，布置平安工作。 項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，不定期召開平安工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角把握現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決平安管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性平安工作。 各班組平安活動(dòng)日定時(shí)、定期由班組長向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的平安落實(shí)狀況，并作好完整記錄。 6.2.6平安驗(yàn)收制度 平安驗(yàn)收工作包括：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門架、井字架安裝驗(yàn)收，施工用電安裝驗(yàn)收，腳手架、模板工程驗(yàn)收等。 對(duì)塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)依據(jù)施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。 驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄，驗(yàn)收完畢，對(duì)比有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗(yàn)收是否合格，并履行簽字手續(xù)。 作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施的完好，為平安施工供應(yīng)條件。 6.2.7門衛(wèi)制度 堅(jiān)守崗位，晝夜巡察，嚴(yán)防失控，愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不得損失。 對(duì)外來人員必需詢問、登記，進(jìn)出場(chǎng)全部車輛必需嚴(yán)格盤查，牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)覺可疑狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 施工班組，分包單位拉消滅場(chǎng)的材料、工具、設(shè)備必需有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必需巡察整個(gè)施工區(qū)域，不得