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1、制作審閱批準(zhǔn) 報(bào) 告文書編號 :TPM 2016 B 001部門TPM推進(jìn)科2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目介紹1.1 項(xiàng)目背景1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)TPM推進(jìn)科與課題相關(guān)的XX工廠、車間、工藝流程、產(chǎn)品、術(shù)語、工作原理、改善工位等挑選必要內(nèi)容介紹（一般用圖、動畫展示）1.1 項(xiàng)目背景o項(xiàng)目實(shí)施的原因o項(xiàng)目現(xiàn)狀數(shù)據(jù)情況（按周收集數(shù)據(jù)，至少最近3個月）o項(xiàng)目與戰(zhàn)略指標(biāo)的關(guān)聯(lián)（集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)-公司經(jīng)營目標(biāo)-部門經(jīng)營目標(biāo)-本項(xiàng)目目標(biāo)）TPM推進(jìn)科姓名姓名姓名職責(zé):姓名職責(zé):職責(zé):職責(zé):姓名職責(zé):組長組長 : :MMM輔導(dǎo):XXX:XXX標(biāo)注：這里只列標(biāo)注：這里只列出核心隊(duì)員，

2、臨出核心隊(duì)員，臨時(shí)參與或只參與時(shí)參與或只參與少量的隊(duì)員不用少量的隊(duì)員不用寫出來寫出來標(biāo)注：最好是團(tuán)隊(duì)標(biāo)注：最好是團(tuán)隊(duì)的全家福照片的全家福照片1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)TPM推進(jìn)科2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目背景2.1 樹立計(jì)劃2.2 現(xiàn)狀調(diào)查2.3 目標(biāo)設(shè)定TPM推進(jìn)科2.1 樹立計(jì)劃 促進(jìn)計(jì)劃活動階段2016年擔(dān)當(dāng)者運(yùn)用手法1周2周3周5周2月10周11周12周13周P現(xiàn)況把握檢查表原因分析Why 分析目標(biāo)樹立柱形圖對策樹立系統(tǒng)圖D對策實(shí)施PDCAC效果把握折線圖A標(biāo)準(zhǔn)化事后管理向后計(jì)劃作 成 日區(qū)分計(jì)劃指 導(dǎo)實(shí)績作 成 者TPM推進(jìn)科(1.要為目標(biāo)值找到確定的依據(jù)

3、2.要深入分層,找到關(guān)鍵3.要數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用工具(7種工具) 結(jié)論結(jié)論: :從上圖可看出從上圖可看出, , 停線時(shí)間停線時(shí)間4.484.48分鐘分鐘/ /百臺中，生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間最高，百臺中，生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間最高，所以要針對這項(xiàng)進(jìn)行分析所以要針對這項(xiàng)進(jìn)行分析結(jié)論結(jié)論: :從上圖可看出從上圖可看出, ,側(cè)圍調(diào)整時(shí)間側(cè)圍調(diào)整時(shí)間占生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間最長占占生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間最長占83.183.1=4.48分鐘分鐘/百百臺臺對此再分層對此再分層分析分析71%時(shí)間:作成：2.2 現(xiàn)狀調(diào)查TPM推進(jìn)科(參考1.考核指標(biāo)2.顧客要求3.參考同行業(yè)水平4.參考?xì)v史水平5.現(xiàn)狀調(diào)查測算結(jié)果)(要量化目標(biāo)值)、有可行性分析,對指令

4、性課題該步驟在現(xiàn)狀調(diào)查前目標(biāo)名稱：目標(biāo)名稱：xxxxxxxxxx目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定可行性分析：可行性分析：XXXXXXXXXXX(用數(shù)據(jù)、圖表分析、估用數(shù)據(jù)、圖表分析、估算方法、計(jì)算公式等詳細(xì)過程，可另做幻算方法、計(jì)算公式等詳細(xì)過程，可另做幻燈頁）燈頁）降什么降什么:XXX:XXX期期 限：限：XXXXXX改善程度改善程度:XXX:XXX2.3 目標(biāo)設(shè)定TPM推進(jìn)科2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目背景3.1 原因?qū)哟畏治?.2 原因驗(yàn)證3.3 原因確定TPM推進(jìn)科料膠水長時(shí)間加熱PVD件變形導(dǎo)致點(diǎn)膠量過多法點(diǎn)膠路線不合理裝配后溢膠膠量過多機(jī)點(diǎn)膠機(jī)不穩(wěn)定壓合機(jī)下偏位

5、點(diǎn)膠路線偏位治具定位不合理溢膠漏膠斷膠不良環(huán)壓合前時(shí)間控制點(diǎn)膠治具殘膠人員工未按SOP嚴(yán)格操作人員不固定員工點(diǎn)膠/裝配不到位員工責(zé)任心不強(qiáng)產(chǎn)品放置偏位膠路偏位未壓到位點(diǎn)膠氣壓過大針管選擇不合理針管選擇不合理項(xiàng)目之間人員調(diào)配不當(dāng)新員工較多設(shè)備點(diǎn)檢不到位裝配順序不當(dāng)針頭有殘膠針頭外露長度太短針頭距離素材高度不合理氣壓不穩(wěn)定裝配手法不明確員工培訓(xùn)不到位溢膠產(chǎn)品未檢出自檢能力不足拉拔力NG壓合參數(shù)不合理兩頭溢膠點(diǎn)膠路徑未明確3.1 要因分析(1.可用可用3種工具之一種工具之一:因果圖因果圖系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖 2.分析全面分析全面,不適用可不選不適用可不選(人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)測量測量)3要針對問

6、要針對問題分析題分析.)4.末端因素必須末端因素必須:具體且可確認(rèn)可采取對策具體且可確認(rèn)可采取對策)TPM推進(jìn)科序號序號末端原因末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)人確認(rèn)日期確認(rèn)日期必要時(shí)要因確認(rèn)計(jì)劃格式:3.2 要因分析TPM推進(jìn)科作業(yè)技能調(diào)查如下表非要因非要因部門部門作業(yè)名稱作業(yè)名稱作業(yè)者作業(yè)者班別班別技能等級技能等級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間作業(yè)品質(zhì)作業(yè)品質(zhì)XXXX車間車間左前作業(yè)左前作業(yè)XXXXB BL L11.511.511.111.1OKOK右前作業(yè)右前作業(yè)XXXXB BL L11.211.21111OKOK左后作業(yè)左后作業(yè)XXXXB BL L1

7、1.811.811.511.5OKOK右后作業(yè)右后作業(yè)XXXXB BL L11.211.211.311.3OKOK檢定時(shí)間檢定時(shí)間:2008:2008年年1 1月月檢定人檢定人:X:X檢定方法檢定方法: :實(shí)操實(shí)操人人要因驗(yàn)證(1.必須用數(shù)據(jù)說話2.末端因素全部分析3.排除無能力解決的不可抗拒的原因4.必須現(xiàn)場確認(rèn),找出真因)調(diào)查結(jié)果：調(diào)查結(jié)果：通過對通過對作業(yè)員技能檢定四人均達(dá)到水平，作業(yè)員技能檢定四人均達(dá)到水平，且作業(yè)時(shí)間全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求且作業(yè)時(shí)間全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求, ,無作業(yè)不良情況無作業(yè)不良情況對人的因素可以設(shè)計(jì)調(diào)查表等方法TPM推進(jìn)科要因驗(yàn)證要因驗(yàn)證序號序號末端原因末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)

8、內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)果( (最終效果最終效果) )要因確認(rèn)格式（如不做以下表格，但內(nèi)容要體現(xiàn)，可配圖 ）要因驗(yàn)證常見錯誤:1用人員意見或表決來判斷要因2.采用0、1打分法或加權(quán)評分法驗(yàn)證3.通過理論或經(jīng)驗(yàn)分析來判斷4.只看事物的一面,不全面,無數(shù)據(jù).TPM推進(jìn)科要因驗(yàn)證（例）要因驗(yàn)證（例）末端原末端原因因圖圖示示確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)果要因要因調(diào)查時(shí)間調(diào)查時(shí)間:2008年年1月月11日日調(diào)查人調(diào)查人:X調(diào)查作業(yè)次數(shù)調(diào)查作業(yè)次數(shù):3次作業(yè)次作業(yè)調(diào)查結(jié)果：從調(diào)查中得出調(diào)查結(jié)果：從調(diào)查中得出三個人的作業(yè)方法都不一樣三個人的作業(yè)方法

9、都不一樣，所以針對這此項(xiàng)，所以針對這此項(xiàng)要做標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定。要做標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定。機(jī)機(jī)TPM推進(jìn)科要因驗(yàn)證匯總 要因確要因確認(rèn)認(rèn)表表序序號號末端因素末端因素確確認(rèn)認(rèn)方法方法地點(diǎn)及班地點(diǎn)及班組組擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)人人要因判定要因判定1非要因2要因要因3非要因4要因要因5非要因6非要因7要因要因8非要因9要因要因TPM推進(jìn)科2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目背景4.1 措施制定4.2 措施實(shí)施及驗(yàn)證TPM推進(jìn)科4.1 措施制定#因子改善內(nèi)容實(shí)施對策負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期123標(biāo)注：列出所有的標(biāo)注：列出所有的快速改善機(jī)會及對快速改善機(jī)會及對策策TPM推進(jìn)科（能看出實(shí)施過程、實(shí)施效果

10、、努力的程度）4.2 措施實(shí)施及驗(yàn)證Y氣密泄漏題題 目目改善類別技術(shù)管理設(shè)備材料費(fèi)用其它X供應(yīng)商質(zhì)量控制與改進(jìn)改善時(shí)間2008.4.15主要KPI改 善 前改 善 后 問 題 點(diǎn)改善內(nèi)容改善驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化條件標(biāo)注：需要重點(diǎn)標(biāo)注：需要重點(diǎn)說明的改善機(jī)會，說明的改善機(jī)會，改善前后對比，改善前后對比，圖文并茂。圖文并茂。TPM推進(jìn)科對策實(shí)施對策實(shí)施對策實(shí)施注意：要與對策的目標(biāo)相比較，收集數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)體現(xiàn)小組的努力程度、團(tuán)隊(duì)精神做好活動記錄，展示活動的難易程度實(shí)施不下去時(shí)及時(shí)修改對策對策實(shí)施后，除確認(rèn)結(jié)果外，還要核查是否影響安全、影響管理、影響相關(guān)質(zhì)量、影響費(fèi)用的增高等少用文字，多用圖表描述實(shí)施過程（

11、最好前后對比）TPM推進(jìn)科2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目背景5.1 效果驗(yàn)證5.2 文件標(biāo)準(zhǔn)化5.3 項(xiàng)目收益確定TPM推進(jìn)科改善前改善后下降90%時(shí)間:2008.2.1作成：何永祥結(jié)論結(jié)論: :從上圖可看出從上圖可看出,1,1月份月份XXXXXXXXXX有明顯的下降，調(diào)整時(shí)間從有明顯的下降，調(diào)整時(shí)間從2.652.65分鐘下降分鐘下降到到0.240.24分鐘，效果明顯。分鐘，效果明顯。時(shí)間:作成：成果確認(rèn)要有有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的證據(jù)5.1 效果驗(yàn)證TPM推進(jìn)科改善前改善前說明：XXXXXXXXXXX鞏固期的時(shí)間最少要鞏固期的時(shí)間最少要3 3個統(tǒng)計(jì)周期并都在穩(wěn)定

12、狀態(tài)個統(tǒng)計(jì)周期并都在穩(wěn)定狀態(tài)5.1 效果驗(yàn)證TPM推進(jìn)科停線時(shí)間每百臺下降到2.07說明：說明：XXXX總目標(biāo)總目標(biāo)達(dá)成效果確認(rèn)的效果確認(rèn)的4個要點(diǎn)：個要點(diǎn)： 1.看總目標(biāo)完成情況看總目標(biāo)完成情況2.鞏固期是否穩(wěn)定鞏固期是否穩(wěn)定3.計(jì)算計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益4.說明小組成說明小組成員的收獲員的收獲說明該目標(biāo)的完成是否影響先前調(diào)查的相關(guān)指標(biāo)及與之關(guān)系5.1 效果驗(yàn)證TPM推進(jìn)科序號文件名稱編號生效日期關(guān)鍵改善內(nèi)容1XXXXXXX工藝圖 2XXXXX作業(yè)指導(dǎo)書 3XXXXX作業(yè)指導(dǎo)書 4XXX型砂檢驗(yàn)指導(dǎo)卡 5XXX作業(yè)指導(dǎo)書 6XXXXXXX作業(yè)指導(dǎo)書 7XXXXX作業(yè)指導(dǎo)書8XXXX制作業(yè)指導(dǎo)書

13、9XXXX盒制芯作業(yè)指導(dǎo)書5.2 文件標(biāo)準(zhǔn)化TPM推進(jìn)科硬性收益硬性收益經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)：每件四氣門缸蓋鑄件的生產(chǎn)成本為（9520 3846） 0.023 130.5元。按鑄造廠年產(chǎn)四氣門缸蓋鑄件180000件測算，表面缺陷廢品率由14.13%降低到2.02%，節(jié)約的直接成本為： 180000（14.132.02） 130.5 2844639元。軟性收益軟性收益1、增加四氣門缸蓋鑄件產(chǎn)量12。2、減少清理車間及機(jī)加工分廠的工時(shí)損失、能源及工具消耗。3、提高了后續(xù)工序和整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的直通率，滿足顧客交貨期要求。每年節(jié)約有形金每年節(jié)約有形金額達(dá)額達(dá)284.5284.5萬元萬元5.3 項(xiàng)目收益TPM推進(jìn)科鞏固措施鞏固措施( (標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化) )要說明哪些內(nèi)容、有要說明哪些內(nèi)容、有無再次確認(rèn)無再次確認(rèn)序號有效措施納入標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容修訂人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間發(fā)放地點(diǎn)文件變更再次確認(rèn)狀況修訂文件名稱/編號涉及相關(guān)文件名稱/編號作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化后標(biāo)準(zhǔn)化后,