白國周班組管理法總結(jié)及計(jì)劃

1、班組安全績效考核管理辦法綜掘預(yù)備隊(duì)班組安全績效考核管理辦法為了發(fā)揮基層職工的勞動(dòng)積極性，提升班組管理水平，提高安全意識(shí)和生產(chǎn)管理的能力，促進(jìn)安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展，使我隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，貫徹履行好班組管理的各項(xiàng)制度，現(xiàn)根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和工作性質(zhì)，制定如下績效考核管理辦法：一、考核范圍生產(chǎn)一班、二班、三班、機(jī)電檢修班、打雜班。二、考核方法和考核內(nèi)容根據(jù)礦的規(guī)定和6S管理實(shí)施細(xì)則，從我隊(duì)的實(shí)際情況來看，班組考核辦法按獎(jiǎng)懲兩方面實(shí)行，考核內(nèi)容分為班組學(xué)習(xí)、班組建設(shè)、安全管理和安全隱患治理、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、技術(shù)比武和技術(shù)革新、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)競賽排名、最高和最低員工績效考評(píng)及先進(jìn)和突出

2、典型人員獎(jiǎng)勵(lì)八項(xiàng)內(nèi)容。三、考核依據(jù)煤礦安全規(guī)程、掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工作面作業(yè)規(guī)程和相關(guān)的措施及補(bǔ)充措施，礦制定的制度和隊(duì)制定的相關(guān)規(guī)定。四、考核細(xì)則（一）、班組學(xué)習(xí)1、隊(duì)組職工要遵守規(guī)定，按時(shí)參加隊(duì)組織的集團(tuán)和礦的各類文件學(xué)習(xí)、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)、職工學(xué)校規(guī)定的各工種培訓(xùn)和單項(xiàng)培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)，凡是不按規(guī)定參加學(xué)習(xí)的每次考核20-100分。2、隊(duì)組每月至少要組織兩次自主學(xué)習(xí)，由所在班組的班組長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，每位職工都好做好學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)的方法要靈活，結(jié)合本班組的生產(chǎn)情況、管理問題、生活問題等具體方面開展，對(duì)合理化建議要及時(shí)反饋并落實(shí)好。對(duì)于無故不參加學(xué)習(xí)的每次考核50分，對(duì)于組織不力和存在的問題

3、沒能夠解決給予班組長和相關(guān)人員100分的考核。（二）、班組建設(shè)班組建設(shè)分為班組文明建設(shè)、班組團(tuán)結(jié)、職工生活會(huì)、班組獎(jiǎng)金分配、班組職工排休和替班、班組凝聚力和創(chuàng)新管理模式等，對(duì)職工在日常中使用文明用語，文明待人接物，文明處事，職工要講大局、講團(tuán)結(jié)，集體利益為原則，做好各項(xiàng)工作。對(duì)職工的思想情緒和實(shí)際困難要解決好，使其不帶包袱，輕裝上崗。對(duì)礦和隊(duì)發(fā)的獎(jiǎng)金要有合理的分配方案和出入明細(xì)。班組長根據(jù)職工的情況，合理安排休班，職工在自愿的情況下，可以替班，保證正常的出勤和隊(duì)組的生產(chǎn)。班組管理模式要適應(yīng)實(shí)際，趕上形勢，要有創(chuàng)新的管理理念。在檢查班組建設(shè)不達(dá)標(biāo)的每次考核班組200分。（三）、安全管理和安全隱患

4、治理1、安全管理重點(diǎn)要抓好隱患排查與治理、安全情況交接，現(xiàn)場安全管理和施工作業(yè)安全操作、安全設(shè)施要上全，保證做到安全施工。隊(duì)組進(jìn)行自查，存在的問題不解決，每次考核20分，現(xiàn)場施工有隱患不排除和不按規(guī)定作業(yè)，每次每項(xiàng)考核班組總得分30分，并拿出整改意見。2、班組長要檢查要職工的“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用情況和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，每一項(xiàng)不符合要求，考核20分。3、礦管理人員和安全人員發(fā)現(xiàn)職工的安全問題，給予處罰的，班組不在加罰，指出問題未處理，隊(duì)組進(jìn)行考核10分。（四）、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理1、施工隊(duì)組要按中腰線施工，凈高、凈寬要符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，錨桿錨索打設(shè)與安裝、迎山要符合要求，浮煤要出凈

5、，物料管線要擺放整齊有序，并設(shè)標(biāo)志牌，機(jī)電設(shè)備管理要按規(guī)定，在檢查中不符合規(guī)定的考核20-200分。有重大問題和影響生產(chǎn)進(jìn)度的另行考核。2、集團(tuán)和礦檢查驗(yàn)收、三定表、工程質(zhì)量評(píng)比、一通三防專項(xiàng)檢查等存在的問題限期和定時(shí)整改好，存在問題不處理的或處理不達(dá)標(biāo)的，每次考核200分。（五）、技術(shù)比武和技術(shù)革新，安全生產(chǎn)競賽排名，最高和最低員工績效考評(píng)及先進(jìn)和突出典型人員獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)于在集團(tuán)、礦組織的技術(shù)比武的隊(duì)組和個(gè)人，將給予200-1000分的獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于技術(shù)革新的給予100分以上的獎(jiǎng)勵(lì)。3、當(dāng)月安全生產(chǎn)競賽中取得第一名的給予2000分的獎(jiǎng)勵(lì)。4、當(dāng)月績效評(píng)比最高員工獎(jiǎng)勵(lì)200分，最低員工考核200

6、分，被集團(tuán)或礦評(píng)為先進(jìn)和突出的典型人員給予200-1000分的獎(jiǎng)勵(lì)。有特殊貢獻(xiàn)者另行獎(jiǎng)勵(lì)。（六）、節(jié)能降耗1、物料使用根據(jù)本月的生產(chǎn)任務(wù)，班組要制定材料使用計(jì)劃，并有明確的安排，在生產(chǎn)中合理分配，有計(jì)劃的使用，該項(xiàng)工作履行不到位的考核班組200分。2、現(xiàn)場管理現(xiàn)場使用的材料要有明細(xì)，班組長要做好統(tǒng)計(jì)，物料的應(yīng)用要合理，避免浪費(fèi)，該項(xiàng)工作履行到位，考核相關(guān)責(zé)任人20-50分。3、材料超支在材料超支方面，隊(duì)組給予專項(xiàng)考核，根據(jù)班組的生產(chǎn)完成情況具體規(guī)定。五、考核存在的問題1、個(gè)別班組的安全意識(shí)不高，不能從大局著想，思想認(rèn)識(shí)不到位。2、安全工作落實(shí)到面，但是具體工作落實(shí)不到點(diǎn)上，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。3

7、、“手指口述”工作法應(yīng)用到現(xiàn)場，還是存在生搬硬套現(xiàn)象，不能根據(jù)現(xiàn)象情況靈活運(yùn)用。4、職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。5、績效考核和6S管理不能完全融到一塊，考核落實(shí)執(zhí)行制度與6S管理存在矛盾。 綜掘預(yù)備隊(duì)“三個(gè)百分百”不合格人員培訓(xùn)方案及達(dá)標(biāo)管理措施綜掘預(yù)備隊(duì) “三個(gè)百分百”不合格人員培訓(xùn)方案及達(dá)標(biāo)管理措施為了將“三個(gè)百分百”工作落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分百”全員達(dá)標(biāo)，針對(duì)個(gè)別職工的文化水平低，接受新事物、新思想的能力比較差，特制訂如下培訓(xùn)方案及達(dá)標(biāo)管理措施。一、培訓(xùn)重點(diǎn)及對(duì)象在“三個(gè)百分百”工作中思想態(tài)度不積極，文化水平低，相對(duì)落后，在班前、班后、現(xiàn)場檢查和抽查中不達(dá)標(biāo)的人員，特

8、別是對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“手指口述”工作法檢查提問不合格的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和幫包，保證達(dá)到百分百達(dá)標(biāo)。二、培訓(xùn)方案及要求1、隊(duì)組安排技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培訓(xùn)和檢查，凡是不合格的職工班后在隊(duì)組加班2個(gè)小時(shí)，采用分步提問和限期過關(guān)的方法，使其逐步達(dá)標(biāo)。2、安排專人對(duì)其進(jìn)行幫包，對(duì)其不熟悉的進(jìn)行講解和幫助，使其達(dá)到“三個(gè)百分百“熟悉的目的，并運(yùn)用到現(xiàn)場。3、不合格人員納入6S考核，嚴(yán)格進(jìn)行管理。三、不合格人員管理措施1、建立不合格人員臺(tái)賬，分析其不合格的原因和存在的問題與不足。2、采用教育疏導(dǎo)的方式，使其從思想上樹立安全的觀念，明確形勢，從被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)，限期完成“三個(gè)百分百”

9、達(dá)標(biāo)。3、班前提問和班后提問，要查找其不足，進(jìn)行重點(diǎn)教育和重點(diǎn)跟蹤。4、幫包人員要隨時(shí)反映給技術(shù)員不合格人員的進(jìn)展情況，確保進(jìn)展有效果。5、施工現(xiàn)場，隊(duì)干、班組長要對(duì)不合格人員進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核。6、對(duì)于無視“三個(gè)百分百“學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)該工作有反對(duì)意見和故意搗亂的人員，加大考核力度，必要時(shí)停工處理。 綜掘預(yù)備隊(duì) 白國周班組管理法活動(dòng)總結(jié)和計(jì)劃綜掘預(yù)備隊(duì)2011年1月白國周班組管理法三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃綜掘預(yù)備隊(duì)2011年4月白國周班組管理法學(xué)習(xí)三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃本月分我隊(duì)在“三個(gè)百分百”活動(dòng)中對(duì)白國周班組管理法進(jìn)行了分節(jié)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，該工作的開展，嚴(yán)格按照礦的規(guī)定執(zhí)行，利

10、用周二、周五的時(shí)間，結(jié)合各個(gè)工種的崗位和工作特點(diǎn)，和現(xiàn)場實(shí)際，存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)，目的和主題分明，達(dá)到了一定的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、三月份工作總結(jié)白國周班組管理法：培訓(xùn)了“六個(gè)三”的具體內(nèi)容，使所有員工對(duì)“六個(gè)三”有了全新的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了熟知會(huì)背的目的。同時(shí)，對(duì)強(qiáng)化理念和治理隱患、隱患排除幾個(gè)方面的內(nèi)容結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際和現(xiàn)場情況進(jìn)行了分析介紹，使廣大職工對(duì)此有了一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。二、四月份工作計(jì)劃白國周班組管理法：學(xué)習(xí)“手指口述”交接班、“三勤”、“三不少”的具體內(nèi)容和互助聯(lián)保工作的安全事宜。 “三個(gè)百分百”活動(dòng)四月份工作總結(jié)及五月份工作計(jì)劃本月份我隊(duì)在“三個(gè)百分百”活動(dòng)中對(duì)白國周班組管理法、“手指

11、口述”工作法和崗位作業(yè)標(biāo)注化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分節(jié)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，該工作的開展，嚴(yán)格按照礦的規(guī)定執(zhí)行，利用周二、周五的時(shí)間，結(jié)合各個(gè)工種的崗位和工作特點(diǎn)，和現(xiàn)場實(shí)際，存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)，目的和主題分明，達(dá)到了一定的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、四月份工作總結(jié)白國周班組管理法：培訓(xùn)了“手指口述”交接班、“三勤”、“三不少”的具體內(nèi)容和互助聯(lián)保工作的安全事宜。結(jié)合現(xiàn)場管理，深入對(duì)交接班的注意事項(xiàng)，未盡事宜和隱患排查進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并運(yùn)用考核到現(xiàn)場。二、五月份工作計(jì)劃白國周班組管理法：學(xué)習(xí)治理隱患、“白國周班組管理法與實(shí)際相結(jié)合，就現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。 五月份工作總結(jié)及六月份工作計(jì)劃本月份我隊(duì)在“三個(gè)百分百”活動(dòng)中對(duì)

12、白國周班組管理法、“手指口述”工作法和崗位作業(yè)標(biāo)注化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分節(jié)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，該工作的開展，嚴(yán)格按照礦的規(guī)定執(zhí)行，利用周二、周五的時(shí)間，結(jié)合各個(gè)工種的崗位和工作特點(diǎn)，和現(xiàn)場實(shí)際，存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)，目的和主題分明，達(dá)到了一定的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、五月份工作總結(jié)白國周班組管理法：培訓(xùn)了習(xí)治理隱患、“白國周班組管理法與實(shí)際相結(jié)合，就現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、六月份工作計(jì)劃1、白國周班組管理法：本月法重點(diǎn)抓現(xiàn)場落實(shí)，按照白國周管理法進(jìn)行現(xiàn)場宣誓，執(zhí)行好“六個(gè)三”工作。 崗位作業(yè)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核落實(shí)記錄綜掘預(yù)備隊(duì)崗位作業(yè)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核落實(shí)記錄單位： 日期： 年 月 日姓名工種考核人是否何格落實(shí)情況備注“手指口述”工作法考