后勤人員績(jī)效考核管理辦法

1、-醫(yī)院后勤人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條 為完善醫(yī)院管理機(jī)制，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第二條 適用范圍：除醫(yī)院臨床、護(hù)理、醫(yī)技及其它效益科室外，醫(yī)院后勤人員（包括借調(diào)人員）均按照本規(guī)定執(zhí)行。第三條考核原則（一）客觀考評(píng)原則。 考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意斷妄測(cè)。（二）公正考 評(píng)原則?？己苏卟荒鼙粋€(gè)人情感支配，應(yīng)公正評(píng)價(jià)被考核者。（三）單頭考評(píng)原則。對(duì)各級(jí)員工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”實(shí)施。直接上級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn) （成績(jī)、能力、適應(yīng)性），也最有可能反映真實(shí)情況。第二

2、章考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第四條績(jī)效考核實(shí)行月扣分制，每位被考核人員每月基礎(chǔ)分為100 分，月末根據(jù)當(dāng)月職責(zé)履行情況、工作執(zhí)行力、勞動(dòng)紀(jì)律及品質(zhì)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定當(dāng)月得分，得分與當(dāng)月績(jī)效掛勾。第五條績(jī)效考核根據(jù)得分情況分為四個(gè)等級(jí)具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)基準(zhǔn)分100 分100 分100 分100 分100 分得分值100 分85-99分75-84分60-74分60 分以下精選資料-第六條扣分標(biāo)準(zhǔn)第七條按各工作崗位考核細(xì)則扣分第三章考核程序第八條考核者（一）院務(wù)會(huì)：負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)及特殊事件的考核工作。（二）院領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)部門(mén)主任及科室負(fù)責(zé)人的考核，并監(jiān)督所有行政后勤人員考核工

3、作；（三）部門(mén)主任、負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門(mén)員工，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率；第九條考核組分工行政后勤考核組：負(fù)責(zé)辦公室、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)、安全等行政后勤管理部門(mén)工作的考評(píng)。第十條考核方法（一）考核一般情況下每周定期檢查一次各部門(mén)工作情況，被考核人陪同，對(duì)偏差予以調(diào)整，月底匯總評(píng)分，力求客觀準(zhǔn)確。（二）定期與不定期相結(jié)合方式。定期：行政后勤考核組每月末周四進(jìn)行，（遇節(jié)假日、特殊情況另行通知） ；不定期：考核組成員、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查醫(yī)院或職責(zé)范圍內(nèi)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知責(zé)任人改正，并視情況扣分，記入月底考評(píng)。第十一條新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核（一）新進(jìn)員工入職試用期不作考核

4、，亦不發(fā)獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)正后按當(dāng)月轉(zhuǎn)正后天數(shù)比例計(jì)算比例，并參加考核。精選資料-（二）調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月不作考核, 績(jī)效按醫(yī)院其它有關(guān)規(guī)定發(fā)放。（三）離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。第十二條每月 5 日前由各部門(mén)考核人員將本部門(mén)評(píng)分情況上報(bào)院長(zhǎng)辦公室。第十三條院長(zhǎng)辦公室根據(jù)各部門(mén)考核評(píng)分情況，予以調(diào)查審核， 并將審核反饋情況記錄在案，匯總后，上報(bào)院長(zhǎng)審批，院長(zhǎng)簽字審定后，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。第十四條 財(cái)務(wù)科根據(jù)評(píng)分情況， 計(jì)算績(jī)效比例， 與考核月下月底前核算發(fā)放完畢。第四章考核獎(jiǎng)懲第十五條考核每月根據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出每位被考核人員分?jǐn)?shù)，以百分制計(jì)算，對(duì)照等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分為一級(jí)、二級(jí)發(fā)全額績(jī)效，三級(jí)

5、發(fā)80% 績(jī)效，四級(jí)發(fā)60% 績(jī)效，五級(jí)扣除全部績(jī)效。第十六條績(jī)效考核扣發(fā)獎(jiǎng)金列入年度考核獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶， 對(duì)先進(jìn)、優(yōu)秀人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條被考核人員年度內(nèi)有三個(gè)月考核分為五級(jí)者，年終獎(jiǎng)扣除， 并予以撤職或辭退處理。第十八條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為四級(jí)者，予以調(diào)換工作、降薪處理。第十九條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月在“工作職責(zé)履行” 方面扣分超過(guò) 25分的，予以撤職、調(diào)換工作處理，并降薪處理。第二十條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月在“工作執(zhí)行力” 方面精選資料-扣分超過(guò) 20 分的，予以辭退處理。第二十一條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月在 “勞動(dòng)紀(jì)律” 方面扣分超過(guò) 20 分的，扣除年終獎(jiǎng) 50% 。第二十二條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)二個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月在 “品質(zhì)素養(yǎng)” 方面扣分超過(guò) 20 分的，予以辭退處理。第五章附則第二十三條 績(jī)效考核每月匯總后交人事科備案， 由人事科按月份和部門(mén)整理歸檔，以供年底評(píng)優(yōu)參考。第二十四條 對(duì)于考核過(guò)程中出現(xiàn)人為的不