發(fā)電公司節(jié)能總結和計劃

1、-浙江國華浙能發(fā)電有限公司2011年節(jié)能減排工作總結和2012年工作計劃一、節(jié)能減排組織管理體系情況建立和完善節(jié)能減排工作的長效管控機制。 公司成立了以總經理為組長的節(jié)能減排領導小組， 下設工作小組，具體負責節(jié)能減排工作的日常管理，研究制定節(jié)能減排計劃，組織實施和監(jiān)督節(jié)能減排重點項目和主要措施。通過實行月度例會制度， 安排任務， 檢查各項工作進展情況， 分析解決實施過程出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)閉環(huán)管理。在日常管理中節(jié)能減排工作小組起到了協(xié)調、服務、監(jiān)督的作用，確保各項措施得以安全有序地實施。根據公司及上級單位關于節(jié)能減排工作的規(guī)定，及時制訂、完善節(jié)能減排管理制度和標準，如 節(jié)能管理制度 、生產運營指標

2、分析管理標準 、節(jié)能技術監(jiān)督管理標準 、燃煤計量管理標準 、煤場管理標準 、燃煤統(tǒng)計核算管理標準 、全廠公用系統(tǒng)能耗計量、 統(tǒng)計管理標準 、環(huán)保技術監(jiān)督管理標準 、環(huán)保技術監(jiān)督管理制度實施細則等。二、 2011 年節(jié)能減排主要工作、成效、問題以科學、務實、精細化管理為核心，保證節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展。一是制定科學的節(jié)能減排目標，合理安排技改項目，穩(wěn)步推進各種節(jié)能降耗措施，做到計劃安排有效、項目推進受控、指標實現(xiàn)目標。按照集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司“十一五”和“十二五”生產規(guī)劃，科學規(guī)劃指標，合理安排項目，并輔以保障措施。對節(jié)能減排指標做到 1+4 的五年滾動計劃，并進行月度分解，實行有效管控

3、。對節(jié)能項目實行評估考核，并做好推廣應用。二是建立技術經濟指標分析管理體系。對經濟指標、生產過程指標及參數進行全過程、全范圍動態(tài)跟蹤和后臺分析，每月定期召開節(jié)能分析會，探討節(jié)能工作中存在的問題，分析主要經濟指標的變化情況，評估設備管理和燃料管理等各方面的工作，通過耗差分析， 找出影響經濟指標的可控因素，深入挖掘節(jié)能潛力。三是持續(xù)開展運行優(yōu)化工作，實現(xiàn)運行規(guī)范操作、標準操作。 通過精細化管理，在電科院的試驗和能耗診斷的基礎上優(yōu)化運行方式和操作方法，指導機組經濟運行。制定優(yōu)化后的運行操作卡，將各種運行優(yōu)化以指令固化、落實到各運行崗位。2010年運行優(yōu)化節(jié)能折合精選資料-標煤 1.53萬噸。 600

4、MW 機組成功實施了低負荷運行優(yōu)化、啟停機運行優(yōu)化、脫硫系統(tǒng)運行優(yōu)化等7 大項目，累計節(jié)約標煤8900噸； 1000MW 機組通過實施凝泵運行優(yōu)化、循環(huán)水系統(tǒng)運行優(yōu)化、鍋爐吹灰優(yōu)化等6 大項目，在機組出力系數同比去年降低8.19 的情況下，廠用電率下降 0.16 ，年節(jié)省廠用電近 1900 萬度。其中： 600MW機組低負荷運行優(yōu)化項目里的給水泵再循環(huán)開度調整一項，每年即可節(jié)約標煤約 5000 噸；百萬機組通過自主開展鍋爐吹灰優(yōu)化，吹灰頻率下降近75 ，使鍋爐平均再熱汽溫上升10 度左右，累計降低煤耗 0.5g/kWh 。同時積極開展小指標競賽，提高機組經濟運行水平，并與安全生產、經濟效益掛鉤

5、，充分調動了運行人員控制機組經濟運行指標的主動性和積極性。四是開展對標分析管理，通過對標， 查找差距， 制定改進措施。 安同類電廠、 同類機組，開展集團內部對標、 區(qū)域對標和全行業(yè)對標。 在集團內部實行月度對標，根據當月的對標分析查找本企業(yè)機組能耗指標和污染物排放等指標與先進值之間的差距，評估每月節(jié)能措施產生的效果， 分析存在的問題，提出近期的改進目標和措施，分解落實。在區(qū)域和行業(yè)實行年度對標， 根據全年完成的發(fā)電量、 環(huán)境溫度等邊界條件， 將預測完成的指標與先進值和年度考核值進行對標， 提出遠期的改進目標和措施。 公司多臺機組在全國大機組對標競賽中獲獎，并進入標桿機組行列。五是加強燃料管理，

6、根據圓形封閉煤場的特點，做好防止存煤自燃，減少存損。并完善燃料全過程、全方面的管理體系，做好燃料采購、到港驗收、采樣、接卸、存儲、配煤摻燒等各個環(huán)節(jié)的工作，層層把關， 努力降低單位燃料成本，提高經濟效益。經過幾年的不斷探索、研究，有效控制了燃煤自燃，入廠入爐煤熱值差控制在100kJ/kg以內。另一方面，積極組織低硫煤和合理摻配，控制入爐煤含硫量盡可能接近設計值0.5% ，從源頭上控制SO 2 排放量。六是建立節(jié)能減排的考核評價體系。對分廠的年度節(jié)能減排完成情況安定性、定量指標進行考評， 對節(jié)能項目按照節(jié)能量和匯報周期進行專題評估，對節(jié)能減排作出貢獻人員進行獎勵。主要節(jié)能減排指標完成情況：指標單

7、位1-11 月實際完成值年底預計完成值2010 年完成值發(fā)電量億 KWh261.97286256.26供電煤耗g/kwh304.2304.3306.28直接廠用電率%4.444.44.8發(fā)電水耗kg/kwh0.250.240.28脫硫投入率%99.9399.999.8精選資料-脫硫效率脫硝投入率脫硝效率%96.1896.1596.3%99.999.999.0%5454562011年節(jié)能減排主要亮點：節(jié)能指標超額完成預計全年累計可完成發(fā)電量286億千瓦時以上， 同比去年增加10 以上；預計全年供電煤耗304.3g/kWh，綜合廠用電率4.7 ，發(fā)電水耗0.24kg/kWh，同比分別下降2g/kW

8、h， 0.53個百分點， 0.04kg/kWh。全面完成內控指標。節(jié)能項目穩(wěn)步推進依托科技創(chuàng)新，按五定原則發(fā)布當年節(jié)能項目43 項，并前瞻性地儲備和規(guī)劃后續(xù)項目，制定公司“十二五”節(jié)能環(huán)保項目規(guī)劃。其中600MW機組低負荷優(yōu)化、 1000MW機組雙背壓改造等4 個項目列入寧波市節(jié)能重點備案項目，一期凝泵變頻改造獲得市財政節(jié)能補助（獎勵）80 萬。今年重點推行的全廠水務系統(tǒng)提前上線運行，為水平衡的統(tǒng)計、分析奠定了基礎，為公司節(jié)約水資源、降低發(fā)電水耗創(chuàng)造了有利條件。大機組競賽和對標取得成效1 、3 機組獲 2010年度大機組競賽三等獎。中電聯(lián)的年度能效指標對標結果，在600MWe亞臨界機組中，我公

9、司所有機組均為達標機組，其中：3 機組進入供電煤耗標桿優(yōu)良機組行列， 3、4 機組進入廠用電標桿先進機組行列， 1 、3 機組為油耗標桿先進機組。圓滿完成 2011年神華 1000MW機組成本對標、國華1000MW機組創(chuàng)一流對標、國華公司創(chuàng)一流對標總報告編制等三個課題的生產部分工作，取得了較好成果、 得到國華公司好評。促進循環(huán)經濟發(fā)展取得效益以電廠為龍頭的寧海臨港循環(huán)經濟示范區(qū)已初步形成，被寧波市政府列為第一批試點單位，目前公司產生的粉煤灰、煤渣、石膏等全部通過外賣得到綜合利用， 并取得了市經委的資源綜合利用認證，被浙江省經信委評為2010年度 “浙江省工業(yè)循環(huán)經濟示范企業(yè)”。生態(tài)、減排效果顯

10、著今年先后獲得了寧?？h、寧波市“十一五”減排先進集體和寧波市、浙江省首批“生態(tài)文明教育基地”稱號存在問題1 、 600MW先進機組的供電煤耗已突破設計指標，我們和行業(yè)最優(yōu)值還有較大差距，需加大推廣應用成熟節(jié)能項目的力度，機組供熱和汽機通流改造應盡快實施。2 、 1000MW機組煤耗指標仍低于行業(yè)平均水平，較高的廠用電率仍是我們供電煤耗指標的主要瓶頸，主要輔機的節(jié)能改造需要盡快實施。精選資料-3 、隨著火電廠污染物排放新標準的即將實施，環(huán)保設施改造和運行投入費用將巨額增加，企業(yè)營運壓力進一步加大，脫硫、脫硝電價補償機制應盡快落實。三、 2012 年工作思路、計劃和重點指導思想：更安全、更可靠、更

11、先進、更經濟、更環(huán)保、更規(guī)范，創(chuàng)建國際一流水平電廠自覺承擔政治、經濟、社會、行業(yè)責任工作思路：完善節(jié)能減排管控機制著力推進節(jié)能減排重點項目培育全員節(jié)能低碳文化節(jié)能指標：（ 2012 年）序號指標內容A 廠目標B 廠目標全廠1發(fā)電量 10 4 kWh1464000122000026840002綜合廠用電率 % 4.9 5.04.93直接廠用電率 % 4.6 4.654.64供電標煤耗 g/kWh 314.8 290.5303.95發(fā)電水耗 kg/kWh 0.32 0.320.32主要措施：（1）制定科學的節(jié)能目標，合理安排月度計劃，跟蹤、監(jiān)督各項節(jié)能降耗措施落實情況，做到計劃安排有效、項目推進受控、指標實現(xiàn)目標。（2）利用運行