品質(zhì)管理部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)

1、精品資料品質(zhì)管理部各崗位績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)月度績(jī)效考核表考核品管部職務(wù)文員姓名部門(mén)月份扣分權(quán)重項(xiàng)次目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供得分1 20 不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管 1 次 報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)率2 20不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù) 品管主管 文件收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確率1次3 10不完整次數(shù) 品管主管 文件管理完整性1次4 20遺失和外泄次數(shù)品管主管 重要文件無(wú)遺失和外泄0 次5 10不完整次數(shù)品管主管 辦公用品的管理完整1 次 610 100%每發(fā)生一次扣 5分 品管主管 工作責(zé)任心7 10100%每發(fā)生一次扣5 分 品管主管 工作協(xié)調(diào)性89101112得分：1 、 通過(guò)以上各2 、 項(xiàng)考核，該員工得分3、指

2、標(biāo)4、是分定義5、說(shuō)明 受評(píng)人簽名：6、7 、8、 其它說(shuō)明： 出勤異常情況：人 力資源部意 見(jiàn)簽名：簽名：工作評(píng)價(jià)及期望：部門(mén) 意見(jiàn) 總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表考核品管部職務(wù)IQC 巡檢員姓名部門(mén)月份扣分權(quán)重項(xiàng)次目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供得分 1 20 物料檢驗(yàn)訓(xùn)判可編輯修改精品資料次數(shù) 后續(xù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管 1次 / 人2 15首件及時(shí)準(zhǔn)確性 首檢單 品管主管 1 次/ 人3 10報(bào)表記錄失誤次數(shù) 報(bào)表記錄 品管主管2次/人4 10標(biāo)示失誤次數(shù) 產(chǎn)品標(biāo)示 品管主管2 次 / 人品質(zhì)異常的報(bào)告及處理及時(shí)和5 20異常報(bào)表品管主管1 次/ 人準(zhǔn)確性6 15異常，確認(rèn) 異常報(bào)表

3、確認(rèn)品管主管 1 次/ 人7 10100%工作配合度 每發(fā)生一次扣5分品管主管 89101112得分：1 、 通過(guò)以上各2 、 項(xiàng)考核，該員工得分3 、指標(biāo) 是分4、定義5、說(shuō)明受評(píng)人簽名：6 、7、8、 其它說(shuō)明： 出勤異常情況：人 力資源部意 見(jiàn)簽名： 簽名：工作評(píng)價(jià)及期望： 部門(mén) 意見(jiàn) 總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表考核品管部 職 務(wù) IPQC巡檢員姓名部門(mén)月份扣分權(quán)重項(xiàng)次目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供得分1 20成品檢驗(yàn)記錄品管主管 1 次 / 人 物料檢驗(yàn)誤判次數(shù)2 15首檢單 品管主管 首件及時(shí)準(zhǔn)確性1次/人3 10報(bào)表記錄 品管主管報(bào)表記錄失誤次數(shù) 2次 / 人4 10產(chǎn)品

4、標(biāo)示 品管主管 標(biāo)示失誤次數(shù) 2 次 / 人品質(zhì)異常的報(bào)告及處理及時(shí)性5 20異常報(bào)表 品管主管 1次 / 人和準(zhǔn)確性6 15異常報(bào)表確認(rèn) 品管主管 異常跟蹤效果確認(rèn)1次/人 710100%每發(fā)可編輯修改精品資料生一次扣 5分 品管主管 工作配合度89101112得分：1 、 通過(guò)以上各2、 項(xiàng)考核，該員工得分 3 、指標(biāo) 是分4、定義5、說(shuō)明受評(píng)人簽名：6、7、8、 其它說(shuō)明： 出勤異常情況：人 力資源部意 見(jiàn)簽名： 簽名：工作評(píng)價(jià)及期望： 部門(mén) 意見(jiàn) 總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表考核品管部職務(wù)IQC 檢驗(yàn)員姓名部門(mén)月份扣分權(quán)重項(xiàng)次目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供得分 120生產(chǎn)誤判記

5、錄品管主管 1次 / 人 物產(chǎn)檢驗(yàn)誤判次數(shù)2 15報(bào)表記錄 品管主管 報(bào)表記錄失誤次數(shù)2次/人3 15產(chǎn)品標(biāo)示 品管主管 標(biāo)示失誤次數(shù) 2次 /人品質(zhì)異常的報(bào)告及處理及時(shí)性4 20異常報(bào)表 品管主管1 次 / 人和準(zhǔn)確性5 20異常報(bào)表確認(rèn) 品管主管 異常跟蹤效果確認(rèn)失誤 1次/ 人 610100%每發(fā)生一次扣5 分 品管主管 工作配合度789101112得分：1 、 通過(guò)以上各2、 項(xiàng)考核，該員工得分3 、指標(biāo) 是分4、定義5、 說(shuō)明 受評(píng)人簽名：6 、7 、8、 其它說(shuō)明： 出勤異常情況：人 力資源部意見(jiàn) 簽名：簽名：工作評(píng)價(jià)及期望：部門(mén)意見(jiàn)總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)審批：可編輯修改精品資料月度績(jī)效

6、考核表考核品管部職務(wù)IQC 組長(zhǎng)姓名部門(mén)月份扣分權(quán)重項(xiàng)次目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供得分1 10供應(yīng)商來(lái)料報(bào)表統(tǒng)計(jì) 品管主管95% 以上 供應(yīng)商來(lái)料合格率2 15根據(jù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管 IQC 檢驗(yàn)員誤判次數(shù)1次/人3 10處理不及時(shí)無(wú)效次數(shù)品管主管 異常處理及時(shí)性和有效性1 次/ 人4 5 100%樣板不符合件數(shù) 品管主管 樣板管理準(zhǔn)確性5 5 100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管 檢測(cè)儀器工具管理保養(yǎng)完整性6 15 100%品管主管 物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確及時(shí)率 物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)7 10 100%品管主管 檢驗(yàn)員崗位培訓(xùn)達(dá)成率新產(chǎn)品或新要求時(shí)進(jìn)行8 2品管主管 品檢報(bào)表審核誤批次數(shù)1 次 根據(jù)

7、報(bào)表記錄9 8 100%品管主管樣板確認(rèn)準(zhǔn)確率根據(jù)樣板確認(rèn)報(bào)告10 10 100%品管主管 工作責(zé)任心 每發(fā)生一次扣 5 分 11 10100%品管主管工作協(xié)調(diào)性每發(fā)生一次扣5 分12得分：1、通過(guò)以上各2 、 項(xiàng)考核，該員工得分3 、指標(biāo) 是分 4 、定義5 、 說(shuō)明 受評(píng)人簽名：6、7、8、 其它說(shuō)明： 出勤異常情況：人 力資源部意見(jiàn)簽名：簽名：工作評(píng)價(jià)及期望：部門(mén)意見(jiàn)總經(jīng)理 / 董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表考核品管部職務(wù)QA 組長(zhǎng)姓名部門(mén)月份扣分權(quán)重項(xiàng)次目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可編輯修改精品資料考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供得分 130每月客戶(hù)實(shí)際投訴次數(shù) 品管主管3 次以下 客戶(hù)投訴次數(shù)2 10每月成品檢驗(yàn)報(bào)告

8、統(tǒng)計(jì)品管主管 成品一次入庫(kù)檢驗(yàn)合格率98% 以上 310根據(jù)成品檢驗(yàn)誤判記錄品管主管 IPQC 檢驗(yàn)員誤判次數(shù) 1次/ 人4 10不及時(shí)和無(wú)效次數(shù)品管主管 異常處理及時(shí)性和有效性1 次5 5 100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管 檢測(cè)儀器工具管理保養(yǎng)完整性6 10 100%檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確及時(shí)率 標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管7 2100% 檢驗(yàn)員崗位培訓(xùn)達(dá)成率新的要求或產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行品管主管 8 3品檢報(bào)表審核誤批次數(shù)1 次 根據(jù)報(bào)表記錄品管主管 9 10 100%工作責(zé)任心 每發(fā)生一次扣 5 分 品管主管10 10 100%工作協(xié)調(diào)性 每發(fā)生一次扣 5 分 品管主管 1112得分：1 、 通過(guò)以上

9、各2 、 項(xiàng)考核，該員工得分3、指標(biāo) 是分 4、 定義5 、 說(shuō)明 受評(píng)人簽名：6、7、8、 其它說(shuō)明： 出勤異常情況：人力資源部意見(jiàn) 簽名： 簽名：工作評(píng)價(jià)及期望：部門(mén) 意見(jiàn) 總經(jīng)理 / 董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表考核品管部 職 務(wù) 計(jì)量組長(zhǎng)姓名部門(mén)月份扣分權(quán)重項(xiàng)次目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供得分1 20電子原材料合格率 90%每發(fā)生態(tài)一次扣 4 分 品管主管2 20制程抽檢合格率 每增加一次扣 4分 品管主管95% 3 10成品可編輯修改精品資料抽檢合格率 每增加一次扣 4 分 品管主管 95%4 100%10 計(jì)量事項(xiàng)管理 每發(fā)生一次扣2 分 品管主管5 10客訴次數(shù) 每增加一次扣 2

10、 分 品管主管 2次/ 月以?xún)?nèi)6 10100%不合格處置率 每發(fā)生一次未處置扣5分品管主管 710 100% 上級(jí)交辦事項(xiàng) 延誤一次扣 5 分 品管主管8 10100%工作責(zé)任感 每發(fā)生一次扣5 分 品管主管910得分： 1 、 通過(guò)以上各2 、 項(xiàng)考核，該員工得分3、抽檢合格率，安指定百分比率為參照標(biāo)準(zhǔn)；是分4、指標(biāo)定義 5、受評(píng)人簽名：說(shuō)明6 、7、不合格處置率：指來(lái)料不良、制程品質(zhì)不良、產(chǎn)品不合格及內(nèi)、外部投訴等處理及時(shí)性和合理性；8 、其它說(shuō)明：出勤異常情況：人力資源部意見(jiàn)簽名：簽名：工作評(píng)價(jià)及期望：部門(mén) 意見(jiàn) 總經(jīng)理/ 董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表考核品管部職務(wù)電子IQC姓名部門(mén)月份扣分權(quán)重項(xiàng)次目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供得分當(dāng)日原材料在次日9 ：00 前全部1 20每超出一次扣 5分 品管主管 1 次/ 月以?xún)?nèi)檢驗(yàn)完成2 20 100%上級(jí)交辦事項(xiàng) 每延誤一次扣5 分品管主管3 20 100%工作配合度 每出現(xiàn)一次扣 4 分 品管主管 410100% 5S執(zhí)行度 一次未做好扣 2 分 品管主管5 10 10