2022年區(qū)建設(shè)局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核辦法

1、高品質(zhì)文檔2022年區(qū)建設(shè)局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核辦法 機(jī)關(guān)各股室： 為進(jìn)一步加強(qiáng)對全局機(jī)關(guān)全體干部、職工崗位目標(biāo)管理，為年終考核奠定基礎(chǔ)，使干部職工勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工作再上新臺(tái)階，特修訂機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核方法。 一、考核內(nèi)容 目標(biāo)管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績?yōu)橹?，并結(jié)合我局的實(shí)際狀況，將考核內(nèi)容分為：政治素養(yǎng)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成本職工作任務(wù)四個(gè)方面。 （一）政治素養(yǎng)(20分) 1、樂觀參與政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)遵守學(xué)習(xí)制度，凡因公不能參與學(xué)習(xí)者，要由股室考勤員填寫請假單，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，并于學(xué)習(xí)前報(bào)送局辦公室，將考勤登記在冊。 2、各股室要妥當(dāng)支

2、配好工作，處理好工作學(xué)習(xí)沖突，樂觀參與政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動(dòng)，無特別狀況不得遲到、早退，凡缺勤一次(以請假單為準(zhǔn))扣2分。 3、自覺遵守國家法律法規(guī)，不賭博和圍觀、不搞迷信活動(dòng)，凡參加或圍觀者發(fā)覺一次各扣3分。 4、勤政為民，不謀私利，無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，發(fā)覺吃、拿、卡、要的，經(jīng)查實(shí)每次扣2分。 5、言行全都，講話有禮貌，無臟字，講團(tuán)結(jié)，敢于負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)干部、職工形象。發(fā)覺打架斗毆和不利于團(tuán)結(jié)的言論，給工作造成影響的一次扣3分。 （二）組織紀(jì)律（20分） 1、全體干部職工應(yīng)遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，出滿勤，干滿點(diǎn)，不擅離工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間。無故遲到或早退的發(fā)覺一次扣1分，曠工一次

3、扣2分。 2、仔細(xì)做好機(jī)關(guān)的平安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)值班，仔細(xì)履行職責(zé)，凡不按時(shí)值班或脫崗的一次扣1分。 3、上班時(shí)間不準(zhǔn)私自喝酒，凡發(fā)覺因喝酒影響工作的和酒后駕車，不聽指揮一次扣2分。 4、各股室記考勤要實(shí)事求是，嚴(yán)格仔細(xì)。干部、職工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級(jí)請假，對于外出及病、事假不請假或股室領(lǐng)導(dǎo)知情不究的，發(fā)覺一次各扣2分。 （三）工作作風(fēng)（20分） 1、每位干部職工在工作中必需堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，任勞任怨，主動(dòng)熱忱地為基層做好服務(wù)。如發(fā)覺服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)不熱忱，群眾有反映，發(fā)覺一次扣2分。 2、努力完成好本職工作，按時(shí)完成區(qū)委、區(qū)政府和局黨委部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，要保質(zhì)保量完成好各級(jí)領(lǐng)

4、導(dǎo)交給的工作任務(wù)。不能按時(shí)完成任務(wù)，因個(gè)人緣由使工作受到影響的扣2分。 3、按時(shí)按要求完成本職工作，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主動(dòng)性，不團(tuán)結(jié)協(xié)作的發(fā)覺一次扣2分。 4、做好機(jī)關(guān)消防平安保衛(wèi)工作，仔細(xì)保管公私財(cái)物。因個(gè)人緣由未執(zhí)行平安管理規(guī)定的，發(fā)生被盜大事扣2分。 5、常常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，在檢查中發(fā)覺室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不潔凈，股室人員每人扣1分。無故不參與義務(wù)勞動(dòng)或不請假的每次扣1分。 （四）完成工作任務(wù)（40分） 1、各股室依據(jù)局年初工作支配，制定出本股室每季度工作方案，并報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，再分降落實(shí)到人。 2、每位干部職工要依據(jù)本人的崗位職責(zé)，在股室工作方案的基礎(chǔ)上，制定個(gè)

5、人的季度工作方案，經(jīng)股室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。如工作無方案，無標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)措施差的扣5分。 3、每季度末，每位同志要在本股室進(jìn)行工作匯報(bào)。然后，由股室領(lǐng)導(dǎo)再向主管局長匯報(bào)。由于個(gè)人緣由不能完成工作任務(wù)的扣7分。 4、因個(gè)人緣由造成工作嚴(yán)峻失誤的扣8分。 5、每半年，局長要向全局副科級(jí)以上干部或機(jī)關(guān)全體干部、職工匯報(bào)工作任務(wù)完成狀況。并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)爭論通過后，報(bào)區(qū)政府。 6、主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬的干部職工，要依據(jù)其本人完成工作任務(wù)的狀況，并在民主測評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、評(píng)估，然后審定總分?jǐn)?shù)。 二、考核程序 （一）干部職工的政治學(xué)習(xí)考勤狀況，由辦公室統(tǒng)計(jì)，每季度公布一次。 （二）干部、職工的工作出勤狀況，各股室

6、于每月底，由股室領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后報(bào)行政辦公室。 （三）每季度末由局務(wù)會(huì)依據(jù)每位同志政治素養(yǎng)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成工作任務(wù)狀況，進(jìn)行民主測評(píng)打分，并將測評(píng)結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定，由人事保衛(wèi)科存檔備查。 （四）考核以百分制的形式進(jìn)行評(píng)定，每季度實(shí)行一次，季度測評(píng)由局務(wù)會(huì)進(jìn)行測評(píng)，然后，將測評(píng)結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定。 （五）詳細(xì)操作方法，每季度由局務(wù)會(huì)對全體干部、職工進(jìn)行民主測評(píng)打分，測評(píng)分?jǐn)?shù)為100分，保底分為70分。在統(tǒng)計(jì)測評(píng)分?jǐn)?shù)時(shí)各去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，分?jǐn)?shù)相加再除以參與測評(píng)人數(shù)，最終得分為季度得分，并將季度測評(píng)得分狀況進(jìn)行通報(bào)。 （六）年終把四個(gè)季度的分?jǐn)?shù)相加再進(jìn)行平均作為個(gè)人的年

7、度總分?jǐn)?shù)，以此確定為每個(gè)干部、職工的最終得分，并根據(jù)得分凹凸，依次作為年終評(píng)比各類先進(jìn)的依據(jù)。 三、幾點(diǎn)要求 （一）考評(píng)必需嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假，做到客觀公正。 （二）年終總評(píng)分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以下的人員，由局黨委指定專人對其進(jìn)行單獨(dú)談話，并扣發(fā)年獎(jiǎng)金的20%；考核分?jǐn)?shù)在80分（含80分）71分之間的人員，扣發(fā)年獎(jiǎng)金的30%；考核分?jǐn)?shù)在70分（含70分）60分之間的人員，扣發(fā)年獎(jiǎng)金的40%；考核分?jǐn)?shù)在60分以下（不含60分）的人員，扣發(fā)年獎(jiǎng)金的50%，考核分?jǐn)?shù)低于40分的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，并賜予行政誡免。受到行政處分和黨紀(jì)處分的則相應(yīng)扣除全年目標(biāo)管理獎(jiǎng)。 （三）經(jīng)民主測評(píng)考核后，在本年度內(nèi)應(yīng)扣發(fā)獎(jiǎng)金的數(shù)額未扣完的，其剩余部分接轉(zhuǎn)下一年度扣清，以此類推。 （四）全體干部職工和局領(lǐng)導(dǎo)