新項目經(jīng)理及五大員崗位職責(崗位責任制)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：1、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。2、對工程全面負責，在組織工程施工中，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工設(shè)計，并制定相應措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負全面責任。3、認真對施工圖紙進行審核，并組織各施工人員進行圖紙，技術(shù)

2、交底。4、根據(jù)工程的施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月，周）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此計劃嚴格安排人員，材料的調(diào)配并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。6、搞好與公司各部門的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)與甲方，監(jiān)理及各方面的關(guān)系，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無法解決的問題及時匯報并定期向公司經(jīng)理報告工作。施工員崗位責任制1、學習與貫徹國家和建設(shè)行政管理部

3、門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術(shù)標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3、參與編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。4、對質(zhì)量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設(shè)備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產(chǎn)的正常進行。6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務，施工有向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。7、發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)

4、場并立即上報總公司。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產(chǎn)。9、必須、及時執(zhí)行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指令。10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗的工人兼職安全員質(zhì)檢員崗位責任制1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。2、嚴格按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按照施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。3

5、、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。4、在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。8、負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。安全員崗位責任

6、制1、學習和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。3、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4、按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。5、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢

7、查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。7、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。材料員崗位責任制1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。2按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現(xiàn)報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。3、具體落實材料將本目標，并進行動態(tài)控制。4、參與材料采購合同的管理。5、做好材料進場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。7、參與工程設(shè)計交

8、底會議，做好材料部門供料管理。8、做好與文明施工有關(guān)的材料對方管理工作。9、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。預算員崗位責任制1、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參加圖紙會審。3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定

9、，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標準）。5、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調(diào)整方案。7、根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。施工班組長崗位責任制1、執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導提出的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導；2、協(xié)助班長主持本組日常工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術(shù)培訓

10、。3、參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施；4、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為；5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。6；合理安排本班組人員的施工情況，堅決執(zhí)行項目經(jīng)理的安排，杜絕本班組在工作時間的窩工，消極怠工的情況。技術(shù)負責人崗位責任制 1、貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，主持項目安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的編制和報審工作。2、主持施工組織設(shè)計的編制、審定施工方案、技術(shù)措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行。3、主持對工人進行技術(shù)教育和培訓工作，主持工程項目的技術(shù)交底工作。4、主持對施工技術(shù)措施施工情

11、況的檢查，組織定期檢查并及時解決生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。5、主持生產(chǎn)防設(shè)備和設(shè)施的使用情況，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、主持和組織有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)與發(fā)展工作。安全生產(chǎn)檢查制度1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結(jié)通報；2、安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和建筑施工安全檢查評分標準為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；3、安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違犯安全技術(shù)操作規(guī)程的問題，或者

12、在檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全的事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領(lǐng)導反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關(guān)人員承擔法律責任；4、安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴肅處理；5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。安全管理制度1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程（以下簡稱“規(guī)程”和湖北省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及

13、單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。凡是不了解“規(guī)程”和“標準”的技術(shù)人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；2、工程施工組織設(shè)計必須有安全措施部分；3、施工現(xiàn)場入口處，必須設(shè)置“五牌”、“二圖”，危險場所必須按規(guī)定設(shè)置安全標志；4、施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內(nèi)部及周圍廢料應及時進行清理；5、項目工地要按施工組織設(shè)計要求和安全規(guī)程設(shè)置安全防護設(shè)備，對按要求需要使用安全防護設(shè)施（安全網(wǎng)、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經(jīng)安全檢查人員提出后仍借故不

14、使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現(xiàn)場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；質(zhì) 量 管 理 制 度一、項目部必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、項目部必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。 三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須

15、按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。  五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目質(zhì)檢員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。 六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。 七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄

16、，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。 八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。民工安全管理制度1、 民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安全教育和安全技術(shù)交底工作；2、 民工負責人應參加由公司組織的安全技術(shù)培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；3、 進場民工應保持相對固定。進場民工必須服

17、從公司及所在工地負責人的統(tǒng)一指揮，嚴格遵守安全法規(guī)，不準從事電氣作業(yè)，不準操作機械設(shè)備；4、 民工負責人必須嚴格按照合同規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；5、 民工個人勞動防護用品由民工負責人發(fā)放。本項目部將為民工提供安全生產(chǎn)條件，并為民工配備或租給安全保護用品，費用由民工交納。安全員應經(jīng)常檢查民工安全生產(chǎn)情況，對違章操作應及時制止，并按規(guī)定予以罰款。安全技術(shù)交底制度1、 技術(shù)交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術(shù)負責人交底后，技術(shù)負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交