固定資產管理規(guī)定

1、資產管理規(guī)定一 、 目 的為了加強公司的資產管理， 提高資產使用效益，優(yōu)化資產配置，規(guī)范資產管理，制定本規(guī)定。二 、 范圍本規(guī)定適用于廠區(qū)內所有的以任何形式存在、在任何地點存放的所有資產。三 、 資產的定義及分類1、資產是指企業(yè)使用期限超過 1 年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與經營有關的設備、器具、工具等。2、資產的分類：1) 房屋和建筑物及附屬配套設施；2) 各種車輛；3) 專用設備（電子產品、電器設備、生產加工工具等） ；4) 一般設備（辦公設備、家具及其他生活用具） ；5) 裝飾物和陳列品；6) 圖書、光盤、雜志、樣本等；7) 其他有形資產。8) 低值易耗品3、資產的折舊

2、年限及攤銷方法：1）固定資產：l 房屋、建筑物： 20年車輛：4年l 電子設備：3年l 專用設備（不含電子設備） 、一般設備：10年l 與生產經營有關的器具、工具、家具等：5年2）低值易耗品：一次性攤銷法四 、 資產的管理1、資產管理工作由各級后勤保障部、財務部和資產使用部門共同管理；2、各部門負責人為本部門資產管理與維護第一責任人，負責本部門資產的日常管理與維護工作； 資產實際使用人為所用資產的直接責任人， 負責所用資產的領取、使用、維護與安全等工作；3、財務部是資產管理的價值管理和監(jiān)督部門，負責全部資產的賬務處理工作；4、后勤保障部是資產管理的具體執(zhí)行部門，設專人對在用資產實物進行日常登記

3、、定期盤點等具體管理工作。五 、 資產的取得1、 資產的申請：由各部門資產需求者將需求提報給各公司后勤人員，由后勤人員填寫資產呈批件；2、 需求部門負責人審批后，提報給后勤主任審批。3、 后勤主任的審批意見為調撥或采購。（1）如需調撥，直接提報給總經理審批。（2）如需采購，先提報給財務經理審批費用情況，再提報給總經理審批。總經理審批后，方可調撥或采購。2、資產取得后由使用部門驗收，由后勤人員復檢，合格后方可登記入庫。資產存在功能缺失、外傷變形、零配件丟失等情況時，資產管理人員有權拒絕登記入庫，并及時向上級領導反映情況。六 、 資產的領用員工領用資產，應填制資產領用申請表 ，申請表由部門負責人審

4、核、后勤保障部負責人確認、報總經理簽字同意后，可到后勤保障部辦理手續(xù)；后勤人員在收到簽字齊全的領用申請表后，發(fā)放資產并更新資產臺賬。七 、 資產維護與維修1、 資產的維護與維修。 資產的日常維護工作由資產使用部門和使用人員具體負責。資產在“三包”期內發(fā)生非為人故障時，由銷售單位免費負責維修或更換。超過“三包”期限發(fā)生故障時， 及時與后勤保障部聯(lián)系，后勤保障部派人查看后，視情況選擇自行維修或邀請廠家維修， 涉及費用由后勤保障部報價，使用部門申請，待總經理同意后，進行維修。2、資產自身要求定期進行維護保養(yǎng)的，使用部門和后勤人員要做好記錄和跟蹤工作，及時提出保養(yǎng)申請，防止超期運行，確保設備良好，避免

5、故障發(fā)生。資產自身沒有維護保養(yǎng)要求的，使用部門和使用人也要做好維護工作（清潔、整理、通風、注油、除塵等），時刻關注資產狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。八 、 資產的調撥1、需求部門填寫資產調撥審批表 ，經資產所在部門、后勤保障部負責人、總經理批示后，后勤保障部備案。2、 資產調撥審批表后勤保障部留存。九 、 資產的報廢公司資產因故失去全部使用功能時，由使用部門提出報廢申請，填寫資產報廢審批表 ，由后勤保障部組織有關職能部門（必要時可邀請專業(yè)技術人員參與）進行審查和鑒定，確認情況屬實后，報總經理審批同意后，執(zhí)行拋棄或變賣，同時報財務部做賬務處理。十 、資產盤點1、后勤保障部制定盤點方案，并下發(fā)通知，各部

6、門做好準備后，根據資產明細，各資產管理部門安排人員對公司所有資產進行盤點，財務部監(jiān)盤。2、盤點工作可根據情況采取全盤或抽盤的方式進行，并根據實際盤點結果列明差異情況及產生差異原因，出具并上報資產盤點報告，盤點依據為資產賬面數(shù)。盤點報告于盤點結束后3 日內上報至后勤總部。大連凱瀾制衣有限公司二0一六年三月二十五日附件一：資產報廢審批表報廢項目購入時間名稱規(guī)格數(shù)量單價（元）金額（元）報廢原因責任人審批意見使用部門經理后勤主管公司總經理資產變更登記后勤負責人申請部門： 使用人： 申請日期：附件二：資產調撥審批表申請部門： 使用人： 申請日期：調撥 項目名稱規(guī)格數(shù)量原使用責任人新使用責任人附屬配件主要用途及目的審批 意見調出部門主管調入部門主管后勤主任總經