戰(zhàn)略定位及管理規(guī)范化項(xiàng)目建議書

1、戰(zhàn)略定位及管理規(guī)范化戰(zhàn)略定位及管理規(guī)范化項(xiàng)項(xiàng) 目目 建建 議議 書書1999年年10月月說明說明本項(xiàng)目建議書系秉承浙江滬杭甬高速公路股份有限公司（以下簡稱“公司”）高層領(lǐng)導(dǎo)的意愿撰寫。遠(yuǎn)卓管理顧問曾于8月和9月兩次與滬杭甬股份高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通。遠(yuǎn)卓管理顧問撰寫本項(xiàng)目建議書系以對滬杭甬股份委托意愿的理解和部分公司內(nèi)部資料作為基礎(chǔ)的。遠(yuǎn)卓管理顧問系上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司、北京遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司、香港遠(yuǎn)卓投資與管理顧問有限公司的統(tǒng)稱。本公司系由數(shù)名在國內(nèi)外著名管理顧問公司任高級職位的業(yè)內(nèi)資深人士創(chuàng)辦，并以戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理咨詢作為其核心業(yè)務(wù)之一。浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭

2、甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景二、對公司委托意愿的理解三、項(xiàng)目內(nèi)容界定四、項(xiàng)目執(zhí)行方式五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目組織本建議書目錄本建議書目錄七、項(xiàng)目酬金及支付八、附錄浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景二、對公司委托意愿的理解三、項(xiàng)目內(nèi)容界定四、項(xiàng)目執(zhí)行方式五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目組織本建議書目錄本建議書目錄七、項(xiàng)目酬金及支付八、附錄浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景滬杭甬股份系一家以投資、建設(shè)和管理高等級公路為主，公路沿線汽車維修、加油及廣告等配套業(yè)務(wù)為輔

3、的公路基建公司。1997年5月，公司H股在香港上市。經(jīng)過三年的努力，公司已獲得了快速的發(fā)展，并得到了業(yè)內(nèi)人士和投資者的普遍好評。目前，公司如何從戰(zhàn)略角度把握發(fā)展方向，如何尋找新的戰(zhàn)略增長點(diǎn)、如何形成公司可持續(xù)競爭能力、如何通過規(guī)范管理進(jìn)一步提高資源利用效率 ，成為公司高層領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的問題。1999年8月，遠(yuǎn)卓管理顧問董事副總經(jīng)理李放先生等拜訪了滬杭甬股份，向公司董事長兼總經(jīng)理耿小平先生等介紹了遠(yuǎn)卓管理顧問，并就遠(yuǎn)卓對公路基建行業(yè)的認(rèn)識闡述了一般性意見。9月23日，遠(yuǎn)卓管理顧問董事副總經(jīng)理李放先生等與公司董事兼總工許一匡先生等在杭州會晤，就滬杭甬股份高層領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的問題進(jìn)行了溝通和討論。遠(yuǎn)卓

4、管理顧問認(rèn)為，遠(yuǎn)卓完全有能力以咨詢顧問的身份承擔(dān)本項(xiàng)目委托。浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景二、對公司委托意愿的理解三、項(xiàng)目內(nèi)容界定四、項(xiàng)目執(zhí)行方式五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目組織本建議書目錄本建議書目錄七、項(xiàng)目酬金及支付八、附錄浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書二、對客戶委托意愿的理解二、對客戶委托意愿的理解自1997年公司H股在香港上市以來，公司穩(wěn)健地步入了快速發(fā)展的軌道，這為提高在公路基建行業(yè)和資本市場上的競爭力奠定了基礎(chǔ)。但要形成可持續(xù)發(fā)展的競爭力，公司還必須迎接一系列挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)略定位

5、戰(zhàn)略定位和管理規(guī)范化管理規(guī)范化成為公司管理層首先面臨的兩大難題。浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書內(nèi)部收益率模型分析公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及目前戰(zhàn)略分析7S模型分析浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書遠(yuǎn)卓管理顧問從三個角度理解公司的委托意愿遠(yuǎn)卓管理顧問從三個角度理解公司的委托意愿013245年份項(xiàng)目現(xiàn)金凈流入項(xiàng)目現(xiàn)金凈流出公路基建項(xiàng)目的項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量模型公路基建項(xiàng)目的項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量模型內(nèi)部收益率指標(biāo)更能綜合反映公司的長期盈利能力內(nèi)部收益率指標(biāo)更能綜合反映公司的長期盈利能力注：內(nèi)部收益率指項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)

6、率,它是考慮了時間價值的項(xiàng)目收益率浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書影響因素公路網(wǎng)絡(luò)形成客戶接受程度區(qū)域經(jīng)濟(jì)加權(quán)資本成本投資凈收益率股東紅利留存收益提高投資凈收益率的兩大途徑：提高投資凈收益率的兩大途徑：提高內(nèi)部收益率和降低加權(quán)資本成本提高內(nèi)部收益率和降低加權(quán)資本成本內(nèi)部收益率內(nèi)部收益率模型內(nèi)部收益率模型留存收益的多少與企業(yè)的未來發(fā)展力度息息相關(guān)投資于公共事業(yè)板塊的投資者希望獲得穩(wěn)定上升的紅利收入浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目

7、建議書資料來源：資料整理公司降低最低內(nèi)部收益率的舉措反映出對后續(xù)公路項(xiàng)目收益公司降低最低內(nèi)部收益率的舉措反映出對后續(xù)公路項(xiàng)目收益能力的擔(dān)憂。能力的擔(dān)憂。公司最低內(nèi)部收益率( I R R )公司最低內(nèi)部收益率( I R R )？18%18%20%20%？16%16%18%18%199719981999在建項(xiàng)目最低I R R已運(yùn)營項(xiàng)目最低I R R為了維持較高的投資凈收益率，公司將重點(diǎn)放在降低加權(quán)資為了維持較高的投資凈收益率，公司將重點(diǎn)放在降低加權(quán)資本成本上。本成本上。加權(quán)資本成本貸款成本* 資產(chǎn)負(fù)債率=5.3%*21.8%權(quán)益成本* ( 1 - 資產(chǎn)負(fù)債率)=15.2%*(1-21.8%)降低加

8、權(quán)資本成本的方法提高資產(chǎn)負(fù)債率降低貸款成本降低權(quán)益成本浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書資料來源：資料整理國內(nèi)貸款利息進(jìn)一步下調(diào)的空間有多大？世界銀行限定的貸款利率是否繼續(xù)上升？進(jìn)一步提高資產(chǎn)負(fù)債率的潛力有多大？降低加權(quán)資本成本的限制條件和不可控因素：貸款利率的升降公路基建行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率公司降低加權(quán)資本成本來維持投資凈收益率的方法存在很多公司降低加權(quán)資本成本來維持投資凈收益率的方法存在很多限制條件和不可控因素。限制條件和不可控因素。浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書降低加權(quán)資本成本增強(qiáng)資本市場競爭

9、力降低權(quán)益成本提高投資凈收益增加股東紅利和留存收益提高內(nèi)部提高內(nèi)部收益率收益率尋找好的投資項(xiàng)目或提高侃價能力浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書通過尋找好的投資項(xiàng)目或提高侃價能力提高內(nèi)部收益率，從通過尋找好的投資項(xiàng)目或提高侃價能力提高內(nèi)部收益率，從而形成一個良性循環(huán)。而形成一個良性循環(huán)。滬杭甬股份業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)滬杭甬股份業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)95%95%97%97%94%5%5%3%3%6%6%199719981999上半年主營收入主營收入其他收入資料來源：公司年報及中報匯總公司的主營業(yè)務(wù)為公路收費(fèi)業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)為圍繞主營的配套業(yè)務(wù)；公司對主營業(yè)務(wù)的依賴性很高，而且其他

10、業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)呈強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系；公司目前主要依靠在公路基建行業(yè)內(nèi)的深度發(fā)展尋找好的投資項(xiàng)目，這種策略是由公司的戰(zhàn)略所決定的。浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略策略現(xiàn)狀未來致力于經(jīng)營收費(fèi)公路，獲取穩(wěn)定的回報和現(xiàn)金流，以保證持續(xù)增長的ROE？省內(nèi)有投資價值的？省內(nèi)有投資價值的公路是否能支持公路是否能支持ROE的持續(xù)增長的持續(xù)增長？跨省進(jìn)行主業(yè)擴(kuò)張？跨省進(jìn)行主業(yè)擴(kuò)張是否可行是否可行？降低成本的潛力有？降低成本的潛力有多大多大？如何定位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？如何定位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系和其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系通過收購兼并實(shí)現(xiàn)主業(yè)擴(kuò)張通過關(guān)

11、聯(lián)發(fā)展提高主業(yè)價值通過優(yōu)化管理提高競爭力浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書主業(yè)非常集中？ROE快速增長面對一系列戰(zhàn)略難題，公司必須對未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審視面對一系列戰(zhàn)略難題，公司必須對未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審視降低加權(quán)資本成本增強(qiáng)資本市場競爭力降低權(quán)益成本提高投資凈收益增加股東紅利和留存收益提高內(nèi)部提高內(nèi)部收益率收益率尋找好的投資項(xiàng)目或提高侃價能力如何通過尋找好的投資項(xiàng)目提高內(nèi)部收益率形成一個良性循如何通過尋找好的投資項(xiàng)目提高內(nèi)部收益率形成一個良性循環(huán)，這不是一個單純的投資問題，而是一個戰(zhàn)略定位問題環(huán)，這不是一個單純的投資問題，而是一個戰(zhàn)略定位問題浙江滬杭

12、甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)Structure運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)Systems員工是指企業(yè)內(nèi)部人員， 這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為一個整體的特性。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層作為一個集體針對時間、精力和象征性行動的使用方法。運(yùn)營系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)處理的過程和程序。企業(yè)作為一個整體及其中的每一個成員所秉持的對企業(yè)和個人行為正確性和可接受性的看法。核心技能是企業(yè)作為一個整體所擁有的獨(dú)特的能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的能力。公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動。 組織機(jī)構(gòu)是指表明企業(yè)內(nèi)部匯報

13、關(guān)系的關(guān)系圖，它表明了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)的分配和集成的關(guān)系。7S模型模型浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書公司遠(yuǎn)景Vision使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略體系使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略體系使命使命遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景戰(zhàn)略戰(zhàn)略浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書 列出一系列提供產(chǎn)品或服務(wù)的行動，創(chuàng)造附加值 描述公司選擇的“價值方案” 隨市場分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善 最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢？ 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 描述一個鼓舞人心的事實(shí) 可以在一個特定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn) 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號也可提供給外部人員

14、）領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？ 為組織內(nèi)所有決策提供前提描述一個持久的事實(shí) 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制） 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)公司為什么存在？公司戰(zhàn)略核心技能價值觀成本控制能力？客戶服務(wù)能力？投資決策能力？研究發(fā)展能力？在哪里競爭如何競爭在時間上如何把握浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書本項(xiàng)目主要解決的戰(zhàn)略定位問題：公司戰(zhàn)略和核心能力本項(xiàng)目主要解決的戰(zhàn)略定位問題：公司戰(zhàn)略和核心能力競爭戰(zhàn)略三維模型競爭戰(zhàn)略三維模型浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書客戶競爭者產(chǎn)業(yè)價值鏈內(nèi)外部合作者如何競爭

15、如何競爭管理規(guī)范化發(fā)展戰(zhàn)略在時間上如何把握在時間上如何把握公司未來模式時時間間展展開開時時間間展展開開如何競爭如何競爭在時在時間上間上如何如何把握把握在哪里競爭在哪里競爭競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略三維模型三維模型產(chǎn)品及服務(wù)客戶渠道縱向整合度區(qū)域市場在哪里競爭在哪里競爭領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)Structure運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)Systems戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位公司內(nèi)部合理安排專業(yè)分布增強(qiáng)商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)降低決策風(fēng)險可持續(xù)發(fā)展市場客戶(道路使用者)競爭者的成本優(yōu)勢法律法規(guī)公司法、上市規(guī)則理順法人治理結(jié)構(gòu)投資者提高投資回報降低投資風(fēng)險來自內(nèi)外部的各種要求導(dǎo)致了公司對管理規(guī)范化的咨詢需求來自內(nèi)外部的各

16、種要求導(dǎo)致了公司對管理規(guī)范化的咨詢需求浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書遠(yuǎn)卓管理顧問針對客戶委托意愿的建議遠(yuǎn)卓管理顧問針對客戶委托意愿的建議遠(yuǎn)卓管理顧問就上述理解提出以下建議：戰(zhàn)略必須體現(xiàn)公司的使命和遠(yuǎn)景，并為其服務(wù)，遠(yuǎn)卓管理顧問建議：在進(jìn)行戰(zhàn)略定位的同時就公司使命和遠(yuǎn)景進(jìn)行審視。管理規(guī)范化具有兩個層面的含義，即作業(yè)規(guī)范化和管控規(guī)范化。作業(yè)規(guī)范化是操作層的規(guī)范化，可通用于同行業(yè)的其他企業(yè)；管控規(guī)范化是決策層的規(guī)范化，它必須服從于公司的戰(zhàn)略定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。鑒于滬杭甬公司的實(shí)際情況，遠(yuǎn)卓管理顧問建議：一方面參考業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的做法設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范化，另一

17、方面在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)管控規(guī)范化，即包括組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營系統(tǒng)、人力資源的設(shè)計(jì)。企業(yè)文化是一種無形的氛圍，涉及企業(yè)的價值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人力資源，并通過組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營系統(tǒng)得以塑造和鞏固，它既是戰(zhàn)略定位中必不可少的內(nèi)容，又是戰(zhàn)略順利實(shí)施的文化保證。遠(yuǎn)卓管理顧問建議：結(jié)合戰(zhàn)略定位和管理規(guī)范化，提出關(guān)于企業(yè)文化模式及其實(shí)現(xiàn)方法的意見。浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景二、對公司委托意愿的理解三、項(xiàng)目內(nèi)容界定四、項(xiàng)目執(zhí)行方式五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目組織本建議書目錄本建議書目錄七、項(xiàng)目酬金及支付八、附錄浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬

18、杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書行業(yè)研究公司研究建議提出及溝通撰寫行動方案培訓(xùn)三、項(xiàng)目內(nèi)容界定三、項(xiàng)目內(nèi)容界定浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書行業(yè)特點(diǎn)分析行業(yè)SCP分析現(xiàn)有使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略體系分析現(xiàn)有資產(chǎn)回報結(jié)構(gòu)分析內(nèi)外部資源分析：資產(chǎn)、現(xiàn)金、負(fù)債能力、無形資產(chǎn)、政府支持內(nèi)部管理診斷：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、運(yùn)營系統(tǒng)、企業(yè)文化優(yōu)秀公司管理模式分析及基準(zhǔn)比較(benchmarking)診斷：基于行業(yè)研究和公司研究的判斷建議提交與溝通：戰(zhàn)略發(fā)展方向的傾向性建議；管理模式、企業(yè)文化模式的框架性建議協(xié)同公司高層領(lǐng)導(dǎo)就后階段任務(wù)的優(yōu)先級進(jìn)行排序， 確定最重要

19、最急迫的項(xiàng)目配合年報提供關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的顧問建議針對上述所選項(xiàng)目撰寫行動方案向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報，及溝通就雙方認(rèn)同的項(xiàng)目成果與中層及骨干進(jìn)行研討式培訓(xùn)一、項(xiàng)目背景二、對公司委托意愿的理解三、項(xiàng)目內(nèi)容界定四、項(xiàng)目執(zhí)行方式五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目組織本建議書目錄本建議書目錄七、項(xiàng)目酬金及支付八、附錄浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書四、項(xiàng)目執(zhí)行方式四、項(xiàng)目執(zhí)行方式 第一階段主要工作任務(wù)1 公路基建行業(yè)研究2 公司研究3 公司戰(zhàn)略傾向性及管理規(guī)范化框架性建議主要工作方式1 資料調(diào)查及分析（內(nèi)外部）2 高層及中層人員訪談主要工作成果項(xiàng)目中期報告及說明會時間：兩時間

20、：兩個半月個半月浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書四、項(xiàng)目執(zhí)行方式（續(xù)）四、項(xiàng)目執(zhí)行方式（續(xù)） 第二階段主要工作任務(wù)1 針對確定的項(xiàng)目撰寫行動方案2 配合年報提供給有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的顧問建議3 培訓(xùn)主要工作方式1 資料深入調(diào)查及分析（內(nèi)外部）2 內(nèi)外部討論主要工作成果項(xiàng)目最終報告及說明會時間：一時間：一個半月個半月浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景二、對公司委托意愿的理解三、項(xiàng)目內(nèi)容界定四、項(xiàng)目執(zhí)行方式五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目組織本建議書目錄本建議書目錄七、項(xiàng)目酬金及支付八、附錄浙江滬杭甬高速公

21、路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃十月中旬十二月下旬十一月上旬十二月上旬Kick-off內(nèi)外部資料調(diào)查及分析第一輪訪談研究分析第二輪訪談中期報告提交中期報告說明會一月中旬二月下旬二月上旬二月中旬配合年報與公司高層研討戰(zhàn)略及管理建議修改及認(rèn)同確定第二階段的具體工作任務(wù)針對所選項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)研究撰寫項(xiàng)目行動方案與公司高層研討最終報告提交最終報告說明會培訓(xùn) 第一階段 第二階段浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景二、對公司委托意愿的理解三、項(xiàng)目內(nèi)容界定四、項(xiàng)目執(zhí)行方式五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、

22、項(xiàng)目組織本建議書目錄本建議書目錄七、項(xiàng)目酬金及支付八、附錄浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書六、項(xiàng)目組織六、項(xiàng)目組織為保證為客戶服務(wù)的質(zhì)量，遠(yuǎn)卓管理顧問擬建立以公司董事副總經(jīng)理李放為項(xiàng)目總監(jiān)、公司高級顧問陳韜為項(xiàng)目經(jīng)理的四五人的工作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)顧問信息支持顧問研究支持制圖支持遠(yuǎn)卓管理顧問主要人員簡歷見附錄。為保證項(xiàng)目合作順利以及戰(zhàn)略實(shí)施成功，遠(yuǎn)卓管理顧問希望滬杭甬股份組織一個以一位高層領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組?？紤]到時間較緊，在項(xiàng)目進(jìn)行的初期，可先指定一中高層主管負(fù)責(zé)與遠(yuǎn)卓管理顧問溝通和聯(lián)系。 顧問組織 委托方配合項(xiàng)目助理浙江滬杭甬高速公

23、路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景二、對公司委托意愿的理解三、項(xiàng)目內(nèi)容界定四、項(xiàng)目執(zhí)行方式五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目組織七、項(xiàng)目酬金及支付八、附錄浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書本建議書目錄本建議書目錄1、項(xiàng)目酬金：按照國際慣例，項(xiàng)目收費(fèi)分為兩部分：項(xiàng)目酬金和項(xiàng)目費(fèi)用。項(xiàng)目酬金：本項(xiàng)目酬金為人民幣陸拾萬元。項(xiàng)目費(fèi)用：主要為項(xiàng)目執(zhí)行期間之差旅費(fèi)用、膳食費(fèi)用、出差津貼以及資料費(fèi)用。本項(xiàng)目項(xiàng)目費(fèi)用估算為人民幣玖萬元。2、酬金及費(fèi)用的支付：項(xiàng)目酬金按4：3：3比例分三期支付。即項(xiàng)目委托合同正式簽署后即支付人民幣貳拾

24、肆萬元；項(xiàng)目中期報告提交并經(jīng)委托方認(rèn)可后即支付人民幣壹拾捌萬元；最終報告提交并經(jīng)委托方認(rèn)可后即支付人民幣壹拾捌萬元。項(xiàng)目費(fèi)用的支付建議以遠(yuǎn)卓管理顧問提供合法票據(jù)，委托方方總額控制、據(jù)實(shí)報銷的方式。浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書七、項(xiàng)目酬金及支付本建議書目錄七、項(xiàng)目酬金及支付本建議書目錄一、項(xiàng)目背景二、對公司委托意愿的理解三、項(xiàng)目內(nèi)容界定四、項(xiàng)目執(zhí)行方式五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目組織七、項(xiàng)目酬金及支付八、附錄浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項(xiàng)目建議書本建議書目錄本建議書目錄 姓名：姓名：李放李放職位：遠(yuǎn)卓管理顧

25、問公司董事副總經(jīng)理，上海辦事處主管職位：遠(yuǎn)卓管理顧問公司董事副總經(jīng)理，上海辦事處主管 教育背景教育背景項(xiàng)目及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目及相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 核心能力核心能力中國上海同濟(jì)大學(xué)中國上海同濟(jì)大學(xué)學(xué)位：學(xué)士專業(yè)：建筑管理專業(yè) MRP 專業(yè)課程ISO9000 專業(yè)課程高階管理 專業(yè)課程公司戰(zhàn)略與流程重組公司重組及管理接收組織運(yùn)作控制系統(tǒng)企業(yè)物流（Logistics)營銷體系及組織運(yùn)作上海思源投資管理顧問公司 執(zhí)行董事正大集團(tuán)正大管理顧問公司 高級顧問從事的項(xiàng)目及經(jīng)驗(yàn)從事的項(xiàng)目及經(jīng)驗(yàn): :1.上海海欣集團(tuán)股份有限公司 診斷及管理綜合改善2.上海上菱電器股份有限公司 診斷管理模式、營銷組織改善3.上海永業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司 診斷及管理綜合改善4.上海君合國際貿(mào)易有限公司 公司運(yùn)作體系改善5 5.浙江富春江旅游股份有限公司 市場戰(zhàn)略及組織運(yùn)作調(diào)整6 6.上海中旅集團(tuán)有限公司 多元化戰(zhàn)略研究7 7.海南龍華股份有限公司 控股方經(jīng)營審計(jì)及改善建議8 8.廣西黑五類集團(tuán)有限公司 重組財務(wù)顧問、管理接收建議9 9.遠(yuǎn)大鈴木住房設(shè)備有限公司 ESB咨詢，發(fā)展戰(zhàn)略咨詢李