#樸智—河南鐵通—部門職能說明書

1、部門職能說明書編寫日期：2004年6月部門名稱技協(xié)辦公室部門負(fù)責(zé)人職位主任直職位級(jí)工會(huì)主席部門使命為了提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，使公司經(jīng)營效益達(dá)到最大化，安全生產(chǎn)有序可控，做好公司城域網(wǎng)及通信設(shè)備的整治、改造和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開發(fā)與革新。工作職責(zé)1、規(guī)早制度實(shí)施內(nèi)容1. 建立技協(xié)管理規(guī)章，工作流程及執(zhí)行辦法；2. 制訂技改項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；3. 制訂技術(shù)合同勞務(wù)費(fèi)的支出辦法和考核制度。4. 制訂財(cái)務(wù)制度和成本管理辦法。2、技協(xié)管理工作實(shí)施內(nèi)容1. 制訂全年的工作思路和經(jīng)營方案；2. 完成公司主管部門安排的各項(xiàng)技改項(xiàng)目；3. 技改項(xiàng)目相關(guān)工作：3.1收集、整理需求技改項(xiàng)目及建立技術(shù)文檔；3.2簽訂技術(shù)合同書

2、。4. 參與公司的經(jīng)營與安全質(zhì)量管理工作；5. 配合職能部門質(zhì)量、安全、工程管理和監(jiān)督。3.技術(shù)開發(fā)管理工作實(shí)施內(nèi)容1. 新技術(shù)項(xiàng)目的調(diào)研、可行性方案論證；2. 新技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)、論證及立項(xiàng)申報(bào)；3. 新技術(shù)項(xiàng)目的組織、指導(dǎo)實(shí)施、運(yùn)用、結(jié)果總結(jié)。4、成本、財(cái)務(wù)管理1. 建立并完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、流程及相應(yīng)管理辦法：2. 參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；審核各項(xiàng)成本的收支，對(duì)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；實(shí)施4.定期開展財(cái)務(wù)成本計(jì)劃完成情況分析會(huì)；內(nèi)容5.編報(bào)財(cái)務(wù)情況說明書；審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入，復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和帳表；6. 按時(shí)上報(bào)決算，全面正確反映本部門生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。內(nèi)部職位設(shè)置圖部門人員配置及分工1. 部