上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈

1、Date:15.09.2006上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈管理上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈管理“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司目錄潛在供應(yīng)商評價零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備 零件批量供貨供應(yīng)商確定物流評審“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司上海大眾物流供應(yīng)鏈目標(biāo)v在正確的時間將正確的零件按正確的數(shù)量送到正確的地點(diǎn)v在保證生產(chǎn)前提下將庫存保持在合理水平，避免不必要的額外庫存v在保證物流效率和供應(yīng)的情況下降低物流費(fèi)用v最大化倉庫、載具和設(shè)備的利用率v整個物流過程的可視化和完全監(jiān)控“aktivere TL, bessere TL”

2、物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司 潛在供應(yīng)商評價“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司潛在供應(yīng)商評價的目的：評估潛在供應(yīng)商是否已經(jīng)具備了一定的物流供應(yīng)鏈管理體系及運(yùn)作能力來保證零件供應(yīng)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證向上海大眾的供貨?！癮ktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司 是否完整清楚的規(guī)定供方物流方面的要求？是否完整清楚的規(guī)定供方物流方面的要求？ 是否建立了對供方物流表現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn)評價的程序？是否建立了對供方物流表現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn)評價的程序？ 如何生成采購計劃（交貨計劃）？如何生成采購計劃（交貨計劃）？MRPMRP系統(tǒng)是否設(shè)定了期量標(biāo)準(zhǔn)

3、？系統(tǒng)是否設(shè)定了期量標(biāo)準(zhǔn)？ 儲存、翻箱和運(yùn)輸是否符合要求儲存、翻箱和運(yùn)輸是否符合要求？ 如何預(yù)防混裝和混淆如何預(yù)防混裝和混淆？ 在物流過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷件是否及時做標(biāo)記并隔離在物流過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷件是否及時做標(biāo)記并隔離？ 如何進(jìn)行包裝管理？如何進(jìn)行包裝管理？ 如何保證發(fā)貨符合客戶的要求？如何保證發(fā)貨符合客戶的要求？ 如何保證成品運(yùn)輸符合客戶要求？如何保證成品運(yùn)輸符合客戶要求？ 是否有程序記錄、分析物流運(yùn)作過程中發(fā)生的問題，并采取糾正措施？是否有程序記錄、分析物流運(yùn)作過程中發(fā)生的問題，并采取糾正措施？ 潛在供應(yīng)商物流審核依據(jù)“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限

4、公司潛在供應(yīng)商物流審核評分與定級 提問與過程要素的單項評分提問與過程要素的單項評分根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進(jìn)行評定。每個提問的根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進(jìn)行評定。每個提問的得分可以是得分可以是0 0、4 4、6 6、8 8或或1010分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。評定不滿分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。評定不滿1010分則必分則必須制訂改進(jìn)措施并確定落實(shí)期限須制訂改進(jìn)措施并確定落實(shí)期限10108 86 64 40 0完全符合完全符合 絕大部分符合，只有微小的偏差絕大部分符合，只有微小的偏差 * *） 部分符合，有較大的偏差部分符合，有較大

5、的偏差 小部分符合，有嚴(yán)重的偏差小部分符合，有嚴(yán)重的偏差 完全不符合完全不符合 分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)對符合要求程度的評定對符合要求程度的評定 * *） “ “絕大部分符合絕大部分符合”指的是證明已滿足了約指的是證明已滿足了約3/43/4以上的規(guī)定要求，并且沒有特別的風(fēng)險以上的規(guī)定要求，并且沒有特別的風(fēng)險 “aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司潛在供應(yīng)商物流審核評分與定級 過程要素總符合率過程要素總符合率E E 過程要素總符合率過程要素總符合率E E的計算公式如下：的計算公式如下： E % = E % = 各相關(guān)問題實(shí)際得分的總和各相關(guān)問題實(shí)際得分的總和 / / 各相

6、關(guān)問題滿分的總和各相關(guān)問題滿分的總和 * * 100% 100% 定級定級 92 - 10092 - 10082 - 9182 - 910 - 810 - 81沒有嚴(yán)重的單項缺陷沒有嚴(yán)重的單項缺陷 改進(jìn)計劃改進(jìn)計劃/ /投資計劃在投資計劃在SOPSOP之前可實(shí)現(xiàn)之前可實(shí)現(xiàn) 在在SOPSOP之前改進(jìn)計劃之前改進(jìn)計劃/ /投資計劃不好估計投資計劃不好估計/ /不能實(shí)現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn) 總符合率（總符合率（100%100%）確定確定/ /前提前提 A AB BC C級別級別可給予可給予有條件的給予有條件的給予不給予不給予決定是否給予合同決定是否給予合同“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)

7、劃上海大眾汽車有限公司潛在供應(yīng)商物流審核流程TL接CSF潛在供應(yīng)商審核邀請TL與CSF、MQ、TP組成SVW潛在供應(yīng)商審核小組審核小組赴潛在供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場首次會議（介紹審核目的、審核主要方面與審核流程）TL根據(jù)審核依據(jù)對潛在供應(yīng)商相關(guān)文件、原材料倉庫及成品倉庫進(jìn)行物流審核審核小組內(nèi)部討論、評分與定級（TL負(fù)責(zé)物流方面）末次會議（宣布審核結(jié)果）撰寫審核報告各成員開始審核工作結(jié)束“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司 供應(yīng)商的確定“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司在零件定點(diǎn)過程中供應(yīng)商必須對以下內(nèi)容予以確定：1、確

8、定零件的供貨方式直送或JITMilk-RunVMI供應(yīng)商管理庫存2、確定零件的交貨條件、包裝工藝和運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)3、確定零件的物流附加費(fèi)用（即B-A價，包括包裝費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用、占用資金費(fèi)用和管理費(fèi)等）“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司 零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司在零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，供應(yīng)商應(yīng)： 1、按時間進(jìn)度要求完成送樣、PVS、NS零件的生產(chǎn)及送貨以保證項目進(jìn)度。 2、按上海大眾要求的格式提供零件生產(chǎn)能力、原料采購周期、零件生產(chǎn)周期、應(yīng)變能力等的書面說明，并明確是否能滿足新項目的

9、起步生產(chǎn)需求。 上海大眾將對供應(yīng)商提供的情況進(jìn)行核實(shí)?！癮ktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司 零件批量供貨“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司零件批量供貨階段，供應(yīng)商應(yīng)： 1、隨時登陸EDI-WEB，得到最新狀態(tài)的要貨計劃及預(yù)測信息 2、零件如由安吉天地運(yùn)輸?shù)?，供?yīng)商應(yīng)登陸安吉天地的網(wǎng)站，確認(rèn)安吉天地的取貨計劃 3、供應(yīng)商在發(fā)貨前都必須登陸安吉天地的網(wǎng)站，在網(wǎng)上生成并發(fā)送發(fā)貨通知（ASN),并打印條碼貼于包裝箱上 4、在發(fā)生一切可能影響到零件供應(yīng)的事件時，必須第一時間向上海大眾進(jìn)行通報“aktivere TL,

10、bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司 物流評審“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司 上海大眾采用國際上海大眾采用國際ODETTEODETTE組織出版、發(fā)布的組織出版、發(fā)布的VDA 17 (version 2.2)VDA 17 (version 2.2)作為作為供應(yīng)商審核依據(jù)供應(yīng)商審核依據(jù) VDA 17 VDA 17 分分6 6章，章， 第第1 1、2 2和和3 3章是對采購、生產(chǎn)和分發(fā)的總體論述，章是對采購、生產(chǎn)和分發(fā)的總體論述， 第第4 4、5 5和和6 6章是對各方面的更深入、細(xì)致的探討章是對各方面的更深入、細(xì)致的探討 供應(yīng)商物流審核

11、依據(jù)“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司供應(yīng)商物流質(zhì)量供應(yīng)商物流審核依據(jù)-VDA 17介紹第一章第一章 客戶客戶/ /供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系物流協(xié)議物流協(xié)議應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案物流評估物流評估關(guān)系發(fā)展關(guān)系發(fā)展第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)工作描述工作描述工作流程工作流程人力資源發(fā)展人力資源發(fā)展第三章第三章 目標(biāo)、評估與改進(jìn)目標(biāo)、評估與改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)戰(zhàn)略與目標(biāo)評估與行動計劃評估與行動計劃持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)物流費(fèi)用控制物流費(fèi)用控制第四章第四章 采購過程分析采購過程分析物流過程分析物流過程分析電子數(shù)據(jù)交換電子數(shù)據(jù)交換物料需求計劃物料需求計劃包裝包裝運(yùn)輸（內(nèi)陸）運(yùn)輸（

12、內(nèi)陸）收貨收貨庫存管理庫存管理新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入/ /導(dǎo)出導(dǎo)出第五章第五章 生產(chǎn)過程分析生產(chǎn)過程分析物流過程分析物流過程分析生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃能力規(guī)劃與機(jī)動性能力規(guī)劃與機(jī)動性生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流預(yù)防、保養(yǎng)與維修預(yù)防、保養(yǎng)與維修新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入/ /導(dǎo)出導(dǎo)出第六章第六章 分發(fā)過程分析分發(fā)過程分析物流過程分析物流過程分析發(fā)送指令的處理發(fā)送指令的處理成品的倉儲管理成品的倉儲管理包裝管理包裝管理發(fā)運(yùn)處理發(fā)運(yùn)處理運(yùn)輸運(yùn)輸新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入/ /導(dǎo)出導(dǎo)出“aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大

13、眾汽車有限公司供應(yīng)商物流審核依據(jù)-VDA 17介紹等級等級說明說明如果該要求得不到滿足，對客戶的生產(chǎn)會產(chǎn)生立即風(fēng)險如果該要求得不到滿足，對客戶的生產(chǎn)會產(chǎn)生立即風(fēng)險F2F2F1F1如果該要求得不到滿足，中長期的供貨質(zhì)量將下降如果該要求得不到滿足，中長期的供貨質(zhì)量將下降如果該要求得不到滿足，公司總體服務(wù)水平以及競爭力將受到負(fù)面影響如果該要求得不到滿足，公司總體服務(wù)水平以及競爭力將受到負(fù)面影響VDA 17VDA 17提問被劃分為提問被劃分為3 3個等級個等級權(quán)重權(quán)重2 21 1備注：備注：“等級等級”只是有利于確定改進(jìn)措施的優(yōu)先等級，并不一定表明問題的重要性。只是有利于確定改進(jìn)措施的優(yōu)先等級，并不一

14、定表明問題的重要性。 “aktivere TL, bessere TL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司供應(yīng)商物流審核依據(jù)-VDA 17介紹等級等級說明說明所有部分得分達(dá)到或超過所有部分得分達(dá)到或超過80%80%，并沒有任何，并沒有任何F3F3問題得分為問題得分為0 0B BC C所有部分得分達(dá)到或超過所有部分得分達(dá)到或超過60%60%任何部分得分低于任何部分得分低于60%60% 整體的物流等級是總整體的物流等級是總 得分得分/ /總分的百分率總分的百分率 提問與過程要素的單項評分提問與過程要素的單項評分根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進(jìn)行評定。每個提問根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進(jìn)行評定。每個提問的得分可以是的得分可以是0 0、1 1或或2 2分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。分，滿足