《物流管理(哈爾濱商業(yè)大學)第十一章物流組織與控制_第1頁
《物流管理(哈爾濱商業(yè)大學)第十一章物流組織與控制_第2頁
《物流管理(哈爾濱商業(yè)大學)第十一章物流組織與控制_第3頁
《物流管理(哈爾濱商業(yè)大學)第十一章物流組織與控制_第4頁
《物流管理(哈爾濱商業(yè)大學)第十一章物流組織與控制_第5頁
已閱讀5頁,還剩47頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、本章結構 第一節(jié)第一節(jié) 物流管理體制制度物流管理體制制度 第二節(jié)第二節(jié) 對物流的管理對物流的管理 第三節(jié)第三節(jié) 物流績效評價物流績效評價第一節(jié)物流管理體制制度第一節(jié)物流管理體制制度 一、政府管理組織及體制一、政府管理組織及體制 二、企業(yè)的物流管理二、企業(yè)的物流管理 三、物流的整合三、物流的整合一、政府管理組織及體制一、政府管理組織及體制 (一一)國民經(jīng)濟宏觀、中觀的物流管理國民經(jīng)濟宏觀、中觀的物流管理 (二二)地區(qū)的物流管理地區(qū)的物流管理二、企業(yè)的物流管理二、企業(yè)的物流管理(一一)管理跨度的變化管理跨度的變化(二二)企業(yè)物流管理組織的發(fā)展階段企業(yè)物流管理組織的發(fā)展階段(三三)企業(yè)重心下移以及物

2、流的主導作用企業(yè)重心下移以及物流的主導作用(四四)社會物流活動的管理社會物流活動的管理物流聯(lián)盟物流聯(lián)盟內部管理的最內部管理的最高階段高階段( (一一) )管理跨度的變化管理跨度的變化( (二二) )企業(yè)物流管理組織的發(fā)展階段企業(yè)物流管理組織的發(fā)展階段第一階段第一階段 部門分割階段部門分割階段第二階段第二階段 功能綜合階段功能綜合階段第三階段第三階段 資源整合階段資源整合階段第四階段第四階段 一體化階段一體化階段1.1.多個企業(yè)內部物流管理的體制形式多個企業(yè)內部物流管理的體制形式 延伸到深惠的物流全程延伸到深惠的物流全程利用第三方物流利用第三方物流建立物流聯(lián)盟建立物流聯(lián)盟三、物流的整合三、物流的

3、整合(一一)什么是物流整合什么是物流整合(二二)物流整合的意義物流整合的意義(三三)企業(yè)物流整合方法企業(yè)物流整合方法(一)物流的整合(一)物流的整合1.定義定義2.物流整合的成功要素物流整合的成功要素將物流資源和物流相關資源將物流資源和物流相關資源進行一定程度的集成,以創(chuàng)進行一定程度的集成,以創(chuàng)新物流體制、物流系統(tǒng)和物新物流體制、物流系統(tǒng)和物流服務組織,從而提升物流流服務組織,從而提升物流活動的一種方式?;顒拥囊环N方式。顧客服務顧客服務以獲利為以獲利為原則原則考慮整合考慮整合機會機會考慮物流考慮物流總成本總成本(二)物流整合的意義(二)物流整合的意義 1.首先是通過整合形成規(guī)模,使物流的大生產

4、方式得首先是通過整合形成規(guī)模,使物流的大生產方式得以實現(xiàn)以實現(xiàn) 2.通過整合進行簡化通過整合進行簡化 3.通過整合進行集成通過整合進行集成 4.通過整合為信息技術應用構建平臺通過整合為信息技術應用構建平臺 5.通過整合可以形成新的管理體制通過整合可以形成新的管理體制(三)企業(yè)物流整合方法(三)企業(yè)物流整合方法1.內部整合內部整合2.外部整合外部整合物流功能的整合物流功能的整合 物流管理的整合物流管理的整合 物流組織的整合物流組織的整合 部分整合部分整合總體整合總體整合 春天酒業(yè)有限責任公司是一個集酒類產、供、銷一體化的民營股份制企業(yè)。春天酒業(yè)有限責任公司是一個集酒類產、供、銷一體化的民營股份制

5、企業(yè)。下設春天酒業(yè)公司、甘肅龍馬商貿有限公司、甘肅花雨酒業(yè)有限公司。春天酒業(yè)目前下設春天酒業(yè)公司、甘肅龍馬商貿有限公司、甘肅花雨酒業(yè)有限公司。春天酒業(yè)目前所經(jīng)營的所經(jīng)營的“絲路花雨絲路花雨”、“康慶坊康慶坊”、“風度風度”、“本色本色”白酒品牌,備受消費者青白酒品牌,備受消費者青睞,穩(wěn)居市場前列。睞,穩(wěn)居市場前列。20042004年,中國白酒行業(yè)的領導企業(yè)五糧液選擇春天酒業(yè)為市場合年,中國白酒行業(yè)的領導企業(yè)五糧液選擇春天酒業(yè)為市場合作伙伴,共同打造五糧液旗下的九個全國性品牌之一的作伙伴,共同打造五糧液旗下的九個全國性品牌之一的“絲路花雨絲路花雨”品牌,翻開了春品牌,翻開了春天酒業(yè)發(fā)展史上嶄新的

6、一頁,同時也拉開了隴酒企業(yè)走向全國的歷史序幕。天酒業(yè)發(fā)展史上嶄新的一頁,同時也拉開了隴酒企業(yè)走向全國的歷史序幕。 目前,春天酒業(yè)有限責任公司擁有三個經(jīng)銷不同品牌的白酒銷售公司,三個公司目前,春天酒業(yè)有限責任公司擁有三個經(jīng)銷不同品牌的白酒銷售公司,三個公司中,春天酒業(yè)負責中,春天酒業(yè)負責“康慶坊康慶坊”和和“風度風度”酒的生產與經(jīng)銷工作,擁有兩個倉儲面積為酒的生產與經(jīng)銷工作,擁有兩個倉儲面積為800800平方米和平方米和100100多平方米的倉庫,運輸工具情況為:市內是小面包多平方米的倉庫,運輸工具情況為:市內是小面包6 6輛,區(qū)域市場的輛,區(qū)域市場的運輸車輛為三噸、五噸、八噸貨車各運輸車輛為三

7、噸、五噸、八噸貨車各1 1輛?;ㄓ旯矩撠熭v?;ㄓ旯矩撠煛敖z路花雨絲路花雨”系列酒的營銷系列酒的營銷工作,為工作,為“五糧液五糧液”集團甘肅的總代理。它擁有兩個倉庫,大庫在七里河區(qū),小庫在集團甘肅的總代理。它擁有兩個倉庫,大庫在七里河區(qū),小庫在公司附近,車輛的情況為:大小型號的面包車公司附近,車輛的情況為:大小型號的面包車8 8輛,三噸廂式貨車輛,三噸廂式貨車1 1輛,五噸的敞蓬貨輛,五噸的敞蓬貨車兩輛,同樣是面包車負責市內送貨,貨車車兩輛,同樣是面包車負責市內送貨,貨車案例:案例:春天酒業(yè)公司的銷售物流整合春天酒業(yè)公司的銷售物流整合 負責區(qū)域市場的運送任務。龍馬商貿公司負責負責區(qū)域市場的運

8、送任務。龍馬商貿公司負責“本色本色”的經(jīng)銷工作,該公司擁有的經(jīng)銷工作,該公司擁有200200平平方米和方米和300300平方米的庫房各一個,平方米的庫房各一個,5 5輛面包車和輛面包車和2 2輛三噸的廂式貨車及輛三噸的廂式貨車及2 2輛噸位分別為輛噸位分別為5 5噸和噸和8 8噸的敞蓬貨車各噸的敞蓬貨車各1 1輛。輛。 三個公司共有物流工作人員三個公司共有物流工作人員7272人,正是由于三個子公司人,正是由于三個子公司分別都有一個車隊和配送中心,負責各自品牌的運送和物流業(yè)務。存在嚴重的部門設分別都有一個車隊和配送中心,負責各自品牌的運送和物流業(yè)務。存在嚴重的部門設置重復、倉儲點分散、人員利用率

9、低等,造成人力物力的巨大浪費,致使銷售成本居置重復、倉儲點分散、人員利用率低等,造成人力物力的巨大浪費,致使銷售成本居高不下,嚴重影響了公司的經(jīng)濟效益。在甘肅省內尚無實質第三方物流公司可供利用高不下,嚴重影響了公司的經(jīng)濟效益。在甘肅省內尚無實質第三方物流公司可供利用,企業(yè)的倉儲、運輸、配送必須自行解決的前提下,春天酒業(yè)亟需成立物流中心將三,企業(yè)的倉儲、運輸、配送必須自行解決的前提下,春天酒業(yè)亟需成立物流中心將三個公司的物流進行有效整合,從而降低公司運營成本、提高經(jīng)濟效益。個公司的物流進行有效整合,從而降低公司運營成本、提高經(jīng)濟效益。 甘肅春天酒業(yè)有限責任公司下屬的三個子公司春天酒業(yè)公司、花雨公

10、司和龍馬商貿甘肅春天酒業(yè)有限責任公司下屬的三個子公司春天酒業(yè)公司、花雨公司和龍馬商貿公司,其商流由各個公司自己完成,對三個公司的物流部門進行整合,成立物流中心公司,其商流由各個公司自己完成,對三個公司的物流部門進行整合,成立物流中心,三個公司的物流,三個公司的物流案例:案例:春天酒業(yè)公司的銷售物流整合春天酒業(yè)公司的銷售物流整合 配送任務都由物流中心來完成,資金流伴隨商流的發(fā)生而發(fā)生,方向與物流相反,信配送任務都由物流中心來完成,資金流伴隨商流的發(fā)生而發(fā)生,方向與物流相反,信息流貫穿各個環(huán)節(jié),是其他行為發(fā)生的前提和基礎。息流貫穿各個環(huán)節(jié),是其他行為發(fā)生的前提和基礎。 通過對三家公司的物流有效整合

11、,統(tǒng)一調配車輛,對產品進行高效配送,最后要通過對三家公司的物流有效整合,統(tǒng)一調配車輛,對產品進行高效配送,最后要達到只要一個大型倉儲中心、一個小庫臨時周轉即可。運輸車輛也可由原來的達到只要一個大型倉儲中心、一個小庫臨時周轉即可。運輸車輛也可由原來的1919輛面輛面包車、包車、1010輛貨車,降到輛貨車,降到1010輛面包車、輛面包車、5 5輛貨車(其中輛貨車(其中3 3輛三噸的廂式貨車,一輛作為市輛三噸的廂式貨車,一輛作為市內大宗貨物的配送使用,另外兩輛作區(qū)域市場的配送使用,五噸、八噸的貨車保留)內大宗貨物的配送使用,另外兩輛作區(qū)域市場的配送使用,五噸、八噸的貨車保留)即可圓滿完成配送任務的水

12、平。原來需要即可圓滿完成配送任務的水平。原來需要7272人來完成的工作,現(xiàn)在要規(guī)劃到人來完成的工作,現(xiàn)在要規(guī)劃到3939人即可人即可。 通過對春天酒業(yè)公司三個全資子公司的物流進行整合,成立物流中心,在員工工通過對春天酒業(yè)公司三個全資子公司的物流進行整合,成立物流中心,在員工工資大幅度提高的前提下,節(jié)約運營成本的效果是顯著的,這種模式值得借鑒和推廣。資大幅度提高的前提下,節(jié)約運營成本的效果是顯著的,這種模式值得借鑒和推廣。 分析:(分析:(1 1)請結合以上案例分析物流整合的意義)請結合以上案例分析物流整合的意義 (2 2)請結合所學體會物流整合在企業(yè)管理中的應用)請結合所學體會物流整合在企業(yè)管

13、理中的應用 案例:案例:春天酒業(yè)公司的銷售物流整合春天酒業(yè)公司的銷售物流整合第二節(jié)對物流的管理第二節(jié)對物流的管理一、物流的質量管理一、物流的質量管理二、物流標準化二、物流標準化三、物流成本管理三、物流成本管理四、物流協(xié)作管理四、物流協(xié)作管理五、交通管理五、交通管理 六、物流對環(huán)境影響的管理六、物流對環(huán)境影響的管理一、物流的質量管理一、物流的質量管理 (一一)概述概述 (二二)物流損失物流損失 (三三)物流質量管理內容物流質量管理內容( (一一) )概述概述( (二二) )物流質量低劣使企業(yè)受到的損失物流質量低劣使企業(yè)受到的損失 賠償損失的支出;賠償損失的支出; 處理索賠的行政、法律事務的支處理

14、索賠的行政、法律事務的支出;出; 收回、重整再發(fā)送被退回貨物的收回、重整再發(fā)送被退回貨物的支出;支出; 時間耽誤的機會損失及利息損失時間耽誤的機會損失及利息損失; 公司或企業(yè)的信譽損失,會出現(xiàn)公司或企業(yè)的信譽損失,會出現(xiàn)訂貨減少、合同條款不利等問題。訂貨減少、合同條款不利等問題。 (三)物流質量管理內容(三)物流質量管理內容1.物流對象物的質量保護物流對象物的質量保護2.物流服務質量物流服務質量3.物流工作質量物流工作質量4.物流工程質量物流工程質量保護保護質量保護質量保護防止災害防止災害二、物流標準化二、物流標準化(一一)標準化的一般含義標準化的一般含義(二二)物流標準化物流標準化(三三)物

15、流標準種類物流標準種類(四四)物流標準化的基點物流標準化的基點(五五)物流的尺寸標準物流的尺寸標準(二)物流標準化的主要特點(二)物流標準化的主要特點 1.涉及面更為廣泛涉及面更為廣泛 2.物流標準化系統(tǒng)是屬于二次系統(tǒng)物流標準化系統(tǒng)是屬于二次系統(tǒng) 3.物流標準化更要求體現(xiàn)科學性、民主性和經(jīng)濟性物流標準化更要求體現(xiàn)科學性、民主性和經(jīng)濟性 4.物流標準化有非常強的國際性物流標準化有非常強的國際性 5.貫徹安全與保險的原則貫徹安全與保險的原則 ( (三三) )物流標準種類物流標準種類1.1.大系統(tǒng)配合性、統(tǒng)一性標準大系統(tǒng)配合性、統(tǒng)一性標準(1)基礎編碼標準基礎編碼標準(2)物流基礎模數(shù)尺寸標準物流基

16、礎模數(shù)尺寸標準(3)物流建筑基礎模數(shù)尺寸物流建筑基礎模數(shù)尺寸(4)集裝基礎模數(shù)尺寸,是最小的集裝尺集裝基礎模數(shù)尺寸,是最小的集裝尺寸寸(5)物流專業(yè)名詞標準物流專業(yè)名詞標準(6)物流單據(jù)、票證的標準化物流單據(jù)、票證的標準化(7)標志、圖示和識別標準標志、圖示和識別標準(8)專業(yè)計量單位標準專業(yè)計量單位標準2.2.分系統(tǒng)技術標準分系統(tǒng)技術標準主要有:運輸車船標準、作業(yè)主要有:運輸車船標準、作業(yè)車輛標準、傳輸機具標準、倉車輛標準、傳輸機具標準、倉庫技術標準;包裝、托盤、集庫技術標準;包裝、托盤、集裝箱標準,包括包裝、托盤、裝箱標準,包括包裝、托盤、集裝系列尺寸標準,包裝物標集裝系列尺寸標準,包裝物

17、標準,貨架儲罐標準等準,貨架儲罐標準等 ( (四四) )物流標準化的基點物流標準化的基點1.集裝是物流標準化基點集裝是物流標準化基點2.物流全系統(tǒng)標準化取決物流全系統(tǒng)標準化取決于和集裝的配合性于和集裝的配合性零雜貨物零雜貨物 散裝貨物散裝貨物 集裝貨物集裝貨物 集裝與物流其他各個環(huán)節(jié)之間的配合集裝與物流其他各個環(huán)節(jié)之間的配合與生產企業(yè)最后工序與生產企業(yè)最后工序(也是物流活動的初始環(huán)節(jié)也是物流活動的初始環(huán)節(jié))包裝的配合包裝的配合性性與裝卸機具、裝卸場所、裝卸小工具配合性與裝卸機具、裝卸場所、裝卸小工具配合性與倉庫站臺、貨架、搬運機械、保管設施乃至倉庫建筑的配合與倉庫站臺、貨架、搬運機械、保管設施

18、乃至倉庫建筑的配合性性與保管條件、工具、操作方式的配合性。與保管條件、工具、操作方式的配合性。與運輸設備、設施,的配合性與運輸設備、設施,的配合性與末端物流的配合性與末端物流的配合性與國際物流的配合性與國際物流的配合性( (五五) )物流的尺寸標準物流的尺寸標準1.物流基礎模數(shù)尺寸物流基礎模數(shù)尺寸2.物流模數(shù)物流模數(shù)物流基礎模數(shù)尺寸:物流基礎模數(shù)尺寸:600600400(mm)400(mm)。物流模數(shù)尺寸物流模數(shù)尺寸( (集裝基礎模數(shù)尺寸集裝基礎模數(shù)尺寸) ):120012001000(mm)1000(mm)為主,也允許為主,也允許12001200800(mm)800(mm)及及1100110

19、01100(mm)1100(mm)。物流基礎模數(shù)尺寸與集裝基礎模數(shù)物流基礎模數(shù)尺寸與集裝基礎模數(shù)尺寸的配合關系尺寸的配合關系 40040040040040060010006006001200三、物流成本管理三、物流成本管理(一一)特殊的成本體系特殊的成本體系(二二)物流成本的特點物流成本的特點 (三三)物流成本的誤區(qū)物流成本的誤區(qū)(四四)物流成本管理的幾個要點物流成本管理的幾個要點物流成本管理的幾個要點物流成本管理的幾個要點 1.關注總成本關注總成本 2.放棄管理全部物流成本,重點控制放棄管理全部物流成本,重點控制A類物流領域的類物流領域的成本發(fā)生源。成本發(fā)生源。 3.按照管理權限的歸屬按照管

20、理權限的歸屬 4.在分攤成本時,防止成本的交錯、重復計算在分攤成本時,防止成本的交錯、重復計算四、物流協(xié)作管理四、物流協(xié)作管理 (一一)概述概述 (二二)運輸合同運輸合同 (三三)權利和義務權利和義務 (四四)多式聯(lián)運合同多式聯(lián)運合同 (五五)倉儲合同倉儲合同(二)運輸合同有以下幾個特點(二)運輸合同有以下幾個特點 當事人是貨主和承運人雙方當事人是貨主和承運人雙方 運輸合同是雙務有償合同運輸合同是雙務有償合同 國家提供基礎平臺的運輸領域國家提供基礎平臺的運輸領域 明示合同文本,在具體辦理運輸事宜時,不再單獨明示合同文本,在具體辦理運輸事宜時,不再單獨簽約簽約 如果承運人是一般運輸企業(yè),運輸合同

21、的確立,則如果承運人是一般運輸企業(yè),運輸合同的確立,則需要進行協(xié)議、談判,雙方共同約定協(xié)議條款。需要進行協(xié)議、談判,雙方共同約定協(xié)議條款。 ( (三三) )權利和義務權利和義務 1.托運人的權利托運人的權利 2.承運人的義務承運人的義務 3.承運人的權利承運人的權利 4.托運人的義務托運人的義務 5.收貨人的權利和義務收貨人的權利和義務1.1.托運人的權利托運人的權利2.2.承運人的義務承運人的義務 接受貨物,出具接受貨物,出具有關憑證有關憑證 完成貨物運輸完成貨物運輸 按約定的路線進按約定的路線進行運輸行運輸 文明承運文明承運 按協(xié)議滿足托運當事按協(xié)議滿足托運當事人變更人變更 承運人有通知的

22、義務承運人有通知的義務 將貨物交付收貨人的將貨物交付收貨人的義務。義務。3.3.承運人的權利承運人的權利 收取運費收取運費 按實際付出收取運輸雜費按實際付出收取運輸雜費 有承運貨物的留置權有承運貨物的留置權 在特殊情況下,承運人可以提存貨物并從中取得應在特殊情況下,承運人可以提存貨物并從中取得應得之費用得之費用 拒絕承運違規(guī)、違法貨物的權利。拒絕承運違規(guī)、違法貨物的權利。4.4.托運人的義務托運人的義務 如實申報和準確告知物流中的問題如實申報和準確告知物流中的問題 交付運費和運輸雜費以及其他應由托運人交付的費交付運費和運輸雜費以及其他應由托運人交付的費用用 杜絕違規(guī)、違法運的義務杜絕違規(guī)、違法

23、運的義務 對貨物進行包裝的義務對貨物進行包裝的義務 向承運人交付運輸貨物的義務。向承運人交付運輸貨物的義務。 及時獲得到貨通知,及時獲得到貨通知,按提單憑證或其他收按提單憑證或其他收貨協(xié)議收貨貨協(xié)議收貨(提貨或接提貨或接受承運人的送貨受承運人的送貨),以,以取得貨物。取得貨物。收貨人的權利收貨人的權利收貨人的義務收貨人的義務收貨人應當及時受領收貨人應當及時受領( (取貨或接受送貨取貨或接受送貨) )貨物,貨物,支付應由收貨人承付支付應由收貨人承付的費用的費用( (運費、運輸雜運費、運輸雜費、逾期保管費等費、逾期保管費等) )收收貨人有在約定期限內,貨人有在約定期限內,進行檢驗并對運輸質進行檢驗

24、并對運輸質量進行認定的義務。量進行認定的義務。( (四四) ) 多式聯(lián)運合同多式聯(lián)運合同(五五) )倉儲合同倉儲合同1.倉儲合同的含義倉儲合同的含義2.倉儲合同的特點倉儲合同的特點是提供勞務的合同合同對象是大宗貨物對象物是動產屬于諾誠性合同3.貨主貨主(存貨人存貨人)的權力和義務的權力和義務4.倉儲責任人的權利和義務倉儲責任人的權利和義務3.3.貨主貨主( (存貨人存貨人) )的權力和義務的權力和義務保管倉儲服務的權利保管倉儲服務的權利持有憑證按約定提取倉儲物的義務持有憑證按約定提取倉儲物的義務支付倉儲費及其他約定費用的義務支付倉儲費及其他約定費用的義務履行說明存貨物的有關情況的義務履行說明存

25、貨物的有關情況的義務4.4.倉儲責任人的權利和義務倉儲責任人的權利和義務按照約定對入庫物進行驗收義務和權利按照約定對入庫物進行驗收義務和權利驗收后向存貨人簽發(fā)倉單的義務驗收后向存貨人簽發(fā)倉單的義務對倉儲貨物進行維護保養(yǎng)的義務對倉儲貨物進行維護保養(yǎng)的義務在危及安全等情況下,對倉儲貨物的處置權在危及安全等情況下,對倉儲貨物的處置權向存貨人通知貨物的保管情況向存貨人通知貨物的保管情況1.超限運輸 的管理2.運行的限制五、交通管理五、交通管理有有3 3個個方面危方面危害害1.交通設施的安全管理2.操作人員的安全管理六、物流對環(huán)境影響的管理六、物流對環(huán)境影響的管理 (一一) 物流對環(huán)境及社會的關系問題物

26、流對環(huán)境及社會的關系問題 (二二) 物流對環(huán)境的影響物流對環(huán)境的影響 (三三) 減輕環(huán)境負擔的措施減輕環(huán)境負擔的措施1. 與粗放式的物流有關與粗放式的物流有關2. 與缺乏合理的規(guī)劃有關與缺乏合理的規(guī)劃有關3. 與物流標準化有關與物流標準化有關1. 廢氣排放廢氣排放2. 噪音污染噪音污染3. 震動震動4. 揚塵揚塵5. 有毒物的污染有毒物的污染噪音污染對人生理的影響噪音污染對人生理的影響 噪噪 音音 強強 度度(分貝分貝) 對人生理的影響對人生理的影響 40妨礙睡眠妨礙睡眠 50妨礙正常聽力妨礙正常聽力 60妨礙妨礙2個人在個人在1米距離的會話米距離的會話 70妨礙打電話妨礙打電話 80 長期作

27、用會影響人的血壓、頭痛、驚悸、胃腸不適、神經(jīng)刺激、長期作用會影響人的血壓、頭痛、驚悸、胃腸不適、神經(jīng)刺激、激素失調激素失調 90 一天處于這個環(huán)境中,就會發(fā)生聽力衰減一天處于這個環(huán)境中,就會發(fā)生聽力衰減 100 每天一個小時處于這個環(huán)境中,就會發(fā)生聽力衰弱每天一個小時處于這個環(huán)境中,就會發(fā)生聽力衰弱 ( (三三) )減輕環(huán)境負擔的措施減輕環(huán)境負擔的措施1. 提高鐵道和水運的比重,減少汽車運輸提高鐵道和水運的比重,減少汽車運輸2.采用管道輸送采用管道輸送3.合理規(guī)劃物流結點和物流線路的分布合理規(guī)劃物流結點和物流線路的分布公路(人公路(人. .公里)公里)鐵路鐵路空運空運水路水路研究者研究者國家國

28、家年份年份轎車轎車公共汽公共汽車車卡車卡車人人. .公里公里噸噸. .公里公里人人. .公里公里噸噸. .公里公里GruppGrupp瑞典瑞典198619860.15-0.15-0.680.680.05-0.05-0.210.210.18-0.18-0.820.820.04-0.04-0.150.150.05-0.05-0.200.200.16-0.16-0.720.720.06-0.06-0.250.25MarbugeMarbuger r德國德國198519850.07-0.07-0.190.190.02-0.02-0.040.040.05-0.05-0.120.120.00-0.00-0.

29、010.010.01-0.01-0.020.020.03-0.03-0.070.070.01-0.01-0.020.02PlancoPlanco德國德國198619860.11-0.11-0.270.270.02-0.02-0.050.050.07-0.07-0.170.170.010.010.01-0.01-0.020.020.04-0.04-0.100.100.01-0.01-0.020.02HenzHenz德國德國198419840.06-0.06-0.310.310.01-0.01-0.060.060.04-0.04-0.020.020.00-0.00-0.010.010.01-0.01-0.030.030.02-0.02-0.120.120.01-0.01-0.030.03PilletPillet瑞士瑞士198519850.52-0.52-0.850.850.26-0.26-0.530.530.78-0.78-1.251.250 00 00.26-0.26-0.540.540 0InfrasInfras瑞士瑞士199019900.33-0.33-0.630.630.07-0.07-0.210.210.55-0.55-1.531.530 00 00.76-0.76-2.02.0

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論