推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

1、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸培育與塑造而形成的日趨穩(wěn)定獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值行為和企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是通過企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，達(dá)成企業(yè)員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規(guī)范的共識(shí)，從而產(chǎn)生企業(yè)合力與理想業(yè)績(jī)。企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大題課。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種源動(dòng)力，從國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力?？梢?，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，而是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、不可或缺的核心力。一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾個(gè)方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。特別是大集團(tuán)整合重組后，如何構(gòu)建以“廣州建筑”品牌、“和諧活力市政”品牌為核心的企業(yè)文

3、化，使品牌盡快深入人心，樹立良好的社會(huì)形象，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，使員工增強(qiáng)歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。市政集團(tuán)有著較為深厚的文化底蘊(yùn)，在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和行為規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)上，更融合了“廣州建筑”品牌文化，進(jìn)一步補(bǔ)充、豐富集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)也弘揚(yáng)了優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和企業(yè)精神，為推進(jìn)集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃提供文化動(dòng)力。一、不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，著力克服和解決企業(yè)文化建設(shè)中的突出問題從國(guó)有企業(yè)固有的重要地位和本應(yīng)發(fā)揮的作用看，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于起步階段，

4、發(fā)展也不平衡。我司和其他企業(yè)一樣還存在著一些亟需解決的突出問題。(一)思想認(rèn)識(shí)有待繼續(xù)深化。沒有把搞好企業(yè)文化建設(shè)放在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)；沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工整體素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來；沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。有的沒有深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，缺乏做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考以及企業(yè)精髓的提煉。雖有一定宣傳聲勢(shì)，但限于表層化的形式，缺乏工作的創(chuàng)造性和內(nèi)涵。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，行動(dòng)遲緩，缺乏工作的積極性；有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在急于求成、

5、急功近利的心態(tài)，或期望值過高，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問題；還有相當(dāng)部分人片面認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是打打球、搞搞活動(dòng)、唱唱歌，沒有認(rèn)識(shí)到除了各類休閑、體育、娛樂活動(dòng)之外，還包括了文化、教育、培訓(xùn)及發(fā)展方向、市場(chǎng)定位等多方面的內(nèi)容。這些都反映出對(duì)企業(yè)文化還缺乏正確的認(rèn)識(shí)。開展企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、企業(yè)精神的提煉等多方面綜合素質(zhì)的提升。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)有待加大力度。在企業(yè)文化建設(shè)中，沒有真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)合力，存在宣傳部門或工會(huì)唱“獨(dú)腳戲”的傾向，沒有把企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作擺上企業(yè)發(fā)展的重要位置，沒有把企業(yè)文化建設(shè)融入

6、到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的全局之中。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)缺乏一套完善和行之有效的制度保障。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立黨政工團(tuán)和有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，做到扎實(shí)推動(dòng)、循序漸進(jìn)、常抓不懈，不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)所確立的一整套價(jià)值觀、企業(yè)精神、思維方式等文化模式，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過每一件事情來曠日持久地貫徹它，使其成為企業(yè)處理一切問題的精神支柱和價(jià)值取向。（三）工作落實(shí)有待全面推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)主要包括三個(gè)基本內(nèi)容

7、，就是精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。它通過企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念的確立；通過企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的制定完善；通過不僅包括企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)廣告、企業(yè)標(biāo)識(shí)等企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的創(chuàng)立與設(shè)計(jì)，成為一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的體系框架。一些企業(yè)由于對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，在工作推進(jìn)中，僅注重公關(guān)宣傳和員工文化娛樂活動(dòng)，缺乏企業(yè)精神的提煉；或重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化；忽視把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來整體推進(jìn)，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏全面性和規(guī)劃操作性。針對(duì)以上情況，如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

8、，培育企業(yè)共同價(jià)值觀，完善體制機(jī)制，豐富內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)一規(guī)范，提煉精髓，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，對(duì)鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，這是當(dāng)前和今后需要認(rèn)真研究和解決的問題。二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進(jìn)企業(yè)文化建作為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑（一）首先必須加強(qiáng)企業(yè)成員之間的溝通。一是通過溝通，使企業(yè)成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性，使之彼此之間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進(jìn)行思想交流與溝通。當(dāng)前，在市政集團(tuán)不斷加大改革力度的情況下，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在增強(qiáng)企業(yè)成員的歸屬感上

9、下功夫。二是領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，善于運(yùn)用民主的方式，恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式，結(jié)合企業(yè)成員和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的機(jī)會(huì)。了解各級(jí)管理者擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么，以避其所短、揚(yáng)其所長(zhǎng)，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。三是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)是鼓勵(lì)先進(jìn)、約束落后，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個(gè)企業(yè)里，如果先進(jìn)的得不到鼓勵(lì)，落后的得不到觸動(dòng)，就會(huì)人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。四是教育企業(yè)成員認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)。金融危機(jī)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

10、激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時(shí)，教育企業(yè)員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)環(huán)境、練好內(nèi)功，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、擰成一股繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。（二）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則。1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。2、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使

11、物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、體制和規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，聚集全員的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中去。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)良好的員工行為。1、堅(jiān)持從公民道德建設(shè)入手。要著重結(jié)合貫徹“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)榮

12、辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導(dǎo)員工“務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的精神、奮進(jìn)的風(fēng)貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行公民、職業(yè)道德教育以及崗前培訓(xùn)，并使之制度化。2、堅(jiān)持以先進(jìn)典型引路。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對(duì)優(yōu)秀員工、標(biāo)兵或先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）進(jìn)行評(píng)比表彰外，還要對(duì)各級(jí)層次評(píng)出的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)集體或個(gè)人等進(jìn)行大力宣傳，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。3、堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，但目的是相同的，都是做“人”的工作。企業(yè)要從黨組織到工團(tuán)組織，從黨務(wù)政工人員到各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一崗兩責(zé)”，形成全方位、多角度的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。并在實(shí)踐中越來越成為一種自覺的行動(dòng)，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。改善薪酬福利制度，對(duì)員工合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；注重實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立引進(jìn)為輔、培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機(jī)制；鼓勵(lì)員工對(duì)自己能力提高進(jìn)行人力資源投資，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)開支，另一方面在提高員工自身素質(zhì)方面可以得到改善。文化風(fēng)來滿