福樂多策劃思路

1、目 錄一、公司簡介：二項目基本策劃思路 _ 三項目業(yè)態(tài)分析及定位 _ 四福樂多整體項目推廣方案 _ 五項目投資預算 _ 六項目的經(jīng)營定位到項目營銷定位 _ 七、 整體招商引資策劃和統(tǒng)籌的優(yōu)勢 _八、 補充說明 _九、鄭重承諾 _十項目部分目標效果圖 _一 三亞福樂多百貨有限公司簡 介海南福樂多百貨有限公司成立于2004年，是一家大型民營綜合性連鎖商業(yè)企業(yè)，公司先后在海南、廣東開設福樂多超級購物廣場、三亞福樂多0898超市（三亞一店）福樂多百貨廣州石基店、福樂百貨廣州南村店、福樂多購物廣場（三亞二店）、三亞亞龍灣福樂多便利店等。本公司是一家集購物、飲食、娛樂、休閑、文化為一體的現(xiàn)代大型綜合性商場

2、。公司自成立以來，本著:“顧客至上，超值服務，”的經(jīng)營宗旨，“誠信服務，保證滿意”的經(jīng)營理念，“評價政策，大量銷售”的經(jīng)營原則，面對中國加入wto外資零售企業(yè)的大量涌入的形勢，公司已建立與國內(nèi)先進商業(yè)模式接軌的運作機制。擁有一支相對穩(wěn)定，管理素質較高，管理水平較強，并使公司的經(jīng)營管理逐步的走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們的奮斗目標是以三亞為中心，立足三亞，面向海南。為消費者打造一個全新的價廉物美、功能齊全的高品質購物天堂。公司以采取“百貨+超市”業(yè)態(tài)模式:百貨主營諸如品牌服飾，珠寶、皮鞋、皮具、數(shù)碼等高檔商品的專賣區(qū)；超市主營日用品、床上用品、食品、特產(chǎn)、飲料，可以滿足不同層次消費人群的需要。公司集科

3、技、營銷、管理于一體，擁有優(yōu)秀的管理團隊和先進的管理技術。公司以誠信為基礎，以現(xiàn)代化為依據(jù)，以科學管理為手段，立足于零售業(yè)。二 項目基本策劃思路項目名稱：三亞瑞海錦苑 項目地址:三亞解放路與雞嶺大道交叉處商業(yè)物業(yè)與住宅物業(yè)的最大區(qū)別，前者是“生產(chǎn)資料”，后者是“生活資料”。目前海南市場內(nèi)各商業(yè)物業(yè)由“形象包裝”再到高頻度的“廣告宣傳”為主線的推廣模式已經(jīng)顯得乏力。 1、商業(yè)物業(yè)的價值點不僅僅在傳統(tǒng)的“人氣”和一般物質條件；顯然，三亞市中心商業(yè)圈的“人氣”和商業(yè)物業(yè)的質素其本身都是有基礎的，但各物業(yè)推廣的結果卻不同，可見，我們策劃者更應該系統(tǒng)地確立策劃的方向和內(nèi)容，即：從商場的經(jīng)營定位開始，尋找

4、其銷售推廣中的其他定位。 2、由此，“本商業(yè)項目”的策劃線索應是：經(jīng)營定位好的經(jīng)營內(nèi)容和模式支持好的租金回報及物業(yè)、商鋪升值。營銷定位展示和貼現(xiàn)物業(yè)租金和價格、體現(xiàn)購買利益點順利完成商業(yè)物業(yè)的定位及配套。三項目業(yè)態(tài)分析及定位經(jīng)營定位的選擇本商業(yè)項目必需要一個清楚有效的經(jīng)營定位，這是整個項目展開營銷推廣的基礎。商場傳統(tǒng)的營銷鏈，只是發(fā)展商與投資者之間的售賣關系。結果，商場雖然實現(xiàn)了銷售，但由于經(jīng)營定位不當，商鋪分割太小、自由招租經(jīng)營等原因，有的商業(yè)服務物業(yè)根本開不了業(yè)，有的盡管如期開業(yè)卻經(jīng)營不下去，小業(yè)主因此停止供樓，投資者信心嚴重受挫，發(fā)展商面臨回購商鋪的風險。（典型案例：三亞三和商業(yè)廣場，福

5、樂多前身就是經(jīng)營不善的案例之一）現(xiàn)代商場營銷鏈應該是：發(fā)展商一投資者經(jīng)營商家消費市場，這樣一個完整的綜合體系。商鋪營銷首先必須考消費市場，只有準確、恰當?shù)纳虡I(yè)經(jīng)營定位，商鋪才能生存和發(fā)展，經(jīng)營商家才能賺到錢，投資者才有回報，發(fā)展商手中的商鋪才能真正賣個好價錢。因此，商業(yè)物業(yè)面對三個層次的目標市場： A.終端消費市場 B.經(jīng)營商戶市場 C.投資者市場 就海南市場的商業(yè)經(jīng)營活動和受之影響的商業(yè)物業(yè)行勢來看，就是要構筑一個大的平臺，要讓大品牌進入本商業(yè)項目，一、二、三線品牌互補搭襯。而不僅僅是一個沒品位的雜牌集散基地。本商業(yè)項目的出路在于：1、選擇好的有突破性的定位，其內(nèi)核為“經(jīng)營什么？”和“怎么經(jīng)

6、營？”這個問題的回答，將是整個商服物業(yè)經(jīng)營定位的基礎?！敖?jīng)營什么？”和“怎么經(jīng)營？”還必須是三亞乃至周邊?？谶吶ι虡I(yè)圈內(nèi)基本獨有的、新穎的，這樣，才有可能回避常規(guī)的（同時也是最大的）風險供需張力風險。2、經(jīng)營定位確定前還必須考慮的其它問題2.1.考慮足夠大限度的利用中心商業(yè)圈的傳統(tǒng)經(jīng)營條件和“人氣”條件，揚“此長”，以支持足夠的經(jīng)營基礎。 2.2要同時兼顧較大范圍的持續(xù)發(fā)展空間，在三亞市及所輻射的片區(qū)市場，都應當有其足夠的市場需求基礎。符合以上定位的“標準”，其難度是較大的，因為幾乎是“完美”的條件限定，但同時，如果確立了符合以上“標準”的定位，又才是有把握將本商業(yè)項目實現(xiàn)成令發(fā)展商滿意的作品

7、。項目業(yè)態(tài)分析本商業(yè)業(yè)態(tài)以生活超市臨街步行街鋪位生鮮超市大型百貨等幾個部分組成，而這幾種業(yè)態(tài)也是現(xiàn)代商業(yè)最常見的。這幾種業(yè)態(tài)所經(jīng)營項目為品牌餐飲、食品、日常用品、生鮮超市、菜市場、通訊產(chǎn)品、品牌服飾、大眾服飾、精品百貨、小百貨、皮具箱包、美容美發(fā)、飲食、特色小吃等為主項目經(jīng)營定位結合以上業(yè)態(tài)分析，就可看出，本商業(yè)項目可容納以上所有經(jīng)營項目。因此，我公司針對本商業(yè)項目周邊消費群體分析及業(yè)態(tài)分析，對本商業(yè)項目進行了初步的商業(yè)定位及樓層規(guī)劃。本項目一樓約3800平方米，規(guī)劃為百貨。一層流行百貨3800平方: 品牌餐飲（肯德基，麥當勞，真功夫）可選其一，黃金珠寶，品牌化妝品，品牌皮鞋皮具，品牌男女服飾

8、、休閑服飾、鐘表眼鏡等本項目二樓約3800平方米（生活超市區(qū)及生鮮超市）二層：生鮮超市，食品，日用百貨，品牌家電(國美、蘇寧、)選其一四本商業(yè)項目整體項目推廣方案投資本商業(yè)項目擬定計劃1.投資本商業(yè)項目首先要從開發(fā)商業(yè)的角度考察投資環(huán)境，產(chǎn)業(yè)定位，經(jīng)營項目，規(guī)劃評估，資金投入，運營成本預算，成本回收等因素去考量投資的風險與利益關系。2.由建筑設計院專業(yè)設計人員與商業(yè)營銷運營管理公司綜合意見從商業(yè)角度設計本商業(yè)項目功能配套的方案與圖紙。3.聘請專業(yè)商業(yè)營銷銷售運營管理公司對本商業(yè)項目進行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃，統(tǒng)一項目配套，統(tǒng)一招商管理，統(tǒng)一營銷推廣，統(tǒng)一物業(yè)管理并整合有力資源，提升本商業(yè)項目的商業(yè)競爭力

9、，解除投資商家的后顧之憂，同時開發(fā)商要保證商鋪的租賃主動權，確保入駐商家的利益最大化，以及對本商業(yè)項目持續(xù)有效經(jīng)營托管服務。（本商業(yè)項目）前期籌備方案 （1）運營管理公司根據(jù)設計院設計的商業(yè)建筑平面圖及功能配套效果圖做出宣傳廣告方案，招商方案等工作。（2）廣告媒體宣傳：聘請知名廣告?zhèn)髅焦局攸c打造媒體宣傳。宣傳途徑：電視傳媒，報紙傳媒，宣傳彩頁，廣告招牌，車身廣告，路旗宣傳，禮品廣告宣傳等（3）銷售推廣：由運營管理公司負責運作?；I建招商辦公室，負責項目一、二、三層的招商，具體事宜按銷售招商計劃書執(zhí)行。（4）招商方案：確定招商項目，功能配套，廣告宣傳，統(tǒng)籌招商費用交公司審核后執(zhí)行。1，統(tǒng)一規(guī)劃、

10、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一品牌引進、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理統(tǒng)一規(guī)劃：由策劃管理運營公司結合本商業(yè)項目發(fā)展和潛力，作出合理布局、規(guī)劃。統(tǒng)一招商:由策劃管理運營公司根據(jù)布局規(guī)劃同甲方確認招商項目，對既定項目進行統(tǒng)一招商。對還沒有進行認租的鋪位也可進行招商，以便日后在認租時做到以售帶租。統(tǒng)一品牌引進：品牌餐飲（麥當勞、真功夫）可選其一，品牌中西餐廳，休閑水吧，數(shù)碼通訊，美容美發(fā)，品牌服飾(阿迪，耐克，彪馬，李寧，安踏，匹克，以純，森馬，美特斯邦威等)品牌內(nèi)衣，精品頭飾，品牌化妝品，鐘表眼鏡，藥店等統(tǒng)一形象：由策劃管理運營公司對步行街進行統(tǒng)一招牌設計，LOGO設計、統(tǒng)一客服、統(tǒng)一投訴。統(tǒng)一管理：由我方管理層對本項目進

11、行統(tǒng)一管理。五商業(yè)項目一、二層投資預算一、超市門面廣告招牌工程價：100萬二、超市照明燈具：50萬三、超市線路及其它材料：40萬四、照明安裝工程費：20萬五、中央空調(diào)工程費：150萬六、超市冷藏保鮮設備：20萬七、超市冷凍設備：40萬八、超市（收銀、監(jiān)控、防盜）系統(tǒng)：30萬九、超市辦公設備用品：10萬十、超市（生鮮區(qū)、收銀臺設備）：30萬十一、超市堆頭柜設備：20萬十二、超市倉儲式貨架：100萬十三、超市商品貨物：300萬十四、超市專用耗材：20萬十五、員工工服：10萬十六、超市內(nèi)部裝修材料工程費：200萬十七、找零金額：50萬十八、超市聘請策劃公司運營：20萬十九、江鈴運輸貨車：15萬二十、

12、超市開業(yè)慶典禮送禮品：50萬總投資合計：約1275萬序號項目我司向甲方提出要求甲方回復1租賃區(qū)域商業(yè)項目甲方位置2租賃面積總建筑面積約8000平方米，第一層整層約3800平方，第二層整層約3800平方米。甲方房產(chǎn)3消防系統(tǒng)負責煙感噴淋，消防分區(qū)，消防中控，消防驗收合格，超市二次裝修消防合格證，并取得消防驗收合格證，凡有關超市相關的消防證件等。甲方負責4用電提供獨立變壓器，用電量滿足超市要求（約500千瓦以上）高低壓配電設備齊全，以市電雙回路為供電方式，甲方安裝獨立電表。甲方負責5電費按照本地供電部門商業(yè)用電的價格標準收費。乙方繳費6用水給水管接入室內(nèi)，管徑不小于0.5cm,安裝水表并設有消防水

13、池、消防栓。甲方負責7水費按照本地供水部門的價格標準。乙方繳費8租期合同時間為15年甲方提供10押金和交租方式甲乙雙方協(xié)商再定乙方繳費11建筑要求樓面承重不少于350KG/平方米。甲方負責12地面磚乙方負責鋪設超市區(qū)專用規(guī)格的磁磚甲方負責13中央空調(diào)乙方投資乙方負責14發(fā)電機乙方投資500千瓦進口康明斯發(fā)電機組乙方負責15發(fā)電機房甲方提供合適的位置約40平方米。甲方提供16冷凍設備乙方投資乙方負責17散熱機組（安裝位置）在戶外(墻外)樓面或合適的空曠地方提供冷凍柜、空調(diào)水塔、冷庫散熱機組的安裝位置。甲方提供18電梯超市內(nèi)提供自動感應（手扶電梯、平板電梯）多部，電費由乙方負責；甲方負責19貨梯提

14、供一臺載重量2噸的超市專用貨梯，規(guī)格（2*2）米甲方負責20收貨區(qū)甲方免費提供首層貨梯口室外（3050）平方米以作卸貨區(qū)及貨車停泊處。甲方提供21垃圾房提供商場附近約20平方米的垃圾收集房，專用存放營運期間產(chǎn)生的加工廢品。甲方負責22排污、排煙有排污管和雨水管接至市政管網(wǎng)，排污應設有專用的隔油排污池，雨水污水分開排放；按我方要求提供安裝排煙井道的合適位置。甲方負責23戶外招牌及廣告位凡超市戶外二、三層樓招牌位置屬乙方使用權。甲方提供24獨立開門營業(yè)超市要求獨立開門營業(yè)，營業(yè)時間暫定早上8：00到晚上23：30點。乙方?jīng)Q定25門前場地甲方負責26裝修期從乙方進場裝修起至開業(yè)之日止，乙方應加快裝修

15、力度，盡快在最短的時間內(nèi)完工開業(yè)（甲方免收租金）裝修期45個月。甲方提供27試業(yè)期雙方可協(xié)商。甲方提供28收費項目超市內(nèi)經(jīng)營的（工商、國地稅、水電費、電梯使用電費、租賃租金）由乙方負責，其它費用與乙方無關。乙方負責29其它1） 業(yè)主應提供房產(chǎn)證、土地使用證、規(guī)劃許可證、租賃許可證和消防驗收合格的批文和法人資格證明；2） 業(yè)主應提供全套竣工圖；3） 業(yè)主應承諾協(xié)助我方辦理相關的工程及超市相關的一切證件手續(xù)；4） 在我方所承租的范圍內(nèi)我方有權分租部份面積，業(yè)主無權干涉或向第三方收取任何費用。甲方提供六項目的經(jīng)營定位到項目營銷定位消費者市場調(diào)研，尋找項目經(jīng)營定位的第一步和住宅物業(yè)的區(qū)別，商業(yè)服務項目

16、的市場調(diào)研必須注重兩個層面的目標調(diào)查對象所組成的群體，即物業(yè)內(nèi)所經(jīng)營商品的購買者市場（消費者）和由上一個因素所導致的商服物業(yè)本身的購買者市場。這兩者的關系在于：商服物業(yè)的購買者是由未來項目所經(jīng)營商品的購買者所決定的。 一、經(jīng)營定位的確立過程   在沒有任何宣傳廣告引導下，消費者市場在本片區(qū)的基本購買行為和習慣性消費，是一切所可能存在卻似是而非的項目經(jīng)營定位的分水嶺；而結合經(jīng)濟發(fā)展、政府支持等因素而形成的，對整個項目片區(qū)的發(fā)展態(tài)勢的預計，是另一個完成正確經(jīng)營定位的評判手段；以經(jīng)營定位的獲利能力的高低來最終完成項目經(jīng)營定位的去偽存真的過程。 二、確立定位選擇標準 按傳

17、統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)驗來確定定位標準是目前最有效和最準確的確定方式。 按確立順序，依次為：    A、由經(jīng)營手段和條件的支持程度入手，進行反證。    B、對照定位“標準”，用排除法確立。    C、對最終結果再進行“標準對照”和經(jīng)營支持度的核實。 三、購買者市場調(diào)研，是尋找商業(yè)市場定位的第一步  （1）、購買客群分析    由項目的經(jīng)營定位來確定項目的目標購買客群體，并通過對購買群體的調(diào)研，完成對購買客群的基本描述，為未來的市場營銷定位及推廣打下基礎。（2）、購買客群分析的手段    

18、; 基本上，我們是類比的方式來分析購買客群的組成及比例、客群的基本特征描述，集中地、消費（或購買）習慣等客群要素，為未來物業(yè)營銷推廣的各種定位提供依據(jù)。 四、總 結   通過消費者市場的調(diào)查，先確定本項目未來的經(jīng)營定位，再由經(jīng)營定位來界定本項目購買客群的調(diào)研及目標市場，第三，由目標市場的特征，來確定項目的個體產(chǎn)品組成、價格、銷售推廣等營銷組合因素。本案正是以這樣的思路來完成所有的策劃。項目營銷突破口分析 1、硬件向軟件的提升 在整個片區(qū)商業(yè)市場定位普遍類同的局面下，應將營銷思路從項目的硬件服務上向軟件措施上轉移，提供令投資和投資自營滿意的經(jīng)營空間和服務來吸引目標客

19、戶。 2、吸引購物人流 片區(qū)街鋪文化與商場文化結合矛盾，已不僅僅是項目自身的矛盾，也是改變購物人流購物習慣的問題，不是如何將人流吸引到商場的問題，而是吸引到街鋪式商場問題。 3、全新的思路 要想在眾多的競爭項目中，脫穎而出，打破營銷的僵持局面，只有導入全新的營銷概念，創(chuàng)建特色商場，讓投資及用家都能切實感受到的一種創(chuàng)新思路，才能保持商場經(jīng)久不衰的人流量，才有投資與經(jīng)營的吸引力，才能帶動項目的全面營銷。 4、附加值的體現(xiàn) 在外在條件和客觀不利因素的局面下，通過人為的引導和造勢，來增強本項目的附加值和感召力，也是本項目的營銷突破口之一。以上突破口分析將會在后續(xù)項目營銷策劃中逐一體現(xiàn)。 5、對位推廣

20、（1）、客戶群定位 包含經(jīng)營者定位與購買者定位，這是項目營銷的關鍵點和基礎，可以通過類比的方式定位清晰，例如，以地段位置標準來類比定位、以價格標準來類比定位、以面積標準來類比定位、以商品標準來對比定位等等。同時，需要密切關注的是：第一、買商鋪的人會不會去經(jīng)營它？第二、經(jīng)營它的人會不會去買商鋪？ （2）、營銷推廣策略 由于三亞市目前從事商品銷售的經(jīng)營業(yè)戶相對較為集中，在各綜合型商場都有，容易尋找。因此針對經(jīng)營者的推廣策略是：人員直銷為主，通過DM等形式，直接進行項目宣傳推廣和招商。 而對于投資客戶來說，由于商鋪廣告的虛假承諾導致的該類廣告效果弱化，因此針對投資者的推廣策略是：事實勸解，通過招商、

21、銷售的火爆態(tài)勢為他們建立信心，促成投資。 6、有效的幫助經(jīng)營者經(jīng)營 不管是對消費者還是經(jīng)營者來說，能否讓經(jīng)營者對其樹立足夠的信心，其關鍵點在于項目所形成市場的培育，本著先給予經(jīng)營者以足夠利潤的前提下，以成熟市場為目標進行先期招商的讓利。 （1）、經(jīng)營政策 不在于政策的特殊性，而在于能否在經(jīng)營者購買或者租賃過程中，銷售一方是否可以代辦手續(xù)或提供方便。（ 2）、對經(jīng)營各環(huán)節(jié)的支持仔細研究經(jīng)營者的經(jīng)營環(huán)節(jié)，照顧到經(jīng)營兒童商品與其他商品的區(qū)別，爭取在他們的每個環(huán)節(jié)上給予幫助。 （3）、先期一定的廣告支持 商圈的雛形出現(xiàn)和逐步形成，需要新聞媒介的炒作和一定量的廣告宣傳，必須在宣傳上保證力度。七、 整體招

22、商引資策劃和統(tǒng)籌的優(yōu)勢招商引資策劃要有準確的目標定位，要知己知彼，把握優(yōu)勢，求新求實，同時要把握時機，適度超前。招商引資的統(tǒng)籌就是應有專門策劃機構從總體與全局上把握、協(xié)調(diào)和控制，各部門擰成一股繩，規(guī)范有序共同推進招商引資工作。一、整體招商引資涉及多個不同的方面和環(huán)節(jié)，是一項跨部門的工作，涉及部門廣、環(huán)節(jié)多。整體招商引資工作的特點有：1、整體招商引資的目的，就是以積極可行的方式吸引外來資金、技術等生產(chǎn)要素，促進商業(yè)物業(yè)整體發(fā)展。以這一目的為主線，招商引資將相互獨立的各部門或各方面工作聯(lián)結成一個相互關聯(lián)、相互影響的整體。2、整體招商引資能讓公司整體項目運行有序，達到預期目標，對招商引資項目能整體策

23、劃，統(tǒng)一統(tǒng)籌招商引資的工作，使企業(yè)各項目工作步調(diào)一致，能避免不必要的影響。3、企業(yè)項目能否成功取決于策略、法規(guī)、環(huán)境、管理等多種因素，其中整體策劃是一個較為重要的因素。4、整體招商引資策劃的目的是運用招商引資專業(yè)人員的知識和智慧、籌劃一系列策略方法，吸引外來資金和項目落戶。5、整體招商引資策劃能準確的定位目標。準確的目標定位是確保招商引資策劃成功的第一要素，有了明確的目標和要求，才能保證招商引資策劃收到預期的效果，否則，企業(yè)項目就會成為花架子，流于形式。6、整體招商引資策劃能綜觀全局，立足長遠。7、招商引資策劃要知己知彼，把握優(yōu)勢。招商必然涉及兩個行為主體，就是“我方”與“對方”。我方要成功地

24、將對方吸引過來，必須具備兩個最根本要素：第一、我方必須擁有自己的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢對對方要有吸引力；第二，我方要了解對方的需求，并告訴對方我們能滿足他的需求。在整體招商策劃過程中，我們能對這兩個根本要素加以細分，要將自己的優(yōu)勢一一找出來。在看到自己的優(yōu)勢的同時，我們也要知道自己的不足，并且盡力去彌補這些不足。8、招商引資策劃能有突破成規(guī)、另辟蹊徑。隨著市場經(jīng)濟一體化進程的加快，招商引資也越來越多的為各個大小企業(yè)所采用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得突破，就要有專門策劃機構從總體與全局上把握、協(xié)調(diào)和控制，各部門擰成一股繩，規(guī)范有序共同推進招商引資工作；不斷籌劃新的招數(shù)，把握機遇，達到出奇制勝的效果。

25、企業(yè)項目的突破口可以選擇整體招商形式、招商政策、招商手段、招商內(nèi)容和雙方的合作方式等各個方面。9、招商引資策劃要把握時機，適度超前。一個完整的招商過程往往包括以下階段：招商策劃信息的收集雙方接觸洽談簽約項目籌建建成投產(chǎn)。我們從這個過程可以看出招商策劃處在第一階段，是整個招商項目的開頭，所以，招商策劃往往要提前進行，適度超前。二、“項目整體策劃和非整體策劃最大的不同點，就是能不能成為企業(yè)的戰(zhàn)略顧問！只有成為了顧問，我們才能更好地了解企業(yè)，服務企業(yè)。整體策劃的優(yōu)勢和魅力可以歸結為三點：一對一、一站式、專業(yè)化。除了對企業(yè)全面的了解有助于構建出對其最有利、最適合的策劃模式之外，全程策劃的“一站式”功能

26、也可以有效減少因信息損耗和溝通不暢所導致的問題。在傳統(tǒng)的操作模式中，企業(yè)各項目設計可能找A公司設計，空間設計可能找B公司設計，VI設計找C公司設計，市場營銷找D公司籌劃，招商引資找E公司招商由于每一家公司對企業(yè)文化和定位的理解都會有差異，彼此更不便于溝通交流，以致最終很難整合形成長期、和諧的效果，令不少企業(yè)大吃了苦頭。現(xiàn)在，越來越多大型企業(yè)開始采用“整體打包”的形式與策劃機構合作。專業(yè)的策劃機構有品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、培訓優(yōu)勢、管理優(yōu)勢；所有服務項目有全程策劃招商引資、業(yè)態(tài)定位、人資培訓、經(jīng)營托管、管理咨詢、商業(yè)空間/平面設計、品牌推廣、廣告企劃等等，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，層層推進，能夠更專

27、業(yè)、更有效地為企業(yè)的發(fā)展項目出謀劃策。為將企業(yè)整體策劃做到位，我們會在商戶的引進和項目管理上投入了大量的精力。三、企業(yè)發(fā)展項目整體策劃的優(yōu)勢有：1、策略創(chuàng)意統(tǒng)一的優(yōu)勢我們創(chuàng)意獨特準確，且我們設計出的畫面堪稱精美。但我們的本事不只是這一點點，我們還是對市場有充分了解的策略營銷高手，我們的創(chuàng)意不但具有非凡創(chuàng)造力更難能可貴的是我們能將這種力量為商業(yè)所用而不是紙上談兵。我們的設計人員創(chuàng)意之初都會充分了解研究項目所涉及的市場等諸多實際因素，之后會結合這些因素加以創(chuàng)意設計同時會有策略人員為其把握設計方向，使每個設計師的創(chuàng)意在新穎獨特的同時都能做到真正對實際市場有用，而不是讓一個無知的書呆子設計師為您做那些

28、所謂的沒有任何商業(yè)價值的藝術創(chuàng)意！2、專業(yè)服務的優(yōu)勢我們?yōu)槠髽I(yè)提供招商引資“一站式”整體服務，從市場調(diào)研、業(yè)態(tài)定位、品牌定位、品牌推廣、市場策略、招商引資、人資培訓、經(jīng)營托管、管理咨詢、商業(yè)空間/平面設計、品牌推廣、廣告企劃、企業(yè)形象策劃，從項目設計到市場銷售指導以及全面推廣我們均能提供可靠高效的整體式全程服務。讓您在省心的同時能夠真正的使品牌策略得到始終如一的貫徹與執(zhí)行！我們還有專業(yè)人員對于創(chuàng)意設計之外需要實際操作的項目進行跟蹤式的質量監(jiān)控措施；項目工程施工進度，施工質量，我們都有專業(yè)人員進行全程追蹤式監(jiān)督。從而真正保證項目質量的高度一致徹底杜絕豆腐渣工程的存在，同時提高效率節(jié)省寶貴的時間和

29、避免不必要的損失！3、清晰可見的流程科學合理的工作流程會大大提高工作效率，并讓客戶了解項目的進展情況與下一步的工作進程，從而合理安排工作計劃保證工作進度！我們的一切流程設置都充分考慮到客戶的利益，把一些不必要的多余步驟舍棄整合，從而達到為客戶節(jié)省時間、節(jié)省金錢和節(jié)省精力的目的。 4、團結穩(wěn)定經(jīng)驗豐富的策劃、創(chuàng)意、設計團隊我們擁有一批有著豐富經(jīng)驗、創(chuàng)造力非凡、朝氣蓬勃、團結穩(wěn)定的行業(yè)頂尖策劃、設計、執(zhí)行人員組成的精英團隊。我們的項目開展之初會成立項目專案組為您進行一對一的服務，不會隨意調(diào)換為您服務的設計人員以保證設計質量風格始終統(tǒng)一，從而杜絕了有些廣告公司的設計三天兩頭換人以至于您的項目從頭到尾可能被當作皮球一樣被人踢來踢去，最后不知到了誰的手里而且每次修改的風格也是五花八門，質量參差不齊，就更不用說什么有高水準可言了！5、態(tài)度服務全部都是一流的我們本著對客戶負責對自己負責的態(tài)度做事，把客戶對我們的信任看做是至高無上的榮耀，我們會用百分之兩百的熱情與責任心去完成客戶交與的工作！同時我們提供專業(yè)可靠的服務，從對市場的把控、對企業(yè)的跟蹤回訪到策略創(chuàng)意的貫徹執(zhí)行等各