福利設(shè)計方案

1、百 麗 鞋 業(yè)福利體系設(shè)計方案姓名學(xué)號任務(wù)老師評分楊珍珍2012040127方案整合與彈性福利點(diǎn)數(shù)的構(gòu)成唐來慧2012040113彈性福利點(diǎn)數(shù)的計算代曼2012040112彈性福利制度的點(diǎn)數(shù)分配方案設(shè)計沈秋月2012040123彈性福利制度的分析設(shè)計劉亞2012040134王倩2012040111彈性福利制度的使用吳子建2012040136陳昊2012040129彈性福利制度項(xiàng)目的購買流程張瑩2012040122彈性福利實(shí)施工作流程葛海靜2012040124核心福利吳靖芳2012040126自選福利徐雷2012040137法定福利與資金來源鄭媛媛2012040125公司概況與約束協(xié)調(diào)機(jī)制與PP

2、T制作百麗鞋業(yè)員工福利體系設(shè)計方案背景介紹（1） 公司整體情況介紹(BELLE)是百麗國際推出的一款品牌。百麗（BELLE）追求不同的生活體驗(yàn)及生活經(jīng)歷：都市環(huán)境不斷在變，時裝潮流不斷在變，生活內(nèi)容不斷在變，女人在一生中的角色不斷在變。（BELLE)百麗在變化中展現(xiàn)內(nèi)在與外在的完美氣質(zhì)。“百麗”無論何時都能讓你感受到溫馨和關(guān)懷，體味到潮流的品位，找到屬于自己的一片天空。一流的商品，一流的服務(wù)，是“百麗”永遠(yuǎn)的宗旨。Belle皮件簡單分成女用與男用，內(nèi)容包括皮包、皮帶、皮夾、名片夾、旅行箱、皮件保養(yǎng)品等。（2） 品牌定位 主打時尚真皮女鞋，兼產(chǎn)男鞋，主要顧客群為“中等收入，年齡2040歲”的都市

3、白領(lǐng)階層。 風(fēng)格：產(chǎn)品風(fēng)格多樣，以“舒適、簡約、職業(yè)、成熟”為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛(wèi)。 以大眾化的價格、中檔的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)確立了自己鮮明的品牌形象，短短幾年內(nèi)迅速為廣大消費(fèi)者所擁戴。（3） 品牌價值百麗連續(xù)12年在中國女鞋銷售中居榜首。百麗是百麗國際（港交所股票代碼1880)的旗艦品牌，在全球柜類零售商中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。百麗是中國第一女鞋品牌，為廣大女性消費(fèi)者提供時尚、優(yōu)雅、容易搭配的女裝鞋履產(chǎn)品。百麗提倡的“百變，所以美麗”的態(tài)度更是中國消費(fèi)者認(rèn)同的時尚概念。（四）本地狀況 百麗鞋業(yè)（宿州）有限公司是百麗集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)旗下的全資子公司，是集團(tuán)公司向內(nèi)地擴(kuò)張的重要項(xiàng)目之一，公司擬將其

4、打造成為21世紀(jì)具有競爭力的大型鞋類生產(chǎn)基地具有綠色生態(tài)花園環(huán)境的“花園式工廠”。宿州百麗工業(yè)園位于宿州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，投資5.5億元人民幣，占地800畝，建筑面積23萬平方米，規(guī)劃建設(shè)辦公樓1棟、生產(chǎn)樓30棟、員工宿舍16棟、干部宿舍8棟、綜合樓6棟、食堂3棟。目前擁有員工8000多人。未來5年，宿州百麗工業(yè)園將成為規(guī)模達(dá)5萬人以上，年產(chǎn)能達(dá)4000萬對的全球最大的真皮皮鞋生產(chǎn)基地。公司注重企業(yè)文化建設(shè)，常年開展豐富多彩的文體活動，如籃球賽、足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、十大歌手大賽、管理論文大賽、技能競賽等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。在員工生活區(qū)有免費(fèi)對員工開放的網(wǎng)吧、棋牌室、電視機(jī)房

5、、乒乓球活動室、醫(yī)務(wù)室等，完善的配套設(shè)施極大的滿足了員工的工作和生活需求。 公司致力于與員工共同成長，對員工有詳實(shí)的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司90以上的業(yè)務(wù)骨干和管理干部都是從員工當(dāng)中提拔起來的，公司為員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的工作生活環(huán)境，與政府聯(lián)手開發(fā)建設(shè)安居房，著力改善員工的生活品質(zhì)。（五）參考資料1.百麗官方網(wǎng)站  2.百麗等皮鞋  3.百麗官方旗艦店  彈性福利制度（核心+選擇型） 該制度的基本思想是在福利總額既定的前提下，員工從公司設(shè)立的福利項(xiàng)目中自行選擇需要的福利項(xiàng)目，并且對福利的享受額度要根據(jù)員工在公司的服務(wù)年限和工作績效來進(jìn)行分段調(diào)整。通過對公司現(xiàn)有福利的研究以

6、及對員工所需要福利信息的收集，現(xiàn)將該公司的福利制度框架設(shè)計如下：1、 原則 1、資源總量與經(jīng)營績效掛鉤。根據(jù)我廠經(jīng)營效益狀況，動態(tài)調(diào)整福利費(fèi)用資源總量，合理配比員工薪酬中工資與福利的比例關(guān)系。 2、普惠與激勵并重。以普惠型福利為基礎(chǔ)，將員工享受的福利水平與崗位價值和績效貢獻(xiàn)掛鉤，加大對業(yè)務(wù)和管理骨干的傾斜力度。 3、量力而行與依法合規(guī)相結(jié)合。彈性福利水平根據(jù)企業(yè)財務(wù)承受能力確定，彈性福利計劃應(yīng)遵循國家和本地企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。 4、彈性福利計劃實(shí)行福利積分制，及對員工可享受的福利限額采取福利積分方式進(jìn)行管理，員工可在本人當(dāng)期積分余額內(nèi)選擇相應(yīng)積分價格（即以積分形式標(biāo)注的價格，下同）的福利項(xiàng)目。二、

7、資金來源 1、彈性福利計劃的資金來源于公司為本計劃安排的資金。彈性福利計劃資金由人力資源部集中使用，統(tǒng)籌安排。 2、彈性福利計劃資金來源包括以下部分：（1）其他福利費(fèi)用部分；（2）其他符合企業(yè)和國家相關(guān)規(guī)定的資金。 3、彈性福利計劃資金總量由企業(yè)按年核定。人力資源部按規(guī)定計算各單位彈性福利計劃資金總量并核定員工明細(xì)費(fèi)用，提供企業(yè)財務(wù)會計部。三、福利對象 本企業(yè)全體生產(chǎn)經(jīng)營員工和業(yè)務(wù)員（不包含臨時工），均可享有個人的彈性福利點(diǎn)值并購買相關(guān)福利項(xiàng)目。 四、法定福利 法定福利項(xiàng)目指“五險一金”（包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金）和企業(yè)統(tǒng)一建立的住房補(bǔ)貼、企業(yè)年

8、金、補(bǔ)充醫(yī)療保險。此項(xiàng)目嚴(yán)格遵守勞動法等相關(guān)國家法律法規(guī)的規(guī)定。五、核心福利1. 意外傷害保險 本公司采用團(tuán)體壽險方式給全員繳約，確保每位員工享受此保險福利。2. 員工保健計劃 公司實(shí)行年度體檢制度，每年為員工組織一次體檢，體檢由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行，體檢結(jié)果由總經(jīng)理辦公室備案。3. 工作餐 公司向員工按標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)提供工作餐，向住宿職工提供免費(fèi)用餐，對埠出差或駐外人員享受出差補(bǔ)貼。4. 購車、住房貸款計劃 本計劃主要針對企業(yè)中高層經(jīng)理、住房貸款重點(diǎn)針對畢業(yè)不久的大學(xué)生以及住房困難的員工。5. 節(jié)日津貼 本公司按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)，公

9、司為員工發(fā)放過節(jié)費(fèi)和節(jié)日禮品，以寄同樂之情。6. 防暑降溫費(fèi) 79月，公司每月會給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。7. 娛樂活動 為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種娛樂、文體、郊游活動。8. 旅游 公司統(tǒng)一組織一年一度的員工旅游活動。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在公司服務(wù)年限分別規(guī)定： 進(jìn)入公司工作未滿一年者，年度旅游需自付50%費(fèi)用； 工作滿一年而未滿兩年者，年度旅游自付20%費(fèi)用； 工作滿兩年者及以上者，年度旅游無須自付費(fèi)用； 年度旅游視情況可攜帶家屬，其費(fèi)用全部自理。9. 特別休假 員工試用期結(jié)束后，按國家有關(guān)規(guī)定享有婚假、喪假、分娩假等帶薪假期。10. 規(guī)定 公司

10、所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。六、自選福利 暫定為一點(diǎn)一元。具體操作時，用年度員工總點(diǎn)數(shù)除以年度彈性福利總額，計算出系數(shù)。再根據(jù)公司實(shí)際購買以下福利項(xiàng)目的支出來換算出各項(xiàng)福利的標(biāo)價點(diǎn)數(shù)。序號彈性福利項(xiàng)目A檔B檔C檔方式兌現(xiàn)時間1家屬商業(yè)醫(yī)療保險1330781540公司統(tǒng)一團(tuán)體購買每年9月1日2家屬體檢1000250200憑指定醫(yī)院發(fā)票報銷每年3月3子女助學(xué)金500200100憑發(fā)票報銷每年3月4交通補(bǔ)貼500200100憑發(fā)票報銷每年3月5通訊費(fèi)補(bǔ)貼500200100憑發(fā)票報銷每年3月6勞動防護(hù)用品發(fā)放300200100憑發(fā)票報銷每年3

11、月或9月7取暖費(fèi)500200100憑發(fā)票報銷每年9月8水電補(bǔ)貼500200100憑發(fā)票報銷每年3月9住房補(bǔ)貼500200100憑發(fā)票報銷每年3月10人身意外傷害保險1000800500憑指定醫(yī)院發(fā)票報銷每年3月11醫(yī)療門診補(bǔ)貼800500300憑指定醫(yī)院發(fā)票報銷每年3月或9月12補(bǔ)充養(yǎng)老保險1000800500公司統(tǒng)一團(tuán)體購買每年9月1日13兒童看護(hù)計劃800500300每年3月或9月14老人護(hù)理計劃800500300每年3月或9月15健康服務(wù)計劃800500300憑發(fā)票報銷每年3月或9月16咨詢服務(wù)300200100憑發(fā)票報銷每年3月或9月17員工獎學(xué)金500200100憑發(fā)票報銷每年3月1

12、8購書卡500200100陽光購書中心書城卡每年3月七、彈性福利點(diǎn)數(shù)的構(gòu)成及計算方式（1） 彈性福利點(diǎn)數(shù)的構(gòu)成1、 薪資點(diǎn)數(shù)：個人月工資×10%2、職級點(diǎn)數(shù)：（初、中、高每增一級增加100點(diǎn)）1） 初級生產(chǎn)員工高級生產(chǎn)員工：100點(diǎn)300點(diǎn)2） 初級技術(shù)員工高級技術(shù)員工：150點(diǎn)350點(diǎn)3）初級銷售人員高級銷售人員：200點(diǎn)400點(diǎn)4）主管級：400點(diǎn)5）經(jīng)理級：600點(diǎn) 6）總監(jiān)級：1000點(diǎn)7）總經(jīng)理級：2000點(diǎn)3、工齡點(diǎn)數(shù)：滿一年起計算，每滿一年增加100點(diǎn)，滿半年增加50點(diǎn)，最高 1000點(diǎn)。不滿半年不計算點(diǎn)數(shù)。4、 貢獻(xiàn)點(diǎn)數(shù)：上年度優(yōu)秀員工在本年度增加500點(diǎn) 上年度獲得

13、特殊貢獻(xiàn)獎的員工在本年度增加300點(diǎn) （2） 彈性福利點(diǎn)數(shù)的計算1、計算原則：彈性福利點(diǎn)數(shù)均以上年度12月31日為基準(zhǔn)來進(jìn)行核算、在此之后的調(diào)薪、升職、工作年限增加等因素不考慮在內(nèi)。2、計算方法： 個人彈性福利總點(diǎn)數(shù) =（薪資點(diǎn)數(shù)+職級點(diǎn)數(shù)+工齡+貢獻(xiàn)點(diǎn)數(shù)）×系數(shù) 1）入職滿一年員工的系數(shù)為1.（即2014年1月1日前入職的） 2）入職滿半年員工的系數(shù)為0.5（即2014年7月1日前入職的） 3）入職不滿半年的員工只全額計算職級點(diǎn)數(shù)（即2014年7月1日至2014 年12月31日入職）八、彈性福利項(xiàng)目的購買流程 1、公布公司年度彈性福利菜單并調(diào)查員工彈性福利需求。 2、根據(jù)調(diào)查結(jié)果修

14、正公司年度彈性福利菜單并對福利項(xiàng)目標(biāo)價。 3、將員工的個人年度彈性福利總點(diǎn)值通知到個人。 4、員工根據(jù)個人彈性福利總點(diǎn)值及實(shí)際需求情況選擇購買彈性福利項(xiàng)目和數(shù) 量。 5、結(jié)果匯總評估后，對于需要調(diào)整的福利項(xiàng)目和員工協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整。 6、將年度固定福利政策、年度彈性福利計劃及實(shí)施方案、員工年 度彈性福利需求匯總呈報總經(jīng)理辦公室審批。 7、審批通過后，采購置辦并執(zhí)行。以上解釋權(quán)在人力資源部附錄：一彈性福利點(diǎn)數(shù)的使用1、使用方式：（1）每年3月、9月，員工上報所需購買的福利項(xiàng)目和數(shù)量。由人力資源部統(tǒng)一匯總、審批后采購執(zhí)行。（2）每次只能使用本人點(diǎn)數(shù)的50%。2、使用規(guī)則 （1）員工購買福利項(xiàng)目的點(diǎn)數(shù)

15、超過了個人總額，可從自己的稅前工資中扣除，但扣除的金額不得超過當(dāng)月基本工資的一半。 （2）員工非正常離職(包括開除、辭退，主動離職等)時，未使用完的點(diǎn)數(shù)不能 折現(xiàn)發(fā)放，自動失效。 （3）員工由于晉升或調(diào)薪而引起的福利點(diǎn)數(shù)的變化，由下年底起生效。 （4）除有特別規(guī)定外，彈性福利賬戶積分余額原則上不得結(jié)轉(zhuǎn)使用。 （5） 彈性福利賬戶中的積分只能用來選擇購買單位提供的福利項(xiàng)目，不能兌換成現(xiàn)金，不能用于其他用途。 （6）彈性福利賬戶積分不計息，不能透支。 （7）員工離職、辭職及其他情況與企業(yè)解除勞動關(guān)系或至本年年底后，其彈性福利賬戶積分余額自動清零。員工在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動或

16、辦理退休（退職）手續(xù)，其彈性福利賬戶中的積分余額可在調(diào)動或辦理退休（退職）手續(xù)后的半年內(nèi)繼續(xù)向原單位購買福利項(xiàng)目，超過半年則自動清零。 （8）員工有下列情形之一的，相應(yīng)扣減或不得享受其彈性福利積分：  1）員工待崗期間不得享受彈性福利積分。  2）員工被羈押、拘留期間不得享受彈性福利積分。  3）員工因各種原因被停薪的，停薪期間不得享受彈性福利積分。 4） 員工受行政處分的，在行政處分期間減半享受彈性福利積分。員工受黨紀(jì)處分的比照行政處分執(zhí)行。  5）員工參加長期培訓(xùn)的，培訓(xùn)時間小于3個月的，培訓(xùn)期間全額享受彈性福利積分；培訓(xùn)時間大于

17、3個月且小于6個月的，培訓(xùn)期間減半享受彈性福利積分；培訓(xùn)時間大于6個月的，培訓(xùn)期間不享受彈性福利積分。  6）員工當(dāng)月病、事假超過15天（含）的，當(dāng)月不享受彈性福利積分；全年病、事假累計超過30天（含）的，當(dāng)年減半享受彈性福利積分；全年病、事假累計超過60天（含）的，當(dāng)年不享受彈性福利積分。  7）其他經(jīng)薪酬委員會認(rèn)定需扣減或不得享受彈性福利積分的情形。二、彈性福利實(shí)施工作流程 1.福利總額預(yù)算：每個福利工作年限內(nèi)，年初由人力資源部進(jìn)行福利總額預(yù)算，確定廣義范圍內(nèi)的福利發(fā)放總額。這個福利總額包括法定福利必須的支出、原有自訂固定項(xiàng)目的費(fèi)用支出以及當(dāng)年的福利彈性部分的支出總體規(guī)

18、模。一種方法是根據(jù)上一年度的福利總規(guī)模賦予一個增長率確定，另一種方法是根據(jù)今年將要實(shí)施的項(xiàng)目粗略估計出。2. 點(diǎn)數(shù)確定與分配：根據(jù)當(dāng)年的福利總額預(yù)算確定當(dāng)年的單位福利點(diǎn)數(shù)總額?？刹捎脙煞N方法： 方法一：根據(jù)上年的福利點(diǎn)數(shù)總額加上一個增長率（該增長率可以是單位上年度的利潤增長率），再根據(jù)福利總點(diǎn)數(shù)和福利財務(wù)預(yù)算確定兩者間的換算比率。這種方法可以在形式上更容易讓員工理解分享單位的效益增長，更便于后期引入并深入“福利點(diǎn)數(shù)銀行”的概念。方法二：一直使用固定的點(diǎn)數(shù)與貨幣的換算關(guān)系：1點(diǎn)=1元，每年直接根據(jù)福利預(yù)算總額確定福利點(diǎn)數(shù)總額。這種方法簡單易用，而且避免的換算比率的變動。3.福利需求調(diào)查：發(fā)放調(diào)查

19、問卷了解員工福利需求，也可以放在上一年度的效果調(diào)查問卷中一并收集。彈性福利最重要的作用就在于更加關(guān)注了員工的個性化福利需求，每年員工的變動以及員工福利需求的變動都會影響福利項(xiàng)目，人力資源部門需要每年編制調(diào)查問卷了解職工需求，更新福利項(xiàng)目。4.福利項(xiàng)目更新：根據(jù)福利需求調(diào)查的結(jié)果，并核算每一項(xiàng)目的置辦成本（成本主要是用來換算該項(xiàng)目的福利點(diǎn)數(shù)價格，而不應(yīng)該作為該項(xiàng)目是否可行的參考依據(jù)，因?yàn)樾枰脑擁?xiàng)目員工可以花更多的福利點(diǎn)數(shù)來購買。）將可行且具有必要的福利意義的項(xiàng)目列入新一年的福利項(xiàng)目中，并明碼標(biāo)價。5.福利選擇與統(tǒng)計：發(fā)放福利項(xiàng)目由每位員工填寫，統(tǒng)計各項(xiàng)項(xiàng)目選項(xiàng)的選擇情況。對于特別項(xiàng)目需要調(diào)整的

20、和員工商量后進(jìn)行調(diào)整。6.福利購置與支付：根據(jù)最終確定的福利選項(xiàng)統(tǒng)計情況，在確定的時間，根據(jù)確定的方式，采購置辦并支付各個項(xiàng)目。由于是團(tuán)體采購，可能有更高的議價能力。7.成本與效果調(diào)查：對當(dāng)年度的福利實(shí)施情況進(jìn)行成本核算，并以各種方式調(diào)查自助餐式彈性福利實(shí)施的效果。該年度的彈性福利方案實(shí)施的實(shí)際成本和員工的滿意調(diào)查結(jié)果將用于方案的改進(jìn)。三、點(diǎn)數(shù)分配方案設(shè)計要素確定：主要考慮員工對單位的貢獻(xiàn)大小確定其分配福利點(diǎn)數(shù)的多少。影響員工貢獻(xiàn)大小主要由崗位或職稱、工作年限、工作績效、學(xué)歷等方面因素，各因素所作出貢獻(xiàn)的權(quán)重。 崗位或職稱：工作的重要性、員工承擔(dān)的責(zé)任大小以及員工工作的不可替代性。單位工作年限

21、：員工對單位的服務(wù)年限，工齡越長，代表他為單位服務(wù)的年限越長，意味著已經(jīng)為公司做出了一些貢獻(xiàn)。工作績效：績效考核的結(jié)果意味著員工工作的效果和工作態(tài)度。表示上一年度或周期該員工在本職崗位上的貢獻(xiàn)。學(xué)歷：學(xué)歷表現(xiàn)著員工貢獻(xiàn)的潛能和發(fā)展能力。學(xué)歷越高的員工原則上說可以承擔(dān)更重要的工作，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。1、要素權(quán)重確定 （方法：層次分析法） （1）重要度標(biāo)度說明簡單說來，就是比較兩個要素，就決定福利分配多少來說，前一個要素重要性是后一個的多少倍。例如，如果說工作年限重要性是學(xué)歷的重要性的5倍，即標(biāo)度計為5.（這個重要性判斷是專家的經(jīng)驗(yàn)判斷，是值得信賴的。）（2）重要度比較判斷。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)和員

22、工代表討論決定四個要素兩兩的重要性倍數(shù)關(guān)系，根據(jù)單位實(shí)際情況確定。四個福利要素中，基本確定重要度排序是崗位職稱、工作年限、績效考評、學(xué)歷。單獨(dú)兩兩比較：職位職稱重要度是工作年限重要度的2倍；職位職稱重要度是學(xué)歷重要度的3倍；職位職稱重要度是績效考核得分重要度的2倍；工作年限重要度是學(xué)歷重要度的4倍；工作年限重要度是績效考評得分重要度的2倍；績效考評得分重要度實(shí)施學(xué)歷的2倍。（3）判斷矩陣及重要度計算和一致性檢驗(yàn)過程。2、福利要素評分 （方法：評價尺度法）（1）評分過程A.由評價專家（單位主要領(lǐng)導(dǎo)和員工代表組成的評審團(tuán)）確定評價尺度。原則是保證公平，體現(xiàn)差距。B.統(tǒng)計工作年限、職位和職稱、學(xué)歷以

23、及上年度績效考核數(shù)據(jù)。C.對照評價尺度表確定各項(xiàng)得分，各項(xiàng)得分和相應(yīng)要素的權(quán)重的乘積之和計為該員工的綜合得分。每位員工的綜合得分占所內(nèi)員工綜合得分總和的比率將作為該員工的福利點(diǎn)數(shù)分配比率。（2）要素評分尺度建議A. 績效考核要素評分尺度。采用百分制。使用上年年度績效考評得分，計入福利影響因素該項(xiàng)目得分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層績效根據(jù)上級公司或總體經(jīng)營考核結(jié)果評價確定。B.單位工作年限要素評分尺度。采用百分制。為了保證新進(jìn)員工拿到基本的福利點(diǎn)數(shù)，保證所內(nèi)持續(xù)服務(wù)的吸引力，并對超長期對單位提供服務(wù)的老員工提供終身福利保證。確定1-5年工作年限的給予100分，之后每增長一年增加3分。達(dá)到或超過35年的該項(xiàng)目計滿

24、分1000分。C.學(xué)歷要素評分尺度。采用百分制。根據(jù)實(shí)際情況，確定學(xué)歷等級為高中畢業(yè)、大學(xué)?？飘厴I(yè)、大學(xué)本科畢業(yè)和碩士及以上學(xué)歷。高中畢業(yè)計為基礎(chǔ)分100分，之后學(xué)歷每增長一級計100分，碩士及以上學(xué)歷計為滿分500分。D.崗位要素評分尺度。如果一個員工級別（職位）比較高的話，意味著他對單位的影響就比較大，而且級別（職位）越高，其工作責(zé)任也更重大。該項(xiàng)目采用百分制。無職位職稱的其他人員計為100分，助理技師、中級工計為200分，每增長一級該項(xiàng)目增加100分，公司領(lǐng)導(dǎo)層計為滿分1000分。3、員工個人年度福利的確定（1）企業(yè)福利總額預(yù)算：確定每個福利工作年度福利支出總體規(guī)模，方法前文已經(jīng)提到。（

25、2）確定每位職工福利點(diǎn)：計算公式：職工福利點(diǎn)=工作年限得分×工作年限權(quán)重+職位得分×職位權(quán)重+學(xué)歷得分×學(xué)歷權(quán)重+年度績效得分×學(xué)歷權(quán)重（3）確定福利點(diǎn)數(shù)：即每福利點(diǎn)的貨幣價值，計算公式：福利點(diǎn)數(shù)=企業(yè)福利總額/所有職工綜合福利點(diǎn)（4）確定職工年度福利數(shù)額：計算公式：職工年度福利數(shù)額=職工個人福利點(diǎn)×福利點(diǎn)數(shù)四、彈性福利項(xiàng)目分析設(shè)計確定職工福利總額后，首先要依據(jù)國家福利補(bǔ)貼發(fā)放政策，隨后按照上文提到的工作流程，進(jìn)行設(shè)計。下面匯總常用的二十二種彈性福利項(xiàng)目，供大家選擇。1.交通補(bǔ)貼：交通費(fèi)補(bǔ)貼實(shí)行以現(xiàn)金按月發(fā)放和票據(jù)報銷兩種方式進(jìn)行補(bǔ)貼?，F(xiàn)金按月

26、發(fā)放和票據(jù)報銷都有不同金額的細(xì)分項(xiàng)目，員工可以根據(jù)個人情況選擇適當(dāng)?shù)募?xì)分項(xiàng)目。2.午餐補(bǔ)貼：按照實(shí)際出勤工作日計發(fā)午餐補(bǔ)貼，考勤情況通過指紋考勤系統(tǒng)得出。3.通訊費(fèi)補(bǔ)貼：以實(shí)報實(shí)銷和最高限額為原則設(shè)計，參考國家通訊費(fèi)用補(bǔ)貼管理規(guī)定，設(shè)計不同等級，員工可以選擇適合等級。4.節(jié)假日補(bǔ)貼：在勞動節(jié)、國慶節(jié)和春節(jié)等假日進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度有不同等級，員工可以根據(jù)個人情況選擇適合自己的項(xiàng)目。5.勞動防護(hù)用品發(fā)放：為了滿足員工工作防護(hù)需求，又便于單位核算和管理，可設(shè)不同額度的超市購物卡，進(jìn)行勞保用品補(bǔ)貼，單位不再集中發(fā)放勞保用品。特殊勞動保護(hù)用品和嚴(yán)重影響安全的由單位集中采購。6.防暑降溫費(fèi)：防暑降溫費(fèi)發(fā)放

27、，國家規(guī)定部分按照規(guī)定發(fā)放。根據(jù)實(shí)際降溫需要，提供不同等級防暑降溫品，滿足職工不同降溫需要。7.取暖費(fèi)：國家規(guī)定部分按照規(guī)定發(fā)放，根據(jù)實(shí)際取暖需要，提供不同等級取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，滿足職工不同取暖需要。8.水電補(bǔ)貼：物價生活成本愈來愈高，為提高職工生活水準(zhǔn)，提供不同等級水電物價補(bǔ)貼。9.住房補(bǔ)貼：依據(jù)職稱、職務(wù)等因素，為職工提供不同等級的住房補(bǔ)貼，解決或緩解職工購房壓力。10.人身意外傷害保險：為職工提供意外傷害死亡及殘疾保險、意外傷害醫(yī)療保險、意外傷害住院補(bǔ)貼、航空意外險、疾病醫(yī)療保險等，供職工選擇，防范風(fēng)險。 11.醫(yī)療門診補(bǔ)貼：為了減輕職工負(fù)擔(dān)，保障職工身體健康，提供醫(yī)療保險個人補(bǔ)助（可按年齡

28、設(shè)不同等級）、床位費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)療困難補(bǔ)助。12.補(bǔ)充養(yǎng)老保險：為提高職工養(yǎng)老水平，提供不同檔次補(bǔ)充養(yǎng)老保險，職工根據(jù)自身需要選擇。13.兒童看護(hù)計劃：為了緩解年輕父母照顧幼兒的困難，建立"兒童看護(hù)計劃"，對年輕職工提供子女托兒所、幼兒園費(fèi)用、兒童讀物、營養(yǎng)品發(fā)放等服務(wù)。14.老人護(hù)理計劃：參考兒童看護(hù)計劃15.健康服務(wù)計劃：為了保障單位員工身體健康，保障工作進(jìn)行，為職工提供健康體檢、健身年卡等健康服務(wù)，可分不同檔次，提供不同健身套餐，供職工選擇。16.咨詢服務(wù)：為使職工更好應(yīng)對工作和生活壓力，建立職工心理援助計劃， 提供理財咨詢、婚姻咨詢、心理咨詢。17.子女獎學(xué)金：秉承單位一貫支持教育事業(yè)，注重企業(yè)的社會責(zé)任，提供不同等次獎學(xué)金，助取得優(yōu)異成績的員工子女一臂之力，把下一代培養(yǎng)成棟梁之材。18.購車無息貸款：滿足員工購車的需要，提供購車無息貸款，緩解員工購車壓力，可根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)、工作年限、生活等因素，設(shè)計不同貸款等次，可規(guī)定最低累計點(diǎn)數(shù)。19.購房無息貸款：為緩解青年職工購房壓力，為員工提供購房無