經(jīng)營(yíng)決策基本方法

1、第5(1)章 經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法一、單選題1、在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（A）。A、沉沒(méi)成本 B、估算成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、重置成本2、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（B）。A、正常價(jià)格 B、單位變動(dòng)成本 C、單位產(chǎn)品成本 D、單位固定成本3、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某種虧損產(chǎn)品的條件之一是（B）。A、該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本 B、該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本 C、該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零 D、該產(chǎn)品變動(dòng)成本率大于100%4、當(dāng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際收入與邊際成本的關(guān)系是（C）。A、邊際收

2、入大于邊際成本 B、邊際收入小于邊際成本 C、邊際收入等于邊際成本 D、邊際收入與邊際成本無(wú)關(guān)5、某企業(yè)在6年前購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18 000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1 200元，進(jìn)行修理需花費(fèi)4 000元，修理后作價(jià)8 000元，則（D）是沉沒(méi)成本。A、1 200元 B、4 000元 C、8 000元 D、18 000元6、企業(yè)5年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值為40 000元的更新式機(jī)器替代，賣方提出可以用舊機(jī)器作價(jià)14 500元進(jìn)行交換，其余的25 500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（C）。A、40 000元 B、14 500元 C、25 500

3、元 D、11 000元7、成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（D）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量 B、變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量 D、總成本相等的業(yè)務(wù)量8、剩余貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益之差為。（C）A、變動(dòng)成本 B、固定成本 C、專屬成本 D、聯(lián)合成本9、公司購(gòu)買的一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生的成本是（C）。A、沉沒(méi)成本 B、固定成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、差量成本10、某企業(yè)3年前用6萬(wàn)元購(gòu)買了一臺(tái)專用設(shè)備，由于6萬(wàn)元的買價(jià)早已支付，因此它是（C）A、相關(guān)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、沉沒(méi)成本 D、差量成本11、某人有現(xiàn)金10 000元，他若購(gòu)買企業(yè)債券，年利率10

4、%；若購(gòu)買金融債券，則年利率12%，則他購(gòu)買企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是（D）。A、200元 B、800元 C、1 000元 D、1 200元12、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案的。（C）A、相關(guān)成本 B、沉沒(méi)成本 C、差量成本 D、付現(xiàn)成本13、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（C）。A、增量成本 B、加工成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、專屬成本14、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定決策是按（B）進(jìn)行的分類。A、決策本身的重要程度 B、決策條件的肯定程度 C、決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D、決策解決問(wèn)題的內(nèi)容15、在價(jià)格決策

5、中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 銷售單價(jià) 36 35 34 33 32 31 預(yù)計(jì)銷量 400 440 480 520 540 570 利潤(rùn)增加額 280 200 120 40 -280 -210 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（C）。A、31 B、32 C、33 D、3616、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D）。A、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法 C、相關(guān)成本分析法 D、成本無(wú)差別點(diǎn)法二、多選題1、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)的條件有（BCDE）。A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1 C、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)

6、大于零 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零 E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于零2、下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有（ABCD）。A、差量成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、邊際成本 D、付現(xiàn)成本 E、聯(lián)合成本3、下列形式的成本一般可以歸屬于無(wú)關(guān)成本的有（ABC）。A、沉沒(méi)成本 B、聯(lián)合成本 C、約束性成本 D、可選擇性成本 E、專屬成本4、酌量性性成本包括。（ACE）。A、廣告費(fèi) B、固定資產(chǎn)折舊 C、研究開(kāi)發(fā)費(fèi) D、管理部門辦公費(fèi) E、管理人員獎(jiǎng)金5、屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有（ABCD）。A、固定資產(chǎn) B、無(wú)形資產(chǎn) C、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 D、在建工程已付費(fèi)用 E、產(chǎn)品材料成本6、下列各項(xiàng)目，屬于約束性成本

7、的有（ACE）。A、不動(dòng)產(chǎn)的稅金 B、職工的培訓(xùn)費(fèi) C、企業(yè)管理人員的工資 D、企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi) E、產(chǎn)房設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊7、下列各項(xiàng)目中，屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有（ABD）。A、固定資產(chǎn) B、無(wú)形資產(chǎn) C、管理人員的工資 D、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 E、廣告費(fèi)8、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（BC）一致。A、沉沒(méi)成本 B、邊際成本 C、變動(dòng)成本 D、相關(guān)成本 E、機(jī)會(huì)成本9、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（AB）。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B、定價(jià)決策分析 C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析10、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ABC）。A、增量成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、

8、專屬成本 D、沉沒(méi)成本三、計(jì)算題1、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請(qǐng)考慮以下情況，用差別損益分析法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。（1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)毛益4000元；（3）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低

9、為零。2、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。 3、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下情況，用差別損益分析法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。（1）剩余能力

10、無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 4、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由?！镜?(1)章 答案

11、】三、計(jì)算題1、（1）   差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30×800×99%=2376020×800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)40000+4000其中：加工成本5×800=40000差別損益+3760        決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。        （2） 

12、0;              差別損益分析表     將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30×800×99%=23760 20×800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5×800=4000 0        機(jī)會(huì)成本 4000 0   差別損益 -240  

13、;       決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。         （3）                 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入 30×1000=30000 20×1000=20000 +10

14、000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5×1000=5000 0         專屬成本5000 0   差別損益 0         決策結(jié)論：兩方案任選其一。 2、 相關(guān)成本分析表   自制A零件 外購(gòu)A零件 變動(dòng)成本 19000-7000=12000 8×2000=16000 機(jī)會(huì)成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000     &#

15、160;   決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。 3、（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件，追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 200×70=14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 200×（80-25）=11000 0   差 別 損 益 3000           

16、;  因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。        （2） 差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 200×70=14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：增量成本 200×（80-25）=11000 0         專屬成本 1000 0   差 別 損 益 2000    

17、;         因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。        （3） 差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 200×70=14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 200×（80-25）=11000 0         機(jī)會(huì)成本 50

18、00 0   差 別 損 益 -2000             因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。            （4） 差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 300×70=21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：增量成本 200×（80-25）=11000 0         機(jī)會(huì)成本 100×100=10000 0         專屬成本 900 0   差 別 損 益 -900