研發(fā)部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、第4章 研發(fā)部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)總指標(biāo) 研發(fā)部績效指標(biāo)1. 申請立項(xiàng)通過率2. 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量3. 新產(chǎn)品試制一次成功率4. 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性5. 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率6. 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率7. 專利項(xiàng)申請數(shù)8. 重大技術(shù)失誤次數(shù)第1節(jié) 研發(fā)經(jīng)理1.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)研發(fā)經(jīng)理考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施·新產(chǎn)品開發(fā)周期·中試一次通過率·產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理·申請立項(xiàng)通過率項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施·研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率·項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率研發(fā)費(fèi)用預(yù)算·項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理員工管理&#

2、183;核心員工流失率其他·專利項(xiàng)申報數(shù)·重大技術(shù)失誤次數(shù)1.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)周期5%中試一次通過率對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有助于完善工藝技術(shù)，提高成品率和質(zhì)量的穩(wěn)定性10%2研發(fā)項(xiàng)目管理申請立項(xiàng)通過率主品立項(xiàng)通過數(shù)/立項(xiàng)總數(shù)*100%5%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)/計(jì)劃研發(fā)成果達(dá)成數(shù)*100%10%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率實(shí)際開發(fā)周期/計(jì)劃開發(fā)周期*100%10%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃研發(fā)費(fèi)用*100%5%3專利申報情況專利項(xiàng)申報數(shù)獲得專利項(xiàng)數(shù)15%4技術(shù)管理重大技術(shù)失誤次

3、數(shù)10%5員工管理核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%1.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重6產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)15%7本部門制度制定情況研發(fā)制度規(guī)范與完善程度5%8部門協(xié)作情況部門協(xié)作滿意度評價5%第2節(jié) 研發(fā)主管2.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)市場信息分析組織收集行業(yè)研發(fā)信息信息收集的及時性與準(zhǔn)確性跟蹤最新的研發(fā)發(fā)展態(tài)勢新產(chǎn)品開發(fā)管理負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)、報批申請立項(xiàng)通過率根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，執(zhí)行新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的工作新產(chǎn)品開發(fā)周期 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 基礎(chǔ)模塊共用率組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的

4、技術(shù)控制、質(zhì)量管理工作中試一次通過率項(xiàng)目研發(fā)監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率參與指導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目的具體操作，解決疑難問題組織人員進(jìn)行重大技術(shù)攻關(guān)2.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開發(fā)管理申請立項(xiàng)通過率產(chǎn)品立項(xiàng)通過數(shù)/立項(xiàng)總數(shù)*100%5%新產(chǎn)品開發(fā)周期10%中試一次通過率對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有助于完善工藝技術(shù)，提高成品率和質(zhì)量的穩(wěn)定性15%2零備件標(biāo)準(zhǔn)化程度基礎(chǔ)模塊（零部件）共用率項(xiàng)目共用的基礎(chǔ)模塊（零部件）/項(xiàng)目現(xiàn)有的基礎(chǔ)模塊（零部件）*100%10%3研發(fā)進(jìn)度控制項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率實(shí)際開發(fā)周期/計(jì)劃開發(fā)周期*100%15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)

5、成率各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)/計(jì)劃達(dá)成數(shù)*100%20%2.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4市場信息收集信息收集的及時性與準(zhǔn)確性5%5產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)15%6技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)滿意度評價狀況5%第3節(jié) 研發(fā)專員3.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)市場信息收集了解市場客戶對產(chǎn)品的需求信息收集的及時性與準(zhǔn)確性跟蹤產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展動態(tài)新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品篩選立項(xiàng)所需信息的收集和調(diào)研、分析工作依據(jù)公司制訂的研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 配合完成產(chǎn)品研發(fā)試制工作新產(chǎn)品試制一次成功率負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)支持工作技術(shù)服務(wù)滿意度 產(chǎn)品技術(shù)

6、的穩(wěn)定性技術(shù)資料管理新產(chǎn)品研發(fā)資料的管理技術(shù)文檔整理規(guī)范性3.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量20%新產(chǎn)品試制一次成功率對新產(chǎn)品試制這一創(chuàng)優(yōu)工作的考核，有助于驗(yàn)證新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能否達(dá)到預(yù)期的效果15%2項(xiàng)目研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)/計(jì)劃達(dá)成數(shù)*100%15%3.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重3產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)20%4信息收集信息收集是否及時、準(zhǔn)確、有效5%5開發(fā)新產(chǎn)品所需資料的完整性在規(guī)定的時間內(nèi)，將所有圖紙、各類參數(shù)資料、鑒定資料及其他相關(guān)資料送交相關(guān)部門5%6技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)滿意度評價狀

7、況5%7技術(shù)資料的提供技術(shù)資料提供的及時性、準(zhǔn)確性，可以以是否發(fā)生投訴作為考核依據(jù)之一5%8技術(shù)檔案管理技術(shù)資料的整理是否規(guī)范、是否有資料外匯兩句的發(fā)生等10%第5章 技術(shù)部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)總指標(biāo) 技術(shù)部績效指標(biāo)1、 新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量2、 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率3、 新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性4、 重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)5、 工藝改進(jìn)消耗降低率6、 技術(shù)改造費(fèi)用7、 技術(shù)服務(wù)滿意度8、 技術(shù)文檔整理規(guī)范性第1節(jié) 技術(shù)總監(jiān)1.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作業(yè)績新產(chǎn)品開發(fā)管理·新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量 ·新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性生產(chǎn)工藝管理·工藝改進(jìn)消耗降低率技術(shù)改進(jìn)·重大技術(shù)改進(jìn)

8、項(xiàng)目完成數(shù)成本控制·技術(shù)改造費(fèi)用部門協(xié)作技術(shù)管理與支持·技術(shù)服務(wù)滿意度部門內(nèi)部管理員工培訓(xùn)管理·培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工任職資格管理·部門員工任職資格達(dá)成率1.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量15%2生產(chǎn)工藝管理工藝改進(jìn)消耗降低率（工藝改進(jìn)前單位產(chǎn)品消耗材料-工藝改進(jìn)后單位產(chǎn)品消耗材料）/工藝改進(jìn)前單位產(chǎn)品消耗材料*100%20%3技術(shù)改進(jìn)重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)15%4成本控制技術(shù)改造費(fèi)用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)10%5部門內(nèi)部管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）/計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）*100%5%部門員工任

9、職資格達(dá)標(biāo)率當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)的員工/當(dāng)期員工總數(shù)*100%5%1.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重6質(zhì)量體系管理情況公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度10%7新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性新產(chǎn)品投入市場因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次、數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改的次數(shù)15%8技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)滿意評價狀況5%第2節(jié) 技術(shù)經(jīng)理2.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)技術(shù)經(jīng)理考核指標(biāo)技術(shù)與工藝管理對生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行管理與指導(dǎo)·工藝改進(jìn)消耗降低率·技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)·技術(shù)改造費(fèi)用新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況·新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量·新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

10、達(dá)成率·新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性技術(shù)合作與對外技術(shù)交流進(jìn)行技術(shù)合作·參與外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)參與技術(shù)交流活動新技術(shù)引進(jìn)、消化·產(chǎn)品技術(shù)新項(xiàng)目的引進(jìn)項(xiàng)數(shù)技術(shù)支持·技術(shù)支持滿意度其他管理職責(zé)技術(shù)培訓(xùn)·內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)核心員工管理·核心員工流失率2.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1對生立技術(shù)、工藝進(jìn)行管理與指導(dǎo)工藝改進(jìn)消耗降低率（工藝改進(jìn)前單位產(chǎn)品消耗材料-工藝改進(jìn)后單位產(chǎn)品消耗材料）/工藝改進(jìn)前單位產(chǎn)品消耗材料*100%10%技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%技術(shù)改造費(fèi)用是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi)10%2新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

11、達(dá)成率考核新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成的情況5%新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量10%3技術(shù)交流參與外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%4新技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)新項(xiàng)目的引進(jìn)項(xiàng)數(shù)5%5部門內(nèi)部管理內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%2.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容 權(quán)重6新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性新產(chǎn)品投入市場后因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次、數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改的次數(shù)10%7技術(shù)支持滿意度技術(shù)報務(wù)滿意度評價狀況10%8技術(shù)文檔整理的規(guī)范性各種技術(shù)文檔保存的完整性，能否有效歸檔，是否符合質(zhì)量管理的要求5%9下屬行為管理所管轄部門員工的出勤率、違紀(jì)違規(guī)數(shù)量等情況10%第3節(jié) 技術(shù)專員4.1 考核

12、指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進(jìn)參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品任務(wù)功能及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)完成率提出產(chǎn)品改進(jìn)建設(shè)改進(jìn)方案采納率 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)支持向研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量等部門提供技術(shù)咨詢和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)資料提供及時率及時受理生產(chǎn)車間的技術(shù)問題，組織相關(guān)人員研究并制定解決措施與辦法技術(shù)問題處理的及時性技術(shù)文檔管理對技術(shù)檔案資料歸檔管理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性技術(shù)文件的規(guī)范性4.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進(jìn)設(shè)計(jì)任務(wù)完成率考核其工作任務(wù)完成情況30%改進(jìn)方案采納率被采納的方案數(shù)/提出方案的總數(shù)*100%15%技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)15

13、%2技術(shù)支持技術(shù)資料提供及時率考核標(biāo)準(zhǔn)以公司技術(shù)部相關(guān)管理辦法為準(zhǔn)5%4.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重3技術(shù)問題處理的及時性接收問題信息后*分鐘內(nèi)直到現(xiàn)場處理，不能及時處理而被投訴視為延誤20%4技術(shù)文件管理技術(shù)文件的規(guī)范性工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)程等是否正確并符合技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)5%對外技術(shù)保密技術(shù)資料對外泄露事件發(fā)生次數(shù)10%第6章 產(chǎn)品開發(fā)部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)總指標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)部績效指標(biāo)1、 項(xiàng)目準(zhǔn)時完成率2、 研究開發(fā)費(fèi)用3、 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率4、 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量5、 新產(chǎn)品開發(fā)成功率6、 新產(chǎn)品利潤率7、 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性第1節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理1.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理考

14、核指標(biāo)企業(yè)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定組織制定本公司的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)·技術(shù)文件的有效性新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)研究·新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量·新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率·新產(chǎn)品開發(fā)成功率·新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性·項(xiàng)目準(zhǔn)時完成率·研究開發(fā)費(fèi)用新產(chǎn)品市場反映情況·新產(chǎn)品銷售額·新產(chǎn)品利潤率技術(shù)支持提供技術(shù)指導(dǎo)與支持現(xiàn)場技術(shù)問題處理的及時性技術(shù)檔案管理技術(shù)圖紙、資料歸檔技術(shù)資料歸檔及時率1.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo) 指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量在某一時期內(nèi)推出新產(chǎn)品的數(shù)量5%新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率考核新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的完成程

15、度10%新產(chǎn)品的開發(fā)成功率10%新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品投入市場后因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改的次數(shù)10%項(xiàng)目準(zhǔn)時完成率設(shè)立這一指標(biāo)，有助 于控制項(xiàng)目進(jìn)程，加快開發(fā)民速度10%研究開發(fā)費(fèi)用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)10%2新產(chǎn)品上市后的反映情況新產(chǎn)品銷售額一定程度上可以衡量新產(chǎn)品的市場認(rèn)可程度5%新產(chǎn)品利潤率衡量新產(chǎn)品是否為公司創(chuàng)造了價值10%3產(chǎn)品技術(shù)資料管理技術(shù)資料歸檔及時率做到歸檔及時，歸檔文件齊全、完整、規(guī)范5%1.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4技術(shù)工藝文件編制的有效性是否符合相關(guān)要求10%5現(xiàn)場技術(shù)問題處理的及時性未及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題的次數(shù)1

16、5%第2節(jié) 設(shè)計(jì)師2.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)工藝文件的編制新產(chǎn)品工藝文件的編制、更新、完善工藝規(guī)程編制的科學(xué)性與實(shí)用性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)根據(jù)公司的年度計(jì)劃實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，完成產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)及功能設(shè)計(jì)，全面配合產(chǎn)品的開發(fā)工作產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提交及時率 設(shè)計(jì)的合理性 更改成本 新產(chǎn)品開發(fā)按時完成率 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性參與對老產(chǎn)品進(jìn)行外觀改良的工作，提升產(chǎn)品在市場上的競爭力新工藝的推廣運(yùn)用解決新樣品的各種工藝問題現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性2.2量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)按時完成率按時完成設(shè)計(jì)的新品種數(shù)/計(jì)劃應(yīng)完成新品種數(shù)*100%15%2產(chǎn)品設(shè)

17、計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提交及時率根據(jù)公司要求，按時、保質(zhì)、保量地完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作15%更改成本更改引發(fā)的生產(chǎn)及其他相關(guān)成本20%2.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重3工藝規(guī)程編制的科學(xué)性與實(shí)用性實(shí)際使用效果及其與實(shí)際情況的偏差10%4設(shè)計(jì)合理性設(shè)計(jì)的成果是否符合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能和工藝要求10%5新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品投入市場后因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)10%6老產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品的數(shù)量與其具體的市場表現(xiàn)10%7現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性沒有及時解決問題的數(shù)量及其造成的影響10%第12章 工程部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)總指標(biāo) 工程部績效指標(biāo)1、 工程預(yù)算費(fèi)用

18、達(dá)成率2、 工程概預(yù)算誤差率3、 工程質(zhì)量合格率4、 施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成率5、 竣工驗(yàn)收一次性通過率6、 工程安全事故發(fā)生次數(shù)7、 客戶有效投訴次數(shù)8、 工程技術(shù)資料歸檔及時率第1節(jié) 總工程師1.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)總工程師考核指標(biāo)工程成本控制工程概預(yù)算·工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率·工程概預(yù)算誤差率工程成本·工程成本降低率工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)問題建議·針對重大技術(shù)問題所提建議的可行性、合理性工程質(zhì)量控制·工程質(zhì)量合格率·工程質(zhì)量優(yōu)良率·施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成率·竣工驗(yàn)收一次性通過率·工程安全事故發(fā)生次數(shù)滿意度管理協(xié)

19、作單位滿意度·外部相關(guān)協(xié)作單位的滿意度評分客戶滿意度·客戶有效投訴次數(shù)員工管理核心員工保留·核心員工保有率員工培訓(xùn)·培訓(xùn)計(jì)劃完成率1.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1工程成本控制工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率實(shí)際工程費(fèi)用/工程預(yù)算費(fèi)用*100%10%工程概預(yù)算誤差率內(nèi)審審減額/施工方送審額*100%5%工程成本降低率工程成本降低額、工程成本額*100%5%2工程質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量合格率質(zhì)量合格的工程數(shù)/驗(yàn)收的工程總數(shù)*100%10%工程質(zhì)量優(yōu)良率質(zhì)量評定在良好以上的工程項(xiàng)目數(shù)/工程驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)*100%5%施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成率實(shí)際完工項(xiàng)目數(shù)/按求應(yīng)

20、完工項(xiàng)目數(shù)*100%10%竣工驗(yàn)收一次性通過率一次性通過驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)/申請驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)*100%10%工程安全事故發(fā)生次數(shù)考核期內(nèi)工程安全事故發(fā)生次數(shù)10%客戶有效投訴次數(shù)考核期內(nèi)客戶的有效投訴次數(shù)10%3員工管理核心員工保有率期未核心員工人數(shù)/考核期內(nèi)核心員工人數(shù)*100%5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)*100%5%1.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4針對重大技術(shù)問題所提建議的可靠性、合理性所提合理化建議能保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美10%5外部相關(guān)協(xié)作單位的滿意度考核期內(nèi)協(xié)作單位的平均滿意度評分5%第2節(jié) 造價工程師2.

21、1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)工程預(yù)算負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資估算的編制，對工程項(xiàng)目做出客觀的經(jīng)濟(jì)評價工程概預(yù)算編制準(zhǔn)確性編制企業(yè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目概算和預(yù)算工程概預(yù)算誤差率審查工程施工圖紙，根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底記錄對工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整預(yù)算調(diào)整準(zhǔn)確性工程報價協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報，并編制招投標(biāo)估算價投票報價編制準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、標(biāo)底價、投票報價的編制及開工前的報批工作負(fù)責(zé)工程合同的變更及合同價款的調(diào)整工作合同價款調(diào)整規(guī)范性工程控制參與工程材料及設(shè)備的采購工作，審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃工程成本降低率對工程材料進(jìn)行分析，復(fù)核材料價差負(fù)責(zé)各施工階段的造價控制及評審工作造價

22、控制合理性工程決算負(fù)責(zé)竣工后的工程決算工作，并編制工程決算報告工程決算報告提交及時率、工程預(yù)決算資料完備性負(fù)責(zé)工程款的支付審核工作 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算文件資料的收集、整理和歸檔工程索賠負(fù)責(zé)計(jì)算索賠費(fèi)用，并具體處理索賠事宜索賠費(fèi)用計(jì)算合理性2.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1工程概預(yù)算工程概預(yù)算誤差率內(nèi)審審減額+外審審減額）/施工方送審額*100%15%2工程成本工程成本降低率工程成本降低額/工程成本額*100%15%3工程決算工程決算報告提交及時率及時提交工程決算報告次數(shù)/提交工程決算報告總次數(shù)*100%10%2.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性正

23、確計(jì)算工程量，嚴(yán)格按照編制辦法的規(guī)定選用適當(dāng)費(fèi)率，合理計(jì)算相關(guān)費(fèi)用10%5預(yù)算調(diào)整的準(zhǔn)確性根據(jù)外部變化對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行重新分配、歸并或修正，從而提高預(yù)算的準(zhǔn)確性10%6投票報價編制的準(zhǔn)確性能準(zhǔn)確讀圖，理解招標(biāo)文件，明確編標(biāo)依據(jù)和評標(biāo)辦法，結(jié)合工程實(shí)際計(jì)算有關(guān)費(fèi)用編制投票報價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)10%7合同價款調(diào)整的規(guī)范性明確調(diào)整的具體范圍、內(nèi)容和方法，按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整5%8造價控制的合理性嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用額，力求在各個工程項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益10%9工程預(yù)決算資料的完備性工程預(yù)決算資料檔案編號正確、整理規(guī)范、歸檔及時5%10索賠費(fèi)用計(jì)算的合理性

24、索賠費(fèi)用計(jì)算方法合理、金額準(zhǔn)確10%第3節(jié) 結(jié)構(gòu)工程師3.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)方案設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)規(guī)范，對工程項(xiàng)目進(jìn)行前期技術(shù)調(diào)研，并提交調(diào)研報告技術(shù)調(diào)研報告提交及時率參與工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和初始設(shè)計(jì)階段的工程技術(shù)研討，擬訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量施工圖設(shè)計(jì)編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件，確保按時完成施工圖并符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件編制的質(zhì)量負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工圖主要部分的設(shè)計(jì)工作，并指導(dǎo)相關(guān)人員完成施工圖將要部分的基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)工作施工圖的質(zhì)量負(fù)責(zé)審核工程各階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙正確、完整、合理并能滿足工程施工的需要工程圖紙審核及時率施工技術(shù)支持按照工程成本控制指標(biāo)，通過

25、結(jié)構(gòu)難處對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議優(yōu)化建議被采納次數(shù)提供施工現(xiàn)場工作指導(dǎo)和技術(shù)支持，解決施工中遇到的技術(shù)難題和各種圖紙變更問題技術(shù)難題解決及時率協(xié)調(diào)重大的設(shè)計(jì)變更，對施工管理中的技術(shù)核定的設(shè)計(jì)變更提出專項(xiàng)意見和建議技術(shù)變更意見被采納次數(shù)3.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1工程前期調(diào)研技術(shù)調(diào)研報告提交及時率技術(shù)調(diào)研報告及時提交次數(shù)/技術(shù)調(diào)研報告提交總數(shù)*100%15%2工程圖紙審核工程圖紙審核及時率工程圖紙及時審核數(shù)/工程圖紙審核總數(shù)*100%10%3工程技術(shù)支持技術(shù)難題解決及時率技術(shù)難題及時解決數(shù)/技術(shù)難題總數(shù)*100%15%3.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

26、方案的質(zhì)量方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理15%5結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件編制的質(zhì)量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容齊全、用語規(guī)范、依據(jù)合理15%6施工圖的質(zhì)量圖紙齊全、表達(dá)準(zhǔn)確、要求具體，能作為編制工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)15%7優(yōu)化建議被采納次數(shù)提出的優(yōu)化建議被采納的次數(shù)10%8技術(shù)變更意見被采納次數(shù)提出的技術(shù)變更意見被采納的次數(shù)5%第4節(jié) 電氣工程師4.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)國家關(guān)于電氣設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范，制定企業(yè)電氣工程管理規(guī)范審核電氣施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)文件審核及時率根據(jù)總體設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案一次性通過率工程招標(biāo)及供貨審核負(fù)責(zé)電氣工程有關(guān)

27、材料、設(shè)備、分包工程的招標(biāo)工作，并制定標(biāo)書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)范性負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作，提出審圖意見，并負(fù)責(zé)解決電氣工程的圖紙變更問題施工圖紙審核及時率制定工程項(xiàng)目的詳細(xì)采購標(biāo)準(zhǔn)，并對供貨商進(jìn)行考察和選擇工程成本控制對供貨商提供的工程材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)貨、調(diào)試、驗(yàn)收電氣材料設(shè)備合格率工程監(jiān)督與竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程進(jìn)度，及時發(fā)理并處理電氣工程施工過程中的各類問題電氣技術(shù)問題解決率負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及線路工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料工程驗(yàn)收合格率設(shè)備維護(hù)及資料保管負(fù)責(zé)電氣設(shè)備臺賬的日常維護(hù)及管理設(shè)備臺賬完整性整理并保管電氣工程的施工記錄及技術(shù)檔案資料施工記錄缺失率技術(shù)檔案資料完整性4.2 量化指標(biāo)

28、設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1技術(shù)文件及設(shè)計(jì)方案審核技術(shù)文件審核及時率技術(shù)文件及時審核數(shù)/審核技術(shù)文件總數(shù)*100%5%設(shè)計(jì)方案一次性通過率設(shè)計(jì)方案一次性通過數(shù)/設(shè)計(jì)方案提交總次數(shù)*100%15%2施工圖紙審核施工圖紙審核及時率施工圖紙及時審核數(shù)/審核施工圖紙總數(shù)*100%10%3供貨審查與技術(shù)支持電氣材料設(shè)備合格率電氣材料設(shè)備合格數(shù)/電氣材料設(shè)備總數(shù)*100%5%電氣技術(shù)問題解決率電氣技術(shù)問題解決次數(shù)/電氣技術(shù)問題發(fā)生總次數(shù)*100%15%工程驗(yàn)收合格率工程驗(yàn)收合格項(xiàng)數(shù)/工程驗(yàn)收總項(xiàng)數(shù)*100%15%4施工記錄施工記錄缺失率施工記錄缺失數(shù)/施工記錄總數(shù)*100%5%4.3 定性指標(biāo)設(shè)

29、計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)范性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、規(guī)范，符合企業(yè)要求10%6工程成本控制工程成本變動控制在預(yù)算的合理變動幅度之內(nèi)10%7設(shè)備臺賬的完整性設(shè)備臺賬的格式與內(nèi)容完整、統(tǒng)一、齊全，無缺項(xiàng)漏項(xiàng)5%8技術(shù)檔案資料的完整性技術(shù)檔案資料齊全，保管完善，無缺失，無破損5%第5節(jié) 暖通工程師5.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)工程方案設(shè)計(jì)制定企業(yè)暖通工程技術(shù)規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行技術(shù)方案一次性通過率施工方案可行性制定暖通工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案及施工方案，并監(jiān)督實(shí)施編制暖通工程項(xiàng)目招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并參與評標(biāo)招標(biāo)文件編制質(zhì)量工程采購與合同洽商制定暖通工程材料采購工作中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)

30、化設(shè)計(jì)方案提交及時率工程成本控制審核暖通施工圖紙，并提出圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)水暖、通風(fēng)空調(diào)、供水排水、供熱等工程項(xiàng)目合同價款的洽商工程監(jiān)督與技術(shù)支持對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證工程質(zhì)量工程按時完成率負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料供應(yīng)、配給等問題，提供技術(shù)指導(dǎo)并解決技術(shù)問題技術(shù)問題解決及時率施工記錄與資料保管做好暖通工程的施工記錄施工記錄缺失率整理并保管暖通工程技術(shù)檔案及資料技術(shù)檔案資料完整性5.2 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1方案設(shè)計(jì)技術(shù)方案一次性通過率技術(shù)方案一次性通過次數(shù)/技術(shù)方案提交總次數(shù)*100%10%優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提交及時率優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一次性通過次數(shù)/優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提交總次數(shù)5%2工程控制與支持工程按時完成率按時完成工程項(xiàng)目數(shù)/工程項(xiàng)目總數(shù)*100%15%技術(shù)問題及時解決率技術(shù)問題及時解決次數(shù)/技術(shù)問題發(fā)生總次數(shù)*100%15%3施工記錄施工記錄缺失率施工記錄缺失數(shù)/施工記錄總數(shù)*100%5%5.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4施工方案可行性施工方案能夠針對工程特點(diǎn)，安全、可靠，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上可行15%5招標(biāo)文件編制質(zhì)量內(nèi)