招標(biāo)工作程序流程圖

1、招標(biāo)工作程序流程圖國(guó)家電網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心組織招標(biāo)招投標(biāo)管理中心組織審查招標(biāo)文件招投標(biāo)管理中心匯集招標(biāo)信息1.1招標(biāo)工作流程圖項(xiàng)目責(zé)任單位填寫(xiě)招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)計(jì)劃表和技術(shù)規(guī)范書(shū)項(xiàng)目責(zé)任部門審查招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)計(jì)劃表和技術(shù)規(guī)范書(shū)招標(biāo)是否上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心是否招投標(biāo)管理中心擬定招標(biāo)計(jì)劃，確定招標(biāo)范圍和分標(biāo)分包方式招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)招標(biāo)文件商務(wù)部分招投標(biāo)管理中心匯總招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書(shū)、商務(wù)標(biāo)書(shū)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)招標(biāo)文件、招標(biāo)方式招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)信息提出招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和分標(biāo)分包方式建議1.2招標(biāo)流程圖招投標(biāo)管理中心審查招標(biāo)公告招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)招標(biāo)公告項(xiàng)目責(zé)任單位或受托

2、物資成套供應(yīng)單位簽訂合同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)并發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)商務(wù)答疑和澄清招投標(biāo)管理中心匯總商務(wù)和技術(shù)的答疑與澄清招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)開(kāi)標(biāo)組織方案招投標(biāo)管理中心審查開(kāi)標(biāo)組織方案、評(píng)標(biāo)細(xì)則并組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，組織抽取、審查專家名單招投標(biāo)管理中心組織開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)招投標(biāo)管理中心報(bào)請(qǐng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)評(píng)標(biāo)結(jié)果招投標(biāo)管理中心 公布中標(biāo)人名單并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)分析與工作總結(jié)招投標(biāo)管理中心工作總結(jié)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)售后情況統(tǒng)計(jì)招投標(biāo)管理中心發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)招投標(biāo)管理中心組織商務(wù)和技術(shù)的答疑與澄清招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將匯總后的商務(wù)和技術(shù)答疑和澄清，發(fā)給各投標(biāo)人

3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織會(huì)務(wù)安排和參加商務(wù)評(píng)審項(xiàng)目責(zé)任部門或單位負(fù)責(zé)技術(shù)澄清和答疑項(xiàng)目責(zé)任部門或單位推薦投標(biāo)人公開(kāi)招標(biāo)時(shí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)并將相關(guān)文件資料遞交項(xiàng)目責(zé)任部門或單位 1.3評(píng)標(biāo)工作流程圖評(píng)標(biāo)工作開(kāi)始各組進(jìn)行初評(píng)各組詳評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)聽(tīng)取各組匯報(bào)并決定是否通過(guò)初評(píng)不進(jìn)入詳評(píng)流程圖澄清流程圖評(píng)委會(huì)討論是否通過(guò)評(píng)標(biāo)結(jié)果秘書(shū)組匯總各組詳評(píng)結(jié)果，并得出評(píng)標(biāo)結(jié)果各組編寫(xiě)評(píng)標(biāo)小結(jié)澄清流程圖是否評(píng)標(biāo)委員會(huì)編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告否是1.4澄清流程圖評(píng)標(biāo)小組提出澄清問(wèn)題，填寫(xiě)澄清匯總表并經(jīng)評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)簽字法律顧問(wèn)討論并簽署意見(jiàn)評(píng)標(biāo)委員會(huì)討論并由主任簽字評(píng)標(biāo)小組匯總投標(biāo)文件澄清秘書(shū)組統(tǒng)一對(duì)外發(fā)出澄清秘書(shū)組將澄清回復(fù)交各評(píng)標(biāo)小組1.5不進(jìn)入詳評(píng)流程圖法律顧問(wèn)審查并簽署意見(jiàn)評(píng)標(biāo)小