工程投標施工組織設(shè)計_圖文

1、一、 編制總說明(一編制說明華宇²靜苑(南地塊公區(qū)、大堂裝飾工程項目為成都怡和建筑裝飾工程公司的 投標項目。本公司對能參加本次投標工作表示榮幸和感謝。(1 本投標工程施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計 的要求進行編制。(2 根據(jù)本工程設(shè)計特點、 功能要求, 對工程質(zhì)量的終身負責, 以 “科學、 經(jīng)濟、 優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。(3我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視,召集了參加過類似工程施工、 有豐富的管理及施工經(jīng)驗的人員,在仔細研究、探討標書和圖紙,組織了各個專業(yè)工 程師針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較,明確工程特點。 充分了解施工環(huán)境

2、,結(jié)合我公司對類似工程的施工經(jīng)驗和現(xiàn)場施工條件,準確把握業(yè) 主要求的前提下,集思廣義、博采眾長,力求本方案切合工程實際,思路先進,科學、 合理、詳盡,可操作性強和很強的針對性。(4為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制,使今后的工程施工實施更符合實 際,更具針對性,我公司組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場進行踏勘和了解,并對現(xiàn)場進行了 實測實量,獲得了施工現(xiàn)場的第一手資料,對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深 的了解(諸如現(xiàn)場的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等,這 對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。(5 根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目, 在上述工程重點方面積累了較為

3、豐 富的施工經(jīng)驗,積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗,為本工程的圓滿完成奠 定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點,針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證 措施。如能榮幸的進入施工,我方保證遵守業(yè)主的各項管理制度,保證工程形成一盤 棋,為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。(6 針對本工程的特點, 我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已 經(jīng)全部擬定,其中項目經(jīng)理和主要的管理人員,承擔過多項類似工程,并具有豐富的 實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有類似工程和 類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。(7在本工程上,我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務,秉承

4、“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想,努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的 服務范圍和內(nèi)涵,處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門 的關(guān)系,與總包、業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合,誠心誠意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工 程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導、 監(jiān)督和熱忱幫助, 使工程各方形成一個團結(jié)、 協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體,形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 (8通過認真學習和研究招標文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘情況,對本標 段內(nèi)施工范圍,施工特點和內(nèi)容有了進一步的理解。本公司有充分信心實現(xiàn)工程質(zhì)量 等級為合格。從投標日起,本公司將按 ISO9001、 IS

5、014000、 OHSAS18001 三位一體系 的要求做好投標工作,深化施工方案,編制詳細的作業(yè)計劃,以本公司管理優(yōu)勢,著 手擬定適合本工程的作業(yè)隊伍,編制施工方案,確保一旦中標,立即能全面進入項目 管理中。(9承包人完成本工程的優(yōu)勢1 技術(shù)優(yōu)勢:我公司以裝修工程見長, 在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗, 對裝修工程技術(shù)難點、 質(zhì)量通病都有十分了解, 積累了良好的實際解決措施, 同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗, 已形成了行業(yè)認可的行業(yè)管理條文,因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程 質(zhì)量首要優(yōu)勢。2 人力資源優(yōu)勢:在裝飾項目中不管使用什么材料,加工(施工精度對材料使用的理解和認識, 交圈收口部位

6、的處理是作好精品工程的三大要素,是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì) 量的最好驗證,也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀 的項目管理人才(項目經(jīng)理,通過實踐的考驗,項目管理人員已日趨成熟;同時選 用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工,在長期的合作中,本著“以人為本”的 原則, 項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契, 保證施工生產(chǎn)中的高效率,這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。3 組織優(yōu)勢:我公司在投標期間,都會對標書和工程進行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施, 主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求,我們深知這樣一個道理:只有使業(yè)主最 終滿

7、意,企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境,增加了項目部的 對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通,使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現(xiàn)。確保項目部作到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分,工人就松懈十分,“求乎其上,取乎其中、求 乎其中,取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到:做一步、想三步 并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構(gòu)想,把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及時 提出解決辦法。化解了施工中的潛在問題,只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié),將所面臨的 問題和難點考慮周到,并提出解決方案,再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員,同 步實施檢查和監(jiān)督措施,就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標,達到精益求精的境界,

8、 實現(xiàn)組織優(yōu)化,管理的再提高。4 信息快速傳遞優(yōu)勢:公司項目部利用先進設(shè)備 (計算機互連 建立信息通道, 多方面、 快速傳遞信息。 5 管理優(yōu)勢:當施工人員的技術(shù)水平達到一定的高度時, 各公司主要競爭的就是管理手段和技 術(shù)實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段,項目部對施工人員的管理方 法。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng) 驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道,摸索出的一套科學的項目網(wǎng)絡管理辦法,完全可以 最大限度保證施工的順利進展,應當說:我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟 路、游刃有余”。(二 編制依據(jù)(1 本工程招標文件及答疑紀要;(2 華宇&#

9、178;靜苑(南地塊公區(qū)、大堂裝飾工程設(shè)計施工圖;(3 國家現(xiàn)行的建筑裝飾、安裝施工及驗收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程;(4 四川省及成都市質(zhì)量、安全管理制度和規(guī)定;附:裝修工程執(zhí)行標準、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表 (5 華宇²靜苑(南地塊公區(qū)、大堂裝飾工程項目提供的現(xiàn)場環(huán)境;(6 成都怡和建筑裝飾工程公司技術(shù)管理制度和現(xiàn)有機械設(shè)備、裝備情況。 (7 施工現(xiàn)場實際踏勘情況;(8 我公司按 ISO9001體系要求制定的質(zhì)量保證體系文件。(9 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、 OSHMS18000職業(yè)安全健康 管理體系標準,我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其

10、支 持性文件。(10 建設(shè)部及裝飾協(xié)會推薦重點推廣的新技術(shù)。(11 我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項目法”施工管理規(guī)定。 (三工程概況工程名稱:華宇²靜苑(南地塊公區(qū)、大堂裝飾工程項目工程地點:成都市武侯區(qū)順江村 5組1、工程地址及內(nèi)容本工程位于成都市武侯區(qū)順江村 5組,裝飾工程范圍詳見招標文件附件和工程投 標圖紙清單。工作內(nèi)容 :(1 裝飾工程:磚砌體、墻面石材掛貼、地面石材鋪貼、踢腳線、電梯門套、防盜 門轉(zhuǎn)碰角、電梯門基層木套、消防箱木基層、輕鋼龍骨石膏板造型吊頂、墻面 基層處理、刮膩子刷乳膠漆、墻面造型等(2 辦妥有關(guān)本工程的所有政府部門手續(xù)如報建等,并支付所有

11、發(fā)生的費用。(3 深化設(shè)計圖紙。(4 提供實物樣板及制作工程樣板。(5 乙供材供安,甲供材的驗收、卸貨、保管、運輸?shù)绞┕さ攸c。(6 與總承包方及其他相關(guān)之施工單位密切溝通聯(lián)系,配合銜接節(jié)點設(shè)計及現(xiàn)場施 工。(7 建渣清運、清潔衛(wèi)生、成品保護、完工清潔。(8 制備及提供竣工資料及竣工圖達到發(fā)包方、 有管轄權(quán)的政府及有關(guān)部門之要求, 并支付一切有關(guān)費用。(9 制備及提供維護手冊。提供的所有維護手冊等都須事先得到發(fā)包方的審批及認 可。(10后期的質(zhì)量保修工作。在保修養(yǎng)護期內(nèi),對整個工程進行保修保養(yǎng)工作。提供 保修保養(yǎng)期內(nèi)需要的正常替換物料。(11提供維修工具給發(fā)包方自用。為發(fā)包方的以后維護人員提供專

12、業(yè)技術(shù)培訓及指 導直至該等人員清楚了解保養(yǎng)維護該工程。(12滿足文明、安全施工、工地防火、場內(nèi)不準吸煙及符合標準化工地之要求。 承擔保修期內(nèi)所需之工程用水用電。2、工程特點(1 按照工程招標文件要求,本工程裝修標準、施工質(zhì)量等級、精度、品質(zhì)要求高, 業(yè)主重視程度高,因此必須精心組織,才能確保工程要求,使本工程順利完成。(2工程施工場地作業(yè)面具備,施工用電、用水已具備。(3本工程存在工作量大、裝飾標準較高、專業(yè)工種(土建、暖通、水、電、消防、 報警配合頻繁等因素。(四質(zhì)量方針與實施目標及承諾指導思想實施本工程裝修施工的指導思想是:以工程質(zhì)量為中心,建立完備的質(zhì)量管理體 系,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及

13、現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子,編制項目質(zhì)量 計劃;按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制;積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新 工藝,發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢,積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單 位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合各專業(yè)分包單位的施工。科學組織、精心管理,嚴格 履行合同;達到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的 要求。強化過程管理如我公司中標, 本工程將作為我公司 2014年度重點工程項目進行控制和管理, 施 工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工、環(huán)保施工、服務與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入,以過程控制創(chuàng)造精品工程

14、。 1、質(zhì)量方針“我們以一流的服務、嚴格的管理,創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。2、實施目標發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢,積極配合其他各專業(yè)工種施工,科學地組織安裝、裝飾 工種的交叉作業(yè),精心施工,嚴格履行合同,確保實現(xiàn)如下目標:(1質(zhì)量目標嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工,工程質(zhì)量全面合格,爭創(chuàng)達到優(yōu)質(zhì)工程標準(2工期目標在各方面條件具備的前提下,嚴格按照合同工期完成本工程。(3安全施工目標加強對進場人員的安全教育,完善安全措施,配合總承包商之合同的要求配置相 關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等,確保無重大安全事故, 杜絕死亡和重傷事故,同時控制輕傷頻率在 0.5以下。(4文明施工目標嚴格總平面管

15、理,配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度,達到成 都市建筑工程文明安全工地標準,現(xiàn)場 CI 形象管理達到我公司樣板工地標準。建設(shè) 主管部門綜合考評優(yōu)良標準。(5環(huán)保施工目標減少施工噪音,完善防止擾民措施,施工場所噪聲達到國家限值標準;施工現(xiàn)場 污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定;節(jié)約用水,節(jié)約用電,降低 材料的損耗;使用綠色環(huán)保材料;室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標準限值。 (6勞務費支付目標我單位在施工管理過程中將嚴格執(zhí)行建筑法、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工 程施工分包管理辦法、成都市民工工資支付相關(guān)規(guī)定、成都市建設(shè)工程勞務管理若 干規(guī)定等法律法規(guī),在合同中明確約定勞務

16、費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及 保證按期支付的相應措施,決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了 一批專用資金,在特殊情況出現(xiàn)時,用于支付勞務人員工資,確保勞務費及分包工程 款按時支付。3、回訪與服務目標合同期內(nèi)信守合同,認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系,接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及成 都市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金,積極為業(yè) 主著想,切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同,工 程交工的同時,向業(yè)主提交用戶使用手冊。工程交付使用后,定期對工程進行回 訪,預防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確保工程使用安全、設(shè)備和系 統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,

17、滿足本工程為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務目標。作好工程完工后的維 修、養(yǎng)護工作,對完工后的工程服務以相當重視4、施工管理承諾本公司一旦中標,我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班 子,組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇,都已作了相應的布置。 使該工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之 中,確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。5、項目管理機構(gòu)承諾(1 為實現(xiàn)本工程施工, 本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人 員和管理人員進駐項目部工作,全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。(2 調(diào)派具有符合業(yè)主要求的建造師資格證書

18、和承擔過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目 經(jīng)理,全面負責本工程的施工。(3調(diào)派一名負責本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問 題。(4現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職,專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗,由這些 人組成嚴格的質(zhì)量保證體系。(5項目所有管理人員保持穩(wěn)定,如若中途更換,必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。 二、 施工綜合進度計劃(一編制依據(jù)和原則根據(jù)本工程發(fā)包方的施工工期要求, 2-6#樓大堂裝修工程施工范圍內(nèi)大堂、電梯 廳、公共走道、架空層、附屬功能用房等裝飾工程按照合同工期完成的大原則,工程 從施工進場開始至工程完工,施工范圍內(nèi)天棚、樓地面、墻面、燈槽及窗簾盒制作安 裝、電梯門套及矯

19、箱保護工程完成,由于區(qū)域內(nèi)與各個施工工種交叉作業(yè),經(jīng)過分析 研究確定,在施工中以保節(jié)點為目標,根據(jù)工程進度陸續(xù)增加人、材和物的投入,依 靠科學管理和先進的施工技術(shù),確保按照合同工期完成施工的總原則。1、 工程以施工區(qū)內(nèi)建筑裝飾和設(shè)施安裝交叉進行, 對于周期較長的子項盡量安排早開 工,同時積極開展多線的平行施工和流水作業(yè),整體裝飾施工在垂直、水平兩個方向 同時展開。向關(guān)鍵工序要時間,從非關(guān)鍵工序挖潛力,盡可能提高整個工程的施工效 率。2、針對工程裝飾的特點,選擇以電梯廳及過道走廊區(qū)域的施工工序為主要線路,同時 各段嚴格要求。3、堅持先里后外,先上后下,先濕作業(yè)后干干作業(yè),先天棚、墻面再地面的原則

20、做到建筑裝飾、水、電與其它施工區(qū)內(nèi)附屬工程同時組織施工。當水、電、風作業(yè)與土建 施工穿插進行,作業(yè)發(fā)生矛盾時,各專業(yè)應首先確保各專業(yè)的隱蔽檢查、記錄。充分 發(fā)揮人力、物力及時差和空間的作用,積極做好施工準備工作,合理組織流水作業(yè), 努力實現(xiàn)均衡施工。(二總體安排由于影響施工項目順利開展的因素很多,因此,編制計劃進度時盡可能考慮諸多 因素,在綜合均衡基礎(chǔ)上,排出節(jié)點控制計劃。為了確保既定工期的實現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗,按照項目法施工 管理模式并結(jié)合本工程特點, 本著優(yōu)化施工資源配置、 優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、 盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進行了

21、客觀 分析,在各種措施得當,工序安排合理,各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下,確保工期 的技術(shù)組織措施如下:1、 嚴格計劃管理措施全面實行網(wǎng)絡計劃控制,根據(jù)總工期控制目標,分解制定階段性工期控制點,圍 繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點保大節(jié)點,對工期進行動態(tài)管理,確保階段目標得以實現(xiàn),從 而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時分析原 因,找到解決辦法,并即時將網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整,再按照調(diào)整后的計劃,圍繞關(guān)鍵路 線組織實施。嚴格計劃的管理,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程 工期有了科學手段。2、技術(shù)保證措施在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師,積極和設(shè)計單位配合,了解設(shè)計意圖,解決

22、施工 過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。 充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計能力, 為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主 及時溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3、勞動力保證措施信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選 用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍,并通過加強管理和控制,能夠保證 分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費;確保總工期 目標的實現(xiàn)。(1勞動力計劃項目管理人員調(diào)配一旦我公司中標,我公司將立即根據(jù)擬定的項目管理班子,組織全部人員到位, 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展各自的工作。施工人員

23、組織項目部將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)熟練、作 風頑強的各專業(yè)勞務隊伍進場。專業(yè)勞務隊伍進場后首先進行入場安全教育、文明施 工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育,使之迅速進入工作狀態(tài),保證現(xiàn)場的施工能 夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行,且特殊工種 100%持證上崗。 (詳見附表 (2勞動力安排保證措施勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動 管理的任務是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督 和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充 分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待

24、定額,正確處理國家、集體 和勞動者個人的利益關(guān)系,充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃,合理、 節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動力調(diào) 配管理辦法,挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督 勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲 制度。編制勞動計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調(diào)整 勞動力,保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學研究,促進 技術(shù)進步。全面開展科學研究工作,促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平,科學的組 織生產(chǎn)。改善勞動組織,建立相應的勞動組織

25、,形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮,以及工 種之間的分配和協(xié)作的機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工 的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職 工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。4、成立協(xié)調(diào)小組措施施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,定專人負責和總包聯(lián)絡,配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè) 分包單位之間的配合工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖,力爭為本工程施 工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),如何合理協(xié) 調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素。5、生產(chǎn)例會制度措施定期召開生產(chǎn)例

26、會:進場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排,結(jié)合現(xiàn)場實際 情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度,項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例 會,同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時為 下步生產(chǎn)工作提前做好準備。6、引進競爭機制措施引進競爭機制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采用經(jīng)濟獎罰手段,加大合同管理力 度,以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施:下放施工任務單時, 明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對 拖延工期的作業(yè)人員予以 10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標, 保證總工期控制計劃不受影響。7、加強成

27、品保護措施建立成品保護制度, 項目部安排安全員分管此項工作, 同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下, 配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。8、 物資供應保證措施項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施,保 證物資按期供應。提出材料計劃(并充分考慮其加工周期跟蹤材料供應商對材料的 采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié),掌握、控制材料的供應,由公司物資部與現(xiàn) 場材料采購員共同負責材料、設(shè)備采購任務。9、 資金保證措施項目部根據(jù)工程進度計劃, 每月編制詳細的資金使用表, 并依靠我公司資金力量, 保證本工程的資金需求。10、其它保證措施(1廣泛運用先進施工機械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組

28、合,充分發(fā)揮我公司實 力,我們按照設(shè)計意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè) 計意圖變成美好的現(xiàn)實。(2采用科學合理的施工管理方法, 現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進行, 在保證工程質(zhì) 量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。(3強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責制, 設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系, 有權(quán)威的調(diào)度指揮 機構(gòu),配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子,使用經(jīng)濟和行政手段約束,確保工程進度、質(zhì)量等。(4使用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡計劃制定階段性目標控制點,編制月、周計 劃,確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。(5各專業(yè)施工人員配備充足,以保證工程進度的要求。(6根據(jù)總工期控制計劃

29、,倒排各階段工期,以保證總工期控制計劃實施的要求。(7施工人員提高工作效率,按計劃完成各自的施工任務,實現(xiàn)各階段目標,以保證本 工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。(8現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素, 隨時解決施工中出現(xiàn)的問題, 以 保證施工生產(chǎn)順利進行,確保工期目標的實現(xiàn)。11、 加快工程進度的措施采用新工藝、新設(shè)備開展施工;施工作業(yè)面全面開展后,為充分使用施工現(xiàn)場、 施工機具,可采用流水作業(yè);采用先進的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意 后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜;根據(jù)施工的具體情況,制定一定的獎罰措 施;加強員工的思想教育,樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。本工程裝

30、飾區(qū)域較分散,交叉施工作業(yè)面也很多,工期比較緊。將充分利用公司 的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標工期的實現(xiàn),并力爭工期提前,以便盡可能多的留給業(yè)主投入 使用的時間。為實現(xiàn)這一目的,我公司將采取相應措施,以保證施工按期保質(zhì)完成:增加施工人員,同時進場開始施工;每個施工區(qū)采用流水作業(yè),加快施工進度;當上 道工序留下操作面時,即可進行下道工序施工;濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補洞等, 盡量安排在先,留出干燥時間,為下道工序開創(chuàng)條件;放樣細化,把每一個工序,節(jié) 點均目標化,突出作業(yè)時間,抓好每一個小環(huán)節(jié);搶工期的同時,抽調(diào)精干人員組成 專業(yè)的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質(zhì)量。12、可能影響工期的因素以及解決措施(1

31、可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場,因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進展 配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展。因業(yè)主需要,設(shè)計方案發(fā)生重大 變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整,用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備 數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。(2針對以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室, 并指定 1 名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、 業(yè)主之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使施工順利進行。依靠業(yè)主的支持與配合,由項目技 術(shù)人員負責與設(shè)計及業(yè)主及時溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目 根據(jù)進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本

32、工程量的需 要,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞 動力。及時提出材料用量計劃(并充分考慮加工周期,公司物資部與現(xiàn)場采購員分 別負責采購任務。采用先進的管理體系,提高工作效率。13、工程材料的采購、檢驗和使用措施(1本工程材料的采購、檢驗和使用原則嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項標準”進行材料采購,并且嚴 格把關(guān)好所有材料的產(chǎn)品合格證、綠色環(huán)保標志和性能檢測報告。本工程所需的材料,采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計 單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價,并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積 極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)

33、。對所購材料,保證質(zhì)量,符合設(shè)計和規(guī)范要 求,并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料 必須先行自檢,再報驗。檢驗不合格,不準使用。為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材 料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工 程上。建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體 系規(guī)定,嚴格材料進、出場手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行 質(zhì)量體系采購控制程序, 建立合格分供方名冊, 通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、 價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序, 分門別類堆放,并按先

34、進先用原則進行使用。工序作業(yè)前,對材料進行復驗 (核查現(xiàn)場 材料質(zhì)量及原始報告 ,若屬不合格,立即禁示使用,搬離施工現(xiàn)場。(2本工程材料采購計劃作業(yè)程序 (4本工程材料使用檢測程序圖(5本工程材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作,加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物 資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理,嚴格把好材料質(zhì) 量、數(shù)量驗收關(guān),特制定如下制度:嚴格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。堅持中間核算,也就是在施工過不 合 格程中分階段進行材料使用的分檢和核算,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,防止

35、材料超用。及時進 行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清,在組 織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗,增收節(jié) 約,降低造價。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。加強驗收,在一般情況 下要全數(shù)檢查,防止供應中短缺物資現(xiàn)象。嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使 用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的 應向工程部匯報,由技術(shù)檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進場,必須同時附 有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單,才能在工程中使用,無質(zhì)保單 的材料和半成品不得在工程中使用。(6本工程材料供應

36、保證措施本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大,為保證材料正常供應,我公司采取 以下措施確保材料的供應:及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及 時準確,關(guān)系到工程進度的順利進行;也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司 將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎, 此項工作的落實,須對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心 強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。甲供的材料應積極協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工 作,是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝 和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立

37、專職保管員及 完整的領(lǐng)用手續(xù),保證設(shè)備及材料不丟失,不浪費,為業(yè)主降低工程造價。材料的組 織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是 關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點 抓好如下幾點:加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 :項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃 編制、審核、采購制度,做到供應工作的不同階段有不同的人負責,堅決杜絕計劃盲 目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風,這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強采 購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上,降低采購成本是提高項目施工效 益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格

38、的驗收入庫制度,采購員不 得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的 基礎(chǔ)上,同時也做好對業(yè)主的報批工作,對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主進行 價格廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。加 強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎(chǔ),項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑計劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、 物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦 法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費。(三施工準備工作為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期,機具(包括運輸機械、

39、材料、技術(shù)、 勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié),準備工作的好壞,直 接影響到本工程施工的順利展開。 為避免施工管理中的盲目性, 提高計劃性和科學性, 準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為使工程建設(shè)高質(zhì)量、高水平、高效率地順利進行,此階段的主要工作是: 1、組織有關(guān)人員熟悉圖紙,參加圖紙會審;(1會同業(yè)主、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效 果的地方進行協(xié)調(diào)處理,以達到最佳裝飾效果。(2會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核,以此確定本次 裝飾的樓地面標高基準點,以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。(3

40、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖,并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣,對 圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定,以書面形式 增減或變更通知書,呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。(4根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預算書項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是 調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。(5將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類,同時應注明預估價格, 以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品,這樣做也起到控制材料開支的目的。(6編制施工進度計劃表:施工進度計劃表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進 度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間,科學

41、的編 排在時間表內(nèi)。(7在工程進入連續(xù)施工階段時,擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議,用以解決 上一周的問題,制定一周的工作計劃,解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題,接受 業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。2、組織有關(guān)人員對現(xiàn)場進行復核;工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差,尤其是具體尺 寸,如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等,若有誤差應反應給設(shè)計人員進行修正。在工地勘察的同時,也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解,以便今后 在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具 體針對措施。3、施工組織設(shè)計編制、審查;4、施工進度計劃的編

42、制、審查;5、編制分項工程作業(yè)指導書;6、區(qū)域內(nèi)施工線路、施工用水和施工用電的規(guī)劃及實施;完成為確保工程順利開工實施的生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工機械設(shè)備的安裝和調(diào)試;主 要施工機械施工機具詳見“施工機具設(shè)備一覽表” 。7、完成確保工程順利開展的各種建材的準備;材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間,如屬由廠商送 貨上門的,應預先與廠家聯(lián)絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排,堆放地點應 集中,切勿任意堆置,應直立側(cè)放,否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象;石膏板等一定要用 木塊等墊高以免漏水等污染;玻璃等應保持包裝完好,放置、干燥、少塵、無重壓處。 即用的材料,進場時應直接放置在工作面,以便節(jié)省

43、搬運的工序。8、完成開工必需的勞動力進場;施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素,因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一 因素,優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證,又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質(zhì) 量意識,將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤,以提高操作人員的責任感。根據(jù)施工進度要求,決定采 取“緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項計劃切實 完成。在項目勞動力配置上,堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動”以 各工種責任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過程中,針對工序、工種要求不 同,合理安排施工隊伍,保證不因勞動力不足而延誤工期。9、完成區(qū)內(nèi)工程所需的主要機械及設(shè)備的落實確定;工程質(zhì)

44、量的好壞,進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程 的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機具設(shè)備。 挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用 性,充分滿足施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施 工中,配備機具設(shè)備時,將遵循以下原則:(1全機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機具和手持動力 機具;(2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需要,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu);(3優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需要,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu);(4按本工程體系、 專業(yè)施工和工程

45、實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備, 并注意不同的要求, 配備不同的類型、不同標準的機具設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。 10、完成辦公生活設(shè)施的建成;11、正式開工前的各項技術(shù)準備工作,同時組織有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。施工管理人員在掌握了全盤施工資料時,按照施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工 序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、 材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中,選擇有技術(shù)、 有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人,施工展開后,施工管理人員應直接抓 各工種負責人,各工種負責人要承擔各工序的主任,這樣可簡化工地管理的程序,也

46、 避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境,可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督 方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底,交代注意事項,對一些圖紙上技術(shù)要 求高或者需要特殊處理的部位,應作明確指示,遇到一些施工人員不熟悉或未干過的 新工藝、新方法,應提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料,以作實施依據(jù)并共同研究施工 方案,使工程順利進行。12、材料、機具、設(shè)備供應保證的應急措施(1 、材料方面各階段施工半月前,現(xiàn)場材料組(尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家 貨源,采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作,確保工程質(zhì)量。 一旦出現(xiàn)短缺,應立即另找第二家或第三家,如還有困難時可與公司物資供應部門聯(lián)

47、系,啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工,根據(jù)市場供需變化規(guī)律并 客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況,地材需要時間與數(shù)量,項目應在地材 豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量,盡可能儲備多一些,以便順利渡過地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。(2、機具、設(shè)備方面施工階段的機具,根據(jù)所提需用量計劃,再附加一定的備用量?，F(xiàn)場所有機械設(shè)備必須有專人進行管理和操作,并且組織有施工機具、設(shè)備維 護及搶修專業(yè)班組,對設(shè)備進行日常維護和應付突發(fā)性故障。13、辦理工地保險工地開工前,應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險,以便萬一 發(fā)生火

48、警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失,避免勞資雙方為賠 償問題產(chǎn)生過多的糾紛。(四 施工階段本工程組織分段平行施工,化解整體工程壓力。在小段內(nèi)采取流水施工法,小段 的施工進度體現(xiàn)整體的進展情況。1、裝飾隱蔽工程和水電改造階段此階段為工程開始階段,主要進行隱蔽工程的工作內(nèi)容,要嚴把質(zhì)量關(guān),作好工 程的安裝和檢驗工作,作好施工檢測記錄,同時提請有關(guān)部門進行檢驗、驗收。 其中,主要的關(guān)鍵線路將以大堂、電梯廳的工作展開,因為這三項工程工序交叉 頻繁,工藝水準高,隱蔽內(nèi)容復雜,工序間隙嚴格。并以此分項工程的施工方法和措 施作為工序質(zhì)量的主要控制點和進度控制點,為此,我們將在一周內(nèi)同土建(總

49、包 施工單位將下列工作交接完畢:(1電器支路管線按功能和圖紙要求進行隱檢,特別是后抹灰的部位,檢查線盒同裝 飾完成面是否吻合。(2線路位置甩位是否同功能要求對應,管內(nèi)鋼絲是否暢通。(3上下水管試壓手續(xù)和甩口位置是否符合潔具安裝要求。(4風口位置是否進入指定設(shè)計位置。(5墻面抹灰是否全部到位,有無空鼓現(xiàn)象和不平整及強度問題。(6所有隔墻及抹灰是否達到貼磚要求,重點監(jiān)測垂直、方正、空鼓。(7設(shè)備的收口抹灰到位情況。2、裝飾施工高峰階段此階段裝飾開始全面施工,同時開展區(qū)內(nèi)天棚、墻地面和油漆、涂料的涂飾工作 等項目的施工。3、裝飾施工收尾階段此階段主要對施工區(qū)內(nèi)完成裝飾、水電和設(shè)備安裝項目的補充調(diào)整,

50、修改完善, 同時完成施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。準備交工檢驗、驗收。施工進度計劃見附表。三、 施工總平面布置(一布置原則根據(jù)頒布的 工程建設(shè)施工組織設(shè)計導冊 , 結(jié)合現(xiàn)場施工條件和工程進展綜合考 慮,施工現(xiàn)場機具調(diào)配和施工管理經(jīng)驗,本著科學的態(tài)度和務實精神進行。施工總平面布置原則著重加強現(xiàn)場平面管理力度,根據(jù)現(xiàn)場條件進行施工總平面布置與管理。施工總 平面設(shè)計布置合理與否,將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的各要素。施工總平面布置原則 如下:1、在滿足施工條件下,盡量節(jié)約施工用地。2、滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下,盡可能減少臨時設(shè)施的投資。3、在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度減少場內(nèi)

51、運輸,特 別是減少場內(nèi)二次搬運。4、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。(二施工總平面布置場地布置做到統(tǒng)一緊湊劃一,符合流程,方便施工,文明整治。根據(jù)招標要求, 施工現(xiàn)場平面布置擬中標單位進場后與總包、業(yè)主協(xié)商和結(jié)合施工現(xiàn)場再確定,我司 根據(jù)以往已施工工程現(xiàn)場平面布置的原則和經(jīng)驗,制定了以下施工現(xiàn)場平面布置管理 措施。1、 施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及招標文件對總平面布置的要求,裝修階段平面布置要與裝 修施工重點相適應。2、施工總平面圖的內(nèi)容為便于現(xiàn)場文明施工管理,結(jié)合本工程現(xiàn)場條件,施工總平面布置內(nèi)容應包括:施工總平面管理圖、施工臨時用電布置圖、施工用水和消防布置圖。(1現(xiàn)場

52、辦公室現(xiàn)場辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃,我項目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施,以便于與業(yè)主、監(jiān)理、 總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通,并保證現(xiàn)場干凈、整潔。(2臨時材料周轉(zhuǎn)場地布置施工現(xiàn)場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時材料周轉(zhuǎn)場地。用于石材、飾面板、龍骨等臨 時周轉(zhuǎn)用。施工現(xiàn)場不設(shè)置生活區(qū),生活區(qū)由我公司在場外租房解決,并負責期間的 管理,職工就餐也利用租用房內(nèi)設(shè)施。(3臨時用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場提供的二級配電箱,作為電源接駁點,我公司自行接駁 使用,接線按照三相五線制的標準。所有的現(xiàn)場施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和 維護,并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。(4施工臨時用水布置本裝修工程施工用水應利用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施,由

53、總包提供至少一個水源接駁點, 我公司自行接駁使用,并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。消防用水利用施工現(xiàn)場總包統(tǒng)一布置的消防水源。3、施工平面管理根據(jù)施工總平面布置,在工程實施前,制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸 計劃,以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案,嚴 格依照執(zhí)行標準、獎罰條例,實現(xiàn)施工總平面科學、文明的管理。(1總平面布置場內(nèi)規(guī)劃主要是建筑工程的臨建生產(chǎn)及辦公生活場地。項目部將在甲方項目部指 定的合適地段組建宿舍和生活區(qū),現(xiàn)場根據(jù)甲方安排設(shè)辦公區(qū)及半成品加工中轉(zhuǎn)站和 垃圾中轉(zhuǎn)站。(2總平面布置說明施工區(qū)內(nèi)施工臨施供水、供電。由甲方項目部指定接入點接入, 從業(yè)主

54、提供的水源中, 接出一根 DN50的水管作為 施工現(xiàn)場臨時供水主管,設(shè)置出水口,水口下方設(shè)專用接水容器,容積在 2m 3,便于接 水,防止外溢, ,即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。施工用電從業(yè)主提供的配電室引入。施工現(xiàn)場的全部線路均必須架空設(shè)置。各層 設(shè) II 級電箱一套,施工用電均從設(shè)立的 II 級電箱接出。如若從建筑外部引入施工用 電,木質(zhì)電桿的材質(zhì)必須符合要求,其有效部位尾徑不應小于 130?，F(xiàn)場采用 36V 低壓照明送電方式,所有施工面接通并保持現(xiàn)場照度,滿足精裝要 求。區(qū)內(nèi)臨時排水采用自然排水與人工排水結(jié)合方式?，F(xiàn)場辦公室、材料、設(shè)備、倉庫及堆場布置。在開工前結(jié)合現(xiàn)場實際情況與甲

55、方協(xié)商,人員、材料、垃圾、運輸路線、材料中 轉(zhuǎn)庫、垃圾暫存站及其他相關(guān)設(shè)施的配制和搭設(shè)工作,并在施工平面布置圖中明確標 明。按照平面布置圖,在甲方項目部的指定下選定臨時辦公管理用房,在靠近管理用 房一側(cè)設(shè)置材料中轉(zhuǎn)庫,并存放小型電動工具。在靠近電梯間位置,設(shè)置垃圾暫存站, 保證及時定時清理建筑、裝修垃圾。危險品存放在建筑外倉庫。水泥、砂、地磚、木 材、木制品、輕鋼龍骨、石膏板等大型貨物到現(xiàn)場后,放倉庫存放,需用時,再中轉(zhuǎn) 至現(xiàn)場材料中轉(zhuǎn)庫材料、設(shè)備嚴格管理,存放整齊,庫房、堆場布置合理。布置加工棚、倉庫及材 料堆場時, 既要使它們盡量靠近使用地點或?qū)⑺鼈儾贾迷诮ㄖ怪边\輸方便的范圍內(nèi), 又要便

56、于運輸、裝卸。(a 加工棚的布置要求木材等加工棚設(shè)置在建筑施工現(xiàn)場四周稍遠處,并有相應的木材、鋼筋及其成品 堆場。(b 倉庫及堆場的布置要求倉庫及堆場的面積要通過計算,然后根據(jù)各施工階段的需要及材料使用的先后來 進行布置。同一場地可供多種材料或構(gòu)件堆放。倉庫和堆場的布置要求如下:(b.1倉庫的布置水泥庫選擇地勢較高、排水方便地方;木材等倉庫,與加工棚結(jié)合布置,以便就 近取材加工;其他易燃材料庫,必須按安全要求,事先選擇好位置,在施工平面圖上 明確定點。(b.2材料堆場的布置各種主要材料,應根據(jù)其用量的大小、使用時間的長短、供應與運輸情況等研究 確定。凡用量較大、使用時間較長、供應與運輸比較方便

57、者,在保證施工進度與連續(xù) 施工的情況下,均考慮分期分批進場,以減少堆場或倉庫所需面積,達到降低損耗、 節(jié)約施工費用的目的。(C消防器材放置于樓梯兩側(cè), 大堂兩端分別擺放消防架、 防火砂、 滅火器等消防用品。 四、 施工組織管理及人員安排施工中采用先進項目法施工從 2002 年 5 月 1 日起建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326 2001開始實 施,我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進行管理,主要進行:項目進度控制、項目質(zhì) 量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管 理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理在施 工管理過程中我公司將

58、嚴格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理,保證 施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司將按質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了 科學的說明,嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定,對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理的各個環(huán) 節(jié)的控制作出具體的要求,列出了預防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常優(yōu)秀 的標準化管理文件,按照項目法進行施工,建立項目經(jīng)理負責制,明確項目經(jīng)理及項 目成員的責、權(quán)、利,為項目順利高效的運行提供條件,充分調(diào)動項目成員的積極性。 簽訂項目責任承包書,公司根據(jù)項目法要求,在項目開工前,由項目成員根據(jù)所 承擔的責任大小, 上交一定金額的責任保證金, 同時公司與項目部簽訂 責任承包書 , 在責任承包書中項目成員所需承擔的義務及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確