063_薪點式工資方案

1、大連熱電集團薪點制工資管理方案（討論稿）一、 薪酬制度的總則根據(jù)公司薪酬調(diào)研結果，兼顧國家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級干部、不同層面員工對分配問題的看法，強調(diào)一貫表現(xiàn)、按責取酬、同工同酬、重視素質、突出績效、兼顧市場的原則，制定本方案。二、 薪酬模式的要素本方案采用薪點制工資模式，工資標準不是用金額表示，而是用薪點數(shù)和點值表示，點數(shù)反應不同崗位、職務、工齡、學歷、工作表現(xiàn)、經(jīng)營績效、貢獻大小等綜合因素共同決定的，點值取決于企業(yè)經(jīng)濟效益與當?shù)氐奈飪r指數(shù)和市場變化情況。三、 薪酬的基本結構本方案的基本結構中包含了屬職、屬人、屬能工資的特點，其每個人薪點總數(shù)中含有保障性的工資，照顧以往貢獻，有考慮崗

2、位和職務責任的薪點，還有充分考慮了個人素質和能力與貢獻的薪點。結構中還體現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)相結合的特點。薪點總數(shù)=基礎薪點+職務薪點+崗位薪點+素質薪點+績效薪點其中：素質薪點=工齡薪點+學歷薪點+職稱薪點績效薪點=達標薪點+表現(xiàn)薪點+貢獻薪點四、 薪酬結構的內(nèi)容薪點結構中，各部分的含義和意義如下：1、基礎薪點：此部分根據(jù)公司原有的保留工資平均額制定標準，為公司給予員工的基本生活補助，人人均等；調(diào)整確定為44點/月。2、素質薪點：依據(jù)員工個人條件給付，包括：工齡薪點、學歷薪點、職稱/技能等級薪點，體現(xiàn)員工素差異及個人價值，鼓勵員工不斷提高技能、素質，長期為企業(yè)做出貢獻。l 工齡薪點 1點/年l 學歷

3、薪點 博士 50點 碩士 30點 本科 20點 大專 10點l 職稱薪點 高級職稱 30點 中級職稱 16點 初級職稱 4點 高級工人技師 20點 工人技師 12點 高級工 8點3、崗位、職務薪點：根據(jù)具體崗位特點和任職者的職務責任等基本條件確定，體現(xiàn)出崗位的重要性和任職者的個人價值和職業(yè)風險。具體職級、崗位薪點標準詳見各類人員薪點等級標準（附件1）。4、績效薪點：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和任職者的即期工作業(yè)績確定，體現(xiàn)出公司對員工所做貢獻回報和獎勵，多勞多得、按責取酬、能者為先?？冃近c數(shù)=（職務薪點+崗位薪點中位數(shù)）×風險系數(shù)具體職級績效薪點標準詳見管理人員薪點等級標準（附件1-1）；

4、具體工人崗位的薪點等級標準詳見工人薪點等級標準（附件1-2）。5、風險系數(shù)：個人工資總額中固定（薪點）收入與活化的（績效薪點）收入的比值，其值愈大表明職業(yè)風險愈大。五、各類崗位的薪點結構（一）集團各類崗位、職務體系劃分：分為管理人員、工人兩大系列ü 管理人員：包括高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員ü 輔助管理人員：退居二線的在崗管理人員ü 生產(chǎn)技術人員：與生產(chǎn)專業(yè)技術有關的管理人員² 一線工人² 輔助工人（二）根據(jù)總體薪點結構，可以確定各類人員的薪點結構：1、 管理人員薪點結構薪點數(shù)=基礎薪點+崗位薪點（職務+崗位）+個人素質薪點（工齡+

5、學歷+職稱）+績效薪點2、 工人薪點結構薪點數(shù)=基礎薪點+崗位薪點+個人素質薪點（工齡+學歷+職稱）+績效薪點六、薪點的確定 （一）崗位薪點確定崗位評價是整個薪酬方案的基礎，要科學合理地確定崗位薪點，采用要素分析法，按照明確的評分標準，通過統(tǒng)計、匯總、分析，獲得了相應的崗位分數(shù)。依據(jù)各類崗位的測評分數(shù)，將管理崗位分為十一個職級、工人崗位分為十九級，并設定生產(chǎn)專業(yè)技術崗位七級、輔助管理崗位若干級。以崗位要素測評法為基礎，實行“一職多級、一級多等”的辦法，鼓勵能力強資歷淺的員工，通過職務的晉升得到職級的提高而增長工資；鼓勵能力平資歷深的員工，通過一貫優(yōu)異的行為表現(xiàn)得到崗位上的升等而增長工資；從而保

6、證各類員工在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長空間，既鼓勵年輕人脫穎而出、不論資排輩；也鼓勵老員工忠于職守、愛崗敬業(yè)。（二）調(diào)整績效薪點時的基本原則1、管理/技術類崗位、輔助/服務崗位的績效薪點原則上不作調(diào)整；僅當公司效益有重大變化時，方作相應變化。2、一線工人崗位的績效薪點隨所在二級單位效益的變化作同步調(diào)整。3、各職級各崗位員工的績效薪點依績效考評的結果最終確定。附表1 集團總經(jīng)理工資體系明細職務職級職等基礎薪點職務薪點崗位薪點合計素質薪點績效薪點薪點總數(shù)風險指數(shù)工齡學歷職稱達標表現(xiàn)貢獻董事長十一1442104406941點/年5010點304點65013442-44390644600124410

7、總經(jīng)理十14418042064450055060011942443705941144103443205441094副總經(jīng)理九144150350544360405450 949244300494 89909344250444 849 集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表1-1名稱職能職級職等適用職務 等級標準高級經(jīng)理A級決策與監(jiān)管十一十12董事長1 參與全公司經(jīng)營方針的規(guī)劃和重大投資決策的籌劃與方案制定。2 具有高度的專業(yè)學問及非常廣泛的常識和經(jīng)歷。3 負責一個部門或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。4 擔任重大經(jīng)營項目或工程的指揮及監(jiān)督的人員。123總經(jīng)理1 擔任復雜并且重要的

8、工作，參與多個部門經(jīng)營方針的規(guī)劃。2 負責一個或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。3 具有高度的專業(yè)學問及廣泛的的常識與經(jīng)驗。4 擔任大的經(jīng)營項目指揮或監(jiān)督的人員。5 被認為與上述有同等程度的工作能力者。集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表1-2名稱職能職級職等適用職務 等級標準高級經(jīng)理B級參與決策九123副總經(jīng)理1 擔任復雜并且重要的工作、參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能獨立解決困難的問題。2 負責一個部門的全面工作包括經(jīng)營方針的規(guī)劃。3 具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷。4 有三年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)高層管理經(jīng)歷。助理1 擔任比較重要的業(yè)務工作，參與高層次的規(guī)劃、立項

9、、審核等工作。2 擔任較大和較重要項目的評估、監(jiān)督、指揮的人員。3 具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷及高級職稱。4 被認為與上述有同等程度的工作能力者。實習級：沒有相應的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。附表2 集團公司部級經(jīng)理工資體系明細職務職級職等基礎薪點職務薪點崗位薪點合計素質薪點績效薪點薪點總數(shù)分險系數(shù)工齡學歷職稱表現(xiàn)團隊貢獻正部級八1441202704341點/年5010點304點25028031071424425041469408344230394674444210374654副部級七144 90250384180210240594244230364574073442103445544

10、44190324534輔助級44集團公司部級職能等級評定參照標準表2名稱職能職等職級 等級標準部級經(jīng)理A級日常管理決策IV541 擔任職能復雜并且重要的工作，主持一個部門的管理規(guī)劃和政策制訂。2 負責本部門的全面工作，能獨立解決困難的問題。3 具有六年以上工作經(jīng)驗，大學本科畢業(yè)以上程度的專業(yè)基礎知識。4 有兩年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)中高層管理經(jīng)歷。5 能獨立培訓指導和監(jiān)督下級。6 被認為與上述有同等程度的工作能力者。321附表3 集團處級經(jīng)理工資體系明細職務職級職等基礎薪點職務薪點崗位薪點合計績效薪點薪點總數(shù)風險指數(shù)表現(xiàn)團隊貢獻正處級六144 6023033415017520050924421

11、0314489344190294469444170274449副處級五144 30210284115140165424244190264404344170244384444150224364輔助級44集團公司處級職能等級評定參照標準表3日常管理督導III543211 擔任本部門比較重要的業(yè)務工作，參與本部門的管理規(guī)劃和政策調(diào)研。2 能獨立完成有一定難度的工作。3 具有大學畢業(yè)程度的專業(yè)基礎知識和業(yè)務經(jīng)驗。4 本科畢業(yè)兩年以上、?？飘厴I(yè)四年以上工作經(jīng)歷。5 擔任過中型企業(yè)和外資企業(yè)主管級以上職位。6 在直接上司的指導下，指導和監(jiān)督下級。7 被認為與上述有同等程度的工作能力者。實習級：沒有相應的經(jīng)

12、歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。附表4 集團職員級管理人員工資體系明細 職務職級職等基礎薪點職務薪點崗位薪點合計素質薪點績效薪點薪點總數(shù)工齡學歷職稱達標表現(xiàn)貢獻高級職員（一）四144151851點/年5010點304點80100120324244165324344145304444125284中級職員（二）三14410170324244150304344130284444110264職務職級職等基礎薪點職務薪點崗位薪點合計素質薪點績效薪點薪點總數(shù)工齡學歷職稱達標表現(xiàn)貢獻中級職員（三）二14451551點/年5010點304點80100120244244135284344115264444 952

13、44初級職員（四）一144140284244120264344100244444 8022444 8080184集團公司一般管理職能等級評定參照標準表4名稱職能職等職級 等級標準高級職員日常管理四三43211 擔任本部門范圍內(nèi)分工主管的工作，能獨立完成具有一定難度的管理和技術性工作。2 具有大專畢業(yè)程度以上的專業(yè)基礎知識和相應的管理技能，對一般問題有獨立判斷能力。3 有本公司兩年以上工作經(jīng)歷，并且具有相當于高中畢業(yè)的文化程度，勝任崗位工作，業(yè)務考核優(yōu)秀者。4 在重要崗位接受上級的直接指導，很好的完成大量非常繁雜的輔助性工作。5 有上述各項同等能力者。4321實習A級：重點大學本科應屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗但被認為有潛能者。一