最新企業(yè)人力資源課件--企業(yè)生產(chǎn)管理

1、4-1現(xiàn)代企業(yè)管理理念、方法、技術(shù)鄔適融 主編4-24-341 生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位與作用生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位與作用 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 的內(nèi)涵的內(nèi)涵 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)4-4經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)生存的需要近十年來，美國工業(yè)界關(guān)于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作對(duì)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的作用的看法發(fā)生了巨大的變化。七八十年代，許多美國本土企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的市場份額逐年下降，原因是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本和質(zhì)量方面無法與國外公司相抗衡。人們發(fā)現(xiàn)造成這個(gè)現(xiàn)象的原因涉及文化差異、政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、合并的癥結(jié)、忽視人力資源的作用、對(duì)技術(shù)

2、和研究與開發(fā)的投入不足以及過于依賴律師和MBA。無論原因是什么，多數(shù)專家都贊同這樣一種觀點(diǎn)：要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存，關(guān)鍵是通過世界級(jí)的生產(chǎn)運(yùn)作向顧客提供優(yōu)質(zhì)的具有競爭性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。4-54.1.1 生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位與作用的地位與作用q 首先，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要適應(yīng)市場，能夠?yàn)槟繕?biāo)用戶所接受，能首先，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要適應(yīng)市場，能夠?yàn)槟繕?biāo)用戶所接受，能為他們帶來各種實(shí)際的利益。在任何企業(yè)，生產(chǎn)管理都是最基本為他們帶來各種實(shí)際的利益。在任何企業(yè)，生產(chǎn)管理都是最基本和最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。和最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。q 其次，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要能夠?yàn)橛脩羲?/p>

3、接受，不能僅僅靠生其次，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要能夠?yàn)橛脩羲邮?，不能僅僅靠生產(chǎn)管理，還要有領(lǐng)先一步的營銷管理。產(chǎn)管理，還要有領(lǐng)先一步的營銷管理。 q 再次，一個(gè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的工作需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，生產(chǎn)管理再次，一個(gè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的工作需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，生產(chǎn)管理與市場營銷不是無條件地進(jìn)行的，它們需要得到及時(shí)、充足、有與市場營銷不是無條件地進(jìn)行的，它們需要得到及時(shí)、充足、有效的資金支持，這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。效的資金支持，這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整體性、因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整體性、動(dòng)態(tài)化的管理中具有特別重要的地位。動(dòng)態(tài)化的

4、管理中具有特別重要的地位。4-64.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵 1生產(chǎn) 生產(chǎn)是人類社會(huì)最原始，也是最基本的活動(dòng)之一生產(chǎn)是人類社會(huì)最原始，也是最基本的活動(dòng)之一, ,生產(chǎn)生產(chǎn)是人類社會(huì)存在的基本前提，也是社會(huì)財(cái)富不斷延續(xù)的是人類社會(huì)存在的基本前提，也是社會(huì)財(cái)富不斷延續(xù)的源泉。源泉。 生產(chǎn)的本質(zhì)是能夠創(chuàng)造物質(zhì)和財(cái)富來滿足人們的需要。生產(chǎn)的本質(zhì)是能夠創(chuàng)造物質(zhì)和財(cái)富來滿足人們的需要。在這里，主要是指物質(zhì)資料的生產(chǎn)，是使一定的原材料，在這里，主要是指物質(zhì)資料的生產(chǎn)，是使一定的原材料，通過人們的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為特定的有形產(chǎn)品。通過人們的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為特定的有形產(chǎn)品。 這里轉(zhuǎn)化有三種含義，一是對(duì)被轉(zhuǎn)化物形態(tài)的

5、轉(zhuǎn)化，二這里轉(zhuǎn)化有三種含義，一是對(duì)被轉(zhuǎn)化物形態(tài)的轉(zhuǎn)化，二是功效的轉(zhuǎn)化，三是價(jià)值的轉(zhuǎn)化。是功效的轉(zhuǎn)化，三是價(jià)值的轉(zhuǎn)化。 4-74.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵2生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。協(xié)調(diào)與控制。 生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)生產(chǎn)管理的基本目標(biāo) ：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、安高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、安全、清潔地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品來滿足市場需要的全、清潔地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品來滿足市場需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 4-8生產(chǎn)管理的基本目標(biāo) 高效，生產(chǎn)管理必須體現(xiàn)高效。就是要以較少的投入得到較多的高效，生產(chǎn)管理必須體現(xiàn)

6、高效。就是要以較少的投入得到較多的產(chǎn)出。產(chǎn)出。 靈活，是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)能很快地適應(yīng)市場的變化，生產(chǎn)各種靈活，是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)能很快地適應(yīng)市場的變化，生產(chǎn)各種不同的品種和及時(shí)開發(fā)新品種。不同的品種和及時(shí)開發(fā)新品種。 準(zhǔn)時(shí)，是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供用戶所需準(zhǔn)時(shí)，是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。要的產(chǎn)品和服務(wù)。 安全，是指為了保證生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定與和諧發(fā)展，投入安全，是指為了保證生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定與和諧發(fā)展，投入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化產(chǎn)出的過程必須體現(xiàn)安全性。產(chǎn)出的過程必須體現(xiàn)安全性。 清潔，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)、使用和報(bào)廢處理過程中，對(duì)環(huán)境的破壞清潔，是指在產(chǎn)品生

7、產(chǎn)、使用和報(bào)廢處理過程中，對(duì)環(huán)境的破壞控制到最低范圍，力求無污染地實(shí)行綠色生產(chǎn)?？刂频阶畹头秶?，力求無污染地實(shí)行綠色生產(chǎn)。 4-9生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ：包括對(duì)產(chǎn)品的決策、工藝選包括對(duì)產(chǎn)品的決策、工藝選擇、能力規(guī)劃、廠址確定、生產(chǎn)設(shè)施布置，以擇、能力規(guī)劃、廠址確定、生產(chǎn)設(shè)施布置，以及工作崗位設(shè)計(jì)等等。及工作崗位設(shè)計(jì)等等。 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行 ：主要是指企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)如主要是指企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)如何適應(yīng)市場的變化，按用戶的需要，生產(chǎn)合格何適應(yīng)市場的變化，按用戶的需要，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。 4-10企業(yè)的生產(chǎn)管理人員必須具備的技能企業(yè)的生

8、產(chǎn)管理人員必須具備的技能 一是技術(shù)技能：一是技術(shù)技能：包括專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)兩個(gè)方面。包括專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)兩個(gè)方面。但但單有專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)于生產(chǎn)管理人員來說還是不夠的，單有專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)于生產(chǎn)管理人員來說還是不夠的，他們還需要懂得生產(chǎn)運(yùn)作過程中的管理技術(shù)，包括生產(chǎn)他們還需要懂得生產(chǎn)運(yùn)作過程中的管理技術(shù)，包括生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和生產(chǎn)活動(dòng)的控制等。過程的組織，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和生產(chǎn)活動(dòng)的控制等。 二是行為技能：二是行為技能：生產(chǎn)管理不僅是對(duì)設(shè)備、原材料、廠房生產(chǎn)管理不僅是對(duì)設(shè)備、原材料、廠房等的管理，更重要的是組織生產(chǎn)操作人員和技術(shù)人員進(jìn)等的管理，更重要的是組織生產(chǎn)操作人員和技術(shù)人員進(jìn)

9、行生產(chǎn)活動(dòng)，所以他們必須具備處理、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的行生產(chǎn)活動(dòng)，所以他們必須具備處理、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，包括具有較高的情商（能力，包括具有較高的情商（EQ），善于與他人共事，），善于與他人共事，調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性。調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性。4-114.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵3生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 含義含義：生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而組成的有關(guān)生產(chǎn)元素：生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而組成的有關(guān)生產(chǎn)元素的集合體。生產(chǎn)系統(tǒng)是由輸入、轉(zhuǎn)化、輸出和反饋控制四個(gè)部分的集合體。生產(chǎn)系統(tǒng)是由輸入、轉(zhuǎn)化、輸出和反饋控制四個(gè)部分構(gòu)成的，它們按一定的程序有規(guī)律地運(yùn)行。構(gòu)成的，它們按一定的程序有規(guī)律

10、地運(yùn)行。 核心功能核心功能：它不僅接受各種輸入，要根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化：它不僅接受各種輸入，要根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化：加工、裝配、運(yùn)營，將各種生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合在一起，同時(shí)它加工、裝配、運(yùn)營，將各種生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合在一起，同時(shí)它還要接受反饋機(jī)制的調(diào)整和控制，以保證輸出的有效性和轉(zhuǎn)化的還要接受反饋機(jī)制的調(diào)整和控制，以保證輸出的有效性和轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性。 4-12生產(chǎn)系統(tǒng)的特征生產(chǎn)系統(tǒng)的特征 v系統(tǒng)的目的性系統(tǒng)的目的性 v系統(tǒng)的適應(yīng)性系統(tǒng)的適應(yīng)性 v系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性 4-13系統(tǒng)的目的性系統(tǒng)的目的性 任何生產(chǎn)系統(tǒng)的存在都是為使得各生任何生產(chǎn)系統(tǒng)的存在都是為使得各生產(chǎn)元素能夠有效地運(yùn)

11、轉(zhuǎn)，最終要使生產(chǎn)元素能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終要使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場的需要，能夠產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場的需要，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來盈利。否則，這個(gè)系統(tǒng)就為企業(yè)帶來盈利。否則，這個(gè)系統(tǒng)就沒有存在的必要。生產(chǎn)系統(tǒng)必須使被沒有存在的必要。生產(chǎn)系統(tǒng)必須使被轉(zhuǎn)化物發(fā)生形態(tài)的轉(zhuǎn)化，功能的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化物發(fā)生形態(tài)的轉(zhuǎn)化，功能的轉(zhuǎn)化，更重要的是價(jià)值的轉(zhuǎn)化。更重要的是價(jià)值的轉(zhuǎn)化。 4-14系統(tǒng)的適應(yīng)性系統(tǒng)的適應(yīng)性生產(chǎn)系統(tǒng)要適應(yīng)環(huán)境，并能根據(jù)環(huán)境變化作適生產(chǎn)系統(tǒng)要適應(yīng)環(huán)境，并能根據(jù)環(huán)境變化作適當(dāng)?shù)淖兓?，即有?yīng)變的能力。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)系當(dāng)?shù)淖兓?，即有?yīng)變的能力。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)系統(tǒng)都是在一定的條件下存在的，生產(chǎn)系統(tǒng)的適統(tǒng)都是在一定的條

12、件下存在的，生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性比先進(jìn)性更重要，適合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的、應(yīng)性比先進(jìn)性更重要，適合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的、適合用戶需要的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)就是一個(gè)好的生產(chǎn)系適合用戶需要的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)就是一個(gè)好的生產(chǎn)系統(tǒng)，反之，即使是非?，F(xiàn)代化和先進(jìn)的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，反之，即使是非?，F(xiàn)代化和先進(jìn)的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，也是一個(gè)不好的系統(tǒng)，功能過剩與功能不統(tǒng)，也是一個(gè)不好的系統(tǒng)，功能過剩與功能不足一樣都是不符合整體優(yōu)化原則的。足一樣都是不符合整體優(yōu)化原則的。4-15系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性生產(chǎn)系統(tǒng)的各組成部分之間，以及各組成部分生產(chǎn)系統(tǒng)的各組成部分之間，以及各組成部分內(nèi)部各要素之間都是協(xié)調(diào)的。前者是指供、產(chǎn)、內(nèi)部各要素之間都是協(xié)調(diào)的。前者是指供、

13、產(chǎn)、銷之間的協(xié)調(diào)，后者是指投入的要素人、財(cái)、銷之間的協(xié)調(diào)，后者是指投入的要素人、財(cái)、物之間的協(xié)調(diào)；轉(zhuǎn)化的要素人物之間的協(xié)調(diào)；轉(zhuǎn)化的要素人機(jī)機(jī)環(huán)境環(huán)境時(shí)時(shí)間之間的協(xié)調(diào)；產(chǎn)出的要素?cái)?shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、間之間的協(xié)調(diào)；產(chǎn)出的要素?cái)?shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性靠管理的有效地點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性靠管理的有效性來體現(xiàn)和保證，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容也是性來體現(xiàn)和保證，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容也是生產(chǎn)管理追求的主要結(jié)果。生產(chǎn)管理追求的主要結(jié)果。4-16生產(chǎn)系統(tǒng)個(gè)性化特征生產(chǎn)系統(tǒng)個(gè)性化特征v系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性v系統(tǒng)的和諧性系統(tǒng)的和諧性v系統(tǒng)的學(xué)習(xí)性系統(tǒng)的學(xué)習(xí)性4-17系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性任

14、何類型生產(chǎn)系統(tǒng)都把追求產(chǎn)出任何類型生產(chǎn)系統(tǒng)都把追求產(chǎn)出/投入的最大化投入的最大化為目的，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)都是以占有一定為目的，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)都是以占有一定的資源為運(yùn)作前提，對(duì)于人類來說，資源的稀的資源為運(yùn)作前提，對(duì)于人類來說，資源的稀缺性始終是干擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因，因此，缺性始終是干擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因，因此，作為生產(chǎn)系統(tǒng)都有義務(wù)以更少的投入去創(chuàng)造更作為生產(chǎn)系統(tǒng)都有義務(wù)以更少的投入去創(chuàng)造更多的產(chǎn)出。這種對(duì)于經(jīng)濟(jì)性的自發(fā)追求是一切多的產(chǎn)出。這種對(duì)于經(jīng)濟(jì)性的自發(fā)追求是一切企業(yè)的共同責(zé)任，也是生產(chǎn)管理人員的重要任企業(yè)的共同責(zé)任，也是生產(chǎn)管理人員的重要任務(wù)，需要花費(fèi)巨大的精力和持之以恒的毅力。

15、務(wù)，需要花費(fèi)巨大的精力和持之以恒的毅力。4-18系統(tǒng)的和諧性系統(tǒng)的和諧性生產(chǎn)系統(tǒng)與環(huán)境的和諧，因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)與環(huán)境的和諧，因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程不僅輸出了各種滿足需要的產(chǎn)品，同時(shí)也過程不僅輸出了各種滿足需要的產(chǎn)品，同時(shí)也產(chǎn)生了很多無效的或有害的物質(zhì)，如化工生產(chǎn)產(chǎn)生了很多無效的或有害的物質(zhì)，如化工生產(chǎn)過程中廢液的排放，冶煉過程中的廢渣的產(chǎn)生，過程中廢液的排放，冶煉過程中的廢渣的產(chǎn)生，機(jī)器加工時(shí)噪音的干擾等等與人類生存的環(huán)境機(jī)器加工時(shí)噪音的干擾等等與人類生存的環(huán)境產(chǎn)生了許多矛盾。在人類的生產(chǎn)創(chuàng)造能力空前產(chǎn)生了許多矛盾。在人類的生產(chǎn)創(chuàng)造能力空前高漲的同時(shí)，隨之產(chǎn)生的污染物也日漸嚴(yán)重，高漲

16、的同時(shí)，隨之產(chǎn)生的污染物也日漸嚴(yán)重，所以，一切生產(chǎn)系統(tǒng)都必須在設(shè)計(jì)與運(yùn)行過程所以，一切生產(chǎn)系統(tǒng)都必須在設(shè)計(jì)與運(yùn)行過程中重視與環(huán)境的和諧發(fā)展。中重視與環(huán)境的和諧發(fā)展。4-19系統(tǒng)的學(xué)習(xí)性系統(tǒng)的學(xué)習(xí)性由于反饋機(jī)制的存在，生產(chǎn)系統(tǒng)有一種自學(xué)習(xí)的功能，由于反饋機(jī)制的存在，生產(chǎn)系統(tǒng)有一種自學(xué)習(xí)的功能，即在每完成一次轉(zhuǎn)化過程后，都要從中獲取有益的經(jīng)驗(yàn)，即在每完成一次轉(zhuǎn)化過程后，都要從中獲取有益的經(jīng)驗(yàn)，在下一次轉(zhuǎn)化時(shí)予以自行完善。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)的市場在下一次轉(zhuǎn)化時(shí)予以自行完善。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)的市場競爭力有賴于生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力，而生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力競爭力有賴于生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力，而生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力源自于系統(tǒng)內(nèi)部的

17、自學(xué)習(xí)與自適應(yīng)機(jī)制。所以，一個(gè)好源自于系統(tǒng)內(nèi)部的自學(xué)習(xí)與自適應(yīng)機(jī)制。所以，一個(gè)好的生產(chǎn)系統(tǒng)，在其設(shè)計(jì)時(shí)不僅會(huì)考慮它的經(jīng)濟(jì)性與有效的生產(chǎn)系統(tǒng)，在其設(shè)計(jì)時(shí)不僅會(huì)考慮它的經(jīng)濟(jì)性與有效性，還會(huì)反映其學(xué)習(xí)性，并在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中充分性，還會(huì)反映其學(xué)習(xí)性，并在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中充分發(fā)揮這種學(xué)習(xí)機(jī)制，這些都已成為新一代生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)發(fā)揮這種學(xué)習(xí)機(jī)制，這些都已成為新一代生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行有意義的前沿探索課題。與運(yùn)行有意義的前沿探索課題。 4-204.1.3 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu) 1生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo) 產(chǎn)品是溝通市場，反映用戶對(duì)企業(yè)功能要求的產(chǎn)品是溝通市場，反映用戶

18、對(duì)企業(yè)功能要求的媒體，它傳達(dá)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要媒體，它傳達(dá)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。所以，按照產(chǎn)品構(gòu)成的各個(gè)方面開展對(duì)生求。所以，按照產(chǎn)品構(gòu)成的各個(gè)方面開展對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)的討論是有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)的討論是有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效進(jìn)行的重要方力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效進(jìn)行的重要方面。面。 4-21生產(chǎn)系統(tǒng)的一般模型輸入：原材料、勞動(dòng)力輸入：原材料、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化過程轉(zhuǎn)化過程輸出：產(chǎn)品、服務(wù)輸出：產(chǎn)品、服務(wù)資金、信息、能源資金、信息、能源 反饋反饋反饋反饋控制控制 反饋反饋4-224.1.3 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)2

19、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的構(gòu)成要素及生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其組合關(guān)系的表現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成其組合關(guān)系的表現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素很多，按性質(zhì)和作用可劃分成結(jié)要素很多，按性質(zhì)和作用可劃分成結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素。構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素。4-23生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 生產(chǎn)系統(tǒng)的集成生產(chǎn)系統(tǒng)的集成4-24生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素 人員組織人員組織 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 庫存管理庫存管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 4-2542 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型生產(chǎn)系統(tǒng)的類型按用戶的需求特征分類按用戶的需求特征分類 按

20、生產(chǎn)的工藝特征分類按生產(chǎn)的工藝特征分類 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類 4-264.2.1 4.2.1 按用戶的需求特征分類按用戶的需求特征分類 1訂貨性生產(chǎn)方式 是指按用戶特定的要求進(jìn)行的生產(chǎn)。訂貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)周期長，通過提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）可以大大縮短設(shè)計(jì)周期，若再能結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP），則可進(jìn)一步縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期，使生產(chǎn)系統(tǒng)的整體響應(yīng)速度大大提高。如船舶制造、大型成套設(shè)備的生產(chǎn)都采用這種如船舶制造、大型成套設(shè)備的生產(chǎn)都采用這種生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 4-274.2.1 4.2.1 按用戶的需求特征分類按用戶的需求

21、特征分類2備貨性生產(chǎn)方式 是指根據(jù)企業(yè)對(duì)市場需求預(yù)測事先制訂生產(chǎn)計(jì)劃，通過保持一定數(shù)量的庫存來應(yīng)對(duì)市場需求的波動(dòng)，從而減少對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，即在需要時(shí)用庫存補(bǔ)償生產(chǎn)能力的不足，而在低需求時(shí)依靠建立庫存來減少因生產(chǎn)能力過剩的影響。如家用電器、制皂、軸承等產(chǎn)品的生產(chǎn)，都采如家用電器、制皂、軸承等產(chǎn)品的生產(chǎn)，都采用備貨生產(chǎn)方式。用備貨生產(chǎn)方式。 4-284.2.2 按生產(chǎn)的工藝特征分類按生產(chǎn)的工藝特征分類 1流程式的過程加工生產(chǎn)方式 特點(diǎn)特點(diǎn)：工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷；工藝過程工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)

22、設(shè)施按照工藝流程布置；勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置，被加工處理成為成品。備和裝置，被加工處理成為成品。范圍范圍：化學(xué)工業(yè)、石油精煉、金屬冶煉、造紙等行業(yè)化學(xué)工業(yè)、石油精煉、金屬冶煉、造紙等行業(yè) 4-29流程式的過程加工生產(chǎn)方式重點(diǎn)：要保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工要保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運(yùn)行，因?yàn)槿魏我粋€(gè)生產(chǎn)作期間必須正常運(yùn)行，因?yàn)槿魏我粋€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的癱瘓。流程式生產(chǎn)由于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相癱瘓。流程式生產(chǎn)由于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相對(duì)穩(wěn)

23、定，有條件采用各種自動(dòng)裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)穩(wěn)定，有條件采用各種自動(dòng)裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 4-304.2.2 按生產(chǎn)的工藝特征分類按生產(chǎn)的工藝特征分類2加工裝配生產(chǎn)方式 特點(diǎn)特點(diǎn) ：產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此是獨(dú)立的，所以整個(gè)零件的加工過程彼此是獨(dú)立的，所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是離散的，制成的零件通過部產(chǎn)品的生產(chǎn)是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為產(chǎn)品。件裝配和總裝配最后成為產(chǎn)品。 范圍范圍：汽車制造、機(jī)械制造、家具制造、汽車制造、機(jī)械制造、家具制造、船舶制造等船舶制造等 4-31加工裝配生產(chǎn)方式加工裝配生產(chǎn)方式重點(diǎn)重點(diǎn)

24、：在加工裝配型工業(yè)，生產(chǎn)能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)在加工裝配型工業(yè)，生產(chǎn)能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，生產(chǎn)系統(tǒng)的的概念，生產(chǎn)系統(tǒng)的“瓶頸瓶頸”環(huán)節(jié)往往隨環(huán)節(jié)往往隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更換而變化和轉(zhuǎn)移，這使得如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更換而變化和轉(zhuǎn)移，這使得如何在計(jì)劃中做好負(fù)荷平衡，使生產(chǎn)過程同何在計(jì)劃中做好負(fù)荷平衡，使生產(chǎn)過程同步化增加了一定的難度，加工裝配生產(chǎn)的步化增加了一定的難度，加工裝配生產(chǎn)的組織十分復(fù)雜，是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)。組織十分復(fù)雜，是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)。 4-324.2.3 4.2.3 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類 1大量生產(chǎn) 特點(diǎn)特點(diǎn)：生產(chǎn)的品種少，每一品種的數(shù)量大，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類

25、似的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一二道工序，專業(yè)化程度高。 問題問題：這類企業(yè)生產(chǎn)效率高，通過規(guī)模效率降低成本，但生產(chǎn)系統(tǒng)柔性較差，因此，在保持規(guī)模效益的同時(shí)，如何提高柔性，是這類企業(yè)考慮的一個(gè)大問題。 4-334.2.3 4.2.3 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類 2單件生產(chǎn) 特點(diǎn)特點(diǎn)：是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，而每一種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺(tái)（件）或少數(shù)幾臺(tái)（件）。 在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，嚴(yán)格意義上的單件生產(chǎn)不重復(fù)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，嚴(yán)格意義上的單件生產(chǎn)不重復(fù)制造的企業(yè)十分少見，即使是航天航空工業(yè)，制造的企業(yè)十分少見，即使是航天航空工業(yè)，遠(yuǎn)洋巨輪制造這些行業(yè)的新產(chǎn)品也有標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)

26、，遠(yuǎn)洋巨輪制造這些行業(yè)的新產(chǎn)品也有標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)，僅僅是重復(fù)生產(chǎn)的周期比較長，如半年、一年僅僅是重復(fù)生產(chǎn)的周期比較長，如半年、一年等。等。4-344.2.3 4.2.3 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類 3成批生產(chǎn) 成批生產(chǎn)或稱批量生產(chǎn)，介于大量生產(chǎn)與成批生產(chǎn)或稱批量生產(chǎn)，介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較單件生產(chǎn)之間，即產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。成多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，雖然不如大量生產(chǎn)那樣高，但仍可以性，雖然不如大量生產(chǎn)那樣高，但仍可以保持定期重

27、復(fù)輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)。保持定期重復(fù)輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)。 4-35成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 范圍范圍：各種專用機(jī)械廠、中小型電機(jī)廠等。 分類分類：大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)三種 生產(chǎn)類型劃分：生產(chǎn)類型劃分： 大量大批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn)中批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)4-364.3 生產(chǎn)組織過程生產(chǎn)組織過程生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程的構(gòu)成 合理組織生產(chǎn)過程的要求合理組織生產(chǎn)過程的要求 生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式 流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)組織4-374.3.1 4.3.1 生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)

28、過程的概念 狹義狹義：指從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)的一系：指從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)的一系列活動(dòng)的運(yùn)作過程。列活動(dòng)的運(yùn)作過程。 廣義廣義：指整個(gè)企業(yè)圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系：指整個(gè)企業(yè)圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)。包含基本生產(chǎn)、輔列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)。包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。范圍內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。4-384.3.1 4.3.1 生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念 基本內(nèi)容基本內(nèi)容：是勞動(dòng)過程，即勞動(dòng)者利用勞：是勞動(dòng)過程，即勞動(dòng)者利用勞動(dòng)工具，按照一定的步驟和方法，直接地動(dòng)工具，按照一定

29、的步驟和方法，直接地或間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象，使其按預(yù)定的或間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象，使其按預(yù)定的目的，變成產(chǎn)品的過程。目的，變成產(chǎn)品的過程。 生產(chǎn)過程又是勞動(dòng)過程和自然過程的總和。生產(chǎn)過程又是勞動(dòng)過程和自然過程的總和。4-394.3.2 4.3.2 生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程的構(gòu)成 1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體包括市場調(diào)研、產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、新設(shè)計(jì)與制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、新產(chǎn)品試制和鑒定。

30、產(chǎn)品試制和鑒定。4-404.3.2 4.3.2 生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程的構(gòu)成 2基本生產(chǎn)過程 是指直接為完成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)所進(jìn)行的生產(chǎn)是指直接為完成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，如汽車制造企業(yè)的沖壓、焊接、油漆、活動(dòng)，如汽車制造企業(yè)的沖壓、焊接、油漆、裝配等；鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼等；機(jī)裝配等；鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼等；機(jī)械制造的毛坯準(zhǔn)備、機(jī)械加工、裝配等；化工械制造的毛坯準(zhǔn)備、機(jī)械加工、裝配等；化工企業(yè)的預(yù)熱、提煉、合成等企業(yè)的預(yù)熱、提煉、合成等。q基本生產(chǎn)過程還可進(jìn)一步劃分為若干個(gè)工基本生產(chǎn)過程還可進(jìn)一步劃分為若干個(gè)工藝階段。藝階段。 4-414.3.2 4.3.2 生產(chǎn)過程的構(gòu)

31、成生產(chǎn)過程的構(gòu)成 3輔助生產(chǎn)過程 是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。如機(jī)械制造企需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。如機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等。業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等。又如汽車廠生產(chǎn)供自用的工模具、修理用又如汽車廠生產(chǎn)供自用的工模具、修理用備件、蒸汽、壓縮空氣等。備件、蒸汽、壓縮空氣等。4-424.3.2 4.3.2 生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程的構(gòu)成 4生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。如物料供應(yīng)、運(yùn)輸種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。如物料供應(yīng)、運(yùn)輸和理化試驗(yàn)、計(jì)量管理等

32、。和理化試驗(yàn)、計(jì)量管理等。4-434.3.2 4.3.2 生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程的構(gòu)成以上基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)技術(shù)以上基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程和生產(chǎn)服務(wù)過程都是企業(yè)生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備過程和生產(chǎn)服務(wù)過程都是企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成部分?；窘M成部分。 重要前提重要前提：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程核心核心 ：基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程4-444.3.2 4.3.2 生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程的構(gòu)成 工序是指一個(gè)工人（或一組工人），在一個(gè)工工序是指一個(gè)工人（或一組工人），在一個(gè)工作地上對(duì)同一種勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)作地上對(duì)同一種勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)活動(dòng)。工序是組

33、成生產(chǎn)過程的最基本環(huán)節(jié)，是活動(dòng)。工序是組成生產(chǎn)過程的最基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作、生產(chǎn)管理組織工作的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作、生產(chǎn)管理組織工作的基礎(chǔ)。 工序按其作用不同，可分為工藝工序、檢驗(yàn)工工序按其作用不同，可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序三類。工序劃分的粗細(xì)程度，既序和運(yùn)輸工序三類。工序劃分的粗細(xì)程度，既要滿足生產(chǎn)技術(shù)的要求，又要考慮到勞動(dòng)分工要滿足生產(chǎn)技術(shù)的要求，又要考慮到勞動(dòng)分工和提高勞動(dòng)生率的要求。和提高勞動(dòng)生率的要求。4-454.3.3 4.3.3 合理組織生產(chǎn)過程的要求合理組織生產(chǎn)過程的要求 1生產(chǎn)過程的連續(xù)性 含義含義：是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工是指加工對(duì)象在生

34、產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序，在時(shí)間上緊密銜接、連續(xù)進(jìn)行、不發(fā)生或很少發(fā)生序，在時(shí)間上緊密銜接、連續(xù)進(jìn)行、不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。 實(shí)現(xiàn)條件實(shí)現(xiàn)條件：首先首先，要合理布置企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位，使之符合工藝要合理布置企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位，使之符合工藝流向，沒有迂回和往返運(yùn)輸。流向，沒有迂回和往返運(yùn)輸。其次其次，要采用合理的生產(chǎn)組織形式，避免由于組織結(jié)要采用合理的生產(chǎn)組織形式，避免由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理而造成使物流的不暢通。構(gòu)設(shè)置不合理而造成使物流的不暢通。4-464.3.3 4.3.3 合理組織生產(chǎn)過程的要求合理組織生產(chǎn)過程的要求 2生產(chǎn)過程的平行性 含

35、義含義：是指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，各個(gè)工序?qū)嵭衅叫薪徊孀鳂I(yè)。 實(shí)現(xiàn)條件實(shí)現(xiàn)條件：在工廠的空間布置時(shí)，就要合理在工廠的空間布置時(shí)，就要合理地利用面積，盡量做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能同時(shí)利用地利用面積，盡量做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能同時(shí)利用空間，保證產(chǎn)品的各個(gè)零件、部件以及生產(chǎn)過空間，保證產(chǎn)品的各個(gè)零件、部件以及生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝階段能在各自的空間內(nèi)平行進(jìn)行程的各個(gè)工藝階段能在各自的空間內(nèi)平行進(jìn)行。4-474.3.3 4.3.3 合理組織生產(chǎn)過程的要求合理組織生產(chǎn)過程的要求 3生產(chǎn)過程的比例性 含義含義：是指生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。實(shí)現(xiàn)條件實(shí)現(xiàn)條件：事先事先，在

36、生產(chǎn)系統(tǒng)建立的時(shí)候就應(yīng)根據(jù)市場的需求，確，在生產(chǎn)系統(tǒng)建立的時(shí)候就應(yīng)根據(jù)市場的需求，確定企業(yè)的產(chǎn)品方向，并根據(jù)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)品方向，并根據(jù)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)規(guī)模、協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃；模、協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃；在事中在事中，即在日常生產(chǎn)組織和管理工作中，經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)，即在日常生產(chǎn)組織和管理工作中，經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)過程的能力比例進(jìn)行調(diào)整，克服生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過程的能力比例進(jìn)行調(diào)整，克服生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“瓶瓶頸頸”以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性。以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性。 4-484.3.3 4.3.3 合理組織生產(chǎn)過程的要求合理組織生產(chǎn)過程的要求 4生產(chǎn)過程的均衡性 含義含義：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程

37、的各個(gè)階段，從投是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，從投料到成品完工入庫，都能保持有節(jié)奏地均衡地料到成品完工入庫，都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行。保持在一定的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行。保持在一定的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是基本相等的或穩(wěn)定遞增的。數(shù)量是基本相等的或穩(wěn)定遞增的。實(shí)現(xiàn)條件：實(shí)現(xiàn)條件：對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、輔對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)，特別助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)，特別是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控。是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控。 4-494.3.3 4.3.3 合理組織生產(chǎn)過程的要求合理組織生產(chǎn)過程的要求 5生產(chǎn)過程的適

38、應(yīng)性 含義含義：也稱柔性，是指生產(chǎn)組織形式要靈活，也稱柔性，是指生產(chǎn)組織形式要靈活，對(duì)市場的變動(dòng)應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。對(duì)市場的變動(dòng)應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。實(shí)現(xiàn)條件：實(shí)現(xiàn)條件：企業(yè)應(yīng)建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，如企業(yè)應(yīng)建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，敏捷制造等，使較高的機(jī)械準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，敏捷制造等，使較高的機(jī)械化和自動(dòng)化水平與較強(qiáng)的對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性化和自動(dòng)化水平與較強(qiáng)的對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性統(tǒng)一在一起。統(tǒng)一在一起。 4-504.3.4 4.3.4 生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式 1工藝專業(yè)化 含義含義：是指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生是指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織形式。產(chǎn)單位

39、的生產(chǎn)組織形式。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性較強(qiáng)，集對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性較強(qiáng)，集中了同類設(shè)備，中了同類設(shè)備，每個(gè)生產(chǎn)單位只進(jìn)行同一每個(gè)生產(chǎn)單位只進(jìn)行同一種工藝的加工，種工藝的加工，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 。4-51工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：以工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位以工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位時(shí)，由于一個(gè)生產(chǎn)單位只能完成同類工藝時(shí)，由于一個(gè)生產(chǎn)單位只能完成同類工藝加工，使得加工對(duì)象必須通過許多不同類加工，使得加工對(duì)象必須通過許多不同類型的生產(chǎn)單位后才能完成，會(huì)造成產(chǎn)品的型的生產(chǎn)單位后才能完成，會(huì)造成產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、無序；從而使得生產(chǎn)周期物流比較復(fù)雜、無序；從

40、而使得生產(chǎn)周期長，占用資金多；各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作長，占用資金多；各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作往來頻繁，使編制生產(chǎn)計(jì)劃，以及在制品往來頻繁，使編制生產(chǎn)計(jì)劃，以及在制品和質(zhì)量管理等工作比較復(fù)雜。和質(zhì)量管理等工作比較復(fù)雜。4-524.3.4 4.3.4 生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式 2對(duì)象專業(yè)化 含義含義：對(duì)象專業(yè)化是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形式 。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：連續(xù)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期短；協(xié)作關(guān)系簡單，簡化了生產(chǎn)管理；由于對(duì)象固定，可以采用高效率的專用設(shè)備，生產(chǎn)效率較高。 4-53對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化 缺點(diǎn)：由于是按照特定的產(chǎn)品對(duì)象建立的由于是按照特

41、定的產(chǎn)品對(duì)象建立的生產(chǎn)單位，對(duì)品種變化的適應(yīng)性差；不同生產(chǎn)單位，對(duì)品種變化的適應(yīng)性差；不同的設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)過程，如果一臺(tái)設(shè)備出的設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)過程，如果一臺(tái)設(shè)備出故障，沒法替代，因此生產(chǎn)設(shè)備替代的可故障，沒法替代，因此生產(chǎn)設(shè)備替代的可行性較差；在產(chǎn)量不大時(shí)，難以充分利用行性較差；在產(chǎn)量不大時(shí)，難以充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，并難以對(duì)工藝進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，并難以對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理。專業(yè)化管理。4-544.3.5 4.3.5 流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)組織 1流水生產(chǎn)線的特征 (1)在流水線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品在流水線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品 (2)各工作地按勞動(dòng)對(duì)象加工的工藝順

42、序排列各工作地按勞動(dòng)對(duì)象加工的工藝順序排列 (3)按規(guī)定的節(jié)拍或時(shí)間間隔出產(chǎn)產(chǎn)品按規(guī)定的節(jié)拍或時(shí)間間隔出產(chǎn)產(chǎn)品 (4)各道工序的加工時(shí)間之間，有著相等或倍比的各道工序的加工時(shí)間之間，有著相等或倍比的關(guān)系關(guān)系（5）生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性。生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性。4-554.3.5 4.3.5 流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)組織 2流水生產(chǎn)線的種類 按生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)方式不同，可分為固定流按生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)方式不同，可分為固定流水線和移動(dòng)流水線水線和移動(dòng)流水線按生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目不同，可分為單一對(duì)象按生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目不同，可分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線流水線和多對(duì)象流水線按生產(chǎn)對(duì)象輪換方式不同，可分為不變流按生產(chǎn)

43、對(duì)象輪換方式不同，可分為不變流水線和可變流水線水線和可變流水線4-56流水生產(chǎn)線的種類流水生產(chǎn)線的種類按生產(chǎn)過程連續(xù)程度不同，可分為連續(xù)流按生產(chǎn)過程連續(xù)程度不同，可分為連續(xù)流水線和間斷流水線水線和間斷流水線按流水線節(jié)奏性不同，可分為強(qiáng)制節(jié)拍流按流水線節(jié)奏性不同，可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線水線和自由節(jié)拍流水線按流水線的機(jī)械化程度不同，可分為手工按流水線的機(jī)械化程度不同，可分為手工流水線、機(jī)械流水線和自動(dòng)生產(chǎn)流水線流水線、機(jī)械流水線和自動(dòng)生產(chǎn)流水線4-574.3.5 4.3.5 流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)組織 3組織流水生產(chǎn)的條件 組織流水生產(chǎn)須具備如下主要條件：組織流水生產(chǎn)須具備如下主要條件

44、：(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定。 (2)工藝過程能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序工藝過程能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解。適當(dāng)合并和分解。(3)制品的產(chǎn)量要足夠大，單位勞動(dòng)量也較大。制品的產(chǎn)量要足夠大，單位勞動(dòng)量也較大。(4)廠房建筑和生產(chǎn)面積容許安裝流水線的設(shè)備、廠房建筑和生產(chǎn)面積容許安裝流水線的設(shè)備、工裝和運(yùn)輸傳送裝置。工裝和運(yùn)輸傳送裝置。4-584.3.5 4.3.5 流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)組織 4流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 第一步：第一步：確定流水線的節(jié)拍確定流水線的節(jié)拍 公式 ： r=Tr=T效效/Q/Q（r r流水線的節(jié)拍；流水線的節(jié)拍；T T效效計(jì)劃

45、期的有效工作時(shí)間；計(jì)劃期的有效工作時(shí)間；Q Q計(jì)劃期計(jì)劃期產(chǎn)量產(chǎn)量 r r0 0=n=n運(yùn)運(yùn)r r（r r0 0流水線流水線節(jié)奏；節(jié)奏；n n運(yùn)運(yùn)流水線運(yùn)輸批量。流水線運(yùn)輸批量。 ）4-59流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 第二步：第二步：組織工序同期化組織工序同期化 采用高效率工藝裝備，減少工序的作業(yè)時(shí)間采用高效率工藝裝備，減少工序的作業(yè)時(shí)間改進(jìn)操作方法和工作地的布置，減少輔助作業(yè)改進(jìn)操作方法和工作地的布置，減少輔助作業(yè)時(shí)間時(shí)間提高工人的操作水平和工作效率，改進(jìn)勞動(dòng)組提高工人的操作水平和工作效率，改進(jìn)勞動(dòng)組織織建立在制品儲(chǔ)備制度建立在制品儲(chǔ)備制度對(duì)作業(yè)時(shí)間長而又不能分解的工序，增設(shè)工

46、作對(duì)作業(yè)時(shí)間長而又不能分解的工序，增設(shè)工作地，組織平行作業(yè)地，組織平行作業(yè)4-60流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 第三步：第三步：計(jì)算流水線的設(shè)備(工作地)數(shù)和設(shè)備負(fù)荷系數(shù) 公式：S S計(jì)計(jì)i=i=t ti i/r/r( (S S效效i i流水線第流水線第i i工序所工序所需設(shè)備數(shù)；需設(shè)備數(shù)；t ti i流水線第流水線第i i工序的單件時(shí)工序的單件時(shí)間定額。間定額。 ) )工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù) i i = =s s計(jì)計(jì)i i/s/s實(shí)實(shí)i i整條流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)整條流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù) 平平 = =ss計(jì)計(jì)i i/s/s實(shí)實(shí)i i4-61流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流

47、水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 第四步第四步：計(jì)算和配備工人 公式：P Pi i=S=S實(shí)實(shí)i iG GW WP Pi i第第i i道工序的工人人數(shù)；道工序的工人人數(shù)；GG每日每日工作班次；工作班次；WW第第i i道工序同時(shí)工作人道工序同時(shí)工作人數(shù)數(shù)4-62流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 第五步：第五步：選擇運(yùn)輸裝置 傳送帶的長度可用下式計(jì)算傳送帶的長度可用下式計(jì)算： L=2(IL=2(I1 1+ I+ I2 2)+ I)+ I3 3（LL傳送帶長度；傳送帶長度；I I1 1工作工作地長度之和；地長度之和；I I2 2工作之間距離之和；工作之間距離之和；I I3 3技技術(shù)上需要的長度）術(shù)上需要的

48、長度） 傳送帶的速度可用下式計(jì)算：傳送帶的速度可用下式計(jì)算： V=I/rV=I/r（VV傳送帶的速度；傳送帶的速度；II相鄰兩個(gè)工作相鄰兩個(gè)工作地的中心距離；地的中心距離；rr節(jié)拍節(jié)拍 ）4-63流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 第六步：第六步：進(jìn)行流水線的平面布置 平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作方便、平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作方便、使得零件的運(yùn)輸線路最短以及有效利使得零件的運(yùn)輸線路最短以及有效利用生產(chǎn)面積。流水線上工作地排列要用生產(chǎn)面積。流水線上工作地排列要符合工藝路線順序，整條流水線布置符合工藝路線順序，整條流水線布置符合產(chǎn)品總流向，以盡可能縮短運(yùn)輸符合產(chǎn)品總流向，以盡可能縮短運(yùn)輸路線

49、，減少運(yùn)輸工作量。路線，減少運(yùn)輸工作量。4-64運(yùn)作標(biāo)桿運(yùn)作標(biāo)桿 日產(chǎn)公司的日產(chǎn)公司的“高技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng)高技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng)”靈活生產(chǎn)管理改變了過去大批量生產(chǎn)同一型號(hào)或者幾種靈活生產(chǎn)管理改變了過去大批量生產(chǎn)同一型號(hào)或者幾種型號(hào)產(chǎn)品的傳統(tǒng)做法，可以大幅度降低產(chǎn)品成本，及時(shí)型號(hào)產(chǎn)品的傳統(tǒng)做法，可以大幅度降低產(chǎn)品成本，及時(shí)滿足所有消費(fèi)者的各種需要，從而使公司能夠最大限度滿足所有消費(fèi)者的各種需要，從而使公司能夠最大限度占領(lǐng)世界市場。例如東芝公司的計(jì)算機(jī)工廠的工人，在占領(lǐng)世界市場。例如東芝公司的計(jì)算機(jī)工廠的工人，在同一條裝配線上可以生產(chǎn)出九種不同型號(hào)的文字處理機(jī)同一條裝配線上可以生產(chǎn)出九種不同型

50、號(hào)的文字處理機(jī)和和2020種不同型號(hào)的計(jì)算機(jī)，每種型號(hào)多則生產(chǎn)種不同型號(hào)的計(jì)算機(jī)，每種型號(hào)多則生產(chǎn)2020臺(tái)，少臺(tái)，少則生產(chǎn)則生產(chǎn)1010臺(tái)。又如日產(chǎn)汽車公司于臺(tái)。又如日產(chǎn)汽車公司于19891989年開始安裝年開始安裝“高高技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng)技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng)”，并提出更加明確的，并提出更加明確的“五任何五任何”戰(zhàn)略，即日產(chǎn)公司的任何人，可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)，戰(zhàn)略，即日產(chǎn)公司的任何人，可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)，生產(chǎn)出任何批量和任何型號(hào)的日產(chǎn)牌汽車。生產(chǎn)出任何批量和任何型號(hào)的日產(chǎn)牌汽車。4-6544 生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法生產(chǎn)

51、能力核定的方法生產(chǎn)能力核定的方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)排序作業(yè)排序4-664.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 1生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。它具體規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。它具體規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期（年、季、月）內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)期（年、季、月）內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標(biāo)，量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)進(jìn)行能力、資源方面的協(xié)調(diào)、并為實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)進(jìn)行能力、資源方面的協(xié)調(diào)、平衡。所以，它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的平衡。所以，它

52、是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。綱領(lǐng)性文件。4-674.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 2生產(chǎn)計(jì)劃體系 長期計(jì)劃：主要針對(duì)市場的長期變化趨勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)品系列的變化、長期計(jì)劃：主要針對(duì)市場的長期變化趨勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)品系列的變化、企業(yè)生產(chǎn)性資源的配置及企業(yè)規(guī)模的變化等戰(zhàn)略性問題，而編制企業(yè)生產(chǎn)性資源的配置及企業(yè)規(guī)模的變化等戰(zhàn)略性問題，而編制的長期計(jì)劃，時(shí)間跨度通常在三年以上。的長期計(jì)劃，時(shí)間跨度通常在三年以上。 中期計(jì)劃：通常稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)工業(yè)企業(yè)來說，主要包括中期計(jì)劃：通常稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)工業(yè)企業(yè)來說，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 短期計(jì)劃，又叫生

53、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定在計(jì)劃期短期計(jì)劃，又叫生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的計(jì)劃指標(biāo)，針對(duì)某一品種，編制該品種具體的作業(yè)計(jì)內(nèi)應(yīng)完成的計(jì)劃指標(biāo)，針對(duì)某一品種，編制該品種具體的作業(yè)計(jì)劃，并按生產(chǎn)類型確立作業(yè)期內(nèi)的期量標(biāo)準(zhǔn)。劃，并按生產(chǎn)類型確立作業(yè)期內(nèi)的期量標(biāo)準(zhǔn)。 4-684.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 3生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 （1 1）確定生產(chǎn)目標(biāo)）確定生產(chǎn)目標(biāo) （2 2）生產(chǎn)能力的核定與平衡）生產(chǎn)能力的核定與平衡 （3 3）確定生產(chǎn)進(jìn)度）確定生產(chǎn)進(jìn)度（4 4）組織和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施）組織和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施4-694.4.2 4.4.2 確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方

54、法確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法1產(chǎn)品品種確定和選優(yōu)的方法：市場引力市場引力企業(yè)實(shí)力矩陣分析法企業(yè)實(shí)力矩陣分析法首先，對(duì)每種產(chǎn)品的市場引力、企業(yè)實(shí)力各個(gè)因素定出首先，對(duì)每種產(chǎn)品的市場引力、企業(yè)實(shí)力各個(gè)因素定出若干標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，為每種產(chǎn)品的每種因素定若干標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，為每種產(chǎn)品的每種因素定出分?jǐn)?shù)。出分?jǐn)?shù)。其次，按產(chǎn)品把市場引力和企業(yè)實(shí)力的有關(guān)各種因素的其次，按產(chǎn)品把市場引力和企業(yè)實(shí)力的有關(guān)各種因素的分?jǐn)?shù)相加，計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的市場引力和企業(yè)實(shí)力兩個(gè)分?jǐn)?shù)相加，計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的市場引力和企業(yè)實(shí)力兩個(gè)綜合性指標(biāo)的總分?jǐn)?shù)。綜合性指標(biāo)的總分?jǐn)?shù)。再次，根據(jù)產(chǎn)品的市場引力和企業(yè)實(shí)力的得分情況，分再次，根

55、據(jù)產(chǎn)品的市場引力和企業(yè)實(shí)力的得分情況，分成大、中、小三等，然后繪制產(chǎn)品系列分布象限圖，根成大、中、小三等，然后繪制產(chǎn)品系列分布象限圖，根據(jù)產(chǎn)品處于象限圖中的位置，采取相應(yīng)對(duì)策。據(jù)產(chǎn)品處于象限圖中的位置，采取相應(yīng)對(duì)策。4-70市場引力市場引力企業(yè)實(shí)力矩陣分析法企業(yè)實(shí)力矩陣分析法 第一步第一步，根據(jù)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實(shí)力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 。 第二步第二步，對(duì)這十種產(chǎn)品的每種產(chǎn)品按每項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分，并求出匯總得分。 第三步第三步，根據(jù)表中結(jié)果，決定該企業(yè)產(chǎn)品品種發(fā)展策略，并付諸實(shí)施。 4-71表表4-5產(chǎn)品系列分布象限表產(chǎn)品系列分布象限表 企業(yè)實(shí)力 大中小市場引力 大，1，2，2中，3、1

56、0,8,8小，9，4，44-72表表4-6不同情況下的對(duì)策不同情況下的對(duì)策企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力 大大中中小小市市場場引引力力 大大提高市場占有率，提高市場占有率，積極投資積極投資 ，2 2加強(qiáng)和擴(kuò)大能加強(qiáng)和擴(kuò)大能力，甘冒風(fēng)險(xiǎn)力，甘冒風(fēng)險(xiǎn) ,增加投資，增加投資，提高市場占有提高市場占有率率中中，維持現(xiàn)狀，爭，維持現(xiàn)狀，爭取盈利取盈利 ，維持現(xiàn)狀，保持，維持現(xiàn)狀，保持穩(wěn)定穩(wěn)定 ，適當(dāng)提高，適當(dāng)提高能力，爭取盈能力，爭取盈利利小小，回收資金，作，回收資金，作撤退準(zhǔn)備撤退準(zhǔn)備 ，停止投資，進(jìn)行，停止投資，進(jìn)行改進(jìn)或淘汰改進(jìn)或淘汰,進(jìn)行淘汰，進(jìn)行淘汰，力爭損失提最力爭損失提最小小4-734.4.2 4.4.

57、2 確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法2 產(chǎn)品產(chǎn)量確定的方法l l 線性盈虧平衡分析法線性盈虧平衡分析法企業(yè)利潤企業(yè)利潤=銷售收入銷售收入-總成本費(fèi)用總成本費(fèi)用 =單價(jià)單價(jià)*產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量-（固定成本（固定成本+單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本*產(chǎn)銷產(chǎn)銷量）量）即：即：R(x)=S(x)-C(x) =p*x-(F+d*x)4-744.4.2 4.4.2 確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法 2 產(chǎn)品產(chǎn)量確定的方法非線性盈虧平衡分析法非線性盈虧平衡分析法 非線性型盈虧平衡分析的工具是盈虧平衡非線性型盈虧平衡分析的工具是盈虧平衡圖，它是由產(chǎn)品的總成本曲線、銷售收入圖，它是由產(chǎn)品的總成本曲線

58、、銷售收入曲線組成。該圖的橫軸表示產(chǎn)品產(chǎn)銷量，曲線組成。該圖的橫軸表示產(chǎn)品產(chǎn)銷量，縱軸表示銷售收入和成本?？v軸表示銷售收入和成本。 當(dāng)邊際成本等于邊際收益時(shí)，盈利達(dá)到最當(dāng)邊際成本等于邊際收益時(shí)，盈利達(dá)到最大大。 4-75盈虧平衡圖盈虧平衡圖 金額 c(x) 虧損 s(x) 盈利 虧損 x1 x2 x3 產(chǎn)銷量4-76多品種生產(chǎn)的產(chǎn)量決策 線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要組成部分，它是線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要組成部分，它是在滿足一定的約束條件下，按照某一衡量指標(biāo)在滿足一定的約束條件下，按照某一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案的一種有效管理方法。尋求最優(yōu)方案的一種有效管理方法。應(yīng)用范例應(yīng)用范例：某家電制造企業(yè)根據(jù)

59、市場需求打算某家電制造企業(yè)根據(jù)市場需求打算加工生產(chǎn)三種產(chǎn)品加工生產(chǎn)三種產(chǎn)品,各產(chǎn)品的原材料消耗定額、各產(chǎn)品的原材料消耗定額、工時(shí)定額、單位利潤和最高資源限制如工時(shí)定額、單位利潤和最高資源限制如(表表4-8)?，F(xiàn)要求安排三種產(chǎn)品的產(chǎn)量現(xiàn)要求安排三種產(chǎn)品的產(chǎn)量x1，x2， x3 ，滿足，滿足在資源限制條件下使得總利潤為最大。在資源限制條件下使得總利潤為最大。 4-77用用Excel來求解這一線性規(guī)劃模型來求解這一線性規(guī)劃模型 第一步第一步：輸入原始數(shù)據(jù)（即初始問題的數(shù)據(jù)集）。 第二步第二步：定義函數(shù)關(guān)系（目標(biāo)函數(shù)和約束條件方程）。 第三步第三步：在約束條件所在的單元格中作相應(yīng)的自定義函數(shù) 第四步第

60、四步：在主菜單“工具”中選擇“規(guī)劃求解” 4-78質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)確定的方法質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)確定的方法 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是反映一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能滿足顧客需求和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是反映一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能滿足顧客需求和社會(huì)要求的重要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢(shì)社會(huì)要求的重要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。的關(guān)鍵因素。利潤函數(shù)：利潤函數(shù)： Pf=P(t)-C(t)金額金額 產(chǎn)品售價(jià)與質(zhì)量水平的關(guān)系曲線產(chǎn)品售價(jià)與質(zhì)量水平的關(guān)系曲線 產(chǎn)品成本與質(zhì)量水平產(chǎn)品成本與質(zhì)量水平 T * T 產(chǎn)品質(zhì)量水平產(chǎn)品質(zhì)量水平 4-79產(chǎn)值指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈