企業(yè)人力資源管理流程圖

1、X X X 服 飾 有 限 公 司人力資源管理制度行政人力資源部編制2013年制定： 審核： 批準(zhǔn)：目 錄一、崗位編制管理工作流程 2二、招聘管理工作流程 5三、錄用、就職管理工作流程14四、勞動合同管理工作流程22五、試用、轉(zhuǎn)正管理工作流程25六、考勤、請休假管理工作流程31七、員工調(diào)動管理工作流程39八、績效考核管理工作流程44九、獎懲管理工作流程49十、勞動爭議管理工作流程55十一、離職管理工作流程58崗位編制管理工作流程1. 目的保證公司產(chǎn)業(yè)的有序擴(kuò)，達(dá)到經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。2. 適用圍 本流程適用于對XXX服飾各部門的崗位設(shè)置及編制管理。3 崗位編制管理的職責(zé)3.1 行政人

2、力資源部根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需要及總經(jīng)理確定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司組織系統(tǒng)及各部門崗位設(shè)置；3.2 行政人力資源部督導(dǎo)各部門主管制訂所在部門的崗位編制；4. 崗位編制管理的基本原則4.1 組織系統(tǒng)制訂的基本原則：以科學(xué)合理、機(jī)構(gòu)扁平化為規(guī)則，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；界定清楚，既無重疊又無空白。4.2 崗位設(shè)置的基本原則:前瞻性原則、必要性原則、獨(dú)立性原則、整體性原則、控制性原則、指令一元化原則、權(quán)責(zé)對等原則。5. 崗位編制管理流程崗位編制管理流程包括:組織系統(tǒng)制訂、崗位設(shè)置制訂、崗位編制定額設(shè)置、增編申請、崗位編制年審/修訂等。5.1 組織系統(tǒng)制訂 根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需要及總經(jīng)理確定的經(jīng)營

3、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，由總經(jīng)理授權(quán)行政人力資源部制訂公司組織系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)圖，報總經(jīng)理審議通過、批準(zhǔn)。5.2 崗位設(shè)置制訂行政人力資源部督導(dǎo)、協(xié)助公司各部主管根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖制訂所屬門的崗位設(shè)置，報總經(jīng)理審議通過、批準(zhǔn)。5.3 崗位編制定額設(shè)置各門主管依據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本門的人員現(xiàn)狀及中、長期工作目標(biāo)，對未來一年所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而制定本門的崗位編制，經(jīng)行政人力資源部審核，并報總經(jīng)理審議通過、批準(zhǔn)。5.4 增編申請 a. 各部門的崗位編制一經(jīng)總經(jīng)理審議通過、批準(zhǔn)后，須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，確因工作需要增編的，應(yīng)辦理相關(guān)增編手續(xù)。b. 行政人力資源部接到用人部門增員申請時，應(yīng)核

4、實(shí)所增人員是否為編制，如屬編制外，則應(yīng)提交增編申請表（MG-MG-001），行政人力資源部審核，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行增員。c. 如增編的崗位屬新崗位，還應(yīng)隨附上新崗位的崗位描述。5.5 崗位編制年審、修訂a. 各部門的崗位編制一經(jīng)確定，行政人力資源部將根據(jù)各部門的編制，定期檢查現(xiàn)有人員適職情況、流動率、人力需求情況，制訂人力資源需求計劃；b. 崗位編制每年修訂一次，如遇組織機(jī)構(gòu)變革，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。c. 行政人力資源部于每年年終組織部門進(jìn)行崗位編制審核，根據(jù)當(dāng)年度編制變動情況及下年度的人力資源需求預(yù)測，對崗位編制進(jìn)行修訂，并報總經(jīng)理審議通過、審批。6. 流程圖崗位編制年審/修訂崗位編制定額設(shè)置

5、崗位設(shè)置圖制訂組織架構(gòu)圖制訂 A B C E D增編申請 7. 工作表單7.1 XXX服飾增編申請表（MG-MG-BD-001）XXX服飾增編申請表 申請日期： 年 月 日申請部門部門編制現(xiàn)有人數(shù)增編崗位名稱是否新崗位申請增編人數(shù)備注增編理由 申請人： 年 月 日部門經(jīng)理意見行政人力資源部意見總經(jīng)理意 見備 注表單編號：MG-MG-BD-001招聘管理工作流程1. 目的建立良好的招聘錄用機(jī)制，保證及時獲取合適和優(yōu)秀的人力資源，滿足公司永續(xù)發(fā)展對人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置。2. 適用圍 本流程適用于對XXX服飾各部門人員的招聘管理。3. 招聘管理的職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)公

6、司人員副總經(jīng)理以下人員的招聘工作；3.2 行政人力資源部制訂職責(zé)圍年度招聘的計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算；4. 招聘管理的基本原則公開、公平、公正原則及適才適用原則。5. 招聘管理工作流程招聘管理工作流程包括：年度招聘計劃、增員申請/審核、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘資料收集/分流、面試/考核、錄用等。5.1 年度招聘計劃a. 每年12月份，行政人力資源部組織各部門，按照核定崗位編制數(shù)額，制訂所屬部門次年度的人員需求計劃情況；b. 行政人力資源部匯總各部門/車間中、基層的人員需求計劃情況，制訂次年度招聘計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。5.2 增員申請、審核a. 各部門需要增員時，應(yīng)提前7個工作日向行政人力資源部提交增員申請表（MG-

7、MG-BD-002）及任職資格條件表(MG-MG-BD-003)。增員申請表應(yīng)書明增員崗位、人數(shù)、希望到職日期、任職資格要求等信息。 b. 行政人力資源部對增員申請進(jìn)行編制審核，若屬編制外的（超編），則應(yīng)先辦理增編申請手續(xù)。所增崗位屬新崗位的，還應(yīng)同時提交相應(yīng)的崗位描述（人事管理應(yīng)提供制訂崗位描述的技術(shù)支持）。c. 行政人力資源部在編制審核通過或增編申請報批后，實(shí)施招聘工作。d. 經(jīng)審批通過的增員申請表由行政人力資源部存檔，如未通過則退回申請部門。5.3 招聘信息發(fā)布 a. 行政人力資源部根據(jù)增員崗位的任職資格要求擬訂招聘廣告；b. 行政人力資源部根據(jù)增員崗位的情況（職務(wù)層次、任職資格要求、希

8、望到職時間、需求人數(shù)等因素），決定招聘信息發(fā)布渠道，主要有：企業(yè)部招聘/推薦、新聞媒體廣告、人才交流會、人才、校園招聘會、獵頭挖角等。c. 招聘廣告的發(fā)布。5.4 應(yīng)聘資料收集、分流a. 行政人力資源部對所收集的應(yīng)聘資料進(jìn)行分流，明顯不符合崗位任職資格要求的應(yīng)聘資料可直接淘汰，較符合的應(yīng)聘資料則根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行分類、整理，并在2個工作日交由用人部門進(jìn)一步甄選；b. 用人部門應(yīng)在2個工作日確定面試人選，并反饋到行政人力資源部；c. 行政人力資源部與用人部門協(xié)商確定適宜的面試時間后，負(fù)責(zé)向應(yīng)聘人員發(fā)出面試通知（面試時間、地點(diǎn)、乘車路線等事項）。5.5 面試/考核a. 準(zhǔn)備工作：行政人力資源部負(fù)責(zé)面

9、試、考核的組織工作，應(yīng)于面試時間之前作好面試場所、面試表單、資料的準(zhǔn)備工作（如屬結(jié)構(gòu)性面談則應(yīng)提供相關(guān)的面試提綱、問卷），并通知總臺人員作好應(yīng)聘人員的接待工作；b. 考官人選及要求： 面試考官由用人部門主管及行政人力資源部人事專員/主管組成，特殊崗位人員面試可邀請副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)參加。面試考官責(zé)權(quán)劃分如下：招聘職位初試復(fù)試普通員工行政人事專員 + 用人部門主管行政人力資源經(jīng)理 + 用人部門主管初級主管行政人力資源經(jīng)理 + 用人部門主管行政人力資源經(jīng)理 + 副總經(jīng)理中層經(jīng)理以上行政人力資源經(jīng)理 + 副總經(jīng)理總經(jīng)理 主考官一般由用人部門主管擔(dān)任（行政人力資源部可提供相關(guān)的技術(shù)支持：如招聘

10、技巧培訓(xùn)、面試提綱等）； 面試考官應(yīng)注意個人的儀表著裝、言談舉止，以維護(hù)企業(yè)形象； 面試考官與應(yīng)聘者有親友或其他特殊關(guān)系的，應(yīng)主動回避。c. 表單填寫：應(yīng)聘人員到位后，行政人力資源部向其發(fā)放應(yīng)聘人員簡明情況登記表（MG-MG-BD-004），指導(dǎo)其填寫完整后，提交給面試考官；d. 面試提問： 面試以增員崗位的崗位描述為依據(jù)； 面試考核主要圍繞以下幾個方面展開：儀表風(fēng)度、求職動機(jī)與工作期望、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、事業(yè)心、語言表達(dá)能力、綜合分析能力、反應(yīng)力、自我控制力、人際交往傾向及與人相處技巧、精力與活力、興趣與愛好等。 現(xiàn)場面試提問要科學(xué)、準(zhǔn)確、專業(yè)和禮貌，一般不詢問與面試無關(guān)的問題。

11、 面試過程中，考官應(yīng)做相應(yīng)的記錄。 e. 綜合評價： 各考官通過應(yīng)聘者的語言行為和非語言行為，對應(yīng)聘者進(jìn)行考核、評價，認(rèn)真填寫面試記錄表（MG-MG-BD-005），并做出個人的評價結(jié)論； 主考官綜合各位面試考官的評價建議，經(jīng)討論、研究，做出綜合評價結(jié)論：進(jìn)入復(fù)試、擬試用或淘汰。f. 復(fù)試：根據(jù)實(shí)際需要，可對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試通常是綜合性面試，是在初試的基礎(chǔ)上對應(yīng)聘人員作進(jìn)一步的考核。g. 筆試：根據(jù)崗位需要，可對應(yīng)聘者進(jìn)行筆試，筆試題目由用人部門擬寫，行政人力資源部組織考試。h. 其他測試：根據(jù)崗位需要，可對應(yīng)聘者進(jìn)行情景模擬、技能測試、心理測試等測試，測試由行政人力資源部組織進(jìn)行，測試結(jié)

12、果與面試情況相結(jié)合，對應(yīng)聘者作綜合評價。6. 錄用 錄用的具體程序詳見錄用工作流程。7. 部招聘7.1 部招聘即優(yōu)先向組織現(xiàn)有人員傳遞有關(guān)職位空缺信息，吸引其中具有相應(yīng)資格且對有關(guān)職位感興趣者提出申請。7.2 部招聘可調(diào)節(jié)員工的合理流動，促進(jìn)人力資源的合理配置，同時為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會從而調(diào)動員工的積極性，各門/單位無正當(dāng)理由，應(yīng)允許并協(xié)助員工參加部應(yīng)聘。7.3 部招聘信息的發(fā)布渠道有：布告法、推薦法及檔案法。7.4 公司員工參加部招聘應(yīng)提交書面申請報告及個人簡歷等相關(guān)資料，經(jīng)所在部門主管批準(zhǔn)后，于規(guī)定期限提交相關(guān)行政人力資源部。行政人力資源部應(yīng)及時將部應(yīng)聘人員的信息提供給用人部門。7.5

13、 部招聘遵循公開、公正的原則。工作績效突出，接受過相關(guān)崗位知識和技能培訓(xùn)的員工將優(yōu)先予以考慮。部招聘的面試、考核方式由行政人力資源部與用人部門協(xié)商確定，可參考外部招聘的流程。7.6 行政人力資源部應(yīng)及時將考核的結(jié)果反饋給部應(yīng)聘人員，如考核結(jié)果達(dá)不到崗位入職條件，行政人力資源部應(yīng)做好應(yīng)聘員工的思想工作，穩(wěn)定其工作情緒。8. 建立人才庫8.1 所有應(yīng)聘資料統(tǒng)一收回行政人力資源部歸檔、處理。8.2 錄用人員應(yīng)聘資料將歸入員工人事檔案管理。8.3 未錄用的應(yīng)聘資料將進(jìn)行分流，符合企業(yè)今后發(fā)展需要的進(jìn)入人才庫，作為人才儲備資料；不符合企業(yè)需要的則直接淘汰，定期銷毀。9. 流程圖A C E G I面試考核

14、錄用應(yīng)聘資料收集分流增員申請招聘信息發(fā)布 進(jìn)入人才庫或淘汰內(nèi)部招聘增編申請?zhí)蕴?B D F H10. 工作表單10.1 XXX服飾增員申請表（MG-MG-BD-002）10.2 XXX服飾崗位任職資格條件表（MG-MG-BD-00310.3 XXX服飾應(yīng)聘人員簡明情況登記表（MG-MG-BD-004）10.4 XXX服飾面試記錄表（MG-MG-BD-005）XXX服飾增員申請表 申請部門申請日期部門核定編制部門現(xiàn)有人數(shù)招聘崗位招聘人數(shù)希望到職日期增員類型 按照計劃新增； 補(bǔ)缺； 計劃外增編。 按照計劃新增； 補(bǔ)缺； 計劃外增編。 按照計劃新增； 補(bǔ)缺； 計劃外增編。任職資料條件（性別、年齡、婚

15、否、學(xué)歷、專業(yè)、技能、經(jīng)驗、體質(zhì)、智力、心理素質(zhì)等要求）申請人：（屬招聘中、高層級管理人員、技術(shù)人員的應(yīng)另附崗位任職資格條件表） 年 月 日其他說明申請部門主管意見： 年 月 日行政人力資源部主管意見： 年 月 日總經(jīng)理/意見： 年 月 日說明：若屬于計劃外增編的，應(yīng)同時附上經(jīng)審批的增編申請表。表單編號：MG-MG-BD-002XXX服飾崗位任職資格條件表 部門： 職位：項次項目任職資格條件一基本要求性別年齡婚否視率身高體重相貌體質(zhì)二情商要求性格興趣愛好為人處世其他三教育要求學(xué)歷學(xué)位專業(yè)外語四崗位技能 要求職稱技能培訓(xùn)電腦操作其他技能五閱歷經(jīng)驗 要求六其他要求備 注表單編號：MG-MG-BD-

16、003XXX服飾應(yīng)聘人員簡明情況登記表 填表日期： 年 月 日性別出生年月婚否身高體重視力血型政治面貌籍貫戶籍民族通訊地址郵編號教育培訓(xùn)學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)學(xué)校、時間專業(yè)外語水平繼續(xù)教育技能培訓(xùn)工作技能職稱工作專長電腦水平其它特長、愛好工作簡歷起止年月單位名稱地址崗位職務(wù)工資待遇離職原因家庭主要成員稱 謂姓 名年 齡工作（學(xué)習(xí)）單位職 務(wù)以上所填完全屬實(shí)，若錄用后被發(fā)現(xiàn)有虛假，本人愿被解聘，放棄薪酬，并賠償招聘費(fèi)用。 簽名：應(yīng)聘職位 工 資意 向食 宿要 求其 他要 求面 試考 核結(jié) 論表單編號：MG-MG-BD-004XXX服飾面試記錄表 日期： 年 月 日姓 名應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位用表說明請面試考官就

17、相應(yīng)考核項目的適當(dāng)之格打“”，無法判斷的項目請免打“”考察項目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)考 察 點(diǎn)5分4分3分2分1分1、形象極佳佳平實(shí)略差差外貌 儀容 儀表2、風(fēng)度氣質(zhì)極佳佳平實(shí)略差差言談舉止 禮節(jié)禮貌 特質(zhì)3、體格極佳佳平實(shí)略差差體態(tài) 氣色 眼神 精神 活力4、口頭表達(dá)極佳佳一般略差差口齒 音質(zhì) 普通話 簡明 條理5、思維敏捷度極敏捷敏捷一般稍遲鈍遲鈍領(lǐng)悟力 反應(yīng)快慢 應(yīng)變能力6、自信心極強(qiáng)強(qiáng)一般稍缺缺乏目光 肢體語言 言談舉止 自我評價職業(yè)發(fā)展意愿7、耐壓力極強(qiáng)強(qiáng)一般偏弱弱此前的最大工作量 所遇的重大工作困難及解決辦法實(shí)例 跳槽原因 過去的和今后所期望的直接上級的工作風(fēng)格8、親和力極有有一般稍缺缺乏

18、神態(tài) 言談舉止 與同事、下屬的關(guān)系 團(tuán)隊精神 溝通協(xié)調(diào)能力 工作作風(fēng) 個性9、成就欲極強(qiáng)強(qiáng)普通稍缺缺乏進(jìn)取心 過去業(yè)績自評 價值觀 自我追求10、經(jīng)營管理理念先進(jìn)好普通保守腐最贊賞、恪守的信條 對先進(jìn)理念的認(rèn)知經(jīng)營管理的思想、風(fēng)格、手段、辦法11、創(chuàng)新能力極強(qiáng)強(qiáng)一般稍缺缺乏創(chuàng)新的實(shí)例 理念 開拓精神 策劃能力 實(shí)踐能力12、專業(yè)知識極豐富豐富尚了解稍欠缺缺乏文化程度及專業(yè) 所受培訓(xùn) 專業(yè)實(shí)踐13、崗位技能極強(qiáng)強(qiáng)一般稍欠缺缺乏行業(yè)經(jīng)歷 任職時間長短 崗位必備的技能的認(rèn)知度14、閱歷經(jīng)驗極豐富豐富普通稍欠缺缺乏工齡 工種 職務(wù) 服務(wù)過的單位及性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模15、與文 化吻合度極吻合吻合尚吻合稍背

19、離背離所經(jīng)歷過的企業(yè)的文化特色 所期望的理想企業(yè)所期望的老板風(fēng)格 所期望的企業(yè)風(fēng)格16、服務(wù) 的意愿極堅定堅定普通猶疑極低應(yīng)聘熱情 是否關(guān)注應(yīng)聘結(jié)果對的向往度 應(yīng)聘的動機(jī)17、其它性格特點(diǎn) 興趣愛好 其它專長 社會關(guān)系 職業(yè)規(guī)劃 發(fā)展?jié)摿?情緒控制力 電腦技能 外文能力等總 評優(yōu) 良 中 差面談人： 日 期： 年 月 日擬予試用 列入考慮 不予考慮表單編號：MG-MG-BD-005錄用、就職管理工作流程1. 目的聘用適崗適用人員，減少員工流失，幫助新員工適應(yīng)企業(yè)、崗位要求，提高員工工作績效。2. 適用圍 本流程適用于對XXX服飾各部門人員的錄用、就職管理。3. 錄用、就職管理的職責(zé)3.1 行政

20、人力資源部負(fù)責(zé)做好被錄用人員的背景調(diào)查；3.2 行政人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)被錄用人員完成報到手續(xù)；3.3 行政人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工上崗前培訓(xùn)工作，相關(guān)用人部門配合開展此項工作；3.4 行政人力資源部負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工到任職部門就職；3.5 行政人力資源部督導(dǎo)用人部門做好新員工入職崗位培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。4. 錄用、就職管理程序錄用、就職管理程序包括：背景調(diào)查、錄用通知、報到、簽訂合同、入職引導(dǎo)、就職、定薪等。4.1 背景調(diào)查a. 背景調(diào)查的目的是測定以往的工作表現(xiàn)，預(yù)知潛在的問題，進(jìn)一步確定是否符合試用/錄用條件，降低流失率。b. 在錄用人選初步確定后，行政人力資源部應(yīng)根據(jù)需要對其進(jìn)行背景調(diào)查，特別是

21、重要崗位人員。c. 背景調(diào)查主要的容為該員在原單位的工作起止年月、職位和職責(zé)、出勤狀況、工作表現(xiàn)、人際關(guān)系及其離職原因等信息。d. 背景調(diào)查的方式有：問訊、推薦信、個人訪談。4.2 錄用通知a. 錄用人選最終確定后，由行政人力資源部發(fā)出錄用通知，通知應(yīng)交待清楚報到時間、地點(diǎn)及相關(guān)手續(xù)辦理事項，錄用通知一般采取通知的方式。 b. 對未錄用者應(yīng)予以辭：方式、信件方式或E-mail方式。4.3 報到a. 首先對前來報到的新員工表示歡迎。b. 經(jīng)核準(zhǔn)予以錄用的人員一律到行政人力資源部辦理報到手續(xù)。c. 行政人力資源部應(yīng)認(rèn)真驗收錄用人員的報到資料： /護(hù)照復(fù)印件； 學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件； 勞動就業(yè)手冊本

22、市（區(qū)）戶口人員； 婚育審核證復(fù)印件外來務(wù)工人員； 暫住證復(fù)印件外來務(wù)工人員； 原單位出具的終止、解除勞動關(guān)系的證明； 報到通知應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生、工作調(diào)動干部 近期一寸免冠白底彩照3；連帶責(zé)任擔(dān)保書（MG-MG-BD-006）財務(wù)、采購等關(guān)鍵崗位人員、公司需付出較高費(fèi)用代價進(jìn)行培訓(xùn)的技術(shù)工作人員； 其它必要的證件職業(yè)書、技術(shù)職稱、等級證書、崗位合格證書、特種作業(yè)人員操作證等。d. 行政人力資源部在驗證報到人員提交的證件資料后，應(yīng)讓報到人員填寫員工簡明情況登記表（MG-MG-BD-007），并制作胸卡（廠牌）交新進(jìn)員工使用。e. 行政人力資源部應(yīng)將應(yīng)聘、面試考核資料及報到證件資料等文件統(tǒng)一歸檔

23、，建立員工人事檔案，按密件形式由專人保管，非經(jīng)行政人力資源部主管許可，不得借閱或作其他處理。f. 行政人力資源部應(yīng)為新員工辦理辦公用品領(lǐng)用，同時通知用人部門為新員工準(zhǔn)備相關(guān)的辦公場所及辦公設(shè)備。g. 未經(jīng)行政人力資源部辦理報到手續(xù)的人員，行政人力資源部有權(quán)不予認(rèn)可其已入職上崗，其上崗資格報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可補(bǔ)辦報到手續(xù)，若未補(bǔ)辦，行政人力資源部不予統(tǒng)計其考勤及工資。h. 應(yīng)聘人員接到錄用通知后應(yīng)按指定時間和地點(diǎn)親自辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定繳驗各項證件資料，否則可視為絕聘用，錄用通知自動失效。4.4 簽訂試用、合同 新員工符合聘用手續(xù)的，應(yīng)于上崗前簽訂合同，屬關(guān)鍵崗位人員還應(yīng)簽訂合同。具體流程

24、見勞動合同管理工作流程相關(guān)規(guī)定。4.5 入職引導(dǎo)a. 新員工辦理完報到手續(xù)后，行政人力資源部應(yīng)向其發(fā)放員工手冊，并就其中的基本工作、生活規(guī)定向新員工做簡要說明，如作息時間、考勤方式、就餐方式、工資發(fā)放方式及相關(guān)福利政策，同時解答新員工的有關(guān)疑問。b. 行政人力資源部引領(lǐng)新員工熟悉公司工作環(huán)境、作業(yè)場所。c. 完成以上相關(guān)程序后，新員工持行政人力資源部填寫的上崗?fù)ㄖ獣∕G-MG-BD-008），到用人部門報到上崗，并將上崗?fù)ㄖ獣唤o其直接主管；d. 用人部門應(yīng)認(rèn)真閱讀上崗?fù)ㄖ獣?，妥善安排新員工上崗，并將填寫完整的上崗?fù)ㄖ獣貓?zhí)反饋給行政人力資源部。4.6 就職a. 新員工到用人部門就職后，其直

25、接主管應(yīng)根據(jù)相關(guān)崗位描述/工作標(biāo)準(zhǔn)，向新員工說明其工作職責(zé)及要求，同時向其介紹部門的近期工作計劃。b. 由新員工的直接主管或其指定人擔(dān)任新員工的入職指導(dǎo)人，在試用期間負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核新員工的工作。c. 新員工的入職指導(dǎo)人應(yīng)認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督新員工的工作，并做好相關(guān)考核記錄，在新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核時，作為其工作考核依據(jù)。4.7 定薪a. 新員工辦理完報到手續(xù)并到用人部門就職后，行政人力資源部應(yīng)提供新員工定薪表（MG-MG-BD-009），由用人部門主管根據(jù)公司的薪資管理制度的相關(guān)規(guī)定及新員工的個人工作能力、素質(zhì)，確定新員工的薪資待遇，并報行政人力資源部審核、總經(jīng)理審批。b. 經(jīng)審核通過的

26、新員工定薪表由行政人力資源部存檔，作為發(fā)放工資的依據(jù)。5. 流程圖 A B C D簽訂合同報到通知錄用背景調(diào)查 E F G定薪就職入職引導(dǎo)6. 工作表單6.1XXX服飾連帶責(zé)任擔(dān)保書（MG-MG-BD-006）6.2XXX服飾員工簡明情況登記表（MG-MG-BD-007）6.3XXX服飾上崗?fù)ㄖ獑?上崗?fù)ㄖ獑位貓?zhí)（MG-MG-BD-008）6.4XXX服飾新員工定薪表（MG-MG-BD-009）XXX服飾連帶責(zé)任擔(dān)保書擔(dān)保人被擔(dān)保人擔(dān)保人資信登記就職單位單位性質(zhì)單位地址職務(wù)家庭住址聯(lián)系月固定收入與被擔(dān)保人關(guān)系擔(dān)保人 愿意為 先生/小姐提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。被擔(dān)保人 先生/小姐在XXX服飾聘用期間，若出

27、現(xiàn)貪污、盜竊、挪用公款、欠款不還、泄露商業(yè)秘密、違反勞動合同等行為，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，其本人無力償還支付的賠償金和違約金或其本人不知去向，經(jīng)濟(jì)責(zé)任無從追究時，由擔(dān)保人自愿承擔(dān)償還支付責(zé)任。 擔(dān)保人簽字： （應(yīng)另附擔(dān)保人或戶口簿復(fù)印件） 年 月 日被擔(dān)保人資信登記任職單位/部門職務(wù)住宅地址聯(lián)系 本人同意 先生/小姐為我的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人。 被擔(dān)保人簽字： 年 月 日備注： 1、上述所有空格均為必填的容，所有容必須真實(shí)，本公司將視情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；2、本表隨附擔(dān)保人的或戶口簿復(fù)印件，方有效。表單編號：MG-MG-BD-006XXX服飾員工簡明情況登記表 填表日期： 年 月 日性別出生年月任職部門職位

28、進(jìn)公司時間籍貫戶籍民族號政治面貌通訊地址教育培訓(xùn)學(xué)歷學(xué)位專業(yè)外語水平畢業(yè)院校/時間繼續(xù)教育技能培訓(xùn)工作技能職稱工作專長電腦水平其它特長、愛好工作簡歷起止年月單位名稱崗位職務(wù)工資待遇離職原因家庭主要成員稱 謂姓 名年 齡工作（學(xué)習(xí)）單位緊急聯(lián)系人任職期間職位異動情況異動時間部 門職 位薪資標(biāo)準(zhǔn)異動類型備 注表單編號：MG-MG-BD-007XXX服飾上崗?fù)ㄖ獣?部門：現(xiàn)介紹新員工 先生 / 小姐到貴部報到，請為其提供辦公場所、辦公設(shè)備、工具等，并指定專人作為入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)對該新員的工作安排、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核，并填寫以下回執(zhí)。合作！ 行政人力資源部/行政人力資源部 年 月 日表單編號：MG-MG

29、-BD-008 XXX服飾上崗?fù)ㄖ獣ɑ貓?zhí)）行政人力資源部： 新員工 先生 / 小姐，擬安排在 （崗位）工作，并已指定本部 先生 / 小姐作為其入職引導(dǎo)人。 部門主管： 年 月 日表單編號：MG-MG-BD-008XXX服飾新員工定薪表姓 名部門職位就職時間試用期限試用工資（元）轉(zhuǎn)正工資（元）部門主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見行政人力資源部意見總經(jīng)理意見備 注表單編號：MG-MG-BD-009勞動合同管理工作流程1. 目的 確立勞企雙方的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)勞企雙方的共同發(fā)展。2. 適用圍 本流程適用于對XXX服飾各部門所有的員工勞動合同管理。3. 勞動合同管理

30、職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)各部門所有人員勞動合同的管理；3.2 行政人力資源部負(fù)責(zé)部格式合同文本的擬寫和外部（勞動就業(yè)管理部門）格式合同的審定，在合同把關(guān)上進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)支持。4. 勞動合同管理流程 勞動合同管理流程包括：合同文本的擬寫與審定，合同的簽訂、補(bǔ)充、修改、變更、續(xù)簽、鑒證與歸檔，合同爭議的處理，合同的解除、終止。4.1 合同文本的擬寫與審定a. 合同文本包括勞動合同和專項合同（合同、競業(yè)禁止/限制合同、培訓(xùn)合同、福利合同等）、集體合同，等。b. 行政人力資源部負(fù)責(zé)各種合同文本的擬寫，報經(jīng)總經(jīng)理審批后或呈請律師等專業(yè)人員審核后，方可頒發(fā)使用。c. 在通常情況下，應(yīng)采用企業(yè)所在地勞

31、動就業(yè)管理部門通過行政手段要求使用其合同文本，行政人力資源部應(yīng)對其文本進(jìn)行審核，以確保企業(yè)的合法權(quán)益。d. 行政人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的變化、合同文本在使用中所遇到的實(shí)際問題和國家及地方勞動法律、法規(guī)及政策的調(diào)整，及時更換合同文本。4.2 合同的簽訂、補(bǔ)充、修改、變更、續(xù)簽、鑒證與歸檔a. 試用期 對聘用的員工除總經(jīng)理特準(zhǔn)無需試用外，均應(yīng)約定試用期。 合同約定的試用期通常為三個月以，對關(guān)鍵、重要崗位人員的試用期的約定可超過三個月，但最長不得超過六個月。 試用期計算在合同期限和為公司服務(wù)的年限。 對員工的試用只能一次。b. 合同期員工合同期應(yīng)分別崗位酌定，并報經(jīng)總經(jīng)理審定。合同期通常為：

32、基層員工：一至三年； 中層員工、高層員工：三至五年； 季節(jié)工：以完成一定的工作為期限。c. 合同的簽訂 員工入職后，應(yīng)在三十天及時與其簽訂勞動合同；并在勞動合同中約定試用期。 專項合同的簽訂。1）合同及競業(yè)禁止（限制）合同的簽訂。聘任為或調(diào)任為關(guān)鍵、重要職位且因工作需要將接觸企業(yè)商業(yè)秘密的人員，在其上崗前，應(yīng)與其簽訂合同，對于將接觸企業(yè)核心技術(shù)秘密的人員還應(yīng)與其簽訂競業(yè)禁止（限制）合同。 2）培訓(xùn)合同的簽訂。員工由公司出資派到境外專門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)者或在國脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)一個月以上者，以及需公司支付較高費(fèi)用代價培訓(xùn)、學(xué)習(xí)者，應(yīng)與其簽訂培訓(xùn)合同。3）其他專項合同的簽訂。根據(jù)吸引人才、留住人才和激勵員工

33、為企業(yè)多作貢獻(xiàn)需要，必要時可與其簽訂福利合同等專項合同。 集體合同的簽訂。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要和當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)管理部門的要求，必要時可與員工簽訂集體合同。具體辦法按勞動法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。d. 合同的補(bǔ)充、修改。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的變化和聘任者崗位職責(zé)的調(diào)整等變化，必要時應(yīng)通過協(xié)商方式與其簽訂合同補(bǔ)充、修改協(xié)議。e. 合同的變更。合同訂立時所依據(jù)的企業(yè)客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行時，應(yīng)與員工當(dāng)事人協(xié)商，并變更合同。f. 合同續(xù)簽。合同期將滿，企業(yè)需與員工續(xù)延勞動關(guān)系的，應(yīng)與其協(xié)商，在合同期限屆滿前三十日依法續(xù)訂合同。g. 合同的鑒證 合同經(jīng)勞企雙方簽訂，即行生效。 企業(yè)所在地勞動行政

34、人力資源部有合同鑒證要求的，應(yīng)呈報鑒證、備案。h. 合同歸檔。經(jīng)簽訂、鑒證生效的各種合同的原件，由行政人力資源部歸入員工個人檔案，按密件形式指定專人管理，或由公司指定其他部門專人管理。4.3 合同的解除與終止a. 參見勞動法律、法規(guī)的規(guī)定；b. 參見離職管理工作流程。4.4 合同爭議的處理參見勞動爭議處理管理工作流程。5. 流程圖 招聘錄用 合同的簽訂、補(bǔ)充、 合同爭議的 合同的解除、 修改、變更、續(xù)簽、 處理 終止 合同文本的 鑒證與歸檔 擬寫與審定試用、轉(zhuǎn)正管理工作流程1. 目的幫助新員工適應(yīng)新的公司與崗位，考核新員工適崗情況，提高新員工的穩(wěn)定性，最大限度減少新員流失率。2. 適用圍 本流

35、程適用于對XXX服飾各部門所有人員的試用、轉(zhuǎn)正管理。3. 試用、轉(zhuǎn)正管理職責(zé)3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)對新員工的企業(yè)文化教育、公司規(guī)章制度、通用技能等崗前培訓(xùn)工作；3.2 用人部門負(fù)責(zé)對新員工的勞動安全教育、崗位技能等崗前培訓(xùn)工作；3.3 用人部門負(fù)責(zé)對新員工的試用指導(dǎo)、跟蹤、考核；3.4 行政人力資源部應(yīng)保持與新員工及其入職引導(dǎo)人的溝通，跟蹤掌握新員工的試用情況。 4. 試用、轉(zhuǎn)正管理程序 試用、轉(zhuǎn)正管理程序包括：簽訂勞動合同、崗前培訓(xùn)、試用、試用考核、轉(zhuǎn)正等。4.1 崗前培訓(xùn) 新員工辦妥報到手續(xù)后，在上崗前應(yīng)接受公司的企業(yè)文化教育、勞動安全教育和通用技能、崗位技能培訓(xùn)。 4.2 見習(xí) 新進(jìn)

36、員工屬管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、營銷人員和其他職員的，通常情況下將根據(jù)需要先安排到生產(chǎn)一線見習(xí)，以了產(chǎn)品常識、生產(chǎn)工藝及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并融洽與員工的關(guān)系。4.3 試用考核a. 試用員工須接受公司德、能、勤、績等方面的綜合考核。作業(yè)員、事務(wù)員每月考評一次；儲干、技術(shù)人員、職員除每月考核一次外，轉(zhuǎn)正時還應(yīng)提交一份見習(xí)報告，由行政人力資源部組織相關(guān)主管進(jìn)行考評。b. 新員工的入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對新員工的入職引導(dǎo)和崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)新員工的崗位描述、工作標(biāo)準(zhǔn)和本部門年度工作目標(biāo)、計劃，介紹本部門的主要工作如務(wù)，及其本人的工作容和職責(zé)，并負(fù)責(zé)工作過程的跟蹤、指導(dǎo)及考核。其考核意見將作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。c. 行政人

37、力資源部負(fù)責(zé)對新員工的出勤考核，并保持與新員工及其入職引導(dǎo)人的溝通，及時掌握新員工對崗位的適任情況及對企業(yè)文化的認(rèn)同程度，并就其面臨的困難提供必要的幫助。d. 新進(jìn)員工除另有約定和規(guī)定外，通常自上崗之日起三個月為試用期。4.4 轉(zhuǎn)正a. 員工試用期屆滿，行政人力資源部向其發(fā)放試用轉(zhuǎn)正申請表（MG-MG-BD-010），由其本人填寫，經(jīng)用人部門主管及行政人力資源部考核合格后，報總經(jīng)理審批。b. 試用員工經(jīng)考核合格的，由行政人力資源部向其發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書（MG-MG-BD-011），予以轉(zhuǎn)正，正式任用。c. 試用員工被證明不符合錄用條件的（即經(jīng)考核不合格的），用人部門應(yīng)在試用期限書面報告行政人力資源

38、部，由行政人力資源部向試用員工發(fā)出中止試用通知書（MG-MG-BD-012），及時予以退工。d. 試用期間，員工若提出解除勞動關(guān)系的，須提前三天以書面形式通知公司（通知格式見MG-MG-BD-013）。 4 流程圖 A B C D E 考核合格崗前培訓(xùn) 試用 試用考核 轉(zhuǎn)正 簽訂勞 動合同 考核不合格 中止試用/ 解除勞動關(guān)系5 工作表單5.1 XXX服飾試用轉(zhuǎn)正申請表（MG-MG-BD-010）5.2 XXX服飾轉(zhuǎn)正通知書（MG-MG-BD-011）5.3 XXX服飾中止試用通知書（MG-MG-BD-012）適用于公司5.4 XXX服飾中止試用通知書（MG-MG-BD-013）適用于員工XX

39、X服飾試用員工轉(zhuǎn)正申請表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門文化程度入職日期試用職位試用期限員工個人自我評鑒 申請人：另附：試用期工作總結(jié)。 年 月 日部門主管意見 簽 字： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽 字： 年 月 日行政人力資源部意見試用薪資轉(zhuǎn)正薪資 簽 字： 年 月 日總經(jīng)理意見 試用合格，如期予以轉(zhuǎn)正； 推遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)試用 個月； 試用不合格，解除勞動關(guān)系。 簽 字：年 月 日說明 試用期工作考核、見習(xí)報告等資料應(yīng)隨本表作附件。 本表經(jīng)各相關(guān)部門考核后，返回行政人力資源部作為崗位、薪資調(diào)整的依據(jù)并存入員工檔案。表單編號：MG-MG-BD-010XXX服飾轉(zhuǎn)正通知書 先生/小姐我們很榮幸

40、地通知您，您已經(jīng)順利地通過了各相關(guān)部門對您的試用轉(zhuǎn)正考核，從 年 月 日起，您將轉(zhuǎn)為XXX服飾正式員工。您轉(zhuǎn)正后的職位為 ，轉(zhuǎn)正后薪資為 。希望您能繼續(xù)為敬業(yè)奉獻(xiàn)，與公司共同發(fā)展。行政人力資源部 年 月 日表單編號：MG-MG-BD-011XXX服飾中止試用通知書 先生/小姐因 ，我們抱歉地通知您，公司決定對您中止試用/解除勞動關(guān)系，請您于 年 月 日，辦理工作移交，并到我部辦理離職手續(xù)。 特此通知。合作！行政人力資源部 年 月 日（此通知書應(yīng)提前三天向員工發(fā)出。） 表單編號：MG-MG-BD-012XXX服飾中止試用通知書 公司： 因 ，我抱歉地通知貴司，本人決定中止在貴司的試用/解除勞動關(guān)系，請貴司于三天后，即 年 月 日，派人接替我的崗位，并給予辦理離職交接手續(xù)。 特此通知！ 部門： 員工： 年 月 日（員工在試用期提出離職應(yīng)提前三天通知公司。） 表單編號：MG-MG-BD-013考勤、請休假管理工作流程1. 目的規(guī)員工出勤及行政人力資源部考勤管理工作，確保工作/生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并保障員工休息、休假的權(quán)利。2. 適用圍 本流程適用于對X