沃爾瑪SWOT分析

1、+沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)4年在美國財富雜志世界500強企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過五十多年8的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世

2、界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10,000家商場,下設69個品牌，全球員工總數(shù)220多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次9。S S（優(yōu)勢）（優(yōu)勢）: :1.1.沃爾瑪是著名的零售業(yè)企業(yè)沃爾瑪是著名的零售業(yè)企業(yè), ,其物美價廉、貨物其物美價廉、貨物繁多。繁多。 2.2.沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長, ,并且在全并且在全球化的范圍內(nèi)進行擴張。球化的范圍內(nèi)進行擴張。3.3.沃爾瑪擁有先進的信息技術(shù)所支持的國際化物沃爾瑪擁有先進的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng)。在該系統(tǒng)支持下流系統(tǒng)。在該系統(tǒng)支持下, ,每一件商品在全國范每一件商品在全國范圍

3、內(nèi)的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信圍內(nèi)的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時也加強了沃息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。爾瑪高效的采購過程。 4.4.沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。沃爾瑪在商業(yè)上非常重視人才，為此沃爾瑪理。沃爾瑪在商業(yè)上非常重視人才，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培訓。投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培訓。5.5.沃爾瑪與肯德基等著名餐飲店合作，在休閑的沃爾瑪與肯德基等著名餐飲店合作，在休閑的同時，也為沃爾瑪吸引了更多的消費者。同時，也為沃爾瑪吸引了更多的

4、消費者。W W（劣勢）（劣勢）: :1、沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡、沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但其巨大的業(yè)務拓管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但其巨大的業(yè)務拓展，可能導致對某些領(lǐng)域的控制力欠缺。展，可能導致對某些領(lǐng)域的控制力欠缺。2、由于產(chǎn)品多樣化，相對于其他產(chǎn)品較集中的競、由于產(chǎn)品多樣化，相對于其他產(chǎn)品較集中的競爭者來說，比較沒有彈性。沃爾瑪?shù)纳唐泛w了爭者來說，比較沒有彈性。沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存

5、在劣勢。3、該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾、該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。個國家的市場。4、價格戰(zhàn)給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來壓力，與供應商的、價格戰(zhàn)給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來壓力，與供應商的關(guān)系緊張。關(guān)系緊張。O O（機（機會會）: :1 1、采取收、采取收購購、合、合并并或者或者戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟的方式盟的方式與與其他其他國國際際零售商合作，零售商合作，專專注于注于歐歐洲或者大中洲或者大中華區(qū)華區(qū)等特定等特定市市場場。2 2、沃爾、沃爾瑪瑪可以通可以通過過新的商新的商場場地點和商地點和商場場形式形式來獲來獲得市得市場開發(fā)場開發(fā)的機的機會會。更接近消。更接近消費費者的商者的商場場

6、和建立和建立在在購購物中心物中心內(nèi)內(nèi)部的商店，可以使部的商店，可以使過過去去僅僅僅僅是大型是大型超市的超市的經(jīng)營經(jīng)營方式方式變變得多得多樣樣化?；?。3 3、沃爾、沃爾瑪瑪?shù)牡馁u場當賣場當前只前只開設開設在少在少數(shù)數(shù)幾幾個國個國家家內(nèi)內(nèi)，因此，拓展市因此，拓展市場場（如印度）可以（如印度）可以帶來帶來大量的機大量的機會會。4 4 、中、中國經(jīng)濟國經(jīng)濟持持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展，人均收入提高，可支配展，人均收入提高，可支配收入提高，收入提高，購買購買力增強。力增強。T T（威脅）：（威脅）：1 1、沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競、沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。競爭對手中不

7、乏有實力雄厚爭對手的趕超目標。競爭對手中不乏有實力雄厚的，如家樂福。的，如家樂福。2 2、多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本、多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。的降低。3 3、世界上的低成本地區(qū)導致了價格競爭，并在一、世界上的低成本地區(qū)導致了價格競爭，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮，惡性價格競爭是一個些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮，惡性價格競爭是一個威脅。威脅。4 4、市場網(wǎng)絡化，電子商務平臺的迅速。、市場網(wǎng)絡化，電子商務平臺的迅速。5 5、沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務國家遇、沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務國家遇到政治上的問題。且政治問題、文化差異會影響到政治上的問題。且政治問題、文化差異會影響到沃爾瑪?shù)倪\作。到沃爾瑪?shù)倪\作。根據(jù)以上根據(jù)以上SWOTSWOT分析，我認為分析，我認為STST戰(zhàn)略比較適合戰(zhàn)略比較適合沃爾瑪超市。因為沃爾瑪有自己的優(yōu)勢產(chǎn)沃爾瑪超市。因為沃爾瑪有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，多樣化種類齊全、物美價廉，只是在品，多樣化種類齊全、物美價廉，只是在產(chǎn)品繁多的情況下，有覆蓋面廣的現(xiàn)象，產(chǎn)品繁多的情況下，有覆蓋面廣的現(xiàn)象，導致企業(yè)在某些方面不能很好地控制。導致企業(yè)在某些方面不能很好地控制。所以就要采