工程財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告范文

1、在工程管理中，財(cái)務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，下面是為大家精心推薦的，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?.畢業(yè)設(shè)計(jì)論文綜述1.1 題目背景營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，它直接影響著企業(yè)資金的流動性和收益性，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。從會計(jì)角度講 , 營運(yùn)資金是指某時(shí)點(diǎn)內(nèi)企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的差額,構(gòu)成要素包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款、存貨等。這些要素的周轉(zhuǎn)速度及資金占有余額直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益, 又制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。營運(yùn)資金主要在研究企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，營運(yùn)資金的這一作用體現(xiàn)的尤為明顯。房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一, 在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕

2、重的地位。近些年來, 特別是十七大之后 , 伴隨我國房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展, 我國政府提出了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的要求 , 國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)在迎來機(jī)遇的同時(shí), 也面臨諸多問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此, 在企業(yè)的經(jīng)營管理中 , 必須充分重視營運(yùn)資金管理。管理好營運(yùn)資金是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。181.2 研究意義本文研究的主要目的就是利用營運(yùn)資金管理的原理和方法, 結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的基本特點(diǎn) , 從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在營運(yùn)資金管理過程中存在的問題入手 , 總結(jié)本人在管理房地產(chǎn)企業(yè)過程中的體會, 得出房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理的重點(diǎn)和方法。本文提出的營運(yùn)資金管理方法, 是在普遍原理下針對目前房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理

3、中存在的問題提出的, 對房地產(chǎn)企業(yè)管理具有借鑒意義。滿足外部投資者的需要。通過提出基于渠道管理的營運(yùn)資金 管理, 而不僅僅限于對簡單財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析, 為外部投資者提供更好的評價(jià)企業(yè)營運(yùn)資本管理績效的依據(jù), 以期為外部投資者做出科學(xué)合理的決策提供幫助。滿足內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。營運(yùn)資金管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個 過程, 營運(yùn)資金管理已由企業(yè)內(nèi)管理延伸到供應(yīng)鏈上的營運(yùn)資金管理。一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo), 離不開上下游企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的支持, 對于企業(yè)營運(yùn)資金管理也是一樣, 單純考慮企業(yè)自身營運(yùn)資金管理效能的最大化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)的原則, 而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期目標(biāo) , 必須考慮供應(yīng)鏈上企業(yè)的營運(yùn)資金管理整體效

4、率的最大化。指導(dǎo)實(shí)踐的需要。將基于渠道關(guān)系管理的營運(yùn)資金管理思路應(yīng)用于案例分析中 , 在實(shí)踐中檢驗(yàn)認(rèn)識 , 用認(rèn)識指導(dǎo)實(shí)踐 , 更好的分析影響企業(yè)營運(yùn)資金管理效率的原因, 從而指導(dǎo)企業(yè)不斷提高營運(yùn)資金管理效率。1. 3 國內(nèi)外相關(guān)研究情況132 國內(nèi)相關(guān)研究情況國內(nèi)關(guān)于營運(yùn)資金的研究開展較晚，從20 世紀(jì) 90 年代以后才逐漸開始，這主要是由于 1993 年我國實(shí)行與國際慣例接軌的會計(jì)制度后，營運(yùn)資金才作為一個財(cái)務(wù)概念引入我國。馬春英、羅潔 2022 指出，營運(yùn)資金管理中存在的問題主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理混亂 ; 應(yīng)收賬款失控 ; 存貨控制薄弱，造成資金呆滯。趙俊英 2022 從營運(yùn)資金的構(gòu)成要素

5、入手，深入探尋運(yùn)用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的途徑和方法：實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理， 實(shí)現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排; 建立應(yīng)收賬款全面的信息管理， 利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的商業(yè)信 用政策 ; 構(gòu)建從原始供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)存貨管理創(chuàng)新。石意如于 2022 年在“渠道視角的營運(yùn)資金管理改進(jìn): 以中恒集團(tuán)為例”一文中提出, 企業(yè)營運(yùn)資金管理可以劃分為內(nèi)部渠道和外部接點(diǎn)管理。其中 , 營運(yùn)資金管理是直接管理 , 外部接點(diǎn)營運(yùn)資金管理是間接管理 , 將兩者融合起來叫做無縫渠道管理模式, 以促進(jìn)企業(yè)提供營運(yùn)資金管理效率。2022 王竹泉還將營運(yùn)資金的籌資分為兩大方面:

6、 短期金融性負(fù)債和營運(yùn)資本，即 : 營運(yùn)資金 =短期金融性負(fù)債營運(yùn)資本前者是指通過短期借款等短期金融性負(fù)債來融通的營運(yùn)資金。而后者則是指企業(yè)通過長期負(fù)債和所有者權(quán)益來融通的營運(yùn)資金，即: 營運(yùn)資本=長期負(fù)債所有者權(quán)益 - 非流動資產(chǎn) =流動資產(chǎn)流動負(fù)債。他同時(shí)指出 : 當(dāng)越多的營運(yùn)資金是由營運(yùn)資本來融通時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性就越高 #本項(xiàng)調(diào)查采用王竹泉關(guān)于營運(yùn)資金融資結(jié)構(gòu)的分析方法，分別以短期金融性負(fù)債與營運(yùn)資金之比和營運(yùn)資本與營運(yùn)資 金之比考察企業(yè)的營運(yùn)資金融資結(jié)構(gòu)，借以分析評價(jià)企業(yè)的短期 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，短期金融性負(fù)債占營運(yùn)資金之比越高，則短期 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大131 國外相關(guān)研究情況2022

7、年在營運(yùn)資金管理 : 盈利能力的影響中以 Bharat 石油股份有限公司在 2022 年到 2022 年的數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行研究 , 回歸分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營運(yùn)資金管理對盈利能力有顯著影響。Kiechnic等 2022 以美國 1990-2022 年上司公司為樣本研究營運(yùn)資金管理與股東財(cái)富之間的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)增量美元投資于凈營運(yùn)資金價(jià)值低于公司增量美元持有現(xiàn)金的平均價(jià)值; 公司的未來銷售預(yù)期、債務(wù)負(fù)擔(dān)、面臨的金融約束和它的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)都顯著影響企業(yè)對營運(yùn)資金的增量投資; 每投資一美元在擴(kuò)展信貸的客戶上有對股東財(cái)富的影響大于投資于公司庫存，即認(rèn)為高營運(yùn)資金投 入對融資水平要求很高，相應(yīng)地企業(yè)就要面臨額外的融

8、資成本， 如果不能有效管理融資，高額的融資費(fèi)用可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。2. 本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施3. 1 主要內(nèi)容第一部分：主要介紹選題的背景和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀， 研究方法和研究思路。第二部分：企業(yè)營運(yùn)資金管理相關(guān)理論概述，主要介紹相關(guān)的理論，為研究展開奠定理論基礎(chǔ)。第三部分：某房地產(chǎn)公司開發(fā)具體項(xiàng)目的簡介。第四部分，具體分析此房地產(chǎn)項(xiàng)目各個階段的營運(yùn)資金管理流程及方法，提出管理過程中所存在的問題, 并分析問題產(chǎn)生的原因。第五部分，對此房地產(chǎn)項(xiàng)目營運(yùn)資金管理中存在的問題提出相應(yīng)的對策從而引出一個科學(xué)的管理體系。4. 2 研究思路對相關(guān)理論進(jìn)行評述，從渠道理論出

9、發(fā)對營運(yùn)資金進(jìn)行重新分類?；谇拦芾淼姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)營運(yùn)資金管理績效分析基于渠道理論的房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理模式設(shè)計(jì)營運(yùn)資金管理模式的應(yīng)用研究。5. 3 研究方法或措施文獻(xiàn)分析：全面收集營運(yùn)資金管理、供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理以及房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等文獻(xiàn)資料，分析房地產(chǎn)企業(yè)狀況、營運(yùn)資金管理研究的過程及現(xiàn)狀為建立基于渠道理論的營運(yùn)資金管理模式奠定基礎(chǔ)。規(guī)范分析：對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各渠道營運(yùn)資金及整體營運(yùn)資金的分布特征進(jìn)行規(guī)范分析，進(jìn)而建立基于渠道理論的各渠道營運(yùn)資金管理績效評價(jià)體系。統(tǒng)計(jì)分析：利用房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析基于渠道的營運(yùn)資金管理績效，探尋優(yōu)化營運(yùn)資金管理的方法和途徑，以

10、構(gòu)建營運(yùn)資金管理模式。案例分析：基于案例的實(shí)際情況，嘗試將基于渠道理論的營運(yùn)資金管理模式及策略應(yīng)用于實(shí)踐。6. 本課題研究的重點(diǎn)及難點(diǎn)，前期已開展工作7. 1 本課題研究的重點(diǎn)及難點(diǎn)：對營運(yùn)資金管理的基本理論通過規(guī)范的闡述, 以該理論為指導(dǎo) , 結(jié)合實(shí)例對房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金的管理進(jìn)行分析, 歸納總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，從目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營運(yùn)資金管理過程中存在的主要問題出發(fā), 分析各種問題出現(xiàn)的原因, 提出尋求改善房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理的途徑和方法。8. 2 前期已展開工作：1. 查看有關(guān)基于企業(yè)營運(yùn)資金管理的書籍和期刊;2. 搜集、查詢企業(yè)營運(yùn)資金管理研究的相關(guān)資料;

11、3. 前期了解有關(guān)該公司的信息，并且確定研究的重點(diǎn)和對象;4. 對一些企業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理的方法研究分析;5. 確定相關(guān)數(shù)據(jù)搜集的方式和方法; 首先，對該公司現(xiàn)行的企業(yè)營運(yùn)資金管理體系進(jìn)行分析。之后，通過數(shù)據(jù)的分析了解客觀和真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營情況; 最后，根據(jù)本人對企業(yè)的分析， 從而發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ;6. 完成本課題的工作方案及進(jìn)度計(jì)劃20XX20XX學(xué)年第 1 學(xué)期：第 11 12 周與導(dǎo)師進(jìn)行溝通確定題目 ;第 13 周至第 15 周了解任務(wù)書與開題報(bào)告的撰寫要求并完成;第 16 周開題答辯：第 1720 周查看有關(guān)績效管理的書籍和期刊，完成論文框架;寒假期間搜集、查詢績效體系研究的相關(guān)資

12、料; 20XX20XX學(xué)年第 2 學(xué)期：第 1 3 周在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成中期報(bào)告和外文翻譯;第 4 周中期答辯 ;第 5 8 周寫初稿并與第八周交初稿 ;第 9 10 周修改初稿并于第十周交二稿 ;第 11 12 周修改二稿并于第十二周交三稿：第 14 周答辯。參考文獻(xiàn)1 馬春英 , 王瑞雨 ,J 中國集體經(jīng)經(jīng) ,202233 ： 70712 王竹泉 , 孫瑩, 王秀華等中國上市公司營運(yùn)資金管理的調(diào)查：2022J 會計(jì)研究， 2022,123 王竹泉 , 孫瑩, 王秀華等中國上市公司營運(yùn)資金管理的調(diào)查：2022J 會計(jì)研究， 2022,124 王竹泉 , 孫瑩, 王秀華等中國上市公司營運(yùn)資金管理

13、的調(diào)查：2022J 會計(jì)研究， 2022,125 中國海洋大學(xué)企業(yè)營運(yùn)資金管理研究課題組中國上市公司營運(yùn)資金管理調(diào)查 :2022J會計(jì)研究 20226 王竹泉，劉文靜，王興河，張欣怡，楊麗霏中國上市公司營運(yùn)資金管理調(diào)查 :2022-2022J會計(jì)研究， 20227 侯升平 , 王亞斌 , 李香梅, 后危機(jī)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理研究 J,中華女子學(xué)院山東分院學(xué)報(bào) ,2022 年 8 月第 4 期, 總第 92 期, 第 89 頁8 范勤, 淺析加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理 J,科學(xué)咨詢， 2022年第 23 期, 第 31 頁9 胡愛萍 ,J 會計(jì)之友 ,202210:36-3910J經(jīng)營管理 ,

14、202205:171-17211J會計(jì)研究 202212J財(cái)會月刊 ,20225 ： 747513D 青島：中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文,202214,:,202215,:Iment,2022工程財(cái)務(wù)管理論文工程財(cái)務(wù)管理摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營。在建設(shè)工程方面，工程財(cái)務(wù)管理是一個重要內(nèi)容。加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，將提高工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。當(dāng)前， 工程財(cái)務(wù)管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時(shí)代的發(fā)展， 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。Abtract:Financiamanagemen

15、tianimanagement,traditio naconceanagementcantadaentofmodernenteranagement關(guān)鍵詞：企業(yè) ; 財(cái)務(wù)管理 ; 內(nèi)部控制Keword:enteranagement;internacontro中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號： 1006- 4311202223-0197-020 引言在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應(yīng)對措施等進(jìn)行闡述，希望能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員一點(diǎn)借鑒的價(jià)值

16、。1 當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題1. 1 粗放型建設(shè)，財(cái)務(wù)管理不到位在財(cái)務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上使得項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理流于形式。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒有設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)專戶，財(cái)務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財(cái)務(wù)管理意識，更沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。1. 2 資金繁多，管理分散對于工程項(xiàng)目來說，在建設(shè)的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統(tǒng)工程，無論是資源、材料，還是設(shè)備、資金等都非常龐大，由于點(diǎn)多、工期長，進(jìn)而使得工程建設(shè)所需資金流難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理

17、和調(diào)配，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。1. 3 工程建設(shè)的成本管理減弱在進(jìn)行每一項(xiàng)獨(dú)立工程建設(shè)時(shí)，按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核算， 準(zhǔn)確把握成本。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)沒有按照工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)的實(shí)際情況難以通過核算資料進(jìn)行真實(shí)地反映。1. 4 財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對于財(cái)務(wù)管理人員， 工程財(cái)務(wù)對其中和能力要求比較高，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員必 須了解工程建設(shè)的相關(guān)知識。財(cái)務(wù)人員如果缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 難以從工程建設(shè)的整體出發(fā)，對整個工程建設(shè)以宏觀的視角進(jìn) 行全局性把握。這樣在工程建設(shè)管理過

18、程中，無法真正融入財(cái) 務(wù)管理。2 針對項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問題的政策建議2. 1 對工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算在工程項(xiàng)目施工過程中，通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高資金使用率。所謂財(cái)務(wù)管理通常情況下是指從接受項(xiàng)目到項(xiàng)目竣工，以及工程保修期結(jié)束前， 這一過程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動。施工企業(yè)的項(xiàng)目部，需要 結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況規(guī)模、施工特點(diǎn)等，充分考慮自身的 核算能力，進(jìn)一步制定和完善獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制, 明確責(zé)任，同時(shí)對績效進(jìn)行獨(dú)立的考核與評價(jià)。每個工程項(xiàng)目都需 要一定量的流動資金 , 在施工過程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價(jià)款等，通常情況下都需要進(jìn)行歸集和確認(rèn)，并獨(dú)立考 察成本效益情況。因此，在條件允許

19、的情況下，施工企業(yè)需要 成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或部門，并安排相應(yīng)的財(cái)會人員，進(jìn)而在 一定程度上獨(dú)立核算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般由主管 部門或施工企業(yè)進(jìn)行委派，并且項(xiàng)目經(jīng)理不得對其進(jìn)行自行調(diào) 換。3. 2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理工程資金回收與使用需要在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下進(jìn)行，建立和完善科學(xué)的資金預(yù)算管理體制 , 對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，通過對資金進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金的使用情況。對于項(xiàng)目資金的需求預(yù)算需要嚴(yán)格的遵守，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性，同時(shí)減少資金浪費(fèi)。在確保工程項(xiàng)目正常進(jìn) 行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。4. 3

20、正確核算工程項(xiàng)目成本在工程項(xiàng)目施工過程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等共同構(gòu)成項(xiàng)目成本。其中，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)等共同構(gòu)成其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要涉及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。3 責(zé)任成本的管理分析在施工過程中，責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時(shí)，將產(chǎn)生各種費(fèi)用的部門和單位分成責(zé)任中心，同時(shí)對各個責(zé)任中心裁定責(zé)任范圍，對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的編制。5. 1 分解指標(biāo)在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進(jìn)行充分的考慮，這是進(jìn)行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對投資總額進(jìn)行詳細(xì)的分解，同時(shí)扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)、檢測費(fèi)等固定管理費(fèi)用，

21、全程控制機(jī)械設(shè)備、材料的費(fèi)用等。6. 2 控制指標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。321 人工費(fèi)在施工過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的安排人工費(fèi)用，同時(shí)對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。322 材料費(fèi)進(jìn)行施工時(shí)，需要詳細(xì)編制物料需求計(jì)劃，同時(shí)對消耗的材料等進(jìn)行及時(shí)的記錄和補(bǔ)充。確保材料采購、消耗的同 步性，進(jìn)一步降低庫存，提高資金的使用率。323 機(jī)械費(fèi)通過設(shè)立使用臺賬，對機(jī)械使用進(jìn)行管理，分開核算自有機(jī)械和外租機(jī)械; 同時(shí)考核機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)施人機(jī)負(fù)責(zé)制，對機(jī)械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進(jìn)行考核， 對于機(jī)械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎勵，積極鼓勵全