富士康-物流管理(物流強(qiáng)度分析與成本控制)

1、企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇1設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流設(shè)施布置與成本控制設(shè)施布置與成本控制企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇2設(shè)施布置與設(shè)施布置與成本控制成本控制物流成本相互制約物流成本相互制約物流成本的主要因素物流成本的主要因素控制物流成本的要素控制物流成本的要素物流成本的構(gòu)成物流成本的構(gòu)成物流設(shè)施成本分析物流設(shè)施成本分析企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇3企業(yè)物流成本概述企業(yè)物流成本概述企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈從采購到銷售都有敕于企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈從采購到銷售都有敕于物流的支持，也是企業(yè)費(fèi)用主要產(chǎn)生的環(huán)物流的支持，也是企業(yè)費(fèi)用主要產(chǎn)生的環(huán)節(jié)。它通過節(jié)。它通過降低流通費(fèi)用降低流通費(fèi)用，縮短流通時(shí)間縮短流通時(shí)間，整合企業(yè)的價(jià)值鏈整合

2、企業(yè)的價(jià)值鏈，延伸企業(yè)的控制能力延伸企業(yè)的控制能力，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造新的利，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤潤企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇4一、物流成本的構(gòu)成一、物流成本的構(gòu)成1、按不同物流范圍計(jì)算可分為：、按不同物流范圍計(jì)算可分為：“供應(yīng)物供應(yīng)物流費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)用、銷售物流費(fèi)流費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)用、銷售物流費(fèi)“的的三種合計(jì)三種合計(jì)2、按物流的不同功能計(jì)算可分為：、按物流的不同功能計(jì)算可分為：“運(yùn)輸運(yùn)輸費(fèi)費(fèi) 用、保管費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、包裝費(fèi)用、流用、保管費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、包裝費(fèi)用、流通加工費(fèi)用及信息費(fèi)用通加工費(fèi)用及信息費(fèi)用“的合計(jì)的合計(jì)企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇51、在企業(yè)物流各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中是相

3、互影響的，、在企業(yè)物流各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中是相互影響的，一方的最低成本，會(huì)導(dǎo)致另一方的高付出一方的最低成本，會(huì)導(dǎo)致另一方的高付出2、在企業(yè)物流優(yōu)化過程中，必須有系統(tǒng)的、在企業(yè)物流優(yōu)化過程中，必須有系統(tǒng)的全局觀念，目標(biāo)應(yīng)考慮整體優(yōu)化，而非部全局觀念，目標(biāo)應(yīng)考慮整體優(yōu)化，而非部分最優(yōu)分最優(yōu)二、企業(yè)物流成本存在相互制約二、企業(yè)物流成本存在相互制約企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇6企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇7二、物流成本的衡量二、物流成本的衡量物流成本是企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)關(guān)鍵成本因素物流成本是衡量物流優(yōu)化的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在物流成本企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇8三、物流成本的主要因素三、物流成本的主要因素貨物種類貨物種類貨物數(shù)量貨物數(shù)量移動(dòng)距離移動(dòng)距

4、離設(shè)備設(shè)備人員人員能源能源在生產(chǎn)過程中主要考慮的是物料的系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中主要考慮的是物料的系統(tǒng)搬運(yùn)成本：搬運(yùn)成本：企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇9四、控制物流成本的要素四、控制物流成本的要素通過物流強(qiáng)度分析，設(shè)計(jì)最佳方案：通過物流強(qiáng)度分析，設(shè)計(jì)最佳方案：1、利用機(jī)械作業(yè)率高、利用機(jī)械作業(yè)率高2、最短路線、最短路線3、避免無效作業(yè)動(dòng)作、避免無效作業(yè)動(dòng)作4、減少頻次、減少頻次5、系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配、系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配6、避免滯留、避免滯留企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇10五、物流設(shè)施成本分析五、物流設(shè)施成本分析1、設(shè)備選擇成本分析、設(shè)備選擇成本分析設(shè)備成本（設(shè)備成本（F）每件變動(dòng)成本（每件變動(dòng)成本（B）年運(yùn)轉(zhuǎn)量（年運(yùn)轉(zhuǎn)量（X） 每年

5、支付設(shè)備固定成本（每年支付設(shè)備固定成本（M）FBXM企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇11五、物流設(shè)施成本分析五、物流設(shè)施成本分析A、案例分析：案例分析：某工廠要購進(jìn)新設(shè)備，市面有兩種供選擇，一種某工廠要購進(jìn)新設(shè)備，市面有兩種供選擇，一種為全自動(dòng)設(shè)備，每年支出固定成本為為全自動(dòng)設(shè)備，每年支出固定成本為100萬，每萬，每件變動(dòng)成本為件變動(dòng)成本為5元元;另一種為半自動(dòng)設(shè)備，每年固另一種為半自動(dòng)設(shè)備，每年固定支出成本為定支出成本為40萬，每件變動(dòng)成本為萬，每件變動(dòng)成本為10元。元。請(qǐng)問你如何選擇？為什么？請(qǐng)問你如何選擇？為什么？如每運(yùn)輸量為如每運(yùn)輸量為13000件，請(qǐng)問用哪種設(shè)備件，請(qǐng)問用哪種設(shè)備合適？為什么？合適

6、？為什么？企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇12五、物流設(shè)施成本分析五、物流設(shè)施成本分析B、案例分析：案例分析：某工廠要運(yùn)輸物貨到外地，有兩種方式供選擇，某工廠要運(yùn)輸物貨到外地，有兩種方式供選擇，一種為工廠添加設(shè)備自運(yùn)，每年支出固定成本一種為工廠添加設(shè)備自運(yùn)，每年支出固定成本為為12萬，每件貨物直接運(yùn)輸成本為萬，每件貨物直接運(yùn)輸成本為40元元;另一另一種讓運(yùn)輸公司運(yùn)送，每件運(yùn)輸成本為種讓運(yùn)輸公司運(yùn)送，每件運(yùn)輸成本為100元。元。請(qǐng)問你如何選擇？為什么？請(qǐng)問你如何選擇？為什么？如每運(yùn)輸量為如每運(yùn)輸量為1000件，請(qǐng)問用哪種設(shè)備件，請(qǐng)問用哪種設(shè)備合適？為什么？合適？為什么？企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇132、設(shè)備投資成本分

7、析、設(shè)備投資成本分析初期投資（初期投資（P）;規(guī)定投資利率（規(guī)定投資利率（a）;使用年限（使用年限（n）;期末金額（期末金額（S）;年利潤金額（年利潤金額（A) Pa(1+a)n (1+a)n-1 A(1+a)n1 a五、物流設(shè)施成本分析五、物流設(shè)施成本分析A=S=S/(1+a)P=n企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇14五、物流設(shè)施成本分析五、物流設(shè)施成本分析A、案例分析：案例分析：某工廠計(jì)劃要購進(jìn)一臺(tái)設(shè)備某工廠計(jì)劃要購進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，需一次性投資需一次性投資10萬萬可使用可使用10年，該公司規(guī)定投資利率不低于年，該公司規(guī)定投資利率不低于10。每年購置此設(shè)備需要增加多少利潤為合算？每年購置此設(shè)備需要增加多少利潤

8、為合算？企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇15B、案例分析：案例分析：某工廠物流作來以手工作業(yè)某工廠物流作來以手工作業(yè)，每年支出人工及各每年支出人工及各雜項(xiàng)費(fèi)用為雜項(xiàng)費(fèi)用為82萬，為改進(jìn)業(yè)務(wù)，計(jì)劃置機(jī)器設(shè)備萬，為改進(jìn)業(yè)務(wù)，計(jì)劃置機(jī)器設(shè)備，需一次性投資，需一次性投資150萬，每年人項(xiàng)及期雜費(fèi)可減萬，每年人項(xiàng)及期雜費(fèi)可減至至32萬，使用機(jī)器另增加能源去出及維修費(fèi)用萬，使用機(jī)器另增加能源去出及維修費(fèi)用18萬，設(shè)備可使用萬，設(shè)備可使用10年，該公司規(guī)定投資利率不低年，該公司規(guī)定投資利率不低于于10。請(qǐng)問此方案是否可行，為什么？請(qǐng)問此方案是否可行，為什么？2.6五、物流設(shè)施成本分析五、物流設(shè)施成本分析企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇

9、16五、物流設(shè)施成本分析五、物流設(shè)施成本分析C、案例分析：案例分析：某工要進(jìn)行倉庫擴(kuò)大，提出三個(gè)方案：某工要進(jìn)行倉庫擴(kuò)大，提出三個(gè)方案：1、建新倉庫，投資建新倉庫，投資300萬，如業(yè)務(wù)景氣年獲利萬，如業(yè)務(wù)景氣年獲利90萬，不景氣將虧損萬，不景氣將虧損20萬，使用限期為萬，使用限期為10年年2、擴(kuò)建舊倉庫，投資、擴(kuò)建舊倉庫，投資140萬，如業(yè)務(wù)景氣年獲萬，如業(yè)務(wù)景氣年獲利利40萬，不景氣仍可獲萬，不景氣仍可獲30萬萬3、先擴(kuò)建舊倉庫，如業(yè)務(wù)景氣、先擴(kuò)建舊倉庫，如業(yè)務(wù)景氣3年后再建新倉庫年后再建新倉庫投資投資200萬，使用期限為萬，使用期限為7年。年。請(qǐng)問你會(huì)選擇哪個(gè)方案，為什么？請(qǐng)問你會(huì)選擇哪個(gè)

10、方案，為什么？335企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇17設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流物流強(qiáng)度分析物流強(qiáng)度分析企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇18物流強(qiáng)度分析物流強(qiáng)度分析評(píng)詁優(yōu)選方案評(píng)詁優(yōu)選方案物料搬運(yùn)系統(tǒng)的實(shí)施物料搬運(yùn)系統(tǒng)的實(shí)施搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)概述概述案例分析案例分析物流強(qiáng)度分析要素物流強(qiáng)度分析要素企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇19物料搬運(yùn)系統(tǒng)是由貨物裝卸搬運(yùn)設(shè)施存物料搬運(yùn)系統(tǒng)是由貨物裝卸搬運(yùn)設(shè)施存儲(chǔ)設(shè)施和人員等要素構(gòu)成的一個(gè)集合體儲(chǔ)設(shè)施和人員等要素構(gòu)成的一個(gè)集合體一一物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)概述概述1、裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的定義、裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的定義企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇2

11、02、裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的影響因素的影響因素網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作給企業(yè)的倉庫和物料搬運(yùn)裝卸作業(yè)提出了一網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作給企業(yè)的倉庫和物料搬運(yùn)裝卸作業(yè)提出了一些特殊要求：些特殊要求：A A、運(yùn)作設(shè)施必須能夠處理大量的小批量運(yùn)作設(shè)施必須能夠處理大量的小批量B B、運(yùn)作設(shè)施必須能夠處理多種類運(yùn)作設(shè)施必須能夠處理多種類C C、在處理先貨中必須很靈活在處理先貨中必須很靈活一一物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)概述概述企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇21環(huán)境控制環(huán)境控制對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，倉庫是勞動(dòng)力最為密集的工作區(qū)域，對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，倉庫是勞動(dòng)力最為密集的工作區(qū)域，因而也是最危險(xiǎn)的地方。因而也是最危險(xiǎn)的地方。據(jù)統(tǒng)

12、計(jì)，在美國因倉庫事故每年約有據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國因倉庫事故每年約有100100人死亡，人死亡，95009500人人受傷。為減少傷亡，職業(yè)安全管理局正在不對(duì)倉庫管理受傷。為減少傷亡，職業(yè)安全管理局正在不對(duì)倉庫管理技術(shù)的更新技術(shù)的更新一一物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)概述概述企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇22回收處理回收處理由于諸多原因，貨物有可能被回收或返回原生產(chǎn)工廠。由于諸多原因，貨物有可能被回收或返回原生產(chǎn)工廠。，這部份物流量通常不大，但沒有規(guī)律可循，這部份物流量通常不大，但沒有規(guī)律可循在網(wǎng)絡(luò)銷售中的退貨物流最為常見，有時(shí)可高達(dá)在網(wǎng)絡(luò)銷售中的退貨物流最為常見，有時(shí)可高達(dá)30%30%一一物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)物料裝

13、卸搬運(yùn)系統(tǒng)概述概述企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇23一一物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)物料裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)概述概述概述概述3、裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的管理項(xiàng)目、裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的管理項(xiàng)目A、平面規(guī)劃平面規(guī)劃B、搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)設(shè)計(jì)搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、搬運(yùn)系統(tǒng)的實(shí)施搬運(yùn)系統(tǒng)的實(shí)施C、搬運(yùn)系統(tǒng)分析搬運(yùn)系統(tǒng)分析企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇24一一裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)1、平面規(guī)劃、平面規(guī)劃為使裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)具有很好的適應(yīng)性，它要求作業(yè)環(huán)境為使裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)具有很好的適應(yīng)性，它要求作業(yè)環(huán)境要布置合理，不合理的布局將會(huì)導(dǎo)致流程混亂，從而降要布置合理，不合理的布局將會(huì)導(dǎo)致流程混亂，從而降低整個(gè)系統(tǒng)的作業(yè)效率低整個(gè)系統(tǒng)的作業(yè)效率一個(gè)合理的布局是規(guī)劃一個(gè)合理裝

14、卸搬運(yùn)系統(tǒng)的前提條一個(gè)合理的布局是規(guī)劃一個(gè)合理裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的前提條件件企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇25平面布置的規(guī)平面布置的規(guī)劃有三項(xiàng)基本劃有三項(xiàng)基本內(nèi)容關(guān)系內(nèi)容關(guān)系空間調(diào)整空間調(diào)整ABDC1 關(guān)系關(guān)系A(chǔ)BDC2 場(chǎng)地和空間場(chǎng)地和空間ABDC3 調(diào)整調(diào)整二二裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)的平面規(guī)劃平面規(guī)劃企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇26物理流程圖的構(gòu)造一個(gè)一個(gè) 行進(jìn)距離及行進(jìn)模式的圖示表示行進(jìn)距離及行進(jìn)模式的圖示表示! 勾畫或者獲得勾畫或者獲得 “設(shè)備布局設(shè)備布局, 地圖地圖”在布局上標(biāo)記流程位置及步驟在布局上標(biāo)記流程位置及步驟按照實(shí)際的按照實(shí)際的“行進(jìn)或行走模式行進(jìn)或行走模式”連接點(diǎn)

15、與連接點(diǎn)與點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算距離計(jì)算距離企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇27物理流程圖Step 2Step 5Step 4Step 3Step 1Material WarehouseShipping/Receiving企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇28物理流程圖Step 2Step 5Step 4Step 3Step 1Material WarehouseShipping/Receiving企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇29物理流程圖企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇30Spaghetti Charts物理流程圖物理流程圖是一種很好的方式，用來證物理流程圖是一種很好的方式，用來證明功能組織業(yè)務(wù)怎樣產(chǎn)生浪費(fèi)明功能組織業(yè)務(wù)怎樣產(chǎn)生浪費(fèi)n工作運(yùn)輸工作運(yùn)輸n人們工

16、作時(shí)的動(dòng)作人們工作時(shí)的動(dòng)作企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇31試著用不不超過四條直線連接下面所有的所有的點(diǎn)。筆不能離開紙面。企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇32外部銜接外部銜接總體搬運(yùn)方案總體搬運(yùn)方案詳細(xì)搬運(yùn)方案詳細(xì)搬運(yùn)方案總體方案總體方案總體方案總體方案Acbd詳細(xì)詳細(xì)方案方案二二搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)方案投計(jì)搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)方案投計(jì)2、物料搬運(yùn)系統(tǒng)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)的分析分析評(píng)詁與優(yōu)選方案評(píng)詁與優(yōu)選方案分析模式分析模式企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇33二二裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)外部銜接外部銜接首先要確定貨物搬運(yùn)項(xiàng)目的整體區(qū)域及首先要確定貨物搬運(yùn)項(xiàng)目的整體區(qū)域及外部設(shè)施等，也就是把搬運(yùn)問題與外界外部設(shè)施等，也就是把搬運(yùn)問題與外界因素聯(lián)系起

17、來因素聯(lián)系起來例如：道路、機(jī)械設(shè)備等情況例如：道路、機(jī)械設(shè)備等情況企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇34總體搬運(yùn)方案總體搬運(yùn)方案二二裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)主要是確定主要是確定“貨物搬運(yùn)項(xiàng)目貨物搬運(yùn)項(xiàng)目”內(nèi)部各區(qū)域之間的內(nèi)部各區(qū)域之間的搬運(yùn)方法。要對(duì)貨物搬運(yùn)的基本路線、搬運(yùn)設(shè)搬運(yùn)方法。要對(duì)貨物搬運(yùn)的基本路線、搬運(yùn)設(shè)備類型及運(yùn)輸單元作出總體規(guī)劃備類型及運(yùn)輸單元作出總體規(guī)劃企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇35二二裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)詳細(xì)搬運(yùn)方案詳細(xì)搬運(yùn)方案主要是對(duì)主要是對(duì)“整體方案整體方案”的具體化，是對(duì)每個(gè)區(qū)域的具體化，是對(duì)每個(gè)區(qū)域內(nèi)部各點(diǎn)之間詳細(xì)搬運(yùn)方法的明確及內(nèi)部各點(diǎn)之間詳細(xì)搬運(yùn)方法的明確及“成本成本

18、”評(píng)評(píng)詁如設(shè)備、路線容器、人員操作方法的詳細(xì)規(guī)詁如設(shè)備、路線容器、人員操作方法的詳細(xì)規(guī)劃等等劃等等企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇36二二裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)3、搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則、搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則A、規(guī)貨原則規(guī)貨原則B、系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則C、物流原則物流原則D、簡(jiǎn)化原則簡(jiǎn)化原則E、重力原則重力原則F、利用空間原則利用空間原則G、單元尺寸原則單元尺寸原則H、機(jī)械化和自動(dòng)化機(jī)械化和自動(dòng)化企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇37二二裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)I、設(shè)備選擇原則設(shè)備選擇原則J、標(biāo)準(zhǔn)化原則標(biāo)準(zhǔn)化原則K、適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則L、自重原則自重原則M、利用性原則利用性原則O、維護(hù)原則維護(hù)原則P、更新原則

19、更新原則Q、控制原則控制原則R、效果原則效果原則S、安全原則安全原則企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇38M:物料物料-搬運(yùn)對(duì)象搬運(yùn)對(duì)象 (要搬運(yùn)什麼要搬運(yùn)什麼) M M、Q Q、R R、S S、T T 法則法則S:后勤服務(wù)后勤服務(wù)-配合服務(wù)配合服務(wù) (搬運(yùn)需要的配合搬運(yùn)需要的配合)Q:數(shù)量數(shù)量-搬運(yùn)量搬運(yùn)量 (要搬運(yùn)多大量要搬運(yùn)多大量)R:路線路線-搬運(yùn)路線搬運(yùn)路線或流程或流程(移動(dòng)區(qū)域移動(dòng)區(qū)域)T:時(shí)間時(shí)間-作業(yè)時(shí)間及操作次數(shù)作業(yè)時(shí)間及操作次數(shù) (何時(shí)搬運(yùn)何時(shí)搬運(yùn))三、物流強(qiáng)度分析要素三、物流強(qiáng)度分析要素企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇39M:物料物料按外形尺寸、重量、形狀、易損性、狀態(tài)進(jìn)按外形尺寸、重量、形狀、易損性

20、、狀態(tài)進(jìn)行分類行分類三、物流強(qiáng)度分析要素三、物流強(qiáng)度分析要素企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇40Q:數(shù)量數(shù)量按一定時(shí)間內(nèi)的搬運(yùn)單元數(shù)單元細(xì)數(shù)來計(jì)按一定時(shí)間內(nèi)的搬運(yùn)單元數(shù)單元細(xì)數(shù)來計(jì)算算如：總量如：總量A 單位時(shí)間內(nèi)的搬運(yùn)單元量單位時(shí)間內(nèi)的搬運(yùn)單元量B 單元細(xì)數(shù)單元細(xì)數(shù)C AB C三、物流強(qiáng)度分析要素三、物流強(qiáng)度分析要素企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇41三、物流強(qiáng)度分析要素三、物流強(qiáng)度分析要素R：路線路線起點(diǎn)分析：起點(diǎn)分析：對(duì)一種物料收集整個(gè)物料過程的資料對(duì)一種物料收集整個(gè)物料過程的資料起止分析：起止分析：分析一條物流路線，收集路線上各種物料分析一條物流路線，收集路線上各種物料的資料的資料對(duì)一人區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析進(jìn)出區(qū)域

21、的所對(duì)一人區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析進(jìn)出區(qū)域的所有物料的次料有物料的次料企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇42三、物流強(qiáng)度分析要素三、物流強(qiáng)度分析要素S：后勤服務(wù)后勤服務(wù)分析搬運(yùn)貨物及路線上需要哪些協(xié)助及配合分析搬運(yùn)貨物及路線上需要哪些協(xié)助及配合企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇43三、物流強(qiáng)度分析要素三、物流強(qiáng)度分析要素T：時(shí)間時(shí)間分析搬運(yùn)所要求的頻率及與其它物料或人員步分析搬運(yùn)所要求的頻率及與其它物料或人員步調(diào)一致調(diào)一致企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇44三、物流強(qiáng)度分析要素三、物流強(qiáng)度分析要素各項(xiàng)移動(dòng)圖表化各項(xiàng)移動(dòng)圖表化物流流程簡(jiǎn)圖物流流程簡(jiǎn)圖了解物料運(yùn)動(dòng)過程和次序了解物料運(yùn)動(dòng)過程和次序平面布置物流圖平面布置物流圖表示各種不同跟線上的物料移

22、動(dòng)情況，并指出物料表示各種不同跟線上的物料移動(dòng)情況，并指出物料分類及流量分類及流量距離和物流量指示圖距離和物流量指示圖用水平線表示距離，垂直線表示物流量的距離與物用水平線表示距離，垂直線表示物流量的距離與物流量流量企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇45主要是對(duì)各主要是對(duì)各“詳細(xì)方案詳細(xì)方案”的相關(guān)的相關(guān)成本成本、設(shè)備、設(shè)、設(shè)備、設(shè)施、人員、工藝水平、管理水平、工作條件、施、人員、工藝水平、管理水平、工作條件、壞境保護(hù)等多種因素所考慮、經(jīng)過綜合評(píng)選最壞境保護(hù)等多種因素所考慮、經(jīng)過綜合評(píng)選最后確定可行方案后確定可行方案四、評(píng)詁與優(yōu)選方案四、評(píng)詁與優(yōu)選方案企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇46五、五、物料搬運(yùn)系統(tǒng)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)施方案的設(shè)備、設(shè)施、人員等配備方案的設(shè)備、設(shè)施、人員等配備方案的實(shí)施驗(yàn)證方案的實(shí)施驗(yàn)證方案的改進(jìn)及約束方案的改進(jìn)及約束搬運(yùn)的執(zhí)行及維護(hù)搬運(yùn)的執(zhí)行及維護(hù)企業(yè)物流管理基礎(chǔ)篇47包裝技術(shù)包裝技術(shù)1、 包裝的涵義、功能與分類包裝的涵義、功能與分類1)包裝的含義包裝的含義包裝分：包裝分：銷售包裝銷售包裝（小包裝