績(jī)效考核實(shí)施方案(技術(shù)部)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)部績(jī)效考核實(shí)施方案第一章  總則 為全面、客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)技術(shù)部員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)部員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，確保公司戰(zhàn)略及年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和公司員工管理的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章  部門績(jī)效考核組織及職責(zé) 被考核成員類型及其職責(zé)見下表：成員類型主要職責(zé)項(xiàng)目管理人員制定月、周工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法；負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)各分部分項(xiàng)工程的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、

2、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。業(yè)務(wù)分析人員進(jìn)行需求變更控制，對(duì)需求變更的范圍與影響進(jìn)行分析與跟蹤；負(fù)責(zé)技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助驗(yàn)收測(cè)試。研發(fā)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，保證開發(fā)質(zhì)量；參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決；編制新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)人員負(fù)責(zé)更換、維護(hù)公司原有的軟件或設(shè)備，解決日常遇到的技術(shù)問(wèn)題；日志檢查和備份。 第三章  考核流程與時(shí)間安排 （一）考核流程  1）技術(shù)部經(jīng)理對(duì)所管轄的員工月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；  2）技術(shù)部經(jīng)理對(duì)員工的安全、質(zhì)量、班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核； 3）由

3、經(jīng)理匯總考核結(jié)果，形成每月考核記錄。 （二）考核時(shí)間安排  1）對(duì)所屬部門的員工每月進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部；  2）對(duì)所屬部門的員工每個(gè)季度進(jìn)行一次綜合性考評(píng)，考核結(jié)果報(bào)人力資源部； 第四章 考核內(nèi)容 （一）計(jì)劃制定 1）部門經(jīng)理于28日編制完成部門下月工作計(jì)劃，于29日傳部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核。每月的最后一天將部門工作計(jì)劃電子版?zhèn)饔?jì)劃發(fā)展部。  2）部門的月工作計(jì)劃經(jīng)公司計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議確定后，若有增減，部門經(jīng)理將按照所增減的內(nèi)容與崗位的聯(lián)系程度分解到員工計(jì)劃中。  3）每月初進(jìn)行部門會(huì)議，由此確定員

4、工當(dāng)月最終的工作計(jì)劃，并由部門經(jīng)理與員工雙方簽字確認(rèn)后執(zhí)行，雙方各執(zhí)一份。  4）部門月度工作計(jì)劃的簽署和上報(bào)按XXXXXXX有限公司部門月度績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行。 （二）計(jì)劃的檢查 部門經(jīng)理對(duì)員工月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。 （三）計(jì)劃的考核 員工月度計(jì)劃的考核期限是每月的第一天至最后一天；部門領(lǐng)導(dǎo)每月5日前完成對(duì)員工上月工作計(jì)劃的考核。 1）員工月度工作計(jì)劃中的任務(wù)由部門經(jīng)理按完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。 2）部門經(jīng)理月度工作計(jì)劃中的任務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)按完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。 3）領(lǐng)導(dǎo)每天布置給員工的臨時(shí)性

5、工作，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。 （四）員工工作質(zhì)量的考核 員工類別考核項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)完成率；項(xiàng)目進(jìn)度周期執(zhí)行率 ；設(shè)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)率；部門費(fèi)用達(dá)成率；研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率；遵守公司規(guī)章制度的自覺(jué)性。業(yè)務(wù)分析師客戶信息整理及時(shí)性；需求調(diào)查報(bào)告提交及時(shí)性；產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)性；信息系統(tǒng)規(guī)劃方案提交完成率；遵守公司規(guī)章制度的自覺(jué)性。研發(fā)工程師程序編寫合格采納率；BUG處理及時(shí)性；測(cè)試完成率；功能模塊設(shè)計(jì)任務(wù)完成率；技術(shù)問(wèn)題處理及時(shí)性 ；遵守公司規(guī)章制度的自覺(jué)性。運(yùn)維工程師客戶軟件使用問(wèn)題解決及時(shí)性；漏洞漏查率；軟、硬件維護(hù)及時(shí)率；維護(hù)完成率；遵守公司規(guī)章制度的自覺(jué)性。1）

6、員工嚴(yán)格履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)完成每月本崗位的質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)考核項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)每項(xiàng)扣責(zé)任人1分。 2）部門經(jīng)理對(duì)員工考核情況進(jìn)行檢查；對(duì)每月質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查；對(duì)員工是否參加部門內(nèi)質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)等進(jìn)行檢查。凡出現(xiàn)一項(xiàng)未執(zhí)行或未完成扣責(zé)任人13分。 3）員工在工作期間，受到其他部門投訴的，如情況屬實(shí)，每接到一次投訴，扣責(zé)任人3分。 4）對(duì)員工所在區(qū)域內(nèi)每天下班是否關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門、關(guān)電腦進(jìn)行檢查；對(duì)員工是否參加部門內(nèi)安全學(xué)習(xí)等進(jìn)行檢查。凡出現(xiàn)一次問(wèn)題扣責(zé)任人1分。 5）工廠和上級(jí)單位來(lái)公司安全檢查，發(fā)現(xiàn)部門員工違反公司安全管理規(guī)定的扣罰項(xiàng)，除責(zé)任

7、人要承擔(dān)罰款外，還要扣分。扣分標(biāo)準(zhǔn)是：處罰金額折算成員工當(dāng)月考核分值，處罰金額與分值對(duì)應(yīng)的關(guān)系是：每處罰50.00元按減1分計(jì)算。  6）部門員工凡未請(qǐng)假而遲到、早退，一次扣責(zé)任人1分。 7） 對(duì)上班時(shí)間內(nèi)經(jīng)請(qǐng)假晚來(lái)或早走的員工，每月累計(jì)不允許超過(guò)8小時(shí)，扣分標(biāo)準(zhǔn)是：請(qǐng)假時(shí)間折算成員工當(dāng)月考核分值，請(qǐng)假時(shí)間與分值對(duì)應(yīng)的關(guān)系是：凡請(qǐng)假8小時(shí)按減1分計(jì)算。 8）凡是辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)的員工，部門考勤不再扣分。9）其他情況根據(jù)公司相關(guān)文件做相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。10）相應(yīng)分值權(quán)重與上限見附表。第五章  考核結(jié)果及其運(yùn)用 員工月度工作考核得

8、分分為四個(gè)等級(jí)：A、B、C、D，等級(jí)ABCD得分95分以上（含95分）85，95）75，85）75以下（一）月度考核1）月度績(jī)效考核等級(jí)為A，當(dāng)月薪資= 當(dāng)月薪資 +當(dāng)月薪資*10%；2）月度績(jī)效考核等級(jí)為B，當(dāng)月薪資= 當(dāng)月薪資 +當(dāng)月薪資*5%；3）月度績(jī)效考核等級(jí)為C，當(dāng)月薪資不變；4）月度績(jī)效考核等級(jí)為D，當(dāng)月薪資= 當(dāng)月薪資 -當(dāng)月薪資*5%；（二）季度考核1）連續(xù)一個(gè)季度績(jī)效等級(jí)為A，薪資上漲5%，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。 2）上一個(gè)季度薪資未上漲，則下一個(gè)季度（往前推6個(gè)月）績(jī)效等級(jí)為A的總數(shù)大于4，且績(jī)效等級(jí)不包含C，薪資上漲5%，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。

9、 3）上兩個(gè)季度薪資未上漲，則下一個(gè)季度（往前推9個(gè)月）績(jī)效等級(jí)為A的總數(shù)大于5，且績(jī)效等級(jí)C的總數(shù)小于2，薪資上漲5%。4）上三個(gè)季度薪資未上漲，則下一個(gè)季度（一年內(nèi)）績(jī)效等級(jí)C的總數(shù)小于2，薪資上漲10%。（三）年度考核1）根據(jù)員工一年中的表現(xiàn)，結(jié)合年度綜合考核，視情況漲薪。但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。2）年度績(jī)效考核得分在60分以下的，退回人力資源部。3）員工的考核結(jié)果作為年度工作職位等級(jí)升降、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。 4）員工的年度績(jī)效平均得分作為年終公司評(píng)選各類先進(jìn)和年度獎(jiǎng)金等級(jí)確定的依據(jù)。 5）部門經(jīng)理的工資公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。專心-專注-專業(yè) 月員工計(jì)劃/考核表 姓名： 部門：技術(shù)部 崗位： 目標(biāo)擬訂日期： 考核日期： 定量考核指標(biāo)本月計(jì)劃月末實(shí)際完成的情況權(quán)重經(jīng)理評(píng)分項(xiàng)目完成情況50%災(zāi)難情況（沒(méi)有災(zāi)難10分，有災(zāi)難0分）10%定性定性考核維度綜合評(píng)價(jià)描述代碼清晰規(guī)范/文檔條理清晰svn提交的代碼有明確的功能說(shuō)明，代碼清晰規(guī)范，關(guān)鍵代碼塊有注釋/編寫的相關(guān)文檔結(jié)構(gòu)清晰、思路明確。10%溝通與反饋、信息共享1、 與組內(nèi)合作的同事溝通能夠及時(shí)響應(yīng)；2、 關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度與及時(shí)反饋；3、 遇到問(wèn)題和錯(cuò)誤及