鍋爐工段2011年度工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新區(qū)工段2011年度工作總結(jié) 工段長：陳光富各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束2011年的征程。2011年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù)，為公司2011年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。8 M5 u# T( j/ D5 R3 B經(jīng)過150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了2011年的使命。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)然，在取得成

2、績的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就2011年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。! h; g  u" + M& |  S一、在5 g8 S7 m- d8 X( 6 E/ j% F安全生產(chǎn)方面。      安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅(jiān)持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個(gè)方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工

3、傷事故等影響車間形象的事件。1.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育。除了定期召開工段會(huì)議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。2.工段長、班長以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息在平時(shí)的鍋爐運(yùn)行過程中，工段長、班長積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，和各項(xiàng)隱患排查工作，總是在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時(shí)抓住每一次問題處理的機(jī)會(huì)，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。3.認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢

4、修工作的總結(jié)，同時(shí)也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障，是一項(xiàng)及其重要的工作。除了平時(shí)加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計(jì)劃。在維修任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。1、對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工

5、作，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度，加強(qiáng)職工防范意識(shí)教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險(xiǎn)品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。 " ; |% _- W' h7 |9 T& 二、節(jié)能降耗7 y) m0 : h3 s7 L+ D# |% n- l- _' L方面近年來，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：、1.加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)教育。工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識(shí)到能源

6、的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識(shí)到了節(jié)能的重要性。2.提高員工操作技能。要做到正真節(jié)能，除了加強(qiáng)教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進(jìn)行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.加強(qiáng)二道灰的回收工作。除了專人負(fù)責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫，及時(shí)做到了節(jié)約了能源。存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過

7、關(guān)，主要存在的問題是：1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì)，在燃燒上沒認(rèn)真對待，精力不集中；2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。 三、- X  Y$ E8 H" r5 % U2 x員工管理方面一年來，工段積極加強(qiáng)員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認(rèn)識(shí)到處罰不是目的，重在意識(shí)到問題的嚴(yán)重性：犯了錯(cuò)誤并不可怕，但知錯(cuò)要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報(bào)。存在的問題是及需要改進(jìn)的地

8、方。5 y" U! v$ " j' c$ f4 x3 V2 l2 i( u  t7 制度落實(shí)應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強(qiáng)。1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工出現(xiàn)思想意識(shí)偏差。3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達(dá)到良好效果。" x7 z( J6 H% V" B- K* 4 R四、2012年工作打算1 S0 Z; F' I, ! h8 r% g+ H2 X"   d1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故。（1）、參數(shù)控制，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。（2）、設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。（3）、抓人員思想工作，及時(shí)了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài)。（4）、及時(shí)排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動(dòng)腦。2、抓現(xiàn)場管理工作 ，及時(shí)規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項(xiàng)小事做起，真正做到節(jié)能降耗。4、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時(shí)，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)