2010年安全生產(chǎn)專項工作方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司2010年安全生產(chǎn)專項工作方案2010年安全生產(chǎn)專項工作方案一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)，積極推進(jìn)煤炭技術(shù)改造、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步推動我礦安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。二、安全生產(chǎn)總體目標(biāo)1、全年生產(chǎn)原煤6萬噸，完成開拓進(jìn)尺4500米。2、爭取全年無發(fā)生較大工傷事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)專項工作方案1、鞏固安全生產(chǎn)各項工作，繼續(xù)保持我礦安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)態(tài)勢。緊緊圍繞縣行辦的工作部署，結(jié)合我礦實際，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度；完善

2、隱患排查制度，加大反“三違”力度，不斷提高我礦從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。2、明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化安全績效考核。進(jìn)一步完善我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確安全管理目標(biāo)、任務(wù)、措施、職責(zé)、獎懲和考核辦法。向各施工隊分派掛靠安全員、督查領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力量。3、加強(qiáng)安全監(jiān)督，預(yù)防事故的發(fā)生。一是根據(jù)行辦的復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)，制訂我礦各施工隊的復(fù)工條件，嚴(yán)把復(fù)工質(zhì)量關(guān)；二是有針對性的開展“一通三防”、頂板管理、水害防治等專項整治及安全大檢查活動，力爭每月督查二次以上；三是抓好日常監(jiān)管。（1）落實新開工作面實行安全論證制度，加強(qiáng)對水害隱患、頂板事故隱患的排查、

3、整治；（2）嚴(yán)格落實“敲幫問頂”制度，加強(qiáng)頂板支護(hù)，加強(qiáng)柵欄密閉管理，完善安全員跟班制度，及時消除事故隱患。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運行機(jī)制。進(jìn)一步完善“三條線”的安裝及日常維護(hù)，加強(qiáng)完善井下監(jiān)控系統(tǒng)的值班、記錄、維護(hù)工作的運行機(jī)制。5、鞏固并提升礦井三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高我礦本質(zhì)安全水平。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路；通過開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷完善煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施和礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，改善煤礦安全生產(chǎn)條件，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，力爭把我礦建設(shè)成二級直至一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。6、加大安全培訓(xùn)力度，提高安全技術(shù)管理水平。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從

4、業(yè)人員的安全意識和專業(yè)技術(shù)；上崗前及崗中必須定期組織從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所有的采掘作業(yè)人員及特種操作人員、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗，并組織他們參加上級主管部門舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。7、持續(xù)深入開展班組建設(shè)。按照以人為本、科學(xué)管理的要求，以井下采、掘班組為重點，以推行全方位精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，每季度集中組織班組長參加安全知識學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)從業(yè)人員學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做規(guī)范人、上標(biāo)準(zhǔn)崗，認(rèn)真解決班組工作存在的問題，不斷增強(qiáng)班組的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理及安全隱患治理工作。進(jìn)一步完善安全隱患排查治理制度，對查出的安全隱患

5、進(jìn)行 分級管理，并根據(jù)隱患的級別采取相應(yīng)的措施，確實做到隱患不排除不生產(chǎn)。（1）、每日八時整由分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)或安全科長主持召開安全早會（30分鐘），會議主要安排當(dāng)日的井下安全隱患排查治理工作及其它科室的工作任務(wù)，由辦公室做好記錄。在礦的生產(chǎn)科、設(shè)備科成員必須參加。（2）、每日下午三時整，安全科準(zhǔn)時召開安全生產(chǎn)督查反饋會，反饋當(dāng)日下井排查隱患情況、跟蹤落實前一天排查隱患的整改情況，并對檢查出的安全隱患進(jìn)行分級管理，重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，專人跟蹤整改落實，認(rèn)真貫徹公司制訂的隱患排查、報告、治理制度。（3）、安全科、生產(chǎn)科、設(shè)備科全體工作人員早會后一律下井，領(lǐng)導(dǎo)必須下井跟帶班，深入生產(chǎn)一線，

6、認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查、跟蹤落實整改工作（另有工作安排除外）。（4）、每星期五下午三時整，召開由分管領(lǐng)導(dǎo)或安全科長主持的每周安全生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)一周以來的安全隱患排查治理工作情況，匯總存在的問題，討論并提出解決方案，對重大安全隱患制訂整改措施及整改期限，并落實整改責(zé)任人，會后，將本周的安全隱患排查治理工作及督查獎懲情況制作成每周安全簡報向各采區(qū)通報，供各采區(qū)互相學(xué)習(xí)，為大家提供一個互相交流學(xué)習(xí)平臺。（5）、每月安排二次全礦性的安全大檢查，每次二天（共四天），時間定為每月13日、14日、29日、30日，特殊情況時間另行安排，安全檢查后的第二天下午，召開由各采區(qū)安全員參加的安全例會。月底即30日召開