中小企業(yè)核心競爭力

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 安徽財經(jīng)大學(xué) 函授（夜大）本科畢業(yè)論文 題目：論中小企業(yè)核心競爭力專 業(yè)： 工商管理準考證號： 姓 名： 聯(lián)系電話： 電子郵箱： 指導(dǎo)老師： 完成日期： 目錄摘要（關(guān)鍵詞）提綱正文一緒論（一）問題的提出（二）本文研究目的及意義二、相關(guān)理論概述（一）中小企業(yè)概述（二）核心競爭力概述三、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀（一）我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀（二）企業(yè)核心競爭力的重要性（三）影響中小企業(yè)核心競爭力的因素四、提升我國中小企業(yè)核心競爭力（一）提升企業(yè)核心競爭力的途徑（二）提升中小企業(yè)核心競爭力的對策五、結(jié)論六、參考文獻摘要中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，而核心競爭

2、力又是中小型企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，對于中小型企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。目前，我國的中小型企業(yè)普遍存在著缺乏核心競爭力的現(xiàn)象，極大地影響了企業(yè)優(yōu)勢的增加和規(guī)模的壯大。也不利于我國的經(jīng)濟建設(shè)和改革開放的步伐。本論從闡述中小型企業(yè)和核心競爭力的概念入手，分析了當前中小型企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀以及核心競爭力的重要性。并提出了如何提升中小型企業(yè)核心競爭力的途徑與幾點對策。關(guān)鍵詞中小型企業(yè)核心競爭力 對策專心-專注-專業(yè)本論(寫作提綱)一、緒論（一）問題的提出（二）本文研究目的及意義二、相關(guān)理論概述（一）中小企業(yè)概述（二）核心競爭力概述三、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀（一）我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

3、（二）企業(yè)核心競爭力的重要性（三）影響中小企業(yè)核心競爭力的因素四、提升我國中小企業(yè)核心競爭力（一）提升企業(yè)核心競爭力的途徑（二）提升中小企業(yè)核心競爭力的對策五、結(jié)論六、參考文獻1、 緒論（1） 關(guān)于中小企業(yè)核心競爭力問題的提出改革開放以來，我國中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展。特別是近幾年實施擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略方針以及改革開放和西部大開發(fā)的戰(zhàn)略。中小企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、拉動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、活躍市場等方面都發(fā)揮了十分重要的作用。但中小企業(yè)在發(fā)展進程中存在著認識上的誤區(qū)，政策和法律法規(guī)不到位，組織領(lǐng)導(dǎo)機制不完善，以及融資、服務(wù)、管理、缺乏競爭力等方面的因素，本文探討了核心競爭力的內(nèi)涵，分析了

4、核心競爭力在中小企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及我國企業(yè)同國際大企業(yè)核心競爭力的差距，提出了對于如何提高中小企業(yè)核心競爭力的對策。（二）本文研究目的及意義 1目的：隨著我國的改革開放的力度日益增強，我國的經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展。伴隨著國際經(jīng)濟一體化趨勢愈演愈烈，提高我國企業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力，形成一批核心能力突出、競爭力強的大公司和企業(yè)集團，對我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有著極其深遠的戰(zhàn)略意義。對每一個企業(yè)來說，要生存與發(fā)展，必須不斷適應(yīng)市場變化培育自己的核心競爭能力，創(chuàng)造出比競爭對手更強大的能力即核心競爭能力。在現(xiàn)階段，這已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。 我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著極其重要的作用,中小企業(yè)的發(fā)展已

5、受到社會各界的普遍關(guān)注。核心競爭力是企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力,企業(yè)的核心競爭力是中小企業(yè)發(fā)展的根本保證。本文的研究目的就是分析出現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的核心競爭力的現(xiàn)狀以及如何提高核心競爭力。 2意義：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸形成并成為自己獨具特色的一種能力，企業(yè)的核心能力是企業(yè)核心競爭力的源泉，企業(yè)之間的競爭實際是企業(yè)核心能力的競爭。企業(yè)核心競爭力決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)核心競爭力是在競爭中形成的，沒有競爭何談競爭力。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就要正確的認識企業(yè)的競爭力，特別是核心競爭力。企業(yè)制度的創(chuàng)新能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力和

6、企業(yè)文化的獨特影響力是影響企業(yè)核心競爭力的四大因素，因此要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進提升企業(yè)的核心競爭力。在邁向知識經(jīng)濟的新時代，任何企業(yè)單純依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢,惟有培育核心競爭力,才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此，面對新的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升不僅僅是企業(yè)本身的問題，還需要一個良好的外部環(huán)境，需要國家從宏觀上的扶持，也需要全社會的幫助和協(xié)調(diào)。中國有大量的中小型企業(yè)，培育和提升核心競爭力，使中小企業(yè)迅速成長起來，增強他們在國內(nèi)和國際市場中的競爭能力，對國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長具有十分重要的意義

7、。2、 相關(guān)理論概述（1） 中小企業(yè)概述1.中小企業(yè)的定義：中小企業(yè)”的稱謂最早出現(xiàn)是在19世紀末，第二次工業(yè)革命的完成，建立起了資本主義的大工業(yè)體系和現(xiàn)代商業(yè)體系，大企業(yè)、大公司也開始在經(jīng)濟生活中占據(jù)主導(dǎo)地位，與大企業(yè)相對應(yīng)，出現(xiàn)了小企業(yè)的概念。 中小企業(yè)是一個相對的概念，它是指相對于大企業(yè)而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。同時中小企業(yè)也是一個動態(tài)的概念，過去被稱為大企業(yè)的，現(xiàn)在可能只是中等企業(yè)；而現(xiàn)在是小企業(yè)的，若干年后可能會發(fā)展成為大企業(yè)。中小企業(yè)也是一個比較復(fù)雜的概念，在不同的國家會有不同的定義和標準。 我國2002年頒布的中華人民共和國中小企業(yè)促進法中

8、指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。2中小企業(yè)的特點（1）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。（2）勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。對我國的社會再就業(yè)的問題作出了突出的貢獻，但現(xiàn)如今隨著勞動不足以及雙方結(jié)構(gòu)的變

9、化。使中小企業(yè)遇到了比較大的困境，由先前的優(yōu)勢轉(zhuǎn)而變成了劣勢。因此提高中小企業(yè)的內(nèi)涵以及創(chuàng)新開拓新的市場成為重中之重。（3）發(fā)展不平衡，中小企業(yè)往往在優(yōu)勢地區(qū)集中，中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。這就會導(dǎo)致經(jīng)濟的分布極為不平衡，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)小康生活的目標是極為不利的。（2） 核心競爭力概述1概念：核心競爭力是美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamd)于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的公司的核心能力一文中提出來的。他們認為企業(yè)核心競爭力是指以企業(yè)的技術(shù)能力為核心。通過對戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理等整合，而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭的能力：核心

10、競爭力是一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，通過合理地運用企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營資源而形的，明顯優(yōu)于競爭對手且不易被對手模仿，能夠滿足用戶價值需要并使企業(yè)在長期發(fā)展過程中能取得持久主動權(quán)的能力。因此，核心競爭力是企業(yè)擁有能為消費者帶來特殊效用的，并使企業(yè)能夠在某一市場領(lǐng)域中長期地具有競爭優(yōu)勢，取得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力與資源組合。當今世界企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)展到第三階段，即從最早的有形產(chǎn)品設(shè)計階段，經(jīng)過提升產(chǎn)品技術(shù)含量的第二階段，發(fā)展到現(xiàn)在的獲取優(yōu)勢利潤階段。所謂優(yōu)勢利潤是指企業(yè)的收益越來越不完全與產(chǎn)品的成本掛鉤，獲取優(yōu)勢利潤的關(guān)鍵手段，一是科技領(lǐng)先，二是品牌優(yōu)勢。2. 核心競爭力具有以下幾個特征：一

11、是價值性，即市場價值，也就是說它能為消費者帶來實惠。二是獨特性，即核心競爭力不易被競爭對手模仿。三是延展性，即企業(yè)能夠從某種核心競爭力衍生出一系列產(chǎn)品和服務(wù)，從而打開多種產(chǎn)品潛在的市場，拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。四是動態(tài)性，雖然企業(yè)核心競爭力具有較強的穩(wěn)定性，但它總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)和管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)。因此，它的動態(tài)演變是必然的，原有的核心競爭力也可能演變成一般能力。五是疊加性，即兩項或多項核心競爭力疊加后派生出新的核心競爭力。六是差異性，核心競爭力是特定的企業(yè)，以特定的方式，沿著特定的技術(shù)路線逐步積累起來的，是個性化發(fā)展的產(chǎn)物，不同企業(yè)的核心競爭力各不相同。3、 我國中小企業(yè)核

12、心競爭力現(xiàn)狀（1） 我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀 改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，它的地位也越來越為人們所認識。未來時代是屬于中小企業(yè)的時代，充滿活力的中小企業(yè)必將繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉(zhuǎn)靈活等優(yōu)勢，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中取得自己的立足之地，并為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。但也面臨一系列問題，當前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確 持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的

13、前進方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計劃發(fā)展的能力。從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。 2有限的資源分散，跌入多元化陷阱  多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的

14、優(yōu)勢。3研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差  椐調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴重不足阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，嚴重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。   4中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得不到保護,影響了其創(chuàng)新和投入的積極性和主動性 核心技術(shù)能力是企業(yè)核心競爭力的核心。由專利權(quán)、商標權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的核心技術(shù)能力，理應(yīng)受到法律的保護，以免被其他

15、企業(yè)剽竊和模仿。但是由于目前國內(nèi)在此問題上仍存在有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，,對制止不正當?shù)母偁幮袨橐踩狈?yīng)有的力度，專利被剽竊、商標被冒仿等現(xiàn)象仍較為普遍，從而削弱了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，抑制了中小企業(yè)通過培育核心競爭力以獲得長久性競爭優(yōu)勢的主動性。    中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢，因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，中小企業(yè)只有培育和提升自身的核心競爭力,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,創(chuàng)新經(jīng)營，不斷進取,才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，趁勢而上。（2） 核心競爭力的重要性企業(yè)的核心競爭力是明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高產(chǎn)品價值并能使企

16、業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力。更詳細地說，企業(yè)核心競爭力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，并通過管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等交互作用所表現(xiàn)出來的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢或某一方面的絕對優(yōu)勢，從而長期獲利的競爭力。1核心競爭力是價值高的競爭能力 核心競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。2核心競爭力是稀有的競爭能力 核心競爭力是企業(yè)獨一無二的、沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。即使一種競爭能力很有價值，但是如果可以被許多競爭對手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競爭均勢而不是競爭優(yōu)勢。

17、3核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力 核心競爭能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競爭力的形成有其獨特的歷史經(jīng)歷和條件；企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關(guān)，包括社會文化、價值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。例如日本企業(yè)中家族式的管理能創(chuàng)造極高的企業(yè)效率，但這種管理模式卻很難為美國企業(yè)所模仿。4核心競爭力是難以被替代的競爭能力 核心競爭力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒有戰(zhàn)略性的等價物。所謂戰(zhàn)略性等價物是指如果當兩種不同的資源或競爭力可以分別用于

18、實施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競爭力在戰(zhàn)略上講就是等價的。通常來說，一項競爭力越是來源于知識與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。 企業(yè)要取得生存，發(fā)展，并獲得成功，核心競爭力是關(guān)鍵所在，而且是獨一無二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的，難以被替代的競爭能力，能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地。（三）影響中小企業(yè)核心競爭力的因素1企業(yè)的管理多是家長式的 目前，我國的中小企業(yè)多以股份制、私有制、國有制和集體所有制的形式存在，企業(yè)的管理多是家長式的。企業(yè)的決策信息不透明，缺乏經(jīng)營管理的監(jiān)督和制約，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏責任感造成企業(yè)管理的弱化，甚至容易滋生企業(yè)管理中的腐敗，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰

19、、家長式管理的中小企業(yè)難以建立起長期持續(xù)發(fā)展的機制，難以形成自己真正的核心競爭力。2 資金短缺，融資困難資金的短缺已經(jīng)成為中小企業(yè)面臨的普遍問題，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。中小企業(yè)自有資金有限，直接從資本市場融資存在較大障礙，也難以從銀行獲得間接融資。為了彌補資金缺口，中小企業(yè)不得不以較高利率向民間金融機構(gòu)貸款，這就大大提高了其資金成本，削弱了其市場競爭力。3 技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足打造中小企業(yè)核心競爭力，技術(shù)是一種非常重要的資源。技術(shù)有兩個重要職能：一可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力；二可以創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。但是大多數(shù)的中小企業(yè)技術(shù)狀況不容樂觀，低下的技術(shù)水平嚴重

20、制約了企業(yè)競爭力的提高。中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金短缺沒有實力去搞技術(shù)刨新，更由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制和思維模式的影響，大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險，排斥創(chuàng)新，以至于企業(yè)內(nèi)部形不成創(chuàng)薪機制。4管理水平低下，人力資源匱乏我國中小企業(yè)經(jīng)營者的整體文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)陳舊，經(jīng)營管理水平低，很多決策都由業(yè)主一人說了算，家長式管理，缺乏民主決策機制，沒有嚴明的規(guī)章制度，或者即使制定了規(guī)章制度也不能嚴格地貫徹執(zhí)行，財務(wù)管理混亂，忽視現(xiàn)代化管理的設(shè)施與手段等基礎(chǔ)條件，企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來代替經(jīng)濟行為制度規(guī)范，企業(yè)職工的文化水平、技術(shù)水平低，專業(yè)技術(shù)人員、較高素質(zhì)的管理人員

21、、業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)能手所占比例很小。由于種種先天的不足，又缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進入企業(yè)。再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人力資源引進、培育和利用機制，使企業(yè)內(nèi)部失去競爭機制，人才極度匱乏。4、 提升我國中小企業(yè)核心競爭力的有效途徑（一）提升企業(yè)核心競爭力的途徑1加強技術(shù)創(chuàng)新這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。2開拓核心市場一個企業(yè)要有核心競爭力，必須要有核心市場。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)

22、體現(xiàn)和市場體現(xiàn)。大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。企業(yè)有了自己的核心產(chǎn)品，有了自己的品牌，就要相應(yīng)的開拓核心市場，企業(yè)的核心市場不僅限于國內(nèi)，還要擴及世界。3強化企業(yè)內(nèi)部資源的整合和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)品牌，企業(yè)文化，營銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源管理，信息系統(tǒng)，管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。4. 在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。5塑造獨特的企業(yè)文化。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，

23、競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。可見，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。 （二）提升中小企業(yè)核心競爭力的對策1從企業(yè)戰(zhàn)略方面培育核心競爭力從企業(yè)戰(zhàn)略方面 培育核心競爭力的重點（1）實施品牌戰(zhàn)略。品牌在所有競爭優(yōu)勢中最為持久，最有價值，它把產(chǎn)品、服務(wù)與顧客緊密地結(jié)合起來，品牌的知名度、影響力就是競爭力，有了品牌商品自然就好賣，合作伙伴也好找品牌具有主導(dǎo)地位。世界上最成功的企業(yè)無不重視對品牌的螺造，品牌這種無形資源比有形資源更難被競爭對手了解和模仿。中小企業(yè)由于自身規(guī)模、資本投入等條件的限制，要樹立自己的品牌困難是非常大的。但是所謂競爭優(yōu)勢不過是比別人領(lǐng)先一步，當其

24、他企業(yè)還沒有品牌的時候，你樹立了自己的品牌形象，那么，你就有了競爭優(yōu)勢，就獲得了核心競爭力。 （2）建立聯(lián)盟戰(zhàn)略。中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)造一種持久的競爭優(yōu)勢，而不僅僅是規(guī)模上的超越。戰(zhàn)略同盟是不同企業(yè)為了各自的戰(zhàn)略目標，通過一定的協(xié)議或聯(lián)合組織，在一定時期內(nèi)豐相互合作而形成的戰(zhàn)略團體。它可以使企業(yè)和組織資源共享，合作創(chuàng)造一種新的知識或進行知識與技能的轉(zhuǎn)移，從而獲得新的核心競爭力。這種方式的成功與否，主要取決于合作的目標、信任感和經(jīng)營管理。 （3）地域集群戰(zhàn)略。所謂地域集群，是指以地域為中心，大量同業(yè)中小企業(yè)有機集中所形成的集合。地域集群，不僅僅是中小企業(yè)的簡單聚合，而是形成大量相互聯(lián)系

25、的中小企業(yè)有機體，是通過地域集中成百倍地對中小企業(yè)專業(yè)能力的擴大，通過地域集中彌補不足，擴大中小企業(yè)的優(yōu)勢。2 從企業(yè)管理方面培育核心競爭力（1）建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高管理能力。中小企業(yè)的首要任務(wù)是夯實基礎(chǔ)，搭建一個規(guī)范的管理平臺。在企業(yè)內(nèi)部必須不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起一個規(guī)范、有效的權(quán)利制衡機制，而且要建立起內(nèi)部穩(wěn)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機制。唯有不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，才能處理好各利益主體之間的關(guān)系。 （2）誠信經(jīng)營，提高自身信譽度。由于許多中小企業(yè)缺乏必要的誠信觀念，使中小企業(yè)整體信譽受到影響，社會對中小企業(yè)缺乏基本的信任，最具代表性的就是中小企業(yè)融資難，尋求擔保難。為此，中小企業(yè)必

26、須建立誠信經(jīng)營的自律機制。一要認真制定誠信經(jīng)營準則，使企業(yè)明確自己的社會責任和社會使命，使員工明確什么是誠信經(jīng)營；二要企業(yè)家群體注重自律垂范，率先執(zhí)行誠信經(jīng)營準則。 （3）實施科學(xué)的人力資源管理。人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各類人才的社會作用，用適當?shù)拇隽糇∪瞬拧榇?，在人才的培養(yǎng)和選拔上，首先，要摒棄論資排輩的陳舊觀念，用新的方式培養(yǎng)和交流人才，用新的觀念認識和選拔人才。不僅著眼于科學(xué)研究人才、技術(shù)開發(fā)人才，而且要著眼于管理人才，用新的模式高效率地使用人才，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。3從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

27、方面培育核心競爭力。從技術(shù)創(chuàng)新方面培育核心競爭力，體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。 核心技術(shù)是核心競爭力的關(guān)鍵因素之一，一個企業(yè)要在市場競爭中擁有立足之地，就必須有自己的核心技術(shù)，要從核心技術(shù)方面培育和提升自己的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場中獲得先機。在技術(shù)創(chuàng)新過程時，中小企業(yè)可以根據(jù)自己的產(chǎn)品定位，瞄準產(chǎn)品所屬的細分市場，從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自己在產(chǎn)品、服務(wù)等方面與同行業(yè)其他企業(yè)的差異，以從技術(shù)創(chuàng)新方面構(gòu)建自己的核心競爭力。中小企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的選擇要適合本企業(yè)，如加大研發(fā)資金的投入，調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，引進科技人才和專利技術(shù)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極引進高校、科研機構(gòu)的成果。4從企業(yè)文化建設(shè)方面培育核心競爭力 （1）培育企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，它的好壞決定了企業(yè)