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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企業(yè)架構(gòu)(EA):信息化頂層設(shè)計(jì)的藍(lán)圖 企業(yè)架構(gòu)(EnterpriseArchitecture:EA)是從企業(yè)全局的角度審視與信息化相關(guān)的業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)和應(yīng)用間的相互作用關(guān)系以及這種關(guān)系對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和功能的影響。 建立企業(yè)架構(gòu)的作用:做好企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì) 企業(yè)架構(gòu)是建設(shè)企業(yè)信息化的藍(lán)圖 企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程,與建筑或制造工程不同的是,企業(yè)信息化的對象是“企業(yè)”
2、,而不是一個(gè)建筑物或是一個(gè)產(chǎn)品。在建筑工程或是制造工程中,我們都會有一張建筑物或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙,它是搭起高樓大廈或是生產(chǎn)出形形色色的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。同樣,在企業(yè)信息化這樣的大工程中,也需要一張描繪企業(yè)在“信息化時(shí)代”運(yùn)行的設(shè)計(jì)圖紙,這就是企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)能為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工描繪出一個(gè)未來企業(yè)信息化中業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用和技術(shù)互動的藍(lán)圖。 企業(yè)架構(gòu)是溝通業(yè)務(wù)與信息技術(shù)間的橋梁 在企業(yè)信息化建設(shè)中,業(yè)務(wù)部門與信息服務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)主管與信息主管之間、業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間的鴻溝是實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的最大障礙之一。彼此的
3、信息不對稱是形成這種差距的主要原因,一方面,信息技術(shù)人員可能無法了解業(yè)務(wù)的真實(shí)意圖,另一方面,業(yè)務(wù)人員也體會不到信息技術(shù)的真正作用。企業(yè)架構(gòu)能夠搭起業(yè)務(wù)與信息技術(shù)溝通的橋梁,它在同一個(gè)平臺上,用雙方都能夠理解的語言,描述出業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的間的關(guān)聯(lián)。 企業(yè)架構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革的方向盤 企業(yè)信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過程,在信息化的過程中也伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略、管理和業(yè)務(wù)變革的過程。當(dāng)前企業(yè)信息系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)的變革成為企業(yè)CIO們思索的一個(gè)突出問題。以不變應(yīng)萬變是適應(yīng)變化的一個(gè)基本戰(zhàn)略,企業(yè)架構(gòu)所描繪出的藍(lán)圖容納了各
4、種業(yè)務(wù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),它是企業(yè)CIO們掌握信息化的方向、適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變革的方向盤。它也能從根本上解決企業(yè)信息化中遇到的信息孤島、集成和互操作等問題。 企業(yè)架構(gòu)的組成:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用和技術(shù)的協(xié)同 企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)多視圖的體系結(jié)構(gòu),它由企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)共同構(gòu)成。 (1)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu):貫徹企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)描述了企業(yè)各業(yè)務(wù)之間相互作用的關(guān)系結(jié)構(gòu)。企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)架以企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為頂
5、點(diǎn),以企業(yè)各主營業(yè)務(wù)為主線,以企業(yè)各輔助業(yè)務(wù)為支撐,以人流、物流、資金流、信息流等聯(lián)絡(luò)各業(yè)務(wù)線,構(gòu)成貫徹企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)基本業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。 (2)企業(yè)信息架構(gòu):建立企業(yè)信息模型 企業(yè)信息架構(gòu)是將企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)體抽象成為信息對象,將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式抽象成為信息對象的屬性和方法,建立面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)信息模型。企業(yè)信息架構(gòu)實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)模式向信息模型的轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)需求向信息功能的映射,企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)向企業(yè)信息的抽象。 (3)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu):實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流動
6、0; 企業(yè)應(yīng)用結(jié)構(gòu)是以企業(yè)信息架構(gòu)為基礎(chǔ),建立支撐企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),通過應(yīng)用系統(tǒng)的集成運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息自動化流動,代替手工的信息流動方式,提高企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率,降低運(yùn)作的成本。 (4)企業(yè)技術(shù)架構(gòu):保障企業(yè)應(yīng)用執(zhí)行 企業(yè)技術(shù)架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)的底層技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),通過軟件平臺技術(shù)、硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息安全技術(shù)間的相互作用支撐企業(yè)應(yīng)用的運(yùn)轉(zhuǎn)。 企業(yè)架構(gòu)方法論:搭建靈活的企業(yè)架構(gòu)
7、60;企業(yè)架構(gòu)的建立遵循科學(xué)的方法論:橫向,從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的漸進(jìn)演化;縱向,每個(gè)架構(gòu)的建立,按照“計(jì)劃評價(jià)執(zhí)行”的循環(huán)方法,逐步完善。這一過程對專業(yè)性的要求很高,需要有企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、信息、技術(shù)等方面經(jīng)驗(yàn)的專門人才的參與,目前IT管理咨詢公司所提供的IT戰(zhàn)略咨詢或IT規(guī)劃咨詢服務(wù)對建立企業(yè)架構(gòu)具有重要作用。 企業(yè)架構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)也需要一定的機(jī)制來保證,基本思想是按照“運(yùn)行監(jiān)督反饋”的過程,建立配套的組織、資源、方法和工具來保證企業(yè)架構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)。 評價(jià)企業(yè)架構(gòu)方
8、法論的基本準(zhǔn)則是:建立起的企業(yè)架構(gòu)在運(yùn)行中是否能夠真正滿足企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 企業(yè)架構(gòu)的最佳實(shí)踐:實(shí)施成功的企業(yè)信息化 (1)成功實(shí)施企業(yè)架構(gòu)的最佳投資準(zhǔn)備:價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的平衡 成功實(shí)施企業(yè)架構(gòu)需要準(zhǔn)確評估企業(yè)IT投資的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),在價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)間找到平衡點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)證的企業(yè)信息化投資的基本準(zhǔn)則是:企業(yè)架構(gòu)的投資應(yīng)當(dāng)占整個(gè)企業(yè)信息化投資的20%,而且把它當(dāng)作一個(gè)長期戰(zhàn)略性投資來考慮。因?yàn)椋聦?shí)證明20%的投資已經(jīng)決定了企業(yè)信息化建設(shè)80%的價(jià)值,企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也因此而降低。 (2)成功實(shí)施企業(yè)架構(gòu)的最佳組織準(zhǔn)備:業(yè)務(wù)和IT的互動 成功實(shí)施企業(yè)架構(gòu)需要業(yè)務(wù)部門和IT部門重新審視自己的組織定位,真正提升IT組織在企業(yè)中的重要性,使IT組織成為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式規(guī)劃的主動參與者。 (3)成功實(shí)施企業(yè)架構(gòu)的最佳資源準(zhǔn)備:機(jī)會和能力的匹配
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