《工程項(xiàng)目管理》打印版-帶答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理客觀(guān)題復(fù)習(xí)1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義。P8自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.施工方的項(xiàng)目管理不包括建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。3.工程管理的核心任務(wù)是(工程增值)。P64. 某業(yè)主想要投資建造一賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(A)A賓館可以開(kāi)業(yè) B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C賓館開(kāi)始盈利 D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收5. 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在(B)進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段6. 下列目標(biāo)中，不屬于設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（C）?？键c(diǎn)：設(shè)計(jì)

2、單位項(xiàng)目管理目標(biāo)A.項(xiàng)目投資目標(biāo) B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C.施工質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)7. 編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期的（A ）。A 決策階段的工作 B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作8.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ 目標(biāo)控制 ）。9.施工總承包管理模式，分包單位應(yīng)該直接接受（施工總承包方 ）的工作指令。10.項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是（A ）。A. 通過(guò)信息處理支持決策 B. 通過(guò)設(shè)計(jì)處理支持決策C. 通過(guò)目標(biāo)處理支持施工 D. 通過(guò)施工處理支持目標(biāo)11.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，項(xiàng)目生命周期中，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是（ 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）。12. 下列組織工具中，

3、能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（A）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖13. 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制的是（ C ）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表14. 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（ B ）。P67考點(diǎn)：項(xiàng)目策劃的特點(diǎn) A策劃是一個(gè)封閉性的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定15. 施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( C )承擔(dān)。

4、A.業(yè)主 B.分包單位 C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位16.采用施工總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于( B )。A業(yè)主的管理水平 B施工總承包單位的管理水平C監(jiān)理單位的管理水平 D政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的管理水平17. 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（ A ）的不確定因素。A 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B運(yùn)營(yíng)方式 C團(tuán)隊(duì)建設(shè) D組織協(xié)調(diào)18. 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（ C ）。P108A分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控19. 下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是( B

5、 )。P94A目標(biāo)分解 B目標(biāo)計(jì)劃值搜集C目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較 D采取措施糾偏20. 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（A ）。P99動(dòng)態(tài)控制糾偏措施 A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進(jìn)施工工藝21. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ D ）。P94 A動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變22 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ C ）A實(shí)際值 B調(diào)整值 C計(jì)劃值 D偏差值23

6、. 項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言， （B）是投資的計(jì)劃值。P97圖4-3A合同價(jià) B工程概算 C工程決算 D施工預(yù)算24. 項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（A ）。P97圖4-3 A工程預(yù)算 B工程支付款 C工程決算 D項(xiàng)目估算25. 根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤是(D )。工作名稱(chēng)ABCDEGH緊前工作AAA、BCEA. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B. 邏輯關(guān)系不對(duì)C. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D. 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)26. 橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀(guān)，且易于編制和理解。缺點(diǎn)：（1）

7、不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系（2） 不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路（3）不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（4）不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程本。27.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于( D )天。A、5 B、7 C、10 D、2028. 公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)在招標(biāo)程序上的差異主要表現(xiàn)為（ 是否進(jìn)行資格預(yù)審 ）。29. 關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ D ）。 A簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B業(yè)主直接管理所有的合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作

8、量比較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇30.工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（過(guò)程控制）。31.工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（ B ）。P65 A進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證 B項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 C調(diào)查研究和收集資料 D針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證32. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線(xiàn)路自始至終不出現(xiàn)波形線(xiàn)，則該條線(xiàn)路上的所有工作（ B ）?？键c(diǎn)：P199雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路的定義 A最早開(kāi)始等于最早完成 B最遲開(kāi)始等于最早開(kāi)始C最遲開(kāi)始等于最遲完成 D持續(xù)時(shí)間相等33.在工程

9、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為3天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天、第13天，則工作M的總時(shí)差為（ B ）。A、6天 B、9天C、12天 D、15天34. 施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石導(dǎo)致工期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ A ）承擔(dān)。A發(fā)包人 B承包人 C發(fā)包人和承包人共同 D監(jiān)理工程師35.項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ B ）描述的方式?？键c(diǎn)：P130項(xiàng)目功能招標(biāo)A項(xiàng)目構(gòu)造 B項(xiàng)目功能 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目?jī)r(jià)值36. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量小，造成損失小的風(fēng)險(xiǎn)事件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以采?。?D ）的實(shí)施決策。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C.風(fēng)險(xiǎn)緩

10、解 D.風(fēng)險(xiǎn)自留 37. 項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ B ）?；颉緦?shí)施階段策劃的主要任務(wù)是？】A定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā) D定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容38. 下列哪些工作可以作為項(xiàng)目（ ）?？键c(diǎn)：了解項(xiàng)目的定義39. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（ ABCE）。P11A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B.施工階段 C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段 E.保修階段40. 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（ ADE ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線(xiàn)連接矩形框C組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線(xiàn)連接矩形框D組

11、織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具41. 下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ ADE ）。 A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源C線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令D矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源E大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)42. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制（主動(dòng)控制）內(nèi)容的有（AC ）。A分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響43. 下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

12、的表述正確的有（ ACD ）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.主動(dòng)控制是動(dòng)態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)必須調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)44. 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，屬于技術(shù)措施的有（ AC ） A改進(jìn)施工方法B調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C選擇高效的施工機(jī)具D調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工45. 與施工總承包模式比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（ABD）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可

13、能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義46. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（ ACE ）A合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)B業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)E施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)47. 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（ ABC ）可作為投資的計(jì)劃值A(chǔ)工程概算B工程預(yù)算C工程合同價(jià)D工程決算E工程結(jié)算價(jià)4

14、8. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)遵循的原則包括（ ACE）。P51A考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) B考慮項(xiàng)目的性質(zhì) C考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制 D考慮有利于項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)E考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)49. 利用價(jià)值工程方法，提高價(jià)值的方法有（ABDE）。P163A通過(guò)采用新方案，既提高產(chǎn)品功能，又降低成本B通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，在成本不變的前提下，提高產(chǎn)品功能C施工單位通過(guò)嚴(yán)格履行施工合同，提高其社會(huì)信譽(yù)D在保證建設(shè)工程質(zhì)量和功能的前提下，通過(guò)合理的組織管理措施降低成本E適量增加成本，大幅度提高項(xiàng)目功能和適用性50. 保修期限的說(shuō)法正確的（ CDE ）。A 房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為5年 B供熱系統(tǒng)

15、為1個(gè)采暖期、供冷系統(tǒng)為2個(gè)供冷期 C給排水管道、設(shè)備安裝為2年 D裝修工程為2年 E屋面防水工程的防滲漏，為5年 工程項(xiàng)目管理計(jì)算題復(fù)習(xí)1、請(qǐng)根據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系。工作ABCDEF 緊前工作-AABB、CD、E時(shí)間253485（1）請(qǐng)根據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在答題紙相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)。（3）若已知計(jì)劃工期為25天，求D工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)并指出關(guān)鍵線(xiàn)路。2、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：天）（1）用圖上計(jì)算法計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)。

16、（2） 寫(xiě)出關(guān)鍵線(xiàn)路。（3） 指出若-工作推遲3天，則工期如何變化，說(shuō)出原因。（4） 指出若-工作推遲3天，則工期如何變化，緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間有何變化，說(shuō)出原因。3、 請(qǐng)根據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系，回答下列問(wèn)題。工作ABCDEFGH緊前-ABBBC、DC、EF、G時(shí)間13162421（1）請(qǐng)根據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在答題紙相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)，并指出關(guān)鍵線(xiàn)路。（3）已知計(jì)劃工期為 18 天，求C工作的總時(shí)差。4、請(qǐng)根據(jù)下表

17、中各工作之間的邏輯關(guān)系。工作ABCDEFGH緊前工作-AABB、CCD、EE、F時(shí)間223653 4 3（1）請(qǐng)根據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，在（1）的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的總時(shí)差。（3）寫(xiě)出關(guān)鍵線(xiàn)路。5、如圖回答問(wèn)題：（1） 計(jì)算各工作時(shí)間參數(shù)。（2） 繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。6、根據(jù)表中各工作邏輯關(guān)系（1） 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（2） 已知計(jì)劃工期為27天，求工作D的六個(gè)時(shí)間參數(shù)7、如圖所示：（1） 計(jì)算各工作時(shí)間參數(shù)（2） 指出關(guān)鍵線(xiàn)路（3） 若工作E推遲6天，試分析其對(duì)總工期和緊后工作最

18、早開(kāi)始時(shí)間的影響8、請(qǐng)根據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系。工作ABCDEFGHIJ緊前工作-AAAB、CCC、DEGF、H、I時(shí)間333854 4 224（1）請(qǐng)根據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)。（3）寫(xiě)出關(guān)鍵線(xiàn)路。（4）若G工作推遲1天，對(duì)總工期影響如何？9、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系如下，回答問(wèn)題。工作ABCDEFGH緊前工作-AA、BACC、DC、D、E時(shí)間242554 53（1）小明同學(xué)根據(jù)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系繪制如下

19、的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，請(qǐng)指出圖中的錯(cuò)誤之處，并繪制正確的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)。（3） 若計(jì)劃工期變?yōu)?8天，求工作H的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。10、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系如下，回答問(wèn)題。工作ABCDEFGH緊前工作-AAABB、C、DDE、F、G時(shí)間32142321（1） 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)。（3） 若要求工期壓縮1天，應(yīng)該壓縮哪些工作的工期？11、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系如下，回答問(wèn)題。工作ABCDEFG緊前工作-ABACC、D、E時(shí)間2243557（1） 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)。（3） 指出關(guān)鍵線(xiàn)路。12、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)圖。工作ABCDEFGH緊前工作-BBA、CA、CD、E、