東軟10企管管理信息系統(tǒng)三級(jí)項(xiàng)目報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大連東軟信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院 課程項(xiàng)目報(bào)告 課 程 名 稱：_管理信息系統(tǒng)_ 授 課 教 師：_梁藝多_ 組 長(zhǎng) 學(xué) 號(hào)：_ 組 長(zhǎng) 姓 名：_張東蕊_小組分工表學(xué)號(hào)姓名任務(wù)分工張東蕊指導(dǎo)全局、分配任務(wù)、整理指導(dǎo)書，做用例圖、類圖、順序圖；朱鵬宇落實(shí)分配的具體小題，如每個(gè)項(xiàng)目的2、3題孫巖煌落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的感想題和最后的小題董磊落實(shí)項(xiàng)目的4、5題報(bào)告完成時(shí)間：_專心-專注-專業(yè)構(gòu)思篇項(xiàng)目1項(xiàng)目名稱：超市信息化建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目目的：通過模擬超市信息化建設(shè)培訓(xùn)的過程，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：1、信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性； 2、信息系統(tǒng)開發(fā)的原則和條件；3、信息系統(tǒng)發(fā)展的諾蘭模型；4、項(xiàng)目領(lǐng)

2、導(dǎo)小組和項(xiàng)目開發(fā)小組的人員組成； 5、信息系統(tǒng)開發(fā)的方式和方法。項(xiàng)目步驟： 1、根據(jù)自己對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)概論內(nèi)容的理解，合理展開聯(lián)想，對(duì)下列超市背景材料進(jìn)行擴(kuò)展。擴(kuò)展后的背景材料要涵蓋所學(xué)內(nèi)容，如：背景材料中要體現(xiàn)采購(gòu)管理系統(tǒng)在建設(shè)時(shí)面臨何種復(fù)雜性等，并依據(jù)擴(kuò)充后的背景材料完成后續(xù)2-7問。初始背景材料：營(yíng)業(yè)面積1000平方米，總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理辦公室、采購(gòu)部門、銷售部門、庫(kù)存部門、財(cái)務(wù)部門、超市店面部門、公關(guān)部門和勞資人事部門等多個(gè)部門。該超市目前存在庫(kù)存大、費(fèi)用高、信息滯后等諸多問題，直接影響運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到必須沖破傳統(tǒng)、落后、封閉的人工管理模式，走商業(yè)自動(dòng)化之路。超市經(jīng)營(yíng)過

3、程中，進(jìn)（采購(gòu)）、銷（銷售）、存（庫(kù)存）業(yè)務(wù)是管理的重點(diǎn)，而采購(gòu)是整個(gè)供需鏈的源頭，超市高層決定首先開發(fā)一套超市采購(gòu)管理系統(tǒng)輔助采購(gòu)部門完成采購(gòu)管理。擴(kuò)充后的背景材料：當(dāng)今世界,信息技術(shù)的迅猛發(fā)展給人類社會(huì)的方方面面都帶來了巨大的沖擊,已成為企業(yè)提高工作效率,簡(jiǎn)化工作流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值的重要手段.然而,企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn),還要向外延伸擴(kuò)展到企業(yè)的上下游各業(yè)務(wù)合作伙伴，本公司管理體制老化，已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)管理的要求，庫(kù)存大費(fèi)用高、信息滯后等問題突出，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么為了提供效率，降低成本，本公司高層決定實(shí)現(xiàn)本超市的信息化改革。開發(fā)一套適合超市自己實(shí)際情況的采購(gòu)管

4、理系統(tǒng)并不是一帆風(fēng)順的過程其中的環(huán)節(jié)是很復(fù)雜的，那么我們也不要因?yàn)閺?fù)雜就不去做了，任何復(fù)雜的事物通過邏輯思考和理順也會(huì)迎刃而解的，采購(gòu)管理系統(tǒng)也不例外。那么要開發(fā)這款采購(gòu)系統(tǒng)，我們要注意從這幾方面的核心要點(diǎn)出發(fā)：了解信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)開發(fā)的原則、信息系統(tǒng)開發(fā)的條件、諾蘭模型、系統(tǒng)開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)。從這種理性的邏輯思路出發(fā)，擁有高質(zhì)量的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，來共同開發(fā)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。2、根據(jù)自己擴(kuò)充后的背景材料，請(qǐng)回答：采購(gòu)管理系統(tǒng)的開發(fā)面臨怎樣的建設(shè)復(fù)雜性？l 建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜性：涉及組織內(nèi)外部環(huán)境兼顧考慮信息系統(tǒng)的功能、目標(biāo)是否是目前公司的實(shí)際情況相符，開發(fā)出的系統(tǒng)是否適合公司未來的發(fā)展要求，從而

5、促進(jìn)組織的管理水平的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 信息技術(shù)的復(fù)雜性：信息系統(tǒng)是現(xiàn)代管理理論和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，掌握復(fù)雜的信息技術(shù)是信息熊建設(shè)的主要任務(wù)之一，根據(jù)超市的情況，要開發(fā)一套采購(gòu)管理系統(tǒng)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分的考慮到這一點(diǎn)的。l 管理內(nèi)容的復(fù)雜性：各級(jí)管理人員的信息需求呈多樣化，需求模糊不易表達(dá)清楚，各方的協(xié)調(diào)困難，這樣的復(fù)雜性使得信息系統(tǒng)的開發(fā)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，很難達(dá)到企業(yè)各級(jí)管理人員的共同認(rèn)可。l 投資效益的復(fù)雜性：投資這樣一個(gè)項(xiàng)目，最終是否能達(dá)到企業(yè)高層的初衷，來扭轉(zhuǎn)企業(yè)目前在采購(gòu)環(huán)節(jié)上的難題，信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益主要是無形的間接效益，不像技術(shù)工程取得的效益那樣直接和容易計(jì)算，因此很

6、難精確計(jì)算信息系統(tǒng)的投資效益3、根據(jù)自己擴(kuò)充后的背景材料，請(qǐng)回答：采購(gòu)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)遵循哪些原則？l 實(shí)用性原則：與本公司的實(shí)際情況相符，提高企業(yè)的工作效率，降低成本，創(chuàng)造更大的效益；l 系統(tǒng)原則：開發(fā)一套適合自己的采購(gòu)系統(tǒng)要認(rèn)識(shí)到，信息系統(tǒng)是一個(gè)集成的相互聯(lián)系的、彼此協(xié)調(diào)的整體系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)必須以系統(tǒng)觀點(diǎn)、采用系統(tǒng)工程的思路來完成。l 效益型原則：以提高效益為目標(biāo)，發(fā)揮人機(jī)結(jié)合的處理優(yōu)勢(shì)，再造優(yōu)化組織的業(yè)務(wù)流程。l 規(guī)范性原則：必須注重軟件開發(fā)工具、文檔資料的存檔、階段性評(píng)審及項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估。l 發(fā)展原則：總體規(guī)劃，分步實(shí)施，遞進(jìn)發(fā)展，進(jìn)而開發(fā)出一個(gè)非常完善的信息系統(tǒng)工程。4、根據(jù)自己擴(kuò)充

7、后的背景材料，請(qǐng)回答：采購(gòu)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)具備哪些條件？l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，業(yè)務(wù)人員積極配合l 企業(yè)必須有建立信息系統(tǒng)的實(shí)際需求和迫切性l 企業(yè)必須具備一定的科學(xué)管理基礎(chǔ)l 企業(yè)有必要的資源保證5、根據(jù)自己擴(kuò)充后的背景材料，請(qǐng)回答：根據(jù)諾蘭模型，判斷目前的采購(gòu)管理系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，并說明理由？諾蘭模型共分為：起步、擴(kuò)展、控制、成熟等四個(gè)階段；目前超市的管理系統(tǒng)正處于起步階段，因?yàn)檫@是企業(yè)第一次引入信息化管理，隨著信息化理念的深入，企業(yè)會(huì)體現(xiàn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的價(jià)值。6、根據(jù)自己擴(kuò)充后的背景材料，請(qǐng)為采購(gòu)管理系統(tǒng)選擇一種開發(fā)方式，結(jié)合實(shí)際背景說明選擇該種開發(fā)方式的理由？選擇自主開發(fā)方式，企業(yè)依靠自己的開發(fā)

8、力量獨(dú)立完成系統(tǒng)開發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，這樣分析與設(shè)計(jì)能力的要求強(qiáng)，系統(tǒng)編程能力要求高，系統(tǒng)維護(hù)容易，開發(fā)費(fèi)用少，而且自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)本公司的運(yùn)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)流程也熟悉省時(shí)省力。開發(fā)人員都是由各部門的骨干組成，但是這也有局限性精力有限，可能會(huì)造成系統(tǒng)開發(fā)周期長(zhǎng)，也容易由于開發(fā)人員流動(dòng)后，系統(tǒng)維護(hù)工作沒有保障。7、根據(jù)自己擴(kuò)充后的背景材料，請(qǐng)為采購(gòu)管理系統(tǒng)選擇一種開發(fā)方法，結(jié)合實(shí)際背景說明選擇該種開發(fā)方法的理由？ 原型法：短期內(nèi)快速開發(fā)，減少用戶的培訓(xùn)時(shí)間，加強(qiáng)參與度。項(xiàng)目體會(huì)：完成本項(xiàng)目對(duì)我是受益匪淺?。懲炅诉@個(gè)構(gòu)思篇，對(duì)于在開發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)前的一些準(zhǔn)備工作有了更深一步的了解，了解了信息化系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)

9、雜性，信息系統(tǒng)開發(fā)的原則，信息系統(tǒng)開發(fā)的條件，諾蘭模型和系統(tǒng)開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于掌握信息系統(tǒng)開發(fā)的原則和條件，掌握信息系統(tǒng)發(fā)展的諾蘭模型，了解信息系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和開發(fā)人員的組成與職責(zé)有重要的作用。同時(shí)，對(duì)于在提出開發(fā)系統(tǒng)時(shí)的一些準(zhǔn)備工作有了更進(jìn)一步的了解，邏輯思維清晰，有了大體的構(gòu)思，對(duì)于今后在學(xué)習(xí)和工作中將會(huì)有非常重要的作用。項(xiàng)目2項(xiàng)目名稱：超市采購(gòu)管理系統(tǒng)的可行性研究項(xiàng)目目的：學(xué)生通過獨(dú)立撰寫可行性研究報(bào)告，達(dá)到以下幾個(gè)目的：1、理解可行性研究的作用和目的；2、掌握可行性研究的內(nèi)容和步驟；3、掌握撰寫可行性研究報(bào)告的方法。項(xiàng)目步驟： 1、請(qǐng)仔細(xì)閱讀下列背景材料后，根據(jù)材料內(nèi)容完成可行性研究

10、報(bào)告的撰寫。商品采購(gòu)是超市主要業(yè)務(wù)活動(dòng)之一。為了保證企業(yè)采購(gòu)到適銷對(duì)路的商品，必須認(rèn)識(shí)了解采購(gòu)過程，做好采購(gòu)業(yè)務(wù)決策，加強(qiáng)對(duì)商品采購(gòu)過程的監(jiān)督，確保采購(gòu)工作的圓滿完成。就企業(yè)功能而言是，采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或者銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，在確保適當(dāng)品質(zhì)下于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必須數(shù)量的物品或者勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。就管理功能而言是，采購(gòu)管理信息系統(tǒng)在取得物品與勞務(wù)的過程中統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃，事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，降低產(chǎn)銷成本的目的。商品采購(gòu)是超市一項(xiàng)十分重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是其經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，其功能如下：1、開發(fā)新商品，開發(fā)新供應(yīng)商。2、淘汰滯銷商品，淘

11、汰不良供應(yīng)商。3、控制采購(gòu)付款。采購(gòu)在超市經(jīng)營(yíng)中的重大意義，概括的說有以下幾點(diǎn)：1、采購(gòu)制約著超市銷售工作的質(zhì)量。2、采購(gòu)決定著超市商品周轉(zhuǎn)的速度。3、采購(gòu)關(guān)系到超市經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度。為了科學(xué)地組織商品采購(gòu)，超市必須根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)；根據(jù)商品經(jīng)營(yíng)范圍、品種，形成商品經(jīng)營(yíng)目錄;確定采購(gòu)渠道；進(jìn)行進(jìn)貨洽談、簽訂訂貨合同；完成商品檢驗(yàn)與驗(yàn)收活動(dòng)。目前，超市已經(jīng)成立正式的采購(gòu)組織，專門負(fù)責(zé)商品采購(gòu)工作，人員專職化。采購(gòu)人員的職責(zé)有：（1）把握預(yù)算實(shí)績(jī)。采購(gòu)人員對(duì)于每月各店的營(yíng)業(yè)額，有責(zé)任促其能達(dá)成預(yù)算實(shí)績(jī)，并對(duì)于毛利額預(yù)算的達(dá)成，有絕對(duì)的責(zé)任；（2）制定銷售計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃。每月的重點(diǎn)

12、銷售商品須有一套完整的銷售計(jì)劃。為了執(zhí)行銷售計(jì)劃，采購(gòu)人員同時(shí)要擬定一份采購(gòu)計(jì)劃以利于執(zhí)行。如確定重點(diǎn)商品的預(yù)定銷售價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)來源等；（3）進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。包括：商品的議價(jià)；交易條件協(xié)商；新商品的引進(jìn)及議價(jià)；商品的配送方式；數(shù)量決定；（4）實(shí)施商品管理。包括：暢銷品及滯銷品的分析；滯銷品的處理；庫(kù)存狀況的掌握及控制；商品的店間移動(dòng)調(diào)度；商品配置表的制定與管理；壞品退貨監(jiān)督；訂貨業(yè)務(wù)的檢查；商品鮮度的監(jiān)督；商品臺(tái)帳的管理；賣場(chǎng)陳列展出指導(dǎo)；（5）商品信息收集。主要有：本店商品銷售信息收集；顧客商品需求信息；競(jìng)爭(zhēng)店商品銷售信息；供應(yīng)商商品變動(dòng)信息等的收集。超市采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟可

13、以概括為以下九步：（1）提出要求；（2）描述要求，即對(duì)所需的物料、或服務(wù)的特點(diǎn)和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)；（3）選擇、評(píng)估供應(yīng)商；（4）確定價(jià)格和采購(gòu)條件；（5）發(fā)出采購(gòu)訂單，制定采購(gòu)合同；（6）對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤并催貨；（7）驗(yàn)收貨物；（8）；（9）準(zhǔn)確記錄支付貨款。對(duì)上述流程做的詳細(xì)說明如下：在對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇的基礎(chǔ)上，采購(gòu)人員必須就商品采購(gòu)的具體條件進(jìn)行洽談。在采購(gòu)談判中，采購(gòu)人員要就購(gòu)買條件與對(duì)方磋商，提出采購(gòu)商品的數(shù)量、花色、品種、規(guī)格要求，商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和包裝條件，商品價(jià)格和結(jié)算方式，交貨方式，交貨期限和地點(diǎn)也要雙方協(xié)商，達(dá)成一致，然后簽訂購(gòu)貨合同。一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳唐凡少?gòu)合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1

14、)貨物的品名、品質(zhì)規(guī)格；(2)貨物數(shù)量；(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗(yàn)驗(yàn)收； (5)貨物的價(jià)格，包括單價(jià)、總價(jià)；(6)貨物的運(yùn)輸； (7)貸款的收付；(8)爭(zhēng)議的預(yù)防及處理。簽訂購(gòu)貨合同，意味著雙方形成交易的法律關(guān)系，應(yīng)承擔(dān)各自的責(zé)任義務(wù)。供貨商按約交貨，采購(gòu)方支付貨款。采購(gòu)的商品到達(dá)超市或指定的倉(cāng)庫(kù)，要及時(shí)組織商品驗(yàn)收工作，對(duì)商品進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)。商品驗(yàn)收應(yīng)堅(jiān)持按采購(gòu)合同辦事要求商品數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，規(guī)格包裝符合約定，進(jìn)貨憑證齊全。商品驗(yàn)收中要做好記錄，注明商品編號(hào)、價(jià)格、到貨日期。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，要做好記錄，及時(shí)與運(yùn)輸部門或供貨方聯(lián)系解決。從流程可以看出，采購(gòu)相對(duì)超市的其他業(yè)務(wù)是比較復(fù)雜煩

15、瑣的，對(duì)超市管理的采購(gòu)業(yè)務(wù)信息化處理有很大的緊迫性。針對(duì)目前超市管理信息系統(tǒng)普遍不完善，擬開發(fā)出功能強(qiáng)大，自動(dòng)化程度高，安全性強(qiáng)的采購(gòu)管理子系統(tǒng)。采購(gòu)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理思想，對(duì)提高企業(yè)的管理水平有著重要的意義。采購(gòu)管理系統(tǒng)能夠保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和采購(gòu)的合理性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)，特點(diǎn)是比較重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商多家競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者，在營(yíng)運(yùn)中獲得更大的收益。采購(gòu)管理系統(tǒng)是通過采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素洝⒐?yīng)商管理、供貨信息管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過程進(jìn)

16、行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量與采購(gòu)量的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，確保采購(gòu)量合適恰當(dāng)。采購(gòu)管理系統(tǒng)的功能預(yù)計(jì)包含四個(gè)部分：1. 請(qǐng)購(gòu)單管理：包括需求的商品的詳細(xì)內(nèi)容：商品號(hào)，名稱，規(guī)格，需求時(shí)間等。接受庫(kù)存部門的請(qǐng)購(gòu)信息，供主管審批時(shí)參照使用。審批結(jié)束后對(duì)請(qǐng)購(gòu)單按是否批準(zhǔn)作分類記錄。2. 采購(gòu)訂單管理：根據(jù)審批通過的請(qǐng)購(gòu)單，生成采購(gòu)訂單，除了請(qǐng)購(gòu)的基本內(nèi)容外還包括供應(yīng)商，運(yùn)輸方式，付款方式，付款條件，交貨日期等詳細(xì)情況。按不同的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)訂購(gòu)單的新建、修改、撤銷功能。具體地說，未執(zhí)行狀態(tài)下才能夠新建，撤消訂購(gòu)單，執(zhí)行中狀態(tài)下才能修改和撤銷，訂購(gòu)單一旦完成，就不允許修改和撤銷。

17、另外也對(duì)訂購(gòu)單按狀態(tài)分類列表記錄。3. 采購(gòu)合同管理：（1）一份采購(gòu)定單生成后對(duì)應(yīng)生成采購(gòu)合同（采用合同號(hào)和訂購(gòu)單號(hào)對(duì)應(yīng)）；（2）對(duì)撤銷，執(zhí)行中，已執(zhí)行的合同分類列表記錄，并且合同狀態(tài)和采購(gòu)訂單狀態(tài)有效關(guān)聯(lián)：一份合同生成后，合同和對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單自動(dòng)進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)；一份合同完成后，對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單也自動(dòng)進(jìn)入完成狀態(tài)；（3）按供應(yīng)商名稱和商品名稱提供供應(yīng)商供貨記錄查詢列表；按商品名稱、供應(yīng)商名稱和合同執(zhí)行時(shí)間提供進(jìn)貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)；（4）按照合同的付款信息，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋用款信息，經(jīng)批準(zhǔn)后更新部門可用資金數(shù)目。合同完成后，為庫(kù)存提供到貨信息（名稱，數(shù)量等）。4. 總控模塊管理包括操作員管理、權(quán)限管理、系

18、統(tǒng)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)設(shè)置管理等。同時(shí)，采購(gòu)管理系統(tǒng)與超市的其它各子系統(tǒng)都有關(guān)聯(lián)。因?yàn)椴少?gòu)本來就是一個(gè)過程，反映在系統(tǒng)上，不僅在本子系統(tǒng)內(nèi)是一個(gè)數(shù)據(jù)傳遞處理過程，而且與子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)也有一定的流向。其中請(qǐng)購(gòu)單管理就是對(duì)庫(kù)存缺貨信息響應(yīng)的結(jié)果，假設(shè)商品庫(kù)存量是庫(kù)存子系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，直接在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立表。商品的供應(yīng)商也假定是供應(yīng)商管理子系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，共采購(gòu)訂單生成時(shí)使用，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的合作執(zhí)行情況做分類統(tǒng)計(jì)，得到供應(yīng)商信譽(yù)記錄，供應(yīng)商子系統(tǒng)能夠直接引用。采購(gòu)任務(wù)完成后，能夠提供一個(gè)入庫(kù)單給庫(kù)存子系統(tǒng)，為了能夠表現(xiàn)入庫(kù)單的影響，系統(tǒng)可以考慮設(shè)計(jì)商品庫(kù)存量的更新。類似的還有把采購(gòu)付款信息提供給財(cái)務(wù)部門更新可

19、用資金數(shù)目。所以從采購(gòu)過程的完整性考慮，系統(tǒng)還設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的相關(guān)界面，但只是小部分內(nèi)容。就超市目前的情況，已經(jīng)具備開發(fā)采購(gòu)管理系統(tǒng)的可行性。在技術(shù)方面，隨著IT技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，在軟件開發(fā)方面，可以采用現(xiàn)行主流的開發(fā)技術(shù)；硬件技術(shù)方面則可以充分利用日益增強(qiáng)的存儲(chǔ)能力、通訊能力和處理速度來保證系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的準(zhǔn)備。本系統(tǒng)可采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，它具備很好的數(shù)據(jù)處理能力，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可使用C/S模式，因?yàn)镃/S模式在客戶和服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)通信能力較好，硬件配備方面無需高檔的設(shè)備。在經(jīng)濟(jì)方面，對(duì)于信息系統(tǒng)的初期投資，都是為了以后獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過一定的成本、效益分析，雖然系統(tǒng)

20、開發(fā)需要初始成本和日后的維護(hù)費(fèi)用，但是，信息系統(tǒng)可以提供比以前更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息，可以改善領(lǐng)導(dǎo)層的決策方式，促進(jìn)體制改革和提高工作效率，減少人員費(fèi)用，這些都是可以在以后的經(jīng)營(yíng)過程中體現(xiàn)出來的，并且可以令本超市比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有不可忽視的作用。在管理方面，超市的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)給企業(yè)管理帶來的變革是十分人認(rèn)同的，他們大都認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)用獲得難以想象的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是，能夠改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，改善決策方式，減少管理成本，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)于信息系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施有很大作用，也能保證系統(tǒng)在開發(fā)過程中妥善解決矛盾，在企業(yè)

21、上下順利實(shí)施信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)最初的目標(biāo)。2、根據(jù)上述材料，請(qǐng)?jiān)谙铝心０逯凶珜懣尚行匝芯繄?bào)告。超市采購(gòu)管理系統(tǒng)的可行性研究報(bào)告Report for Feasibility Study of SuperMarket Purchasing Management System一、引言1系統(tǒng)名稱 超市采購(gòu)管理系統(tǒng)2編寫目的可行性分析報(bào)告的編寫是為了用最短的時(shí)間，以最小的價(jià)值實(shí)現(xiàn)測(cè)試本項(xiàng)目的可行性，當(dāng)然不能全靠主觀猜測(cè)，必須還有有客觀的事實(shí)做依據(jù)，分析利弊，是否對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展至關(guān)重要；可行性分析報(bào)告也是開發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，編寫可行性研究報(bào)告可以使軟件開發(fā)團(tuán)體盡可能早的估計(jì)研制課題的可

22、行性，可以在定義階段較早的認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)方案的缺陷，從而節(jié)約開發(fā)時(shí)間和精力、節(jié)省資金，并且避免了許多專業(yè)方面的困難，所以特意編寫該軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，意在起到事半功倍的效果。 3項(xiàng)目背景 商品采購(gòu)是超市主要業(yè)務(wù)活動(dòng)之一。做好采購(gòu)業(yè)務(wù)決策，加強(qiáng)對(duì)商品采購(gòu)過程的監(jiān)督，確保采購(gòu)工作的圓滿完成。為了保證企業(yè)采購(gòu)到適銷對(duì)路的商品，為了達(dá)成生產(chǎn)或者銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，在確保適當(dāng)品質(zhì)下于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必須數(shù)量的物品或者勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng), 統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃，事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，降低產(chǎn)銷成本的目的。為了科學(xué)地組織商品采購(gòu)，超市必須根據(jù)自身狀況，建立

23、相應(yīng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)；根據(jù)商品經(jīng)營(yíng)范圍、品種，形成商品經(jīng)營(yíng)目錄;確定采購(gòu)渠道；進(jìn)行進(jìn)貨洽談、簽訂訂貨合同；完成商品檢驗(yàn)與驗(yàn)收活動(dòng)。4縮略詞定義 經(jīng)濟(jì)可行性：通過一定的成本、效益分析，雖然系統(tǒng)開發(fā)需要初始成本和日后的維護(hù)費(fèi)用，但是，信息系統(tǒng)可以提供比以前更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息，可以改善領(lǐng)導(dǎo)層的決策方式，促進(jìn)體制改革和提高工作效率，減少人員費(fèi)用，可以令本超市更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有不可忽視的作用。技術(shù)可行性：可以采用現(xiàn)行主流的開發(fā)技術(shù)；硬件技術(shù)方面則可以充分利用存儲(chǔ)能力、通訊能力和處理速度來保證系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的準(zhǔn)備。本系統(tǒng)可采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，它具備很好的數(shù)據(jù)處理能力，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可使用C/S模式，因?yàn)?/p>

24、C/S模式在客戶和服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)通信能力較好，硬件配備方面無需高檔的設(shè)備。運(yùn)行可行性：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)用獲得難以想象的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是，能夠改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，改善決策方式，減少管理成本，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)于信息系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施有很大作用，也能保證系統(tǒng)在開發(fā)過程中妥善解決矛盾，在企業(yè)上下順利實(shí)施信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)最初的目標(biāo)。5參考資料l 公司業(yè)務(wù)與資料的管理；l 管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；l ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)；（東軟電子出版社）二、對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)（或手工系統(tǒng)）的分析1處理流程和數(shù)據(jù)流程（1）把握預(yù)算實(shí)績(jī)（2）制定銷售計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃（3）進(jìn)行采購(gòu)作

25、業(yè)（4）實(shí)施商品管理（5）商品信息收集超市采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟可以概括為以下九步：（1）提出要求；（2）描述要求，即對(duì)所需的物料、或服務(wù)的特點(diǎn)和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)；（3）選擇、評(píng)估供應(yīng)商；（4）確定價(jià)格和采購(gòu)條件；（5）發(fā)出采購(gòu)訂單，制定采購(gòu)合同；（6）對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤并催貨；（7）驗(yàn)收貨物；（8）準(zhǔn)確記錄支付貨款；2工作負(fù)荷 從流程可以看出，采購(gòu)相對(duì)超市的其他業(yè)務(wù)是比較復(fù)雜煩瑣的，對(duì)超市管理的采購(gòu)業(yè)務(wù)信息化處理有很大的緊迫性。針對(duì)目前超市管理信息系統(tǒng)普遍不完善，擬開發(fā)出功能強(qiáng)大，自動(dòng)化程度高，安全性強(qiáng)的采購(gòu)管理子系統(tǒng)。3費(fèi)用支出 由于現(xiàn)有系統(tǒng)的工作負(fù)荷嚴(yán)重超載，在現(xiàn)有系統(tǒng)上投入的人力、設(shè)備、空間、材料

26、等與其他的一系列支持性服務(wù)越來越大，導(dǎo)致開發(fā)費(fèi)用支出巨大，嚴(yán)重影響系統(tǒng)的可用性，急需改進(jìn)。4計(jì)算機(jī)專業(yè)人員情況 超市內(nèi)計(jì)算機(jī)專業(yè)人員不足，只有少部分的計(jì)算機(jī)操作人員，我們需要從軟件公司聘請(qǐng)專業(yè)人才，為我們的采購(gòu)管理系統(tǒng)做強(qiáng)大的技術(shù)上線支持；5設(shè)備設(shè)備陳舊，科技含量較低，沒有廣泛使用計(jì)算機(jī)。6局限性經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，可知原有的系統(tǒng)存在很大的局限性，比如技術(shù)的過于陳舊，人員工作負(fù)荷大，系統(tǒng)維護(hù)及費(fèi)用支出巨大，人員與設(shè)備技術(shù)含量低等一系列缺點(diǎn)，所有這些都明確了建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)是很有必要的，以適應(yīng)新形勢(shì)。 三、新系統(tǒng)目標(biāo)1設(shè)計(jì)目標(biāo) 采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或者銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，在確保適當(dāng)

27、品質(zhì)下于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必須數(shù)量的物品或者勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。就管理功能而言是，采購(gòu)管理信息系統(tǒng)在取得物品與勞務(wù)的過程中統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃，事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，降低產(chǎn)銷成本的目的。2 開發(fā)目標(biāo)1.建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。通過供應(yīng)商多家競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者，在營(yíng)運(yùn)中獲得更大的收益。2. 建立采購(gòu)流程系統(tǒng)。采購(gòu)管理系統(tǒng)是通過采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素洝⒐?yīng)商管理、供貨信息管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量與采購(gòu)量的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，

28、確保采購(gòu)量合適恰當(dāng)。3.購(gòu)單管理：包括需求的商品的詳細(xì)內(nèi)容：商品號(hào)，名稱，規(guī)格，需求時(shí)間等。接受庫(kù)存部門的請(qǐng)購(gòu)信息，供主管審批時(shí)參照使用。審批結(jié)束后對(duì)請(qǐng)購(gòu)單按是否批準(zhǔn)作分類記錄。4.購(gòu)訂單管理：根據(jù)審批通過的請(qǐng)購(gòu)單，生成采購(gòu)訂單，除了請(qǐng)購(gòu)的基本內(nèi)容外還包括供應(yīng)商，運(yùn)輸方式，付款方式，付款條件，交貨日期等詳細(xì)情況。按不同的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)訂購(gòu)單的新建、修改、撤銷功能。具體地說，未執(zhí)行狀態(tài)下才能夠新建，撤消訂購(gòu)單，執(zhí)行中狀態(tài)下才能修改和撤銷，訂購(gòu)單一旦完成，就不允許修改和撤銷。另外也對(duì)訂購(gòu)單按狀態(tài)分類列表記錄。5.采購(gòu)合同管理：（1）一份采購(gòu)定單生成后對(duì)應(yīng)生成采購(gòu)合同（采用合同號(hào)和訂購(gòu)單號(hào)對(duì)應(yīng)）；（2）對(duì)

29、撤銷，執(zhí)行中，已執(zhí)行的合同分類列表記錄，并且合同狀態(tài)和采購(gòu)訂單狀態(tài)有效關(guān)聯(lián)：一份合同生成后，合同和對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單自動(dòng)進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)；一份合同完成后，對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單也自動(dòng)進(jìn)入完成狀態(tài)；（3）按供應(yīng)商名稱和商品名稱提供供應(yīng)商供貨記錄查詢列表；按商品名稱、供應(yīng)商名稱和合同執(zhí)行時(shí)間提供進(jìn)貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)；（4）按照合同的付款信息，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋用款信息，經(jīng)批準(zhǔn)后更新部門可用資金數(shù)目。合同完成后，為庫(kù)存提供到貨信息（名稱，數(shù)量等）。6.總控模塊管理包括操作員管理、權(quán)限管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)設(shè)置管理等。同時(shí)，采購(gòu)管理系統(tǒng)與超市的其它各子系統(tǒng)都有關(guān)聯(lián)。因?yàn)椴少?gòu)本來就是一個(gè)過程，反映在系統(tǒng)上，不僅在本子系統(tǒng)內(nèi)是

30、一個(gè)數(shù)據(jù)傳遞處理過程，而且與子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)也有一定的流向。其中請(qǐng)購(gòu)單管理就是對(duì)庫(kù)存缺貨信息響應(yīng)的結(jié)果，假設(shè)商品庫(kù)存量是庫(kù)存子系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，直接在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立表。商品的供應(yīng)商也假定是供應(yīng)商管理子系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，共采購(gòu)訂單生成時(shí)使用，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的合作執(zhí)行情況做分類統(tǒng)計(jì)，得到供應(yīng)商信譽(yù)記錄，供應(yīng)商子系統(tǒng)能夠直接引用。采購(gòu)任務(wù)完成后，能夠提供一個(gè)入庫(kù)單給庫(kù)存子系統(tǒng)，為了能夠表現(xiàn)入庫(kù)單的影響，系統(tǒng)可以考慮設(shè)計(jì)商品庫(kù)存量的更新。四、系統(tǒng)方案 本系統(tǒng)可采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，它具備很好的數(shù)據(jù)處理能力，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可使用C/S模式，因?yàn)镃/S模式在客戶和服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)通信能力較好，硬件配備方面無需高檔的設(shè)備。使用ac

31、cess進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理。在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立各種信息表，包括用戶登陸信息，根據(jù)自己的權(quán)限進(jìn)行操作，對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程可以進(jìn)行監(jiān)控，任何一個(gè)步驟過去以后都在系統(tǒng)上有所反映，到那個(gè)流程都可以看到，不同的崗位完成不同的任務(wù)。采購(gòu)流程設(shè)計(jì)到很多崗位，本軟件可以協(xié)調(diào)的對(duì)其起到作用。對(duì)整個(gè)采購(gòu)都將更加透明清晰，使整個(gè)采購(gòu)流程得到簡(jiǎn)便快捷，更好的為超市服務(wù)。五、可行性分析 1、系統(tǒng)的開發(fā)方式和目標(biāo)超市需要一套管理信息系統(tǒng)，能夠從進(jìn)貨開始，實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨，上架，銷售，庫(kù)存，財(cái)務(wù)，人力資源等等一系列信息的全面管理。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門的分工合作，信息共享。是原來管理更加系統(tǒng)，更全面，更快捷。根據(jù)超市的狀況，迫切需要一套超市銷售管

32、理系統(tǒng)。有兩個(gè)選擇：（1）購(gòu)置商品化的系統(tǒng)（2）根據(jù)自身實(shí)際情況，自行開發(fā)軟件通過管理部門討論，認(rèn)為購(gòu)買商品化的系統(tǒng)軟件，有以下弊端：（1）經(jīng)費(fèi)支出比較大。一套全面的大型管理系統(tǒng)需要幾十萬，投資大.（2）功能難以適應(yīng)超市的實(shí)際情況。商品化的軟件講究通用性，對(duì)于超市的的實(shí)際情況，可能難以適用，反而影響工作效率。鑒于此，最好的辦法就是自行組織開發(fā)系統(tǒng)。2、系統(tǒng)的可行性分析（1）系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行的可行性：各部門人員都已熟練掌握計(jì)算機(jī)的基本使用方法和操作技能，對(duì)新系統(tǒng)的開發(fā)，表現(xiàn)出極大的熱情。提出了很多很好的建議和要求。（2）技術(shù)可行性：超市網(wǎng)絡(luò)設(shè)施健全，開發(fā)人員都已熟練掌握開發(fā)技術(shù)。技術(shù)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)是可行

33、的。（3）經(jīng)濟(jì)可行性：超市網(wǎng)絡(luò)設(shè)施健全，各部門電腦配置齊全，硬件投入不需要很大，只需要在技術(shù)上投資。大型連鎖超市的資金雄厚，總部積極支持系統(tǒng)開發(fā)，因此經(jīng)濟(jì)上是可行的。綜上所述，超市銷售管理系統(tǒng)的開發(fā)是必需的，是可行的。六、新系統(tǒng)可能產(chǎn)生的影響新系統(tǒng)上架可能需要大量資金，資金問題會(huì)緊張，需要技術(shù)人員，解決技術(shù)問題，大中小超市規(guī)模不一樣，改革需要大量的時(shí)間等。七、結(jié)論通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等各方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項(xiàng)開發(fā)。 項(xiàng)目體會(huì)： 采購(gòu)系統(tǒng)能夠體現(xiàn)當(dāng)今的先進(jìn)的企業(yè)管理的思想，對(duì)提高企業(yè)的管理水平有著重要的意義。采購(gòu)管理系統(tǒng)能夠保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和采購(gòu)的

34、合理性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素?、供?yīng)商管理、供貨信息管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量與采購(gòu)量的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，確保采購(gòu)量合適恰當(dāng)。從：請(qǐng)購(gòu)單管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)合同管理、總控模塊管理，這四個(gè)模塊的管理有效的提高了超市的管理。提高超市的工作效率、減少了超市的管理成本、也能很好的提高了超市的信息化。隨著信息化與人們的關(guān)系越來越密切，這套管理系統(tǒng)也能更好的跟上時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)。項(xiàng)目3項(xiàng)目名稱：超市采購(gòu)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)分析說明書項(xiàng)目目的：學(xué)生通過獨(dú)立撰寫報(bào)告，達(dá)

35、到以下幾個(gè)目的：1、理解業(yè)務(wù)流程，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)流程說明繪制出業(yè)務(wù)流程圖；2、能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)流程分析，能夠根據(jù)流程的描述繪制出數(shù)據(jù)流程圖；3、能夠?qū)o定數(shù)據(jù)流程圖繪制出數(shù)據(jù)字典。項(xiàng)目步驟： 1、請(qǐng)仔細(xì)閱讀下列流程描述后，根據(jù)內(nèi)容繪制出業(yè)務(wù)流程圖。1) 庫(kù)存部門根據(jù)需求填寫采購(gòu)申請(qǐng)（計(jì)劃）單，采購(gòu)部門相關(guān)的人員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提出的需求，查閱供應(yīng)商信息和商品信息，編制采購(gòu)訂單。2)采購(gòu)訂單編制后報(bào)經(jīng)審核人進(jìn)行審核，審核未合格的訂單需要重新編制，合格的采購(gòu)訂單則需要交付給選定的供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部門。3)采購(gòu)部門根據(jù)合格的采購(gòu)訂單，編制采購(gòu)付款申請(qǐng)單并將采購(gòu)付款申請(qǐng)單提交給財(cái)務(wù)部門。4)當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品到貨后，供

36、應(yīng)商需出具送貨單，采購(gòu)部門人員要根據(jù)采購(gòu)訂單和送貨單對(duì)到貨產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。5)如果到貨商品驗(yàn)收合格，則制定采購(gòu)入庫(kù)申請(qǐng)單，提交給庫(kù)存部門。如果驗(yàn)收不合格，則制定采購(gòu)?fù)素泦危桓督o供應(yīng)商。6)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)?fù)素泦沃贫ㄏ鄳?yīng)的采購(gòu)?fù)素浭湛钌暾?qǐng)單，并將其提交給財(cái)務(wù)部門。7)采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)訂單、采購(gòu)商品和采購(gòu)?fù)素浨闆r進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將采購(gòu)訂單匯總信息、采購(gòu)商品匯總信息和采購(gòu)?fù)素泤R總信息上報(bào)給經(jīng)理。1、業(yè)務(wù)流程圖2、在繪制出業(yè)務(wù)流程圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)流程分析，繪制出數(shù)據(jù)流程圖。3、對(duì)數(shù)據(jù)流程圖編制數(shù)據(jù)字典。 數(shù)據(jù)流卡片 總編號(hào)：001 編號(hào) 0002 名稱：采購(gòu)訂單編號(hào)來源：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目表部門：采購(gòu)部說明：采購(gòu)商品，了解供應(yīng)商信息和商品信息包含的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：科目名稱：采購(gòu)部庫(kù)存部 財(cái)務(wù)部供應(yīng)商總經(jīng)理了解商品信息、庫(kù)存情況、供應(yīng)商信息、財(cái)務(wù)話費(fèi)等情況項(xiàng)目體會(huì)： 能夠熟悉的理解業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)，也能夠根據(jù)所給信息畫出相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程圖，能夠讓我們可以在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以后能夠熟悉的繪制出數(shù)據(jù)流程圖，也能夠?qū)o定數(shù)據(jù)流程圖繪制出數(shù)據(jù)字典。讓我們跟熟悉的掌握業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖的理解與應(yīng)用。項(xiàng)目4項(xiàng)目名稱：超市采購(gòu)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書項(xiàng)目目的：學(xué)生通過獨(dú)立撰寫報(bào)告，達(dá)到以下幾個(gè)目的：1、能夠繪制出模塊結(jié)構(gòu)圖；2、能夠進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)、輸入輸出設(shè)計(jì)、人機(jī)界面設(shè)計(jì)；3、進(jìn)行數(shù)據(jù)