房地產(chǎn)工作計劃書范文

1、房地產(chǎn)工作計劃書范文公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn) 行了全面鋪開，“ xx ”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績 較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將 抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行 “四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃一、 以 xx 項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把 它建成，而不能搞砸 ;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公 司計劃（一）確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建

2、設(shè)任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉 庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完 成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工 作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體 操作。工程進(jìn)入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工 作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份 確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同 ;

3、確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān) 理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、 各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔 案資料。3、報建工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完 成方案圖的設(shè)計 ;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng) 善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項目是省、市重點工程，也是 XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐 漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 XX 項目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)

4、格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格 執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算 支付工程款。（二） 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的 XX 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的 銷售年任務(wù)為 1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的 實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。XX 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 1.5億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500萬元、三季度 4500萬元、四季度 4500萬元。按 XX 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月 份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議： 策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商 大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷