管理模擬試題1

1、管理會計(一)模擬試題1 題目 一二 三 四 五 六 七 分數(shù) 得分 一、單選題 （每題1分，共40分）1管理會計的服務對象側(cè)重于（B）A監(jiān)管機構B企業(yè)內(nèi)部管理人員C投資者D債權人2在盈虧臨界圖中，銷售量不變，盈虧平衡點越高，則能實現(xiàn)的利潤（A）A越小B不變C越大D不一定3計算綜合盈虧平衡銷售額的依據(jù)是固定成本總額和（C）A各種產(chǎn)品的邊際貢獻率B各種產(chǎn)品的邊際貢獻率和各種產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的比重C各種產(chǎn)品的邊際貢獻率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重D各種產(chǎn)品的邊際貢獻率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重4下列說法不正確的是（D）A變動成本法下，固定成本作為期間成本在發(fā)生的當期全部直接轉(zhuǎn)為

2、費用B完全成本法下，各會計期間發(fā)生的全部生產(chǎn)成本要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配C變動成本法下，利潤 = 銷售收入 - 變動成本 固定成本D完全成本法下，全部成本、費用都計入產(chǎn)品成本5若本期完全成本法下的利潤小于變動成本法下的利潤，則（D）A本期生產(chǎn)量大于本期銷售量B本期生產(chǎn)量等于本期銷售量C期末存貨量大于期初存貨量D期末存貨量小于期初存貨量6下列會使盈虧平衡點發(fā)生變化的是（D）A銷售量增加B銷售量減少C生產(chǎn)量減少D固定成本增加7已知某產(chǎn)品的銷售收入總額為30 000元，邊際貢獻率為35%，固定成本總額為3 500元，則該企業(yè)營業(yè)利潤為（D）A6 000B2 000C4 000D7 0008下列關

3、于成本分解的方法的敘述，不正確的是（A）A工程分析法是一種最完美的成本估計方法，沒有缺點B賬戶分析法是一種比較主觀的分析方法C合同確認法只能用于明確規(guī)定了計費方法的項目D成本分解，實際上是一個對成本性態(tài)進行“研究”的過程9在完全競爭市場上，下列說法正確的有（D）A買方是價格的決定者，賣方是價格的接受者B買方是價格的接受者，賣方是價格的決定者C買方和賣方都是價格的決定者D買方和賣方都是價格的接受者10產(chǎn)品售價的高低受諸多因素的影響，所謂產(chǎn)品的最優(yōu)售價是指（C）A可以使企業(yè)實現(xiàn)銷售收入最大化的產(chǎn)品售價B可以使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的產(chǎn)品售價C可以使企業(yè)邊際利潤最大化的產(chǎn)品售價D可以使企業(yè)邊際成本最低的

4、產(chǎn)品售價11下列成本中屬于決策無關成本的是（B）A機會成本B聯(lián)合成本C增量成本D差別成本12在計算投資回收期時，與投資回收期無關的項目是（C）A利潤B計提的折舊C資金成本D建設投資13下列項目中不屬于現(xiàn)金流出的項目是（C）A設備更新支出B所得稅C折舊費D開辦費支出14假設企業(yè)將4 000元存入銀行，擬于4年后對企業(yè)中某項設備進行更新，若復利年利率為7%，4年后的本利和為（A）A5 243元B4 280元C4 900元D5 000元15要求企業(yè)有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力、總成本的增長速度低于總銷售量的增產(chǎn)速度，產(chǎn)品的需求價格彈性較大，即薄利能夠多銷的產(chǎn)品定價目標是（D）A以擴大當前利潤為目標B以一定的

5、預期利潤率為目標C以獲得合理利潤為目標D以提高市場占有率為目標16當企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余時，且剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途時，不同產(chǎn)量的差別成本應主要考慮（B）A總成本B變動成本C付現(xiàn)成本D固定成本17全面預算從其內(nèi)容看，主要有兩類：即營業(yè)預算和（C）A現(xiàn)金預算B銷售預算C財務預算D生產(chǎn)預算18下列關于正常標準成本的說法不正確的是（D）A根據(jù)正常價格水平來確定B排除了異?；蚺既皇录Τ杀舅降挠绊慍反映過去經(jīng)營活動的平均結(jié)果D是最高要求的標準成本19包括預算期內(nèi)將發(fā)生的除制造費用以外各項費用的預算是（A）A銷售預算B直接材料預算C銷售及管理費用預算D直接人工預算20計算價格差異的基礎是（B）A標準用

6、量B實際用量C標準價格D實際價格21下列不屬于影響直接人工效率變動的因素是（D）A生產(chǎn)工人安排不當B材料質(zhì)量低于正常標準C生產(chǎn)工藝過程的改變D原材料價格上漲22能夠克服定期預算缺點的是（B）A固定預算B彈性預算C滾動預算D零基預算23編制彈性預算首先應當考慮及確定的因素是（A）A業(yè)務量B變動成本C固定成本D計量單位24下列預算的編制中，以預算銷售量和預計產(chǎn)成品存貨為基礎的是（B）A銷售預算B生產(chǎn)預算C直接材料預算D期末存貨預算25自然利潤中心的特征不包括（C）A直接面向市場B獨立控制成本C通常只計算可控成本D對外銷售產(chǎn)品、提供勞務取得收入26以直接控制經(jīng)營管理為主的成本是（D）A技術性成本B酌

7、量性成本C全部成本D預算成本27對產(chǎn)品的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)讓價格是（B）A協(xié)商價格B雙重內(nèi)部價格C標準成本D市場價格28已知某投資中心的資本周轉(zhuǎn)率為0.3次，銷售成本率為60%，成本利潤率為80%，則其投資報酬率為（C）A42%B22.5%C14.4%D6%29由同質(zhì)的成本動因引發(fā)的成本歸集到一起即為（C）A作業(yè)B作業(yè)鏈C同質(zhì)成本庫D成本管理30下列表達式不正確的是（C）A分部邊際貢獻=分部銷售收入-分部變動成本B分部經(jīng)理可控邊際=分部邊際貢獻-分部經(jīng)理人員可控的固定成本C分部邊際=分部經(jīng)理可控邊際-分部經(jīng)理不可控的固定成本D分部稅前利潤=分部經(jīng)理可控邊際-分配來的共同固定成本31設A責

8、任中心生產(chǎn)的產(chǎn)品可直接向外出售，也可轉(zhuǎn)至B責任中心繼續(xù)加工。已知A責任中心產(chǎn)品的市場單位售價為200元，變動性制造費用為140元，變動性銷售費用20元，A責任中心的生產(chǎn)能力已得到充分利用。在進行短期經(jīng)營決策的情況下，該產(chǎn)品由A責任中心至B責任中心的單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應合理確定在（C）A140元B160元C180-200元D140-200元32某投資中心，在生產(chǎn)經(jīng)營中掌握、使用的營業(yè)資產(chǎn)年初為110 000元，年末為90 000元；相應的負債都為40 000元。與其相聯(lián)系的利息費用為3 000元，年稅后利潤為6 000元，所得稅率50%。按營業(yè)總資產(chǎn)計算投資報酬率為（C）A10%B15%C20%D

9、25%33產(chǎn)品成本中的變動成本與業(yè)務量之間的關系是（B）A正比關系B反比關系C保持不變D不確定34某企業(yè)產(chǎn)品售價不變，如果單位變動成本下降，則盈虧臨界點的銷售額（A）A下降B上升C不變D不確定35以下不屬于混合成本的是（B）A煤氣費B管理人員工資C設備維修費D電話費36以下成本項目中，不屬于和決策相關的成本概念是（D）A機會成本B專屬成本C可避免成本D共同成本37作為評價對象的各個方案的現(xiàn)金流量是獨立的，任一方案的采用與否都不影響其他方案是否采用，稱為（A）A獨立方案決策B互斥方案決策C擴充型投資決策D重置型投資決策38設某公司期末產(chǎn)成品存貨200件，單位產(chǎn)品直接材料10元，直接人工5元，變動

10、性制造費用4元，固定性制造費用8元。若采用完全成本法，期末存貨成本為（D）A4000元B3000元C2400元D5400元39某企業(yè)材料上期預計生產(chǎn)量為800公斤，預計本期生產(chǎn)需要量900公斤，下期預計生產(chǎn)量850公斤，每期期末存貨為下期生產(chǎn)量的10%，則本期采購量為（D）A800公斤B900公斤C720公斤D895公斤40某企業(yè)高點的維修成本100元，耗費直接人工小時800小時，低點的維修成本70元，耗費直接人工小時500小時，利用高低點法分解的單位變動成本為（A）A0.1元B3元C0.3元D1元 二、多選題 （每題3分，共60分）1下列公式中，計算結(jié)果是邊際貢獻的是（ABCD）A銷售收入-

11、變動成本B固定成本+營業(yè)利潤C（1-單位變動成本/銷售價格）×銷售收入D銷售收入×邊際貢獻率E邊際貢獻率+安全邊際2某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本3 000元，銷量1 000件，欲實現(xiàn)目標利潤2 000元，則可采取的措施為（BCE）A固定成本降低到2 500元B單價提高到13元C單位變動成本降至7元D銷量增至1 200件E固定成本降至2 000元3單位價格上漲而其他因素不變，則（ABD）A盈虧平衡點降低B安全邊際額上升C利潤降低D安全邊際率上升E固定成本增加4下列說法不正確的是（A）A管理人員工資屬于酌量性固定成本B按銷售額一定百分比開支的銷售傭

12、金屬于固定成本C檢驗人員的計件工資屬于變動成本D公用事業(yè)費中的水電費屬于階梯成本E銷售人員的工資屬于約束性固定成本5甲乙兩個互斥性投資方案的原始投資額相同，若決策結(jié)論是甲方案優(yōu)于乙方案，則必然是（ABD）A甲方案的凈現(xiàn)值大于乙方案B甲方案的現(xiàn)值指數(shù)大于乙方案C甲方案的投資回收期大于乙方案D甲方案的內(nèi)部收益率大于乙方案E甲方案的現(xiàn)值指數(shù)小于乙方案6管理會計中邊際成本理論概念的具體表現(xiàn)形式是（AB）A單位變動成本B差量成本C重置成本D機會成本E可避免成本7以下屬于凈現(xiàn)值法優(yōu)點的包括（BCE）A計算簡便、易于理解B考慮了投資風險性的影響C考慮了貨幣時間價值的影響D直接反映項目的實際收益率水平E考慮了

13、項目全過程現(xiàn)金流量的影響8零件自制或外購決策中，若不需要追加專屬成本，則自制的差別成本包括（BCD）A固定性制造費用B變動性制造費用C投入原材料D生產(chǎn)工人工資E車間折舊費9在下列預算中，屬于營業(yè)預算內(nèi)容的有（BC）A資本支出預算B銷售預算C生產(chǎn)預算D現(xiàn)金預算E零基預算10期末存貨預算可以直接為下列有關預算的編制提供依據(jù)，這里的有關預算是指（BC）A產(chǎn)品成本預算B預計損益表C預計資產(chǎn)負債表D直接材料預算E銷售預算11下列各項成本差異中，不應該由生產(chǎn)部門負主要責任的有（AD）A直接材料價格差異B直接材料用量差異C直接人工效率差異D直接人工工資率差異E變動制造費用效率差異12下列有關制造費用預算的表

14、述正確的是（ACDE）A凡生產(chǎn)預算中不屬于直接材料和直接人工預算的部分，都應歸入制造費用預算B制造費用預算中不包括固定性制造費用部分C制造費用預算的編制，通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算D制造費用預算可按季度編制E制造費用預算是根據(jù)生產(chǎn)預算編制的13投資報酬率的中間指標包括（ABC）A資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B銷售成本率C成本費用利潤率D凈資產(chǎn)收益率E應收賬款周轉(zhuǎn)率14責任中心業(yè)績評價指標有（BCDE）A產(chǎn)品成本B分部經(jīng)理邊際貢獻C邊際貢獻D稅收部門凈利E分部利潤15外部故障成本是指不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或勞務，銷售交付客戶以后所發(fā)生的成本，包括（ABCDE）A質(zhì)量問題客戶退貨的運費B退貨的驗收處理費C產(chǎn)品售后服務維修等保證費D因質(zhì)量不佳的折讓、賠償費E企業(yè)因質(zhì)量問題影響企業(yè)信譽而造成的損失16作業(yè)成本法下，作業(yè)改進的內(nèi)容包括（ABCD）A作業(yè)消除B作業(yè)選擇C作業(yè)量減少D作業(yè)共享E作業(yè)增加17有關相關成本的含義，下列說法中正確的有（AC）A相關成本是預計的未來成本B相關成本是會計賬面