2038物資定額管理

1、QB天津大唐盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC2038-2004物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)2004-06-10發(fā)布2004-12-01實(shí)施天津大唐盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布目次前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13管理內(nèi)容14管理目標(biāo)15主管、協(xié)管部門(mén)及崗位16管理流程1附錄A（規(guī)范性附錄）物資定額管理流程圖4為了減少流動(dòng)資金的占用，合理有效儲(chǔ)備生產(chǎn)所需各類(lèi)物資，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理策劃部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：計(jì)劃供應(yīng)部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李宸武。本標(biāo)準(zhǔn)主要修改人：宋瑞宏。本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：王志勇。

2、本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：陳會(huì)平。本標(biāo)準(zhǔn)委托計(jì)劃供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資定額管理的內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門(mén)及崗位和管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于天津大唐盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電生產(chǎn)所需物資的定額管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 3管理內(nèi)容物資定額管理是對(duì)物資消耗、物資儲(chǔ)備和資金占用幾個(gè)方面進(jìn)行定量分析和管理工作

3、。3.1.1.1 物資消耗定額的項(xiàng)目物資消耗定額生產(chǎn)維護(hù)材料消耗定額。包括，設(shè)備小修材料消耗定額和生產(chǎn)維護(hù)材料消耗定額。3.1.1.2 發(fā)電運(yùn)行材料消耗定額。包括：運(yùn)行用大宗材料消耗定額。3.1.1.3 大修理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料消耗定額。包括：主要物資數(shù)量定額和全部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料費(fèi)用定額。3.1.2.1 基建建筑安裝工程材料消耗定額物資儲(chǔ)備定額經(jīng)常性設(shè)備物資儲(chǔ)備定額備品配件儲(chǔ)備定額。包括：輪換備品配件儲(chǔ)備定額和事故備品配件儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備設(shè)備物資占用流動(dòng)資金定額管理內(nèi)容事故備件和輪換備件的定額管理一般物資定額管理生產(chǎn)維護(hù)材料定額管理大宗藥品定額管理流動(dòng)資金占用管理4管理目標(biāo)通過(guò)定額管理，在保證安全生產(chǎn)的

4、基礎(chǔ)上，減少流動(dòng)資金的占用，合理有效儲(chǔ)備生產(chǎn)所需各類(lèi)物資，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.1.1.1 5主管、協(xié)管部門(mén)及崗位物資定額管理由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理兼總工程師總體協(xié)調(diào)物資定額管理由計(jì)劃供應(yīng)部部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)物資定額管理發(fā)電部、設(shè)備工程部、財(cái)務(wù)審計(jì)部副部長(zhǎng)和部長(zhǎng)、計(jì)劃供應(yīng)部生產(chǎn)計(jì)劃高級(jí)主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部高級(jí)主管、設(shè)備工程部各高級(jí)主管、發(fā)電部部各高級(jí)主管協(xié)助完成物資定額的編制原則設(shè)備物資儲(chǔ)備定額必須以庫(kù)存儲(chǔ)備物資占用流動(dòng)資金定額為前提。6.1.1.2 上級(jí)主管部門(mén)己規(guī)定集中儲(chǔ)備的設(shè)備物資，不許列入儲(chǔ)備定額。6.1.1.3 同型或不同型設(shè)備中的可通用配件，原則上只計(jì)算單臺(tái)需用量。6.1.1

5、.4 經(jīng)常消耗性備品配件，應(yīng)根據(jù)磨損周期和配制更換儲(chǔ)備定額，最多儲(chǔ)備不超過(guò)一年的需用量。6.1.1.5 輪換性備品配件，只考慮一次檢修的需用量。6.1.1.6 儀器、儀表或自動(dòng)化控制設(shè)備，盡量不儲(chǔ)備整機(jī)，應(yīng)儲(chǔ)備適當(dāng)數(shù)量的元器件。6.1.1.7 可以保證隨時(shí)從市場(chǎng)采購(gòu)到的材料和部分機(jī)電產(chǎn)品，可以不列入儲(chǔ)備定額中。對(duì)可以批量供貨的供應(yīng)商，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可以與其簽訂隨時(shí)批量供貨協(xié)議，適當(dāng)?shù)譁p物資儲(chǔ)備定額。與同類(lèi)型發(fā)電廠組成設(shè)備物資儲(chǔ)備協(xié)作組，建立互利協(xié)作關(guān)系，并按照協(xié)作規(guī)定實(shí)現(xiàn)聯(lián)合儲(chǔ)備，調(diào)整相關(guān)設(shè)備、備品配件的儲(chǔ)備定額，適當(dāng)?shù)譁p物資儲(chǔ)備定額。6.1.2.1 設(shè)備物資消耗定額必須控制設(shè)備物資消耗量，努

6、力降低發(fā)電成本，實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)。編制設(shè)備小修理材料消耗定額和生產(chǎn)維護(hù)材料消耗定額，必須按照單項(xiàng)檢修、消除缺陷項(xiàng)目的設(shè)備物資實(shí)際消耗量，結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢維修標(biāo)準(zhǔn)確定。編制大修理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料消耗定額，必須按照上級(jí)主管部門(mén)頒布的設(shè)備大修理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，結(jié)合公司設(shè)備的實(shí)際狀況，通過(guò)細(xì)化檢修項(xiàng)目確定設(shè)備物資實(shí)際消耗量。6.1.2.2 編制發(fā)電運(yùn)行材料消耗定額，必須依完成上級(jí)主管部門(mén)考核的單位消耗量為依據(jù)。編制基建建筑安裝工程材料消耗定額，必須依行業(yè)或地方主管部門(mén)頒布的建筑安裝工程材料定額為依據(jù)。6.1.3.1 編制設(shè)備物資消耗定額，必須依先進(jìn)性、合理性為原則，易于掌握，具有可操作性物資定額的修訂設(shè)備物資消

7、耗定額的修訂期限，為每年修訂一次。6.1.3.2 設(shè)備物資儲(chǔ)各定額的修訂期限，為每二年修訂一次。發(fā)生設(shè)備更新改造，設(shè)備工程部應(yīng)及時(shí)修訂設(shè)備物資消耗定額。并且在設(shè)備更新改造后一個(gè)月內(nèi)，向計(jì)劃供應(yīng)部提出設(shè)備更新改造后的消耗定額清單。計(jì)劃供應(yīng)部修訂設(shè)備更新改造后的儲(chǔ)備定額?；ńㄖ惭b工程材料消耗定額的修訂，根據(jù)行業(yè)或地方主管部門(mén)頒布的建筑安裝工程材料定額的修訂情況，可以隨時(shí)進(jìn)行。物資定額管理工作應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)對(duì)制定了物資儲(chǔ)備定額的物資品種，其庫(kù)存儲(chǔ)備量實(shí)現(xiàn)率A90%對(duì)制定了物資消耗定額的單位工程項(xiàng)目，其物資實(shí)際消耗準(zhǔn)確率A90%年度物資儲(chǔ)備計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率A90%在正常情況下，庫(kù)存超儲(chǔ)設(shè)備物資占用流動(dòng)資金

8、不超過(guò)定額資金的5%計(jì)劃供應(yīng)部對(duì)庫(kù)存設(shè)備物資要定期進(jìn)行分析，做到合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)。對(duì)超儲(chǔ)積壓物資要編制清冊(cè)，積極進(jìn)行代用或調(diào)劑處理。6.1 管理流程圖（附錄A）計(jì)劃供應(yīng)部物資采購(gòu)主管根據(jù)提出并制定（修訂）物資定額管理計(jì)劃設(shè)備工程部、發(fā)電部各高級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的要求制定各類(lèi)物資定額制定各類(lèi)物資定額應(yīng)參照幾個(gè)方面：a、制定物資定額要有科學(xué)的依據(jù)，準(zhǔn)確的資料，按照上級(jí)規(guī)定的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，在統(tǒng)計(jì)分析歷史水平的基礎(chǔ)上編制。進(jìn)行初次修訂時(shí)，至少要積累投產(chǎn)二年的原始資料。b、編制各種消耗定額，必須參照同類(lèi)型發(fā)電廠歷年來(lái)積累的實(shí)際消耗資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析方法完成。c、編制經(jīng)常性設(shè)備物資儲(chǔ)備定額，必須參

9、照同類(lèi)型發(fā)電廠歷年物資儲(chǔ)備情況，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)物資平均日需用量和物資供應(yīng)間隔的統(tǒng)計(jì)分析完成 d編制備品配件儲(chǔ)備定額1事故備品配件儲(chǔ)備定額，必須根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)事故備品配件管理規(guī)定，結(jié)合公司設(shè)備運(yùn)行情況制定。 2輪換備品配件儲(chǔ)備定額，必須參照同類(lèi)型發(fā)電廠歷年備品配件儲(chǔ)備情況，結(jié)合本公司設(shè)備健康情況、檢修經(jīng)驗(yàn)及備品配件消耗規(guī)律等進(jìn)行編制。6.2 交各專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)審核，交生產(chǎn)副總經(jīng)理兼總工程師批準(zhǔn)計(jì)劃供應(yīng)部計(jì)劃采購(gòu)主管匯總，部長(zhǎng)審核財(cái)務(wù)審計(jì)部高級(jí)主管根據(jù)物資定額計(jì)劃制定流動(dòng)資金占用計(jì)劃編制庫(kù)存儲(chǔ)備物資占用流動(dòng)資金定額，必須依最佳財(cái)務(wù)成本為目標(biāo)，充分兼顧各項(xiàng)物資儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)審核。6.3 計(jì)劃供應(yīng)部物資計(jì)劃采購(gòu)主管匯總，部長(zhǎng)審核。6.4 經(jīng)營(yíng)副